◎李娜
事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)效果評估現(xiàn)存問題與應(yīng)對方式解析
◎李娜
現(xiàn)今隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國事業(yè)單位也在不斷的進步,在事業(yè)單位中要想在現(xiàn)今時代穩(wěn)定發(fā)展,那么就要做好事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作,這是事業(yè)單位良好發(fā)展的重要部分。事業(yè)單位人類資源培訓(xùn)效果評估工作,主要是對工作中的事業(yè)單位內(nèi)部受培訓(xùn)人員進行各項工作情況的綜合考核評估工作,在通過評估出來的結(jié)果,來反映人力資源培養(yǎng)工作的整體效果,這項工作的主要目的就是促進事業(yè)單位人力資源優(yōu)化配置,有效提高事業(yè)單位工作人員的核心競爭能力。本文就針對現(xiàn)今事業(yè)單位人類資源培養(yǎng)效果評估存在的問題進行分析,并根據(jù)相關(guān)問題制定有效的應(yīng)對措施,保障事業(yè)單位人力資源培養(yǎng)效果評估工作能有效進行,為事業(yè)單位發(fā)展提供優(yōu)秀的人才力量。
隨著我國經(jīng)濟時代的不斷發(fā)展,現(xiàn)今我國事業(yè)單位正面臨著非常優(yōu)越的發(fā)展機會,但事業(yè)單位在發(fā)展中也受到自身問題和同行也競爭激烈等問題的影響,這給事業(yè)單位發(fā)展帶來非常大的挑戰(zhàn),所以事業(yè)單位必須要深刻分析人力資源培訓(xùn)相關(guān)評估所存在的問題,并根據(jù)自身實際情況和初中的問題,找到有效的應(yīng)對措施,這樣才能有效推動事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。
事業(yè)單位人力資源管理方面存在的問題
首先,事業(yè)單位人力資源在選拔、錄用以及培訓(xùn)等方面存在問題。在事業(yè)單位人力資源管理過程當(dāng)中,單位工作人員必須要通過選拔、錄用、培訓(xùn)等非常嚴格的人員資格審查才能通過,這樣主要是為了保障人力資源的質(zhì)量達到相應(yīng)標準,但在實際的事業(yè)單位中,有效事業(yè)單位并沒有按照相應(yīng)的流程來選拔工作人員,這樣不僅降低了事業(yè)單位整體的人力資源質(zhì)量,甚至也會給后續(xù)工作帶來一定問題。其次,事業(yè)單位人力資源績效考核和員工激勵制度方面存在一定問題。在事業(yè)單位中績效考核是事業(yè)單位改革體系中必須要有的部分,但有些事業(yè)單位卻忽略了績效考核工作的重要性,在進行績效考核工作時,欠缺明確的考核目標,考核的方法和流程也相對比較簡單,這樣會嚴重影響事業(yè)單位人力資源整體質(zhì)量。而激勵機制是提高工作人員工作熱情和工作能力的重要部分,事業(yè)單位要重視激勵機制的建設(shè),但在現(xiàn)今事業(yè)單位中,并沒有良好的激勵機制,這不僅無法激起員工工作的積極性,也會影響事業(yè)單位整體工作效率和質(zhì)量。
事業(yè)單位中人力資源培訓(xùn)效果評估存在的問題
首先,欠缺全面、系統(tǒng)的評估過程,在現(xiàn)今的事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)效果評估工作當(dāng)中一直欠缺專業(yè)性較強的評估人員,而且在事業(yè)單位中很多領(lǐng)導(dǎo)也欠缺對人力資源培訓(xùn)效果評估的重視,在進行評估時也只是簡單走下過程,并沒有一套系統(tǒng)且全面的評估流程,這樣也無法發(fā)揮人力資源培養(yǎng)效果評估的重要作用。其次,欠缺科學(xué)合理的評估技術(shù)和方法,在進行評估工作時,評估效果也會受評估技術(shù)和方式的影響而出現(xiàn)問題,而在實際工作當(dāng)中,也常因評估方法和技術(shù)的錯誤,而影響評估效果。最后,不能及時分析和反饋評估結(jié)果,評估工作最終的目的就是通過準確的評估結(jié)果,來發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源發(fā)展過程中初中的問題,在根據(jù)評估結(jié)果進行有效的分析,找出形成問題的主要因素,在根據(jù)形成因素找到有效的應(yīng)對策略和解決辦法,從而推動事業(yè)單位人力資源良好發(fā)展。但在實際當(dāng)中,由于領(lǐng)導(dǎo)部門輕視評估工作的重要性,評估工作只是形式走場,而所得出評估結(jié)果也沒有被人重視,這樣不僅無法進行分析工作,也無法找出事業(yè)單位人力資源存在的問題,因此無法對問題進行解決,這樣不僅無法推動事業(yè)單位良好發(fā)展,也降低了事業(yè)單位人力資源整體水平。
事業(yè)單位人力資源管理工作中,要從源頭改進評估工作內(nèi)容。在事業(yè)單位人力資源培養(yǎng)效果評估工作當(dāng)中,事業(yè)單位必須要從源頭上改進評估工作,首先,在進行員工選拔、錄用、培訓(xùn)等工作上,要進行嚴格審查、嚴格把關(guān),在工作當(dāng)中要做到人員的嚴格錄用;其次,將不合理的績效考核制度改進,并且事業(yè)單位要根據(jù)自身實際情況,制度有效的績效考核機制,并提升績效考核整體力度。最后,建立科學(xué)合理的激勵機制,在事業(yè)單位中做到有獎有罰的工作形式,獎勵努力工作、表現(xiàn)好的員工,激發(fā)員工對工作的熱情,提高工作人員進行相關(guān)工作的動力,這樣才能促進事業(yè)單位穩(wěn)定健康的發(fā)展。
改進評估過程、評估方法以及評估結(jié)果等細節(jié)。事業(yè)單位不僅要在事業(yè)單位人力資源管理上進行改進,也要對評估制度和評估細節(jié)進行有效的改進。事業(yè)單位在進行人力資源培養(yǎng)效果評估工作中,一定要規(guī)范評估工作的整個過程,保障評估過程具有全面化、系統(tǒng)化特點,并且也要對評估方法和評估技術(shù)進行改進,及時對評估結(jié)果進行反饋和分析,讓工作人員知道自己存在的不足之處,并保證工作人員能及時改正自己的錯誤,這樣才能有效推動事業(yè)單位良好發(fā)展。
有效利用現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù),有效保障評估工作的有效進行。隨著我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展,很多信息技術(shù)都能夠有效運用在事業(yè)單位工作當(dāng)中,尤其是在事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)效果評估工作當(dāng)中,它能夠有效提高評估工作的整體效率和質(zhì)量,也能降低工作人員的工作壓力。在事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)效果評估工作當(dāng)中,評估系統(tǒng)和評估工作都是相對比較復(fù)雜的,而這就需要現(xiàn)代化信息技術(shù)的幫助和支持,人力資源部門要有效利用現(xiàn)代信息技術(shù),發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的作用,提高整體評估效率,保障評估質(zhì)量,有效推動事業(yè)單位人力資源穩(wěn)定發(fā)展。
在事業(yè)單位中人力資源培訓(xùn)效果評估工作是非常重要的工作項目,它能通過有效的評估過程,及時向人力資源部門反饋評估結(jié)果,人力資源部門可以通過評估結(jié)果找到其中問題,并通過有效的分析找到形成問題的因素,在通過形成因素找到良好的應(yīng)對措施,更好的保障人力資源質(zhì)量,這對事業(yè)單位發(fā)展起到非常大的作用。
(作者單位:國家知識產(chǎn)權(quán)局)