加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提升基礎(chǔ)管理水平

張慧

（哈爾濱鐵路局海拉爾電務(wù)段，內(nèi)蒙古　海拉爾 021000）

加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提升基礎(chǔ)管理水平

張慧

（哈爾濱鐵路局海拉爾電務(wù)段，內(nèi)蒙古海拉爾 021000）

為了盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化管理，推動(dòng)我國企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，針對勞動(dòng)定額管理進(jìn)行了深入的分析研究，并結(jié)合當(dāng)前定額管理實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，簡要論述了定額管理特點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)及分類等內(nèi)容，提出了有關(guān)勞動(dòng)定額發(fā)展相關(guān)意見和建議，不斷提升企業(yè)基本管理水平。

定額管理；生產(chǎn)技術(shù)；機(jī)械勞動(dòng)

0　前言

無論是產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、設(shè)計(jì)、制造，還是銷售服務(wù)過程中都能發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)定額的身影，它貫穿企業(yè)管理的全過程，是一項(xiàng)綜合性基礎(chǔ)管理工作，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級、降本增效。提高勞動(dòng)定額管理工作成效，有助于推動(dòng)企業(yè)長期可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1　勞動(dòng)定額的內(nèi)容

勞動(dòng)定額作為一項(xiàng)重要的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，它推動(dòng)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展和長期可持續(xù)發(fā)展。因此，要深入了解勞動(dòng)定額內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及具體分類，明確勞動(dòng)定額管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，貫徹落實(shí)企業(yè)科學(xué)化管理，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。

勞動(dòng)定額指的是在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，完成事先規(guī)定的勞動(dòng)消耗量，生產(chǎn)出一定量的產(chǎn)品。一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件大致包括生產(chǎn)技術(shù)條件、生產(chǎn)條件和組織條件三方面內(nèi)容。下面就勞動(dòng)定額的三種分類進(jìn)行簡要描述：第一，按照勞動(dòng)表現(xiàn)形式劃分為產(chǎn)量定額、時(shí)間定額、看管定額、銷售定額及服務(wù)定額；第二，根據(jù)勞動(dòng)定額在管理中作用分類，如計(jì)劃定額、標(biāo)準(zhǔn)定額和現(xiàn)行定額；第三，則是按照使用范圍劃分為地區(qū)定額、行業(yè)定額、企業(yè)定額和國家定額。企業(yè)只有從自身實(shí)際出發(fā)，從中選擇最為科學(xué)合理的勞動(dòng)定額方法，才能夠真正發(fā)揮勞動(dòng)定額管理的作用，提升基礎(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的勞動(dòng)管理。根據(jù)相關(guān)行業(yè)管理?xiàng)l例及規(guī)定，勞動(dòng)定額也有一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，簡單來說就是制定勞動(dòng)定額的依據(jù)。勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的制定必須要確保其先進(jìn)性、一致性、合理性，提升勞動(dòng)生產(chǎn)、工作效率，提升企業(yè)經(jīng)營管理收益，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理成本，簡化工作程序，提高定額準(zhǔn)確度。

據(jù)實(shí)際調(diào)查研究顯示，勞動(dòng)定額管理始于20世紀(jì)70年代末期，由寶石機(jī)械定額價(jià)格部首先推出的，它針對定額管理提出了《82版工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)》，并隨著時(shí)間的推移，不斷完善相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，這說明勞動(dòng)定額管理也是不斷發(fā)展變化的，它是隨著企業(yè)發(fā)展而不斷發(fā)展變化的，而不是一成不變的。

既然是勞動(dòng)定額管理，那么就有與管理工作相同的作用，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理工作。勞動(dòng)定額管理可分為特殊職能、一般職能兩種，它是企業(yè)實(shí)施各項(xiàng)綜合管理資料、手段和條件的主要基礎(chǔ)和前提，是現(xiàn)代化企業(yè)管理發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容，它具有優(yōu)化企業(yè)資源配置、合理分配、勞動(dòng)組織等職能，同時(shí)也提供了企業(yè)計(jì)劃編制、經(jīng)營決策和成本核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)依據(jù)，可以說勞動(dòng)定額貫穿于企業(yè)管理的方方面面，是決定企業(yè)生產(chǎn)力、生產(chǎn)效益的關(guān)鍵影響因素。因此，要建立并完善企業(yè)勞動(dòng)定額管理體系，加快企業(yè)發(fā)展速度，提升企業(yè)競爭力和綜合實(shí)力。

2　建立健全企業(yè)定額管理制度，提升基礎(chǔ)管理水平

2.1完善勞動(dòng)定額管理制度應(yīng)遵循專業(yè)管理與群眾管理、領(lǐng)導(dǎo)與分級管理相結(jié)合

建立健全勞動(dòng)定額管理必須要遵循領(lǐng)導(dǎo)與分級管理、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的根本原則，明確員工職責(zé)劃分、明確員工職責(zé)，落實(shí)定額管理措施，不斷提升勞動(dòng)定額分析能力，更好的掌握車間、班組、生產(chǎn)計(jì)劃和員工定額水平，不斷尋找提升定額管理的方法，了解影響定額管理的主要因素，并采取相應(yīng)的組織措施、提升技術(shù)操作水平，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)要素及資源配置，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)作業(yè)。

2.2組織企業(yè)基層管理人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提升專業(yè)和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平

通常采用的勞動(dòng)定額方法有統(tǒng)計(jì)分析法、經(jīng)驗(yàn)估工法、技術(shù)測定法、類推比較法等十多種定額管理方法。勞動(dòng)定額方法是由低級到高級、不科學(xué)到科學(xué)的逐漸演化過程，但最好的定額管理方法并不是對每個(gè)企業(yè)都適用，只有根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r選擇最適合的勞動(dòng)定額管理方法才是最科學(xué)的，合理運(yùn)用勞動(dòng)定額管理辦法，提升勞動(dòng)定額管理能力。

2.3勞動(dòng)定額管理功能及作用

勞動(dòng)定額管理功能及作用是多方面的，它是勞動(dòng)績效考核的職能分配的主要辦法，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的主要依據(jù)，它直接關(guān)系到產(chǎn)品成本的人員工資核算和定額勞動(dòng)、設(shè)備折舊、管理費(fèi)用、車間經(jīng)費(fèi)分?jǐn)傄约拜o助材料費(fèi)等。勞動(dòng)定額管理關(guān)系重大，企業(yè)必須要從實(shí)際出發(fā)，制定科學(xué)合理的管理方法，充分考慮到生產(chǎn)需要和生產(chǎn)成本等因素的影響。

2.4掌握勞動(dòng)定額水平

若是不考慮勞動(dòng)定額水平，制定出不合理的定額標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)定額管理也就違背了制定的初衷。只有從實(shí)際工作中貫徹落實(shí)各項(xiàng)勞動(dòng)定額，根據(jù)實(shí)際統(tǒng)計(jì)進(jìn)行合理的分析和修改，完善勞動(dòng)定額管理體系，充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)定額管理作用，提升勞動(dòng)定額管理的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，汲取群眾經(jīng)驗(yàn)和意見，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性、提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，真正將勞動(dòng)定額管理做到實(shí)處。

3　實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定額管理的信息化、模塊化

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)較為繁多、復(fù)雜，需要企業(yè)管理人員認(rèn)真搜集相關(guān)資料，分析其中規(guī)律和共性，采取適宜的管理辦法，實(shí)現(xiàn)模塊化、信息化管理，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。就現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展整體趨勢來看，信息化、模塊化是勞動(dòng)定額管理未來發(fā)展的主要發(fā)展方向，部分企業(yè)通過經(jīng)驗(yàn)綜合和資料整理制定出了基層管理措施，極大的提升了定額管理工作效率、縮短了定額制定時(shí)間，減少了工時(shí)制定差距，降低企業(yè)經(jīng)營成本。

經(jīng)過長期的發(fā)展變化，我國企業(yè)在定額管理方面已經(jīng)取得可一定的成績，但其中仍存在著嚴(yán)重的工時(shí)繁瑣、重復(fù)勞動(dòng)等問題。因此，仍需努力提升企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境，更好的適應(yīng)企業(yè)模塊管理和信息化管理主流發(fā)展趨勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化管理。

4　結(jié)語

綜上所述，勞動(dòng)定額管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)展的必然趨勢，是提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平和經(jīng)營效益有效措施。因此，應(yīng)努力提升勞動(dòng)定額管理水平，提升企業(yè)經(jīng)營管理效益，加快社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

主要參考文獻(xiàn)

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10.3969/j.issn.1673-0194.2016.11.057

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A

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2016-04-12