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      加強(qiáng)交通項目會計控制 優(yōu)化基建財務(wù)管理模式

      2016-12-30 18:06:35梁異娟
      現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2016年3期
      關(guān)鍵詞:概算結(jié)余交通

      梁異娟

      (湖北省麻城市交通運(yùn)輸局財務(wù)審計科,湖北 麻城 438300)

      1 交通項目基本建設(shè)的超概算問題

      1.1 交通項目開展初期準(zhǔn)備工作不全面

      由于交通項目工程屬于大型工程,前期準(zhǔn)備工作比較復(fù)雜,對交通工程項目建設(shè)的每一次細(xì)節(jié)都應(yīng)該提早準(zhǔn)備,并進(jìn)行深入了解。交通項目基本建設(shè)開展初期的準(zhǔn)備工作主要包括:交通項目的可行性研究報告、交通項目建議書、交通工程開工報告、以及交通項目工程的初步設(shè)計方案等。交通基本建設(shè)項目的前期準(zhǔn)備工作在整個工程中占有至關(guān)重要的位置,直接關(guān)系到交通項目工程能否順利的開展?,F(xiàn)階段的交通項目工程建設(shè)中,一些有關(guān)工程的可行性研究報告內(nèi)容比較簡單,并沒有對工程進(jìn)行深入研究,無法提供實用的研究數(shù)據(jù)。一些交通工程建設(shè)缺少詳細(xì)的設(shè)計規(guī)劃方案,初步概算則缺乏相應(yīng)的數(shù)據(jù)依據(jù),導(dǎo)致交通項目工程預(yù)算無法達(dá)到控制投資的目的。

      1.2 交通項目工程建設(shè)單位權(quán)責(zé)不對等

      交通項目工程建設(shè)中,建設(shè)單位的權(quán)責(zé)不明確,一旦出現(xiàn)問題,各部門相互推卸責(zé)任,常常無法找到直接的責(zé)任人。交通項目工程建設(shè)出現(xiàn)超出概算問題,建設(shè)施工單位無法提出合理的解決方案,只能向上一級申請撥款,導(dǎo)致大幅度超出概算,最終無法控制投資成本,失去工程預(yù)算的意義。工程預(yù)算問題還會直接影響交通項目工程的設(shè)計問題,導(dǎo)致工程設(shè)計出戲漏洞,需要投入更多的資金去彌補(bǔ)。

      1.3 工程設(shè)計單位過于浪費

      交通項目工程在建設(shè)過程中,設(shè)計人員缺乏控制投資成本的意識,只注重設(shè)計效果,造成工程設(shè)計出現(xiàn)許多浪費現(xiàn)象。交通項目工程設(shè)計人員缺少相關(guān)的實踐經(jīng)驗,對工程建設(shè)材料的市場價格不了解,在設(shè)計過程中,并沒有結(jié)合市場的實際情況,只追求設(shè)計結(jié)果,沒有嚴(yán)格按照限額設(shè)計的具體要求進(jìn)行設(shè)計,常常為達(dá)到設(shè)計效果,使用高價格的工程材料,造成工程投資的浪費,從而大大提高整個工程的投資成本。

      1.4 交通項目工程管理職能不明確

      交通項目工程涉及部門比較多、投資大,屬于較大的工程項目,在交通項目工程實際施工過程中,會根據(jù)實際情況,在投資成本合理的狀況下,可以隨時調(diào)整變動。交通項目工程預(yù)算的變動需要經(jīng)過專門的機(jī)構(gòu)以及相關(guān)部門的審查,在

      確保變更優(yōu)于原計劃的基礎(chǔ)上,進(jìn)行必要的調(diào)整。但一些地區(qū)由于缺乏相關(guān)負(fù)責(zé)人,工程管理職能部門在工程施工過程中無法發(fā)揮其作用,浪費大量的投資成本,造成工程后期投資成本短缺,不得不調(diào)整工程的預(yù)算。

      2 交通項目基本建設(shè)的結(jié)余資金問題

      2.1 國家財務(wù)政策的原因

      國家對事業(yè)單位的財務(wù)政策存在特殊性,具體規(guī)定是核定收支、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用的工程預(yù)算管理辦法。利用結(jié)余留用的管理辦法激勵員工,樹立員工控制工程投資成本的意識,提高資金的使用效益,將節(jié)約的財政資金用到合理的地方,大力發(fā)展事業(yè),導(dǎo)致交通工程預(yù)算在具體執(zhí)行上受到了影響,從而促成財政資金結(jié)余,執(zhí)行預(yù)算的時間短,各單位無法完成項目支出預(yù)算,通常在下一年度才可以使用結(jié)余資金。

      2.2 交通項目工程管理的原因

      在交通項目工程建設(shè)之前對工程預(yù)期過高,或者對工程項目過于樂觀,結(jié)余資金與項目工程的超概算產(chǎn)生的根源是一樣的,在交通工程項目施工過程中,嚴(yán)重浪費會造成工程超概算,相反,在項目工程建設(shè)過程中,節(jié)約資源則會產(chǎn)生結(jié)余資金。交通項目工程在管理過程中,一旦缺乏相關(guān)專家或相關(guān)資質(zhì)的支持,會造成工程的施工能力不足,最終影響工程的完成效果。在施工過程中,缺乏相應(yīng)的管理,會造成工程施工現(xiàn)場人員混亂,各個工種同時進(jìn)行施工作業(yè),會造成各部門之間相互影響,不僅不會加快完成工程項目,而且還有可能影響工程的質(zhì)量,留下嚴(yán)重的安全隱患。在交通項目工程建設(shè)中,還存在工程被層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象,在工程實際施工過程中一旦出現(xiàn)問題,無法找出第一責(zé)任人,問題無法及時處理,導(dǎo)致工程建設(shè)項目被無限擱置,最終工程無法完工,形成尾款結(jié)余。

      2.3 自然因素的影響

      交通項目工程建設(shè)通常規(guī)模比較大,工程項目持續(xù)的周期比較長,常常會受到一年四季天氣變化的影響,交通項目建設(shè)是室外工程,降雨、降雪等惡劣的天氣情況,會對工程建設(shè)造成直接的影響,為保證施工人員以及施工質(zhì)量的安全,一旦天氣情況不佳,則需要工程施工立即停止,從而會延長交通工程建設(shè)項目的工期。

      3 加強(qiáng)交通項目會計控制優(yōu)化基建財務(wù)管理模式的建議

      3.1 加強(qiáng)交通項目工程制度建設(shè)

      交通項目會計控制需要在工程管理過程中,樹立法制權(quán)威,做到有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的原則,制定相關(guān)的制度,嚴(yán)格管理工程初期準(zhǔn)備工作到工程完工的每一個細(xì)節(jié),落實工程的相關(guān)責(zé)任人,各部門之間協(xié)調(diào)發(fā)展,對于交通項目工程建設(shè)問題,及時溝通、密切配合,加強(qiáng)交通項目工程管理工作,嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求每一位工作人員和管理人員,并實行獎懲機(jī)制,對于表現(xiàn)優(yōu)異的行為,應(yīng)該予以獎勵,對于違反制度的部門及個人,應(yīng)該按照規(guī)定嚴(yán)肅處理,追究其責(zé)任。

      3.2 嚴(yán)格把控交通項目工程建設(shè)的源頭問題

      交通項目工程前期的準(zhǔn)備工作是工程建設(shè)的源頭,準(zhǔn)備工作不到位,會直接影響整個工程的質(zhì)量、工期以及投資成本。交通項目工程在施工之前,需要對工程進(jìn)行綜合性的考量,深入研究工程的可行性,制定詳細(xì)的可行性研究報告,并將投資成本問題納入報告中。聘用具有實踐經(jīng)歷的設(shè)計人員,在保證設(shè)計效果的前提下,以節(jié)約投資成本為前提,設(shè)計科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計方案,而且圖紙設(shè)計需要由相關(guān)部門審核,確保達(dá)到相關(guān)的規(guī)劃設(shè)計要求。

      3.3 長遠(yuǎn)布局規(guī)劃交通基建項目

      交通基建項目涉及的范圍比較廣泛,兩個交通基建項目之間可能會存在一定的聯(lián)系,在交通基建項目設(shè)計過程中,進(jìn)行長遠(yuǎn)布局,并樹立全局規(guī)劃的觀念。交通基建項目工程規(guī)模宏大,需要投入大量的投資成本,因此,交通基建項目不能只注重眼前的利益,應(yīng)該將目標(biāo)放長遠(yuǎn),從長遠(yuǎn)的目標(biāo)出發(fā),使交通基建項目可以長期使用,減少維護(hù)的成本。設(shè)計規(guī)劃還應(yīng)該為交通項目全局考慮,項目之間的設(shè)計需要互補(bǔ),不僅可以保證工程的質(zhì)量,還可以節(jié)約投資成本。

      3.4 充分發(fā)揮審計監(jiān)督管理工作

      對于交通基建項目中投入的資金,國家財政部門應(yīng)該進(jìn)行監(jiān)督,審計部門必須嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)進(jìn)行追蹤審查。交通基建項目在建設(shè)過程中的每一筆投資都需要由審計部門進(jìn)行審核,只有通過相關(guān)審計要求的工程項目,才可以進(jìn)行財政撥款和工程建設(shè)。未通過審計的項目不能進(jìn)行工程結(jié)算。對于交通項目工程建設(shè)中的超概算問題,及時深入調(diào)查處理,一旦發(fā)現(xiàn)是工作人員的人為責(zé)任,需要嚴(yán)肅處理,依法追究其法律責(zé)任。

      4 結(jié)語

      交通基建項目工程建設(shè)有利于國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,加強(qiáng)交通項目會計控制優(yōu)化基建財務(wù)管理模式有利于節(jié)約工程投資成本。從交通項目工程的源頭進(jìn)行控制,做好工程建設(shè)的準(zhǔn)備工作,進(jìn)行長遠(yuǎn)的布局設(shè)計,制定科學(xué)合理的規(guī)則制度,審計部門對工程建設(shè)的每一項投資進(jìn)行嚴(yán)格審查,在保證交通項目工程質(zhì)量安全的情況下,節(jié)約工程的投資成本。

      [1] 李瑛瑛.加強(qiáng)交通項目會計控制 優(yōu)化基建財務(wù)管理模式[J].中國總會計師,2011.

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      [3] 毛月華,田艷君,李克.加強(qiáng)交通企業(yè)內(nèi)部會計控制的研究[J].時代經(jīng)貿(mào)(下旬刊),2007.

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      [5] 顏安琳.基建項目財務(wù)管理體系完善研究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2010.

      [6] 黃海蘭.基建財務(wù)管理存在的問題及其對策[J].會計之友(下旬刊),2009.

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