優(yōu)化民營(yíng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的策略分析

文/施國(guó)萍

優(yōu)化民營(yíng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的策略分析

文/施國(guó)萍

民營(yíng)醫(yī)院優(yōu)化固定資產(chǎn)管理是十分必要也是十分重要的，但就目前來(lái)看，許多民營(yíng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平有待提升?；谝陨?，本文從優(yōu)化民營(yíng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要性分析著手，從提升意識(shí)、完善制度、核算管理及最優(yōu)方案選擇等幾個(gè)方面著重探討了優(yōu)化民營(yíng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的策略，以此來(lái)提升固定資產(chǎn)配置效率，真正盤活固定資產(chǎn)，旨在為相關(guān)民營(yíng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理實(shí)踐提供參考。

民營(yíng)醫(yī)院；固定資產(chǎn)管理；優(yōu)化策略

固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵組成部分，對(duì)于民營(yíng)醫(yī)院來(lái)說(shuō)也是如此，良好的固定資產(chǎn)管理能夠?yàn)獒t(yī)院的生存和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。自2001年9月我國(guó)開放醫(yī)療市場(chǎng)之后，民營(yíng)醫(yī)院如雨后春筍般出現(xiàn)，發(fā)展速度十分迅速，民營(yíng)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)資金大多來(lái)自于私人資金和社會(huì)資金，在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵循精細(xì)化的原則。社會(huì)大多從經(jīng)濟(jì)實(shí)力和規(guī)模等角度對(duì)醫(yī)院進(jìn)行評(píng)價(jià)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許多民營(yíng)醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理方面還有待提升，如何優(yōu)化民營(yíng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理并真正盤活固定資產(chǎn)至關(guān)重要?；谝陨?，本文簡(jiǎn)要分析了優(yōu)化民營(yíng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的策略。

一、優(yōu)化民營(yíng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要性

對(duì)于民營(yíng)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，良好的固定資產(chǎn)管理是保證醫(yī)院執(zhí)行國(guó)家相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)社會(huì)醫(yī)療保障、保證廣大患者享受到優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)等方面有著重要的作用。在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下，患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量及就醫(yī)環(huán)境等提出了更高的要求，民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)當(dāng)積極優(yōu)化自身的固定資產(chǎn)管理，保證固定資產(chǎn)使用的規(guī)范化，提升固定資產(chǎn)管理的精細(xì)化，提升固定資產(chǎn)配置效率，只有這樣才能夠幫助民營(yíng)醫(yī)院提升最終收益。相較于政府公立醫(yī)院來(lái)說(shuō)，民營(yíng)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理水平、固定資產(chǎn)的數(shù)量及技術(shù)狀況與醫(yī)院物質(zhì)技術(shù)力量有著密不可分的關(guān)系，每一筆固定資產(chǎn)的購(gòu)置都凝結(jié)著醫(yī)護(hù)人員一點(diǎn)一滴的積累，如果固定資產(chǎn)使用不恰當(dāng)，配置效率不高，出現(xiàn)資產(chǎn)閑置的情況，會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的浪費(fèi)，不能夠充分發(fā)揮民營(yíng)醫(yī)院物質(zhì)資源的重要作用，不利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)［1］。由此可見，優(yōu)化民營(yíng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理是十分重要也是十分必要的。

二、優(yōu)化民營(yíng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的策略探討

結(jié)合當(dāng)前民營(yíng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀和民營(yíng)醫(yī)院的特點(diǎn)，筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手來(lái)優(yōu)化其固定資產(chǎn)管理，提升固定資產(chǎn)管理水平。

（一）提升意識(shí)

管理優(yōu)化，意識(shí)先行，對(duì)于民營(yíng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化工作來(lái)說(shuō)也是如此，固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，涉及到固定資產(chǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收、盤點(diǎn)等各個(gè)方面，因此，民營(yíng)醫(yī)院全體上下都應(yīng)當(dāng)積極提升固定資產(chǎn)管理意識(shí)，明確固定資產(chǎn)管理的重要性，以此來(lái)保證民營(yíng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平的提升。

具體來(lái)說(shuō)，民醫(yī)院應(yīng)當(dāng)成立固定資產(chǎn)管理小組，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)親自負(fù)責(zé)，建立“三管一體”的管理模式，對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)存量情況進(jìn)行充分的了解和及時(shí)的掌握，并定期組織人員清查固定資產(chǎn)，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度的建立與實(shí)施來(lái)表彰固定資產(chǎn)管理好的個(gè)人或單位，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和書面表彰相結(jié)合，在醫(yī)院內(nèi)部形成固定資產(chǎn)管理的良好風(fēng)氣，讓固定資產(chǎn)的管理人員和使用人員都能夠愛惜資產(chǎn)，知曉醫(yī)院固定資產(chǎn)的來(lái)之不易，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的保養(yǎng)與維護(hù)，讓民營(yíng)醫(yī)院花費(fèi)在固定資產(chǎn)上的每一分錢都能夠發(fā)揮重要的價(jià)值［2］。

此外，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理小組應(yīng)當(dāng)定期召開管理會(huì)議，將固定資產(chǎn)管理工作當(dāng)做是重點(diǎn)工作來(lái)抓，購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備的過(guò)程中要有針對(duì)性、有計(jì)劃，考慮所購(gòu)置的固定資產(chǎn)所能夠帶來(lái)的醫(yī)療效益和經(jīng)濟(jì)效益，避免固定資產(chǎn)購(gòu)置的盲目性。

（二）完善制度

制度是管理的基礎(chǔ)，“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。對(duì)于民營(yíng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)積極優(yōu)化和完善固定資產(chǎn)管理制度，保證固定資產(chǎn)管理各項(xiàng)工作的有制可依，以此來(lái)保證管理工作的有效落實(shí)，提升管理的規(guī)范性與科學(xué)性。例如招標(biāo)采購(gòu)制度、驗(yàn)收管理制度、報(bào)廢制度、盤盈盤虧制度、出入庫(kù)制度及管理檔案制度等等，通過(guò)完善的制度體系來(lái)保證民營(yíng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理各項(xiàng)工作的有效落實(shí)，保證管理的規(guī)范化程度，以此來(lái)提升固定資產(chǎn)管理的有效性［3］。在固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施之前，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，由固定資產(chǎn)使用科室來(lái)提交相關(guān)設(shè)備的購(gòu)置申請(qǐng)，采購(gòu)部門結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃的編制，最終交由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，審批通過(guò)之后方可實(shí)施固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。對(duì)于大型固定資產(chǎn)的購(gòu)置項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)合同的訂立來(lái)保證醫(yī)院財(cái)務(wù)支出的合法性與合規(guī)性，購(gòu)入的固定資產(chǎn)要根據(jù)固定資產(chǎn)驗(yàn)收制度來(lái)進(jìn)行驗(yàn)收，合格之后方可付款。

對(duì)于固定資產(chǎn)的出入庫(kù)來(lái)說(shuō)，以責(zé)任制度為基礎(chǔ)，落實(shí)到具體的責(zé)任人，對(duì)于固定資產(chǎn)保管人員來(lái)說(shuō)，以入庫(kù)單為基礎(chǔ)，做好明細(xì)賬的登記工作，保證固定資產(chǎn)明細(xì)賬能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)轉(zhuǎn)移、增減等變動(dòng)情況進(jìn)行明確的反映。

對(duì)于民營(yíng)醫(yī)院固定資產(chǎn)盤盈盤虧制度來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)與報(bào)廢制度、清查制度等聯(lián)合執(zhí)行，如果是人為導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失或損壞，要嚴(yán)格追究責(zé)任，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)簽署審批之后履行相關(guān)程序，保證固定資產(chǎn)管理的賬實(shí)相符。需要注意的是，盤點(diǎn)盈虧，需要逐級(jí)分權(quán)，對(duì)于大額的固定資產(chǎn)，需要交由董事會(huì)集體決議.

（三）正確的核算與管理

民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)當(dāng)積極提升固定資產(chǎn)管理的信息化水平，引入固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，設(shè)置專門的資產(chǎn)核算員來(lái)運(yùn)行。在付款的時(shí)候，需要對(duì)固定資產(chǎn)采購(gòu)合同、驗(yàn)貨單及發(fā)票等進(jìn)行核查，并看是否具備領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，如果不具備上述的任何一個(gè)條件，則不予付款。對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)科來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)做好固定資產(chǎn)分類總賬和明細(xì)分類賬，通過(guò)三級(jí)固定資產(chǎn)卡片的設(shè)置和建立來(lái)準(zhǔn)確核算固定資產(chǎn)數(shù)量與金額，為了

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