現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題研究

文/馮超

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題研究

文/馮超

目前，我國經(jīng)濟(jì)體制在不斷的完善，市場經(jīng)濟(jì)也隨之逐漸成熟，但是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展仍存在著一些問題而阻礙企業(yè)的進(jìn)步。這些問題主要產(chǎn)生于現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理方面，由于現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理體制不夠完善，而財務(wù)預(yù)算管理體制對于企業(yè)的發(fā)展具有很重要的作用。因此，其很容易給企業(yè)的財務(wù)工作以及相關(guān)經(jīng)營活動的開展帶來一系列的問題。針對這些存在的問題，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理狀況分析問題并對其找出相應(yīng)的對策，同時也要重視財務(wù)預(yù)算的管理而使其得到完善，從而進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)預(yù)算；預(yù)算管理；對策

隨著市場體制的改革與完善，企業(yè)的發(fā)展變得越來越快。目前，我國對于現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)制定了規(guī)劃，要求現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理制度必須管理規(guī)范化和透明化。我國市場競爭比較激烈，若企業(yè)想要在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須加強(qiáng)企業(yè)管理中企業(yè)管理規(guī)范化的實施是很有必要的。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)管理規(guī)范化以及透明化起著不可代替的重要作用。其要求企業(yè)高層管理人員必須要重視企業(yè)管理的規(guī)范化，并且完善企業(yè)現(xiàn)代化控制標(biāo)準(zhǔn)，才能順應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化和可持續(xù)發(fā)展的要求。但是，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與發(fā)達(dá)國家相比，還有一定的差距，跟市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不相適應(yīng)，因此，必須要完善財務(wù)預(yù)算管理制度，找出實際問題并采取相應(yīng)的對策，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

隨著社會的不斷進(jìn)步，我國市場競爭也愈發(fā)激烈。加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的規(guī)范化及全面化，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，從而企業(yè)能夠適應(yīng)市場的發(fā)展需求?，F(xiàn)代企業(yè)如想在激烈的市場競爭中謀發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能的約束，制定詳細(xì)的企業(yè)目標(biāo)及財務(wù)預(yù)算規(guī)劃，同時也注重企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理體制，使管理部門的工作人員團(tuán)結(jié)一致，共同朝向企業(yè)目標(biāo)前進(jìn)與發(fā)展。在企業(yè)管理中，完善現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度，把企業(yè)部門經(jīng)營管理與生產(chǎn)活動緊密聯(lián)系在一起，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

近年來，企業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，其成果與企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平的提高有著緊密的聯(lián)系。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度發(fā)揮的作用也越來越重要，但是，我國不少企業(yè)在預(yù)算管理的過程中，出現(xiàn)了一系列的問題，限制著企業(yè)的發(fā)展。下面針對這些不足進(jìn)行分析：

（一）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)管部門工作人員缺乏專業(yè)的管理知識，認(rèn)為預(yù)算管理就是財務(wù)預(yù)算管理，而預(yù)算管理工作應(yīng)屬于財務(wù)部門的工作，從而在預(yù)算管理時并不能做到全面化預(yù)算。有不少的企業(yè)還沒有設(shè)置專業(yè)的預(yù)算管理部門，導(dǎo)致企業(yè)在預(yù)算工作時，出現(xiàn)一系列的問題并使工作無法進(jìn)行。

（二）由于管理部門的不專業(yè)以及工作人員的不正確態(tài)度，使編制出的預(yù)算內(nèi)容不詳細(xì)而無法使用。在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算時，預(yù)算人員應(yīng)該以經(jīng)營為基礎(chǔ)，再結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)狀況，從而實現(xiàn)有效及全面的預(yù)算。一些預(yù)算人員在制定財務(wù)預(yù)算時，沒有根據(jù)實際情況而完全采用上級的指示，讓預(yù)算的制定失去了原有的意義。

（三）在執(zhí)行過程中，各個管理部門人員會認(rèn)為預(yù)算是財務(wù)部的工作，則在預(yù)算時缺乏執(zhí)行意識，這樣不利于預(yù)算工作的質(zhì)量與效率。單一的預(yù)算管理沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況，更加達(dá)不到企業(yè)預(yù)算的預(yù)期效果。在執(zhí)行過程中，需要企業(yè)各部門的相互合作、相互幫助，只有真正參與到預(yù)算的編制中，才能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算制度的全面化與規(guī)范化。在預(yù)算過程中，若企業(yè)各個部門沒有合作意識，那么必然會在預(yù)算時出現(xiàn)問題，又不能及時調(diào)整存在的預(yù)算問題，使其不能發(fā)揮效能。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

（一）企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算管理認(rèn)識有偏差

在許多現(xiàn)代企業(yè)中，由于企業(yè)管理者不重視財務(wù)預(yù)算管理工作，從而無法從真正意義上理解現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的概念，對于財務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識具有偏差。同時企業(yè)也不注重財務(wù)預(yù)算的管理，使財務(wù)預(yù)算管理體制不完善，從而影響后續(xù)的財務(wù)工作以及相關(guān)預(yù)算活動的展開。在企業(yè)的發(fā)展中，必須要通過財務(wù)預(yù)算這一程序，才能進(jìn)行后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營；反之，在生產(chǎn)經(jīng)營時必然會出現(xiàn)各種各樣的問題，阻礙了企業(yè)在競爭中的發(fā)展。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)不完整

由于企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理的不重視，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)不完整。即使企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了財務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，而管理機(jī)構(gòu)不完善對于企業(yè)的預(yù)算工作以及相關(guān)工作的實施具有限制性，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。一些現(xiàn)代企業(yè)在管理方面仍采用傳統(tǒng)管理模式，這種傳統(tǒng)管理思想束縛著管理者進(jìn)行企業(yè)管理的全方面考慮，不能及時的了解到市場的發(fā)展趨勢和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部與外部之間的關(guān)系，也不能合理的調(diào)整財務(wù)預(yù)算結(jié)構(gòu)。

（三）企業(yè)預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制不健全

企業(yè)預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制不夠健全，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理工作缺乏監(jiān)管。企業(yè)沒有設(shè)立專業(yè)的人工考察部門，從而使工作人員在進(jìn)行預(yù)算的過程中不受監(jiān)督而對工作較為松懈，導(dǎo)致工作效率較差。在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算中，工作人員會出現(xiàn)工作上的錯誤，這時需要現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理監(jiān)督人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，才會減少財務(wù)人員的預(yù)算失誤，從而提高工作效率與質(zhì)量。

（四）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理缺乏高素質(zhì)人才

在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中，高素質(zhì)人才是很重要的，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，企業(yè)內(nèi)的高素質(zhì)人才比較匱乏，這樣不利于企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)預(yù)算要求工作人員具有專業(yè)的理論知識與豐富的財務(wù)預(yù)算管理經(jīng)驗，以及高尚的素質(zhì)修養(yǎng)，才能更好的完成現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作。但是，許多企業(yè)都沒有配備財務(wù)預(yù)算管理的高素質(zhì)人才，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、改善現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題的有效措施

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