文/王國義
試析信息化環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部控制策略
文/王國義
本文分為兩個部分,第一部分論述了會計信息在企業(yè)內(nèi)部控制中的具體特征,第二部分論述了如何建立企業(yè)信息化企業(yè)內(nèi)部控制體系的對策,希望能夠為相關(guān)的管理人員提供一些建議和參考。
信息化環(huán)境;企業(yè)內(nèi)部控制;對策
在信息化環(huán)境下,企業(yè)內(nèi)部控制方法與內(nèi)容也需要適當改變,為了能夠順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建立信息化內(nèi)部控制體系是非常必要的。
(一)普遍性
想要更好的運用會計管理工作,就要了解會計的基本理論,怎樣才能通過系統(tǒng)的管理和精準的計算,達到監(jiān)控企業(yè)不同部門支出和收入,需要從事會計人員事先經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn),懂得相關(guān)的出納理論知識。會計學(xué)所涉及的領(lǐng)域十分廣泛,人們?yōu)榱烁玫慕?jīng)營管理自己的公司、單位以及商鋪,都會運用會計學(xué)。不斷的通過計算進行風(fēng)險的評估。會計有幾點必然涉及的方面,即管理理論、會計工作、會計管理和會計教育,日常的公司不會十分有效的將這幾種形式有機的結(jié)合起來,都是分開管理分別運用的,所以,沒有系統(tǒng)的進行統(tǒng)一制度。而隨著網(wǎng)絡(luò)信息的不斷進步,科技的力量使得這些方面可以達到互相聯(lián)系、互相促進、互相監(jiān)督的目的,在合理的進行綜合管理的同時,避免了單一管理所存在的缺陷。現(xiàn)代化信息方便人們進行交流的同時,更加方便了領(lǐng)導(dǎo)們對公司的管理,通過數(shù)字化的建立規(guī)章制度,讓員工都可以非常簡單的了解公司的規(guī)則,這也有利于公司做出重大決策。
(二)集成性
所謂集成性,就是將復(fù)雜的事情簡單化,通過對不同的機制體系進行整理劃分,最終變成統(tǒng)一的模式。這里,需要對會計相關(guān)的組織和業(yè)務(wù)流程十分熟練,才能更好的將這種集成性運用到公司內(nèi)部的管理上去,進而達到利用最少的時間獲得最大收益的目的。通過將信息進行統(tǒng)一分類,就產(chǎn)生了一種全新的運營模式,把不同信息進行集成,這種模式除了在公司內(nèi)部具有大的收益以外,在公司外界也能起到十分重要的作用。即信息的集成性,可以將企業(yè)內(nèi)外信息相結(jié)合,利用雙方信息相互牽制、相互制約的策略,達到同時監(jiān)管內(nèi)外信息的目的。通過網(wǎng)絡(luò)進行會計的管理,最大的好處就是可以及時的將需要發(fā)布的信息傳遞出去,省去了大量的人力和時間。會計信息的集成化,可以方便公司管理內(nèi)部賬目,加大對資金調(diào)動的監(jiān)管,增強企業(yè)的控制力。
(三)動態(tài)性
從人工升級到智能計算機管理層面,使人們管理上有了質(zhì)的飛躍。依靠強大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行管理會計,可以大大減少人力物力,解決了人們手動處理繁瑣的計算數(shù)據(jù)信息的問題。由于計算機處理信息具有較高的準確性,所以,會計動態(tài)性可以更好的進行跟蹤記錄。除去眾多人力的同時,只需要專業(yè)的技術(shù)人員對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行維護和管理,就可以完成大量的工作。為了更方便會計處理問題,在進行動態(tài)追蹤之前,只需要輸入基本的原始數(shù)據(jù),后面的問題都交給計算機處理就可以了。
(四)漸進性
越來越先進的科學(xué)技術(shù)手段,完全可以勝任手動處理會計事務(wù)的能力?,F(xiàn)代化產(chǎn)品的不斷更新進步,大大促進了我國的企業(yè)邁向科技化信息化時代,需要處理的會計信息的增多,也更加需要將會計信息網(wǎng)絡(luò)化,達到適應(yīng)社會發(fā)展的目的。
建立和實施信息化環(huán)境下的企業(yè)信息系統(tǒng)勢在必行?,F(xiàn)在的社會是信息化、數(shù)字化的社會,人們通過計算機網(wǎng)絡(luò)可以解決許多復(fù)雜的事情,所以,企業(yè)要建立一個具有驅(qū)動型的信息系統(tǒng),通過強大的網(wǎng)絡(luò),控制關(guān)鍵的核心業(yè)務(wù),讓信息化手段更好的與傳統(tǒng)人力會計相結(jié)合,從而增加企業(yè)的業(yè)務(wù)量。通過輸入近些年真實準確的基本數(shù)據(jù),對將來可能存在的風(fēng)險進行預(yù)測和評估。企業(yè)需要怎樣進行改變才能保證最高的收益和最小的投資,這些都是大型企業(yè)一直考慮的問題。而不同的企業(yè)對于計算機的使用也各有不同,多數(shù)的企業(yè)還存在著技術(shù)落后、員工素質(zhì)低等問題。
信息技術(shù)不像領(lǐng)導(dǎo)們想象中的那么難,管理層需要對信息管理系統(tǒng)重視起來,不要認為只有專業(yè)的人士才能搞懂這神秘的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。領(lǐng)導(dǎo)對于這種系統(tǒng)的運行模式要詳細了解,通過對信息管理系統(tǒng)進行分工,讓不同的組織和部門分類管理系統(tǒng),避免單一人員權(quán)利過大的問題。對于計算機管理人員,應(yīng)當全部簽署保密協(xié)議,制定專門的規(guī)章制度進行管理,絕對不能讓公司機密信息外流。信息系統(tǒng)可以分為內(nèi)部審計和外部審計兩個方面。對于企業(yè)內(nèi)部的重要信息,需要有企業(yè)核心人物進行技術(shù)審計,用以確保信息系統(tǒng)安全、可靠。
企業(yè)外聯(lián)網(wǎng)的實施使得中小企業(yè)在局域范圍內(nèi)獲得了信息化所帶來的收益,然而,企業(yè)為了能使其生產(chǎn)經(jīng)營活動處在更廣闊市場環(huán)境中,就必須與工nternet相連接,真正實現(xiàn)商務(wù)活動電子化、交易處理無紙化以、數(shù)據(jù)交換全球化以及資源共享虛擬化等企業(yè)信息化目標?;诠ternet的企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)就是要最大限度地防范和降低Internet帶來的風(fēng)險,具體措施為:(1)建立企業(yè)門戶控制制度,對訪問企業(yè)網(wǎng)站的外部用戶要進行身份鑒別,并實施嚴格的權(quán)限控制。(2)對Internet下傳輸?shù)慕?jīng)營數(shù)據(jù)實施加密、監(jiān)測的內(nèi)部控制,保證數(shù)據(jù)的準確可靠性,月_防止被惡意竊取。(3)要加強數(shù)據(jù)的適時備份和定期恢復(fù)的內(nèi)部控制措施,以防交易中斷時造成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的丟失。
信息環(huán)境下建立完善的內(nèi)部控制體系,能夠有效推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益,本文以此進行了分析,旨在為我國企業(yè)內(nèi)部控制信息化建設(shè)提供助力。
[1]吳沁紅.第十屆全國會計信息化年會綜述[J].會計研究,2011(08).
[2]楊雄勝.內(nèi)部控制范疇定義探索[J].會計研究,2011(08).
(作者單位:哈爾濱哈工軸承有限公司)