煙草工業(yè)企業(yè)精益成本管理的應(yīng)用研究

文/肖淑媛

煙草工業(yè)企業(yè)精益成本管理的應(yīng)用研究

文/肖淑媛

目前我國(guó)對(duì)煙草市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀與微觀調(diào)控日益深化，同時(shí)又處在控?zé)熂s定的大環(huán)境中，在這兩座大山重壓之下煙草工業(yè)企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)，并要求得更好的發(fā)展。因行業(yè)的特殊性，面對(duì)這樣殘酷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，煙草工業(yè)企業(yè)唯有推崇精益成本管理方法，才能讓煙草工業(yè)企業(yè)取得更好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在此，本文通過(guò)解析論述了煙草工業(yè)企業(yè)精益成本管理重要性及推行此法的意義，并對(duì)其現(xiàn)狀和問(wèn)題的解決方法進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

煙草企業(yè)；成本管理；應(yīng)用

一、煙草工業(yè)企業(yè)精益成本管理的必要性

（一）煙草工業(yè)企業(yè)發(fā)展的需求

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各種調(diào)控之下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和改革日漸深化，人為市場(chǎng)控?zé)煹拇蟓h(huán)境等，這些種種原因使煙草行業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)［1］。然而正因如此，他指導(dǎo)著我國(guó)煙草工業(yè)企業(yè)朝著精益成本管理的模式發(fā)展，改變現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)理念，提升管理技術(shù)水平，達(dá)到精益求精。

（二）煙草業(yè)獨(dú)有的特色需要精益成本管理的契合

精益成本管理就是要通過(guò)不斷降低和減少生產(chǎn)供應(yīng)鏈中不斷增加的浪費(fèi)成本，以減少企業(yè)供應(yīng)鏈成本，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而煙草工業(yè)企業(yè)就是典型的市場(chǎng)價(jià)格接受型企業(yè)，在煙葉市場(chǎng)，進(jìn)價(jià)是不存在議價(jià)空間的，而成品煙的售價(jià)卻是統(tǒng)一的。如果在煙葉進(jìn)價(jià)大幅上升的條件下，我們的成品煙價(jià)又不變，那么這就造成我們的利潤(rùn)空間明顯降低，在這種情況下留給我們的問(wèn)題就是應(yīng)如何去想挖掘煙草的稅利空間。然而最好的辦法就是用精益成本管理方法，合理減少供應(yīng)鏈成本，以求利益的最大化。

二、煙草工業(yè)企業(yè)精益成本管理具有的意義

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的大環(huán)境下，煙草工業(yè)企業(yè)也必然要面臨轉(zhuǎn)型，改變煙草業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展模式，走向“管理”要效益的道路。這一轉(zhuǎn)折性的跨越是具有重大意義的。

（一）有益于煙草工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變

煙草行業(yè)在過(guò)去幾十年里的快速發(fā)展，完全是在市場(chǎng)的傳統(tǒng)體制庇護(hù)形成的，當(dāng)市場(chǎng)開(kāi)始飽和并逐漸開(kāi)始轉(zhuǎn)型后，這樣的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也已走到了盡頭，這就警醒了我們不能把眼光只停留在量上的變化，應(yīng)從量變轉(zhuǎn)化為以追求質(zhì)的內(nèi)在變化為目的［2］。目前，煙草行業(yè)在市場(chǎng)上的飽和，銷(xiāo)量增長(zhǎng)放緩，靠外沿式方法得到的效益增長(zhǎng)受到嚴(yán)重的制約，所以煙草企業(yè)應(yīng)從根本上轉(zhuǎn)變思想觀念，走精益成本管理之路，深挖企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，這才是煙草企業(yè)永久保鮮的可取方法。

（二）有益于煙草行業(yè)挖掘“節(jié)流”的潛力

“開(kāi)源”是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的傳統(tǒng)方法，而忽視了“節(jié)流”這一環(huán)節(jié)，同樣的“節(jié)流”在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)上起了非常重要的作用，通過(guò)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，減少不增值的作業(yè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化各環(huán)節(jié)的之間的聯(lián)系，進(jìn)而降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了供應(yīng)鏈效益。此種管理模式的思想理論和方法開(kāi)創(chuàng)了煙草行業(yè)的新局面，也為其提供了企業(yè)管理方法和手段。

（三）有益于煙草工業(yè)企業(yè)樹(shù)立更好的形象

煙草行業(yè)做為壟斷行業(yè)，具有他的特殊性質(zhì)，一直受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，負(fù)面影響也與日俱增，給煙草業(yè)的樹(shù)造的是惡劣的形象，體制改革和各種法律規(guī)范的實(shí)行，又極大的限制著煙草行業(yè)的發(fā)展，因此煙草工業(yè)企業(yè)的形象在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流中起著至關(guān)重要的作用。精益成本管理追求的是企業(yè)質(zhì)量升級(jí)管理和更好的為服務(wù)客戶，這樣便能在客戶心目中樹(shù)立起更好形象，同時(shí)該管理模式中的“節(jié)流”理念體現(xiàn)了勤儉節(jié)約的的思想，這更有利于樹(shù)立企業(yè)好的形象。反之，好的形象塑造又引導(dǎo)著行業(yè)的良性發(fā)展，降低了企業(yè)的成本，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式才能得以最終的轉(zhuǎn)型［3］。

三、煙草工業(yè)企業(yè)精益成本管理的現(xiàn)狀

管理模式在引導(dǎo)行業(yè)正確發(fā)展的道路中取得了非常不錯(cuò)成果，但在企業(yè)轉(zhuǎn)變過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了不少的問(wèn)題。總結(jié)如下幾點(diǎn)：

（一）成本管控范圍不足

成本管控在于他的各個(gè)環(huán)節(jié)，他包含有策劃、研發(fā)、生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售、服務(wù)等環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的成本管控只限于其中的生產(chǎn)治造環(huán)節(jié)，但隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大，以及科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，成本管控已不在局限于其環(huán)節(jié)中的一個(gè)，而應(yīng)管控到其中的所有環(huán)節(jié)，內(nèi)外兼修，這樣才能從根本上完成成本管控的順利轉(zhuǎn)型。

（二）成本管理體系還有待完善

企業(yè)成本管理常態(tài)化和制度化是成本管控體系完善的根本途徑，而不是依賴于某個(gè)管理者的個(gè)人意識(shí)，現(xiàn)今的體系是沒(méi)有建立在戰(zhàn)略高度之上的成本管控，僅偏重于核算管控、事后管理，因此他缺少的是對(duì)企業(yè)的管理型成本管控和預(yù)算決策，總之，現(xiàn)今的管理體系還有待完善。

（三）考核評(píng)價(jià)有待提高

企業(yè)業(yè)績(jī)考評(píng)有的重要組成部分就是成本管理核算，考評(píng)結(jié)果的好壞，直接體現(xiàn)出了管理成本的好壞，所以科學(xué)的考評(píng)直接決定著企業(yè)管理成本的效率。伴隨著成管范圍和方法的不斷擴(kuò)大提升，而我們的核算體系又沒(méi)有得到應(yīng)有提升，因此形成了兩者之間的斷層關(guān)系。

四、強(qiáng)化煙草工業(yè)企業(yè)精益成本管理對(duì)策

（一）加大煙草行業(yè)成本管控的深挖力度

面對(duì)煙草企業(yè)的成本管控范圍不足，我們應(yīng)更加深入的挖掘成本管控范圍。首先，我們應(yīng)將傳統(tǒng)的只注重制造環(huán)節(jié)的管控模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎喹h(huán)節(jié)環(huán)管控，如：在研發(fā)環(huán)節(jié)、策劃環(huán)節(jié)、及銷(xiāo)售服務(wù)環(huán)節(jié)等進(jìn)行深入挖掘，并從中發(fā)現(xiàn)其可增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)點(diǎn)，精益管理環(huán)節(jié)，進(jìn)而優(yōu)化管控模式，最終達(dá)到精益成本的目的。其次，改善該模式的員工激勵(lì)方法，歸根結(jié)底企業(yè)員工才是煙草業(yè)賴以生存的血液，應(yīng)讓其感覺(jué)到自身的利益與企業(yè)的利益是密不可分

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