家電制造業(yè)成本控制分析

文/鄭功虎

家電制造業(yè)成本控制分析

文/鄭功虎

隨著我國家電普及率的提高、競爭加劇使產(chǎn)品售價(jià)下降。近幾年內(nèi)國內(nèi)人工成本快速上升，節(jié)能、環(huán)保和智能化為家電發(fā)展的主題。在未來幾年，家電的發(fā)展將繼續(xù)面臨成本增加和市場售價(jià)下降的雙重壓力。企業(yè)要想獲取競爭優(yōu)勢，需要不斷挖掘自身潛力、降低成本。提升品牌知名度，向高盈利性的高端產(chǎn)品發(fā)展。

成本控制；競爭力；分析

一、家電制造企業(yè)成本控制的必要性

（一）提升利潤空間需要借助成本控制水平的提高

良好的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)健康發(fā)展的前提，企業(yè)的效益來源于產(chǎn)品售價(jià)的提高、或是成本、費(fèi)用的降低。從家電這種成熟行業(yè)的市場情況來看，售價(jià)很難提高、甚至是在不斷的下降過程中，企業(yè)缺乏議價(jià)能力。要想提升的效益，最有效的辦法是加強(qiáng)企業(yè)成本控制，通過降低成本費(fèi)用來提升企業(yè)的利潤空間。

（二）降低成本是提升企業(yè)市場競爭力的有效手段

在競爭激烈的市場環(huán)境想要獲得優(yōu)勢，企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量或性能，以相同的價(jià)格優(yōu)于對手的品質(zhì)、或通過相同的品質(zhì)更低的價(jià)格獲得競爭優(yōu)勢，這些都取決于企業(yè)優(yōu)于競爭對手的成本控制。企業(yè)要加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)，提升產(chǎn)品品質(zhì)與檔次，并在新產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)階段就加強(qiáng)成本管控，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到最終收款全價(jià)值鏈進(jìn)行全面成本管理，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、我國制造業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)成本控制體系存在的問題

（一）企業(yè)基層員工的成本管理意識薄弱，缺少全員管理理念

在大部份的制造企業(yè)中，全員成本管理的意識比較淡漠。廣大員工業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低，對于如何進(jìn)行有效的成本控制不是很清楚?？刂瞥杀镜姆e極性無法調(diào)動起來。急需轉(zhuǎn)變員工的這種觀念和意識，讓廣大員工認(rèn)識到降低成本就是提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。

（二）成本控制只強(qiáng)調(diào)成降低本，忽視提高效率

近幾年勞動力成本快速上升趨勢，加上社保體系逐步完善，人工成本負(fù)擔(dān)加重，企業(yè)用減少員工薪資水平，或直接減員等方法來應(yīng)對，造成員工流動率上升。員工的流失對生產(chǎn)效率帶來重大影響，還會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的大幅下降，流失率上升使企業(yè)的競爭力減弱，最終影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

（三）成本控制針對性不足，控制重點(diǎn)不清晰

傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理往往只片面追求生產(chǎn)過程中的控制，忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的合理整合；對價(jià)值鏈整體的成本控制、對上下游供應(yīng)商和銷售渠道的成本管理沒有發(fā)揮有效控制，偏重于事后管理，忽視對事前的預(yù)測與事中的跟蹤監(jiān)督。

（四）傳統(tǒng)的成本管理方法、管理工具和手段無法適應(yīng)新需求

隨著市場向個(gè)性化、小批訂單制需求發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方法會造成不同批次、不同產(chǎn)品之間成本分配不合理，對于企業(yè)銷售定價(jià)、成本控制等都失去決策意義。大部份的家電企業(yè)缺少完善的管理工具、管理流程，在新的需求下無法做到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)和準(zhǔn)確分析。

三、解決制造業(yè)企業(yè)成本控制問題的對策

（一）提高全員成本控制意識，建立的員工激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)要將成本管理融入企業(yè)文化，完善成本控制的激勵(lì)機(jī)制和績效考核制度，提高員工的成本控制意識，使成本控制理念成為員工的習(xí)慣。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工熟練掌握自己崗位的成本管理內(nèi)容、管理方法；變不清楚管什么提升為熟練掌握成本管理各項(xiàng)細(xì)節(jié)，變成本管理由領(lǐng)導(dǎo)要求提升為員工主動的自主管理。

（二）成本控制不僅是降低成本，還要提高效率

目前制造企業(yè)面臨著人工、環(huán)保、資金等各要素成本全面上升的趨勢，各企業(yè)只有通過不斷的壓縮成本來保證盈利。前幾年美的、海爾都傳出大幅裁員的新聞，星星家電也在這方面苦下功夫，通過工藝流程優(yōu)化，零部件標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)改造等減少流水線的工位20%以上；加強(qiáng)對員工技能的培訓(xùn)，完善激勵(lì)機(jī)制，提升員工的收入水平，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性逐年提高，近三、四年員工人數(shù)減少30%以上，員工的總體成本呈下降趨勢。生產(chǎn)效率得到大幅提高，質(zhì)量有了明顯的改善，管理也進(jìn)入了良性的循環(huán)。

（三）延伸成本控制范圍，掌握成本控制重點(diǎn)

成本控制不僅僅限于傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本管控，還要向整個(gè)價(jià)值鏈延伸。家電產(chǎn)品主要成本在研發(fā)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就已確定，是成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，要朝著零部件標(biāo)準(zhǔn)化、操作工藝簡單化的方向去設(shè)計(jì)產(chǎn)品，減少不產(chǎn)生價(jià)值的無效設(shè)計(jì)。采購環(huán)節(jié)做好成本控制需要有效的制度、流程加以規(guī)范，在做到采購價(jià)格下降的同時(shí)，還需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部的生產(chǎn)計(jì)劃管理，為采購訂單的準(zhǔn)確率的提高、零庫存管理提供保障；要幫助供應(yīng)商提升管理、提高品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。銷售階段做好渠道優(yōu)化、庫存成本和營銷費(fèi)用的控制。銷售渠道要減少中間環(huán)節(jié)；庫存積壓、多次流轉(zhuǎn)造成貨損問題，可以通過引入專業(yè)物流公司進(jìn)行配送，讓專業(yè)人員做專業(yè)的事，做到降低庫存、配送成本和提升配送效率，避免不必要成本的發(fā)生。

（四）建立科學(xué)的成本管理方法，引入先進(jìn)的管理工具

家電產(chǎn)品近年來朝個(gè)性化及智能化方向發(fā)展，生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榘从唵涡∨慷嗥贩N，生產(chǎn)線自動化程度日益提高，成本結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生很大的變化，傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)不能滿足需要。引入先進(jìn)的作業(yè)成本法，通過產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，在成本消耗和作業(yè)活動之間建立聯(lián)系，消除各環(huán)節(jié)中非增值的作業(yè)。以上各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)，需要更先進(jìn)的工具來加強(qiáng)管理，通過ERP系統(tǒng)性的管理工具及規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，及時(shí)、有效的進(jìn)行成本預(yù)算、記錄、成本控制和成本核算，通過有效的成本分析來提高信息的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)業(yè)務(wù)的處理能力，保障成本控制的有效實(shí)施，通過規(guī)范流程控制來優(yōu)化企業(yè)的管理缺陷。企業(yè)成本的控制重點(diǎn)從內(nèi)部生產(chǎn)延伸到對供、產(chǎn)、銷全過程，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體優(yōu)化。

［1］劉芳.淺析傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法的區(qū)別與聯(lián)系［J］.技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2008，156（01）.

［2］馬傳永.我國制造業(yè)企業(yè)成本控制存在的問題及對策［J］.對外經(jīng)貿(mào)，2013 （3）.

［3］陳勝群.企業(yè)成本管理戰(zhàn)略［M］.立信會計(jì)出版社，2000.

（作者單位：浙江星星家電股份有限公司）