徐國(guó)紅 馮利萍

(1.慈溪市規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司,浙江 慈溪315300;2.中慈國(guó)際建設(shè)集團(tuán)有限公司,浙江 慈溪315300)

0 引言

當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目順利竣工驗(yàn)收,各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)與配合在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。建筑項(xiàng)目的外形、功能、結(jié)構(gòu)、安全性、實(shí)用性,都是施工過(guò)程中的重點(diǎn)。各專(zhuān)業(yè)在施工過(guò)程中互相配合,互相協(xié)作,才能為施工質(zhì)量提供良好的基礎(chǔ)條件。一旦各專(zhuān)業(yè)沒(méi)有進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)與配合,就會(huì)造成工期延長(zhǎng)、項(xiàng)目成本增加、建筑項(xiàng)目使用性和安全性降低等問(wèn)題。因此,無(wú)論是施工單位還是建筑設(shè)計(jì)單位,都應(yīng)該重視并能做好施工過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)與配合的工作。

1 技術(shù)上對(duì)各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)與配合的要求

隨著現(xiàn)代建筑項(xiàng)目的科技含量越來(lái)越高,對(duì)于技術(shù)質(zhì)量的要求也相應(yīng)的提升,其中所涉及到的專(zhuān)業(yè)自然也就越來(lái)越多。施工過(guò)程中的每一個(gè)專(zhuān)業(yè)都需要一定的施工條件、技術(shù),并且要與其他專(zhuān)業(yè)達(dá)成時(shí)間和空間上的協(xié)調(diào)與配合,才能最終實(shí)現(xiàn)各自的專(zhuān)業(yè)作用。但在實(shí)際施工中,由于每一個(gè)專(zhuān)業(yè)都有其自身的特殊性,而現(xiàn)代建筑越來(lái)越強(qiáng)調(diào)個(gè)性化,這無(wú)形中就增加了各專(zhuān)業(yè)之間的矛盾與協(xié)調(diào)配合的難度。一旦各專(zhuān)業(yè)的施工關(guān)系沒(méi)有調(diào)配好,各專(zhuān)業(yè)沒(méi)有進(jìn)行有效的配合,就會(huì)增加各專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作的難度。同時(shí),施工過(guò)程中也開(kāi)始大量應(yīng)用新的、有效的技術(shù),如果施工人員未能熟練掌握這些技術(shù),也就為施工的質(zhì)量問(wèn)題埋下隱患。

2 管理上對(duì)各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)與配合的要求

管理的好壞在很大程度上決定了各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)性與配合度?，F(xiàn)代項(xiàng)目工程的建設(shè)大多采用承包和分包的形式,在施工過(guò)程中就難以實(shí)現(xiàn)對(duì)某個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作范圍的具體內(nèi)容。設(shè)計(jì)單位一旦沒(méi)有建立良好的管理制度,很可能會(huì)造成在施工過(guò)程中,責(zé)權(quán)不明、管理不善的問(wèn)題。各專(zhuān)業(yè)的施工人員各自為政,認(rèn)為只要將自己的工作做好就行,而沒(méi)有考慮到其他人的施工會(huì)給自己帶來(lái)的影響。一旦出現(xiàn)問(wèn)題,很容易出現(xiàn)項(xiàng)目推諉,無(wú)人負(fù)責(zé)的情況。

施工中的各專(zhuān)業(yè)是組成施工的部分,由于種種原因很難進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。而管理部門(mén)(人員)在其中就是起到相互連接、相互共同、統(tǒng)籌兼?zhèn)涞淖饔?。管理人員必須多與每一個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工人員溝通,了解他們對(duì)施工空間、時(shí)間等條件的要求;對(duì)可能產(chǎn)生之間矛盾的專(zhuān)業(yè)要多組織溝通,協(xié)商,尋求一個(gè)最優(yōu)的解決方案。

3 施工過(guò)程中有效提升各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)與配合的措施

3.1 加大對(duì)協(xié)調(diào)工作的重視

上文詳細(xì)闡述了管理在各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)與配合中的重要性,因此管理人員必須對(duì)協(xié)調(diào)管理工作的重視度。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的初期就要未雨綢繆,對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題制定應(yīng)急方案。而不應(yīng)待到事情發(fā)生后,再來(lái)思考解決方案。雖然亡羊補(bǔ)牢,猶未晚矣,但需要耗費(fèi)的更多的時(shí)間成本、人力成本和財(cái)務(wù)成本,嚴(yán)重影響了建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

管理人員一般也是項(xiàng)目工程的建設(shè)者和管理者,對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須做好管理工作。尤其是在施工過(guò)程中,管理人員要多用用戶(hù)的角度去看待問(wèn)題,并結(jié)合自身在合同中規(guī)定的義務(wù),重視各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)與配合工作。

在協(xié)調(diào)與配合的工作中,管理人員要注意使用合理的方式來(lái)提升自身的管理水平。加大自己對(duì)于協(xié)調(diào)工作的重視,才能下意識(shí)的提升自己的管理能力,注重與各專(zhuān)業(yè)施工人員的溝通技巧。

3.2 建立科學(xué)有效的管理模式

大多數(shù)專(zhuān)業(yè)的施工人員對(duì)于管理人員的管理能力是持有懷疑態(tài)度的,其原因主要有以下兩點(diǎn):一是管理人員的管理計(jì)劃實(shí)用性并不強(qiáng),盡管在當(dāng)初設(shè)計(jì)制定的時(shí)候井井有條,有理有據(jù),可一旦實(shí)施起來(lái)就很難發(fā)揮預(yù)計(jì)的效果;二是管理人員對(duì)于施工各專(zhuān)業(yè)的了解有限,在實(shí)施管理時(shí),沒(méi)有充分考慮各專(zhuān)業(yè)的施工要求與條件,導(dǎo)致各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)與配合更加混亂。目前大多數(shù)的管理人員是從學(xué)校管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生,掌握足夠的理論知識(shí),但缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)。在制定管理計(jì)劃的時(shí)候,難免會(huì)出現(xiàn)“紙上談兵”的情況。這不僅對(duì)各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)與配合工作沒(méi)有好處,還可能會(huì)加大工作管理的難度與提升。

要想建立科學(xué)有效的管理模式或計(jì)劃,管理人員不僅要重視日常工作經(jīng)驗(yàn)的累積,還要針對(duì)一些會(huì)影響施工智聯(lián)的關(guān)鍵問(wèn)題,制定有效的管理方案。了解人事、管理技術(shù)、施工技術(shù)等方面對(duì)各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)與配合工作的影響,進(jìn)行有針對(duì)性的了解與規(guī)劃。在建立管理模式之初,就需要為其中的每一位工作人員建立好目標(biāo)和責(zé)任,讓大家意識(shí)到各自在協(xié)調(diào)與配合管理中的角色與意義,進(jìn)而提升整體的協(xié)調(diào)與配合度。

3.3 注重各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)與配合管理中的細(xì)節(jié)

(1)設(shè)計(jì)圖紙方面:設(shè)計(jì)圖紙是保證項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。好的設(shè)計(jì)圖紙,能大大減少協(xié)調(diào)與配合工作的問(wèn)題。在設(shè)計(jì)圖紙的過(guò)程,其實(shí)就是對(duì)各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)與配合的演練。大多數(shù)的設(shè)計(jì)人員對(duì)于自己所設(shè)計(jì)的部門(mén),能夠達(dá)到良好的完整度與嚴(yán)密性,但對(duì)于其他的專(zhuān)業(yè)的施工就一定能做到有效的科學(xué)性和實(shí)用性。因此,設(shè)計(jì)人員要重視圖紙會(huì)簽,對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到的各專(zhuān)業(yè)都積極的落實(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙的問(wèn)題,多向?qū)I(yè)的施工人員請(qǐng)教有效的解決方案,以提升設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)際操作性,并在圖紙層面上就盡可能的解決相關(guān)問(wèn)題。

圖紙會(huì)審是技術(shù)較低與調(diào)節(jié)的重要環(huán)節(jié)。這一階段的工作重點(diǎn)應(yīng)放在各專(zhuān)業(yè)施工交叉與工作協(xié)調(diào)兩方面。先就圖紙中所反應(yīng)的施工問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào),那些專(zhuān)業(yè)可以先施工,施工的空間、范圍、程序是怎樣的,如何與之后的專(zhuān)業(yè)施工銜接起來(lái)。隨后對(duì)相關(guān)的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,幫助他們充分了解設(shè)計(jì)圖紙的含義及各個(gè)施工環(huán)節(jié)的內(nèi)容,以減少在交叉施工中所產(chǎn)生的矛盾。

(2)協(xié)調(diào)管理方面:協(xié)調(diào)管理工作必須自始至終都由專(zhuān)人進(jìn)行,不要隨意的更換。管理人員一般是由建設(shè)單位選出,其不僅是作為建設(shè)單位的管理人員和監(jiān)理人員,還需要對(duì)施工中涉及到的專(zhuān)業(yè)與其所使用的施工技術(shù)、工序有一定的了解。如此才能做到統(tǒng)籌兼?zhèn)?合理協(xié)調(diào),保證各專(zhuān)業(yè)都能發(fā)揮自己應(yīng)有的效果。

(3)協(xié)調(diào)組織方面:工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作是一個(gè)系統(tǒng)的,需要循序漸進(jìn)完成的工作,需要一個(gè)專(zhuān)門(mén)協(xié)調(diào)組織,而不能僅僅依靠一個(gè)專(zhuān)業(yè)人士完成。因此建立完善的管理制度、監(jiān)理組織是非常必要的。管理制度的建立重點(diǎn)要放在責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲制度的建立。責(zé)任制度是獎(jiǎng)懲制度的基礎(chǔ),對(duì)明確工作人員的責(zé)任;在此基礎(chǔ)上建立有效的獎(jiǎng)懲制度,將對(duì)提升工作人員的責(zé)任心和積極性有著非常重要的意義。

隨著施工的進(jìn)行,各專(zhuān)業(yè)之間的矛盾與問(wèn)題也會(huì)更加的具象化。管理人員、管理部門(mén)和監(jiān)理組織必須通力合作,共同檢查,努力將問(wèn)題造成的影響降至最低。監(jiān)理組織可以定期組織會(huì)議,就監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與相關(guān)的施工人員進(jìn)討論,尤其是對(duì)于比較復(fù)雜的交叉施工。協(xié)助管理人員完成協(xié)調(diào)工作,明確各個(gè)施工人員的施工順序與責(zé)任,提升這個(gè)施工團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一性。

4 結(jié)論

施工中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)與配合的關(guān)系將直接影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,因此管理人員必須從意識(shí)上重視對(duì)各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作管理。從技術(shù)上和管理上兩個(gè)層面加打?qū)f(xié)調(diào)工作的管理。重視設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)簽、會(huì)審等質(zhì)量,將能夠在圖紙方面解決的問(wèn)題解決,為之后的各專(zhuān)業(yè)的施工協(xié)調(diào)與配合提供一個(gè)良好的基礎(chǔ)。重視協(xié)調(diào)管理人員的專(zhuān)業(yè)性與專(zhuān)用性,建立協(xié)調(diào)組織和監(jiān)理組織,協(xié)助管理人員共同完成各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)與配合的管理工作。只有重視并努力提升各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合,尤其是較差施工環(huán)節(jié)的施工順序與施工,才能為施工質(zhì)量提供最優(yōu)質(zhì)的保障。

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