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      從企業(yè)財務(wù)控制角度探討事業(yè)單位財務(wù)管理辦法

      2016-12-31 15:51:20梁江紅
      財會學(xué)習(xí) 2016年11期
      關(guān)鍵詞:財務(wù)控制事業(yè)單位財務(wù)管理

      文/梁江紅

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      從企業(yè)財務(wù)控制角度探討事業(yè)單位財務(wù)管理辦法

      文/梁江紅

      摘要:事業(yè)單位的財務(wù)控制目標(biāo)與企業(yè)單位的盈利目標(biāo)不是一個概念,企業(yè)的財務(wù)管理必須考慮成本問題,而事業(yè)單位的財務(wù)管理沒有硬性的成本約束。由此,導(dǎo)致了事業(yè)單位財務(wù)約束的軟化,造成了比較嚴(yán)重的浪費。本文從企業(yè)財務(wù)控制視角來分析事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題,探討事業(yè)單位財務(wù)管理的新思路,希望能給相關(guān)領(lǐng)域的人員一些幫助和參考。

      關(guān)鍵詞:企業(yè);財務(wù)控制;事業(yè)單位;財務(wù)管理

      一、財務(wù)控制目的

      (一)企業(yè)單位的財務(wù)控制目的

      企業(yè)單位的財務(wù)控制管理,其目的無非就是在于使企業(yè)單位的經(jīng)濟利益最大化實現(xiàn),也就是用最少的投入換取最高的利潤,企業(yè)剩余的產(chǎn)品價值是利潤的體現(xiàn),隨著利潤增多,企業(yè)單位的財富也就越多。所以企業(yè)單位的財務(wù)控制目標(biāo),就是通過對企業(yè)成本的約束、組織、指導(dǎo)和控制,實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化,增強企業(yè)的盈利能力,不斷增加企業(yè)的財富。

      (二)事業(yè)單位的財務(wù)控制目的

      事業(yè)單位的財務(wù)控制管理目的與企業(yè)單位不同,事業(yè)單位的財務(wù)控制管理目的在于,保證事業(yè)單位的財務(wù)活動符合法律、法規(guī)和基本的相關(guān)政策,同時也要幫助單位提高財政資金的使用效益。所以,事業(yè)單位的財務(wù)控制目的就是通過組織和規(guī)范組織,內(nèi)部機構(gòu)部門的財務(wù)行為,保證國家相關(guān)法律、法規(guī)及其相關(guān)的管理辦法,相關(guān)政策的貫徹實行,有效的提高行政資金利用的有效率,確保事業(yè)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的管理活動。

      (三)事業(yè)單位的財務(wù)控制目的和企業(yè)單位的財務(wù)控制目的相比較

      企業(yè)單位的財務(wù)控制管理目的在于利潤最大化,因而大多數(shù)的企業(yè)都很注重財務(wù)控制管理,他們大多數(shù)都擁有完整的財務(wù)控制體系,而且已經(jīng)較為成熟。而事業(yè)單位的管理目標(biāo)并不單一,目標(biāo)的多重性導(dǎo)致了管理方式的多樣性和手段的不斷變化,這也導(dǎo)致事業(yè)單位的財務(wù)控制管理比企業(yè)的財務(wù)控制管理難上很多,很多事業(yè)單位為了達(dá)到控制財務(wù)的目的,不惜違背客觀規(guī)律來使用行政資金,這導(dǎo)致了很多事業(yè)單位資金使用的效率偏低的現(xiàn)象。

      二、事業(yè)單位財務(wù)管理的問題所在

      (一)財務(wù)管理職能弱

      現(xiàn)在的事業(yè)單位財務(wù)管理職能還是太弱了,這導(dǎo)致了很多事業(yè)單位的財務(wù)控制不規(guī)范,經(jīng)費支出不明確,費用支出無計劃,無定額,明細(xì)記錄不足。此外,事業(yè)單位還極少對資金使用的效益進(jìn)行預(yù)估,完成后又極少進(jìn)行資金使用效率的考核,導(dǎo)致很多單位財務(wù)控制混亂,資金使用效率低下。

      (二)預(yù)算執(zhí)行的約束力不足

      從整體來看,目前我國的事業(yè)單位的支出預(yù)算和管理水平仍然處于較低的階段,管理體制沒有完全理順。因此,在事業(yè)單位的財務(wù)控制預(yù)算中缺乏強有力的監(jiān)督考核和行之有效的約束機制。此外經(jīng)費的使用缺乏后續(xù)情況考核,對于經(jīng)費使用后的社會效益并沒有考核和總結(jié)分析,這不但造成了資金使用的效率降低,更是造成了資金使用的隨意性。

      (三)專項資金管理不規(guī)范,不嚴(yán)肅,資金供給不合理

      因為專項資金在使用之前缺乏專門的論證,上級調(diào)撥部門把關(guān)不嚴(yán),使經(jīng)費和與不少相關(guān)的項目脫節(jié),在各級部門的預(yù)算和結(jié)算中所有的經(jīng)費支出項目幾乎都被列為專項經(jīng)費,適用范圍很模糊,不明晰,有很大的不確定性。另一方面,項目的資金分配不規(guī)范現(xiàn)象十分嚴(yán)重,很隨意,這不但給資金專項使用造成了阻礙,而且給乘機挪用專項經(jīng)費者提供了機會。

      三、建議事業(yè)單位借鑒企業(yè)單位的財務(wù)控制管理手段辦法

      企業(yè)單位的財務(wù)控制預(yù)算主要通過對效果、效率、經(jīng)濟等方面進(jìn)行分析為前提來實現(xiàn),經(jīng)濟就是指在達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的前提下將成本降到最低,效率是指投入的人力物力和產(chǎn)出的產(chǎn)品和效益之間的關(guān)系是否正常,效果則是說,進(jìn)行投入后的預(yù)期目標(biāo)成果和最后的實際成果之間的關(guān)系。從這里來看,事業(yè)單位必須要改善預(yù)算管理模式,加強預(yù)算控制,增加約束力,外部監(jiān)督和內(nèi)部考核并重,從這些層面來進(jìn)行全面改良。

      (一)對財務(wù)控制的概念要重新定義

      因為財務(wù)控制的理論結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、內(nèi)容、方法和環(huán)境都發(fā)生了變化,財務(wù)管理也已經(jīng)脫離財政管理獨立存在,其微觀性已經(jīng)成為其中的決定性因素。在當(dāng)今的財務(wù)管理和財務(wù)控制必須在當(dāng)今經(jīng)歷理論政策的指導(dǎo)下進(jìn)行,并且要立足于現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的要求。

      (二)財務(wù)控制的要求

      首先必須要引入競爭機制和論證考核機制,保證其資金使用效率的最大化,另外為了能在市場經(jīng)濟機制下獲得良性發(fā)展,事業(yè)單位應(yīng)該要擺脫依賴,實現(xiàn)自我發(fā)展,并建立相應(yīng)的激勵機制。除此以外,還應(yīng)該有外部的監(jiān)督來確保資金特別是專項資金可以被花在實處,還要有相應(yīng)的制度進(jìn)行控制和約束,各個部門間應(yīng)該要嚴(yán)格把關(guān),確定資金使用的效率最大化,這很重要。

      (三)加強預(yù)算控制

      預(yù)算控制是指財務(wù)監(jiān)管部門及其人員通過財務(wù)法規(guī)、財務(wù)制度、財務(wù)定額、財務(wù)計劃等方面對資金活動進(jìn)行組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和約束。確保實現(xiàn)資金的管理控制活動。財務(wù)活動中,如果有預(yù)算,沒有管理和控制,就難免出現(xiàn)財務(wù)失控現(xiàn)象造成財務(wù)管理混亂,并且難以為日后的效益評估留下明細(xì)的數(shù)據(jù),對效果的評估和論證造成障礙。因而,預(yù)算控制可以說是財務(wù)控制的核心所在,事業(yè)單位應(yīng)該要加強預(yù)算控制,從內(nèi)到外,各部門的預(yù)算都應(yīng)該加強控制和管理,并且還應(yīng)該有明細(xì)的記錄,為日后的工作和論證提供支持。

      四、結(jié)束語

      新的形勢下,事業(yè)單位的財務(wù)控制對于單位的發(fā)展影響越來越大,只有借鑒現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)控制制度,才能更好的促進(jìn)現(xiàn)在事業(yè)單位的良性發(fā)展,才能讓事業(yè)單位為社會的發(fā)展提供強有力的支持,發(fā)揮相應(yīng)的作用。

      參考文獻(xiàn):

      [1]呂賽君.基于企業(yè)財務(wù)控制視角下的事業(yè)單位財務(wù)管理分析[J].江蘇商論,2008(32):259-260.

      [2]楊海蓉.新《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》視角下的街道辦事處財務(wù)管理分析[J].經(jīng)營者,2015(06).

      [3]周莉.新財政體制下事業(yè)單位財務(wù)管理的分析探討——基于財務(wù)管理中存在問題對策分析[J].江蘇商論,2014(17):143-144.

      (作者單位:濟南市農(nóng)業(yè)信息中心)

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