文/趙洪偉

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試論新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式創(chuàng)新

文/趙洪偉

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)永恒不變的話題，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，表現(xiàn)最明顯的問題就是缺乏創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)需求的變化甚至企業(yè)類型的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)隨之進(jìn)行改變。文章就這一問題展開了分析，探討了如何實(shí)現(xiàn)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

電子商務(wù)時(shí)代，企業(yè)面臨新的機(jī)會(huì)和競爭。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展中的核心，應(yīng)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以滿足當(dāng)下的需求。首先，要對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行問題，在問題的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

（一）理念的創(chuàng)新

理念的創(chuàng)新是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的核心，其具體的過程包括構(gòu)建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使其保持清醒的頭腦，掌握最新的財(cái)務(wù)管理技能與管理方法。采取分層式的管理方式，確保企業(yè)全員參與，使企業(yè)不同部門之間能夠相互溝通，提高財(cái)務(wù)管理的效率。增加企業(yè)對(duì)軟資源的重視程度，增加資金投入，重視企業(yè)文化的形成，通過文化的影響來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

（二）目標(biāo)的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)在于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從改革開放使其開始，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式就在不斷的變化。在這一過程中，企業(yè)的目標(biāo)創(chuàng)新就成為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然方法。心時(shí)期，企業(yè)更是該強(qiáng)化其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并從深處挖掘，在確保經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，增強(qiáng)文化影響力，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）內(nèi)容創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來是的我國企業(yè)獲得了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，而在這一過程中，企業(yè)管理的內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新。其具體的表現(xiàn)在成本管理內(nèi)容的創(chuàng)新和財(cái)務(wù)管理決策的創(chuàng)新。在成本管理中，要并且傳統(tǒng)的管理方式，當(dāng)然也要在合理的基礎(chǔ)之上對(duì)其進(jìn)行改革，做到節(jié)約成本并滿足企業(yè)發(fā)展需求。實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。其二是對(duì)財(cái)務(wù)的決策內(nèi)容的創(chuàng)新。企業(yè)對(duì)于當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理理念已適應(yīng)了企業(yè)的發(fā)展，但這一過程中財(cái)務(wù)人員的決策能力尚欠缺，需要從根本上進(jìn)行改革與創(chuàng)新。

二、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新措施

（一）實(shí)施員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下，企業(yè)人才的需求發(fā)生了變化。如財(cái)務(wù)管理方面，會(huì)計(jì)電算化逐漸被淘汰，會(huì)計(jì)信息化隨之而產(chǎn)生。這就要求企業(yè)隨時(shí)進(jìn)行員工培訓(xùn)，以提高其綜合素質(zhì)，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。注重創(chuàng)新應(yīng)成為企業(yè)對(duì)員工的基本要求之一，時(shí)刻秉承創(chuàng)新思維為企業(yè)員工營造公平的工作環(huán)境。制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理新制度，并且在財(cái)務(wù)管理制度的約束下提高員工的實(shí)踐能力，增加實(shí)踐機(jī)會(huì)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合技能。根據(jù)員工自身的崗位和特點(diǎn)，采取不同的管理方法，以突出其個(gè)性特征以及技能特長，鼓勵(lì)員工自助學(xué)習(xí)，并且為其營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，使員工能夠隨時(shí)了解最新的會(huì)計(jì)信息，跟上時(shí)代的步伐。最后，在選拔制度上要做到透明化，推進(jìn)員工的積極工作情緒。

（二）完善財(cái)務(wù)管理部門信息系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理的信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種標(biāo)志與趨勢，電子科技越來越多的應(yīng)用于企業(yè)管理。目前，多少企業(yè)已經(jīng)擁有電子信息財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，而在企業(yè)創(chuàng)新的過程中，這一平臺(tái)的應(yīng)用則具有積極意義。就此，我們對(duì)這一軟件和平臺(tái)的發(fā)展存在一些問題，具體表現(xiàn)為：企業(yè)只擁有該軟件而缺乏使用指導(dǎo)方針，使得創(chuàng)新方法。財(cái)務(wù)管理具有復(fù)雜性，財(cái)務(wù)人員的思維和能力都是基礎(chǔ)，由于一些人不能合理的利用科技軟件，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法依然陳舊，為了完成財(cái)務(wù)任務(wù)，陷入大量而細(xì)碎的工作中，又不肯更新自己的知識(shí)，這是當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員存在的弊端，是影響企業(yè)創(chuàng)新的重要因素；新時(shí)期財(cái)務(wù)系統(tǒng)的專業(yè)性較高，只有財(cái)務(wù)部門才能掌握而其他部門很難一部了然，這會(huì)造成企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)對(duì)接時(shí)，數(shù)據(jù)錄入存在差距，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，這很可能是致命的錯(cuò)誤，更何談企業(yè)創(chuàng)新。

（三）推進(jìn)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)

企業(yè)法人對(duì)企業(yè)管理負(fù)有直接職責(zé)。在企業(yè)發(fā)展過程中，要建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，做到產(chǎn)權(quán)責(zé)任明確，政企分明，科學(xué)化管理的新時(shí)期企業(yè)管理制度。始終貫徹新時(shí)期的企業(yè)法人管理制度，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）建立新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理體系

根據(jù)新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展需求，應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行調(diào)整。首先要綜合考慮企業(yè)總公司和下屬公司之間的管理體系，確保公司在企業(yè)效益中的地位，制定資金管理模式，防止資金意外流失。并且對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的細(xì)節(jié)進(jìn)行明確的規(guī)定，減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不合時(shí)宜的部分，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不斷更新自身的理念做到公平管理，高效管理。

三、總結(jié)

新時(shí)期，企業(yè)面臨著新的競爭與挑戰(zhàn)，要適應(yīng)這種市場規(guī)則企業(yè)要就對(duì)其現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行改革，注重管理創(chuàng)新，做到與時(shí)俱進(jìn)的管理模式，不斷的摸索和創(chuàng)新。并且在發(fā)展中及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題，從而找到適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方式，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于合理的方向上，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：大連邊防檢查站）