網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新及意義論述

文/王金梅

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網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新及意義論述

文/王金梅

摘要：近年來(lái)，我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正在不斷的發(fā)展，給企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)了非常多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，而且對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了全新的要求，促使財(cái)務(wù)管理一定要進(jìn)行創(chuàng)新，從而跟上網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下市場(chǎng)發(fā)展的步伐。本文對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新以及意義進(jìn)行了詳細(xì)的分析，希望能夠促進(jìn)企業(yè)更加高效的發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不敗之地。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；意義

目前，我國(guó)正處在一個(gè)非常大的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，企業(yè)要想提高自身的發(fā)展速度以及發(fā)展水平，一定要在發(fā)展的過程中不斷進(jìn)行技術(shù)、理念等方面的創(chuàng)新，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的空間。在企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下更需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的發(fā)展水平，對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行有效的分析。本文網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施以及創(chuàng)新的意義進(jìn)行了分析，希望能夠促進(jìn)企業(yè)更加快速的發(fā)展。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施

（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新

對(duì)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新來(lái)說，主要包括以下幾方面：

1.財(cái)務(wù)管理的人本財(cái)務(wù)理念。所謂的人本財(cái)務(wù)，就是以人為本的財(cái)務(wù)，其中主要包括兩方面的含義：第一，在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源是確保其良好發(fā)展和運(yùn)行的關(guān)鍵，而且，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面，人力資本要比物力資本更加有效。其實(shí)，人力資本和物力資本都具有產(chǎn)權(quán)特征，同時(shí)還具有所有權(quán)、使用權(quán)以及處分權(quán)等權(quán)利；第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人性化，也就是在企業(yè)價(jià)值觀和理財(cái)理念的影響下進(jìn)行自我理財(cái)，在理財(cái)時(shí)要充分遵從人本管理的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中人本財(cái)務(wù)管理理念的落實(shí)，一定要從以下幾方面入手：對(duì)人力資源引起重視，積極發(fā)揮人的主動(dòng)性；注重培養(yǎng)人的優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)新創(chuàng)意的產(chǎn)生，加強(qiáng)員工的理財(cái)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的民主化［1］。

2.財(cái)務(wù)管理的協(xié)同業(yè)務(wù)理念。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同一直是一個(gè)非常重要的問題，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，從本質(zhì)上加快了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同的腳步。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的協(xié)同化理念主要包括企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的協(xié)同，企業(yè)與供應(yīng)鏈之間的協(xié)同以及企業(yè)和各個(gè)部門之間的協(xié)同等。在上述協(xié)同化財(cái)務(wù)管理中，如果在業(yè)務(wù)活動(dòng)中有財(cái)務(wù)信息的出現(xiàn)，一定要及時(shí)處理這些信息，將處理的結(jié)果反映給業(yè)務(wù)系統(tǒng)，從而改變財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間不對(duì)應(yīng)的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化資源配置的目標(biāo)。

（二）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新

1.網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理。所謂的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，就是在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善和改進(jìn)。在企業(yè)中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理不僅能夠有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中不能解決的問題，還能對(duì)企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，確保財(cái)務(wù)管理、物理管理以及審計(jì)等工作有效的實(shí)施。

2.柔性化財(cái)務(wù)管理。對(duì)于企業(yè)來(lái)說，柔性化的管理主要包括人員管理、信息管理以及生產(chǎn)管理等方面的管理，而財(cái)務(wù)管理是其中比較重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容。柔性化財(cái)務(wù)管理指的是企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)預(yù)算、決策以及分析等過程中財(cái)務(wù)信息資源的優(yōu)化，最終的目的是要讓企業(yè)信息資源變的更具柔性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更有效的管理。柔性化的財(cái)務(wù)管理是柔性管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相比，不僅要對(duì)人們的心理以及行為規(guī)律進(jìn)行研究，還會(huì)采取特殊的手段，對(duì)人們起到引導(dǎo)作用，使人們主動(dòng)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。雖然柔性化的財(cái)務(wù)管理能夠充分體現(xiàn)企業(yè)管理的靈活度以及創(chuàng)新性，但是這些都是在企業(yè)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，而柔性化的財(cái)務(wù)管理也是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，如果沒有相應(yīng)的規(guī)章制度，不僅會(huì)造成企業(yè)管理的混亂，還會(huì)使財(cái)務(wù)的柔性管理失去落腳點(diǎn)。也就是說，從某種上講，財(cái)務(wù)的柔性管理是剛性管理的升級(jí)版，能夠?qū)傂怨芾磉M(jìn)行改進(jìn)，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良好運(yùn)行［2］。

（三）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

近年來(lái)，理論界對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行了大量的研究，并且認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)股東財(cái)富的最大化，但是在實(shí)際的企業(yè)管理過程中，大部分的企業(yè)仍然以企業(yè)效益最大化當(dāng)作財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，虛擬的企業(yè)、臨時(shí)的聯(lián)盟體都導(dǎo)致理財(cái)主體變的非常模糊，給企業(yè)中股東財(cái)富的最大化以及企業(yè)利潤(rùn)的最大化都帶來(lái)了非常大的挑戰(zhàn)。首先，在世界經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化、一體化的前提下，如果一味的堅(jiān)持股東財(cái)富的最大化、企業(yè)利潤(rùn)的最大化的原則，而忽視了資源環(huán)境的有效使用，那么肯定會(huì)對(duì)企業(yè)的生存產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)在運(yùn)行過程中不僅要確保自身的經(jīng)濟(jì)效益，還要照顧到其他利潤(rùn)的獲取，處理好企業(yè)和股東、企業(yè)和員工以及企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，只有實(shí)現(xiàn)了各方利益的均衡獲取，企業(yè)才會(huì)實(shí)現(xiàn)有效、快速的發(fā)展；其次，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，不管是實(shí)體企業(yè)還是虛擬形式下的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的實(shí)施都是奔著一個(gè)目標(biāo)去的，也就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的利潤(rùn)最大化。但是在互利互惠的原則下，只有足夠公平才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，如果教育雙方都獲得了相應(yīng)的利潤(rùn)，那么之后的交易肯定會(huì)非常好做。針對(duì)這種情況，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，可以經(jīng)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定為相關(guān)人員利益最大化的實(shí)現(xiàn)。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義

（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了信息系統(tǒng)的完善

對(duì)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新來(lái)說，主要是將當(dāng)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)結(jié)合在一起，從而實(shí)現(xiàn)了信息系統(tǒng)的完善，而且還具有信息傳遞快速、信息處理集中以及信息資源共享的特點(diǎn)。通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，使信息資源變的更加形象、具體，在企業(yè)中形成了一種全新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)在線開展，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)管理中的問題進(jìn)行解決，比如資金的在線

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