地勘單位精細化財務(wù)管理探討

文/李鳳榮

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地勘單位精細化財務(wù)管理探討

文/李鳳榮

摘要：本文淺析了當(dāng)前地勘單位財務(wù)管理面臨的主要問題，對地勘單位精細化財務(wù)管理的實踐意義進行探討，并提出相應(yīng)的建議和對策，為相關(guān)研究提供一種參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；地勘；精細化

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，地質(zhì)勘查單位也適應(yīng)性更改相應(yīng)的體制以適應(yīng)市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在財務(wù)管理上，地勘單位已經(jīng)不再滿足于原有的計劃經(jīng)濟模式下的觀念和相關(guān)做法。當(dāng)前隨著財務(wù)精細化的推進，地勘單位的財務(wù)管理工作正呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，精細化管理使得單位的決策管理者能夠及時了解地勘單位的財務(wù)信息以及相應(yīng)的經(jīng)營狀況，對于管理層處理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險有相當(dāng)重要的意義。精細化管理在財務(wù)管理的事前控制和日常監(jiān)督中的作用越來越凸顯。本文結(jié)合實際工作經(jīng)驗探討當(dāng)前地勘單位精細化財務(wù)管理的相關(guān)工作。

一、地勘單位財務(wù)管理面臨的問題

當(dāng)前地勘單位財務(wù)管理面臨的問題主要有以下幾點：一是，地勘單位信息化程度不夠高。作為傳統(tǒng)行業(yè)，地勘單位由于不同地區(qū)、不同單位管理水平參差不齊，管理的方式和方法更是各有千秋。這種差異使得財務(wù)管理也變得更加復(fù)雜。財務(wù)核算在大多數(shù)地勘單位中還以手工核算為主，會計電算化還在起步階段。而另一方面，有些許地勘單位由于地處發(fā)達地區(qū)，電算化系統(tǒng)卻能夠滿足日常工作的需求，大量應(yīng)用了包括金蝶和用友在內(nèi)的行業(yè)智能財務(wù)管理軟件。當(dāng)然，相對其他制造業(yè)公司而言，地勘的財務(wù)信息化還是較為薄弱。這取決于當(dāng)前財務(wù)系統(tǒng)的主要功能還停留在報賬和記賬，軟件版本使用不統(tǒng)一，信息化網(wǎng)絡(luò)化程度非常低，導(dǎo)致數(shù)據(jù)共享性不高；二是，當(dāng)前財務(wù)信息較為滯后，在各地的地勘單位中，多數(shù)采用獨立核算內(nèi)部獨立的財務(wù)管理。特別是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)較為滯后，互相聯(lián)系較少，這導(dǎo)致地勘單位銀行賬號林立，資金冗余量多，利用效率較低；三是，財務(wù)管理非常零散無法統(tǒng)一管理。傳統(tǒng)的財務(wù)管理注重對財務(wù)的零散管理，這導(dǎo)致財務(wù)的統(tǒng)一管理能力較弱。地勘單位對下屬企業(yè)分別監(jiān)控的壓力也隨之增大。各個單位、部門、分隊在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略共享、資本具體運營以及品牌建設(shè)上對上級的服從力度較弱，協(xié)同效應(yīng)在地勘單位財務(wù)統(tǒng)一化管理更是舉步維艱。

二、地勘單位精細化財務(wù)管理的實踐意義

綜上所述，當(dāng)前在地勘單位中開展精細化財務(wù)管理是非常有必要的，其意義主要也可以體現(xiàn)在以下兩方面。首先是市場經(jīng)濟體制和財務(wù)管理建設(shè)的根本要求。長期的計劃經(jīng)濟建設(shè)導(dǎo)致當(dāng)前地勘單位財務(wù)管理體系體現(xiàn)出上述的簡單粗放，因此精細化管理在市場經(jīng)濟建設(shè)中是一種客觀要求。通過精細化財務(wù)管理可以實現(xiàn)最小的成本獲取做大的效益，通過精細化管理的理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理并且進一步優(yōu)化財務(wù)手段將財務(wù)管理融入到地勘生產(chǎn)管理中，通過建設(shè)財務(wù)管理為核心的地勘單位總體管理體系，促使地勘生產(chǎn)活動效益的增長和挖掘潛力；其次，精細化作為一種管理理念貫穿于企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品的研發(fā)以及后續(xù)的生產(chǎn)工藝。這些都是精細化的一個重要體現(xiàn)平臺，財務(wù)管理精細化以此貫穿始終，對于地勘單位而言，首先要做好財務(wù)分析，特別對于各個子單位的利潤分析、業(yè)務(wù)投入和回收成本問題、資金材料的周轉(zhuǎn)問題、應(yīng)收財款問題以及預(yù)支付問題等等都需要進行財務(wù)的精細化管理。從這一點來看，財務(wù)精細化管理是地勘單位建立現(xiàn)代化企業(yè)的重要方式和途徑。

三、地勘單位精細化財務(wù)管理的相關(guān)對策和建議

（一）預(yù)算管理精細化

在地勘單位的財務(wù)中，預(yù)算管理是對財務(wù)指標(biāo)在定期內(nèi)起到一定效益的預(yù)測和推算描述。這種推算描述可以對資金流動進行監(jiān)控，主要包括財務(wù)指標(biāo)的預(yù)測、資金需求、盈利能力以及資本結(jié)構(gòu)等的描述。編制相應(yīng)的預(yù)算表、預(yù)計相應(yīng)的負債表以及損益表是當(dāng)前預(yù)算管理精細化的重要手段。其主要目的在于針對本單位現(xiàn)有的地勘技術(shù)和工作生產(chǎn)手段，對生產(chǎn)項目在人力物力以及相應(yīng)的財務(wù)消耗上的標(biāo)準(zhǔn)進行細化分析以及數(shù)額化，進而控制各項地勘成本以及提高管理水平。預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（二）成本核算精細化

對于內(nèi)部成本的考核，地勘單位在推行財務(wù)精細化的過程應(yīng)當(dāng)進一步關(guān)注成本核算的精細化，實現(xiàn)成本核算、地勘業(yè)務(wù)以及成本考核的有機結(jié)合，研究審核內(nèi)部成本的有效機制，探討相應(yīng)的地勘成本核算與預(yù)算的有機關(guān)系和相互作用，重在于實現(xiàn)成本管理的科學(xué)化和精細化。成本核算精細化在于深入地勘單位內(nèi)部的預(yù)算管理、成本管理以及流程管理。這可以進一步梳理相應(yīng)的事前控制后事后評價，為管理運營提供財務(wù)管理的數(shù)據(jù)支持。成本計算精細化在于單位、部門的預(yù)算提供基礎(chǔ)信息，節(jié)省相應(yīng)的資金提高資金利用率。

四、結(jié)束語

隨著地勘單位的發(fā)展和體制的不斷深入改革，地勘單位的財務(wù)管理也面臨著一系列管理方面的問題，這些問題都為地勘單位精細化財務(wù)管理的發(fā)展提供了一定的平臺。當(dāng)前地勘單位精細化財務(wù)管理在實踐中不斷推陳出新，為地勘的生產(chǎn)運營提供了較好的保障，成為業(yè)界研究的熱點。本文結(jié)合實踐探討了地勘單位精細化財務(wù)管理為相關(guān)研究拋磚引玉。

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（作者單位：甘肅煤田地質(zhì)局 甘肅省煤炭資源開發(fā)投資有限責(zé)任公司）