賴新長(zhǎng)

[摘要]民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)企業(yè)的重要組成部分，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的進(jìn)程中具有不可替代的作用。民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)具有其重要性與必要性。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)在遵循資源優(yōu)化、落實(shí)創(chuàng)新、市場(chǎng)需求、產(chǎn)品聚焦等原則的基礎(chǔ)上，通過(guò)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)、發(fā)展價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈、管理創(chuàng)新升級(jí)、貿(mào)易創(chuàng)新升級(jí)等路徑，加快自身轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新境界。

[關(guān)鍵詞]民營(yíng)企業(yè)；經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；轉(zhuǎn)型升級(jí)

一、民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性與必要性

民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)企業(yè)的重要組成部分，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的進(jìn)程中具有不可替代的作用。民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)具有其重要性與必要性。

（一）重要性

萬(wàn)科董事長(zhǎng)王健林指出，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，民營(yíng)企業(yè)是否能夠升級(jí)轉(zhuǎn)型成功決定了我國(guó)經(jīng)濟(jì)是否可以轉(zhuǎn)型升級(jí)成功。一方面，從數(shù)量上來(lái)說(shuō)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)數(shù)量占企業(yè)總數(shù)量九成以上；另一方面，從創(chuàng)造價(jià)值角度來(lái)說(shuō)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值占GDP總額六成以上。另外，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)還解決了國(guó)內(nèi)部分人員就業(yè)問(wèn)題，而在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下民營(yíng)企業(yè)是否能夠轉(zhuǎn)型升級(jí)成功決定了這部分人員的就業(yè)問(wèn)題。由此看來(lái)，民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)意義重大。

（二）必要性

一方面，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的重要特點(diǎn)之一，因此，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)有必要在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下進(jìn)行有計(jì)劃有步驟的轉(zhuǎn)型升級(jí)。另一方面，在《2015中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)分析報(bào)告》中我們可以發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)總體盈利能力呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，尤其是許多制造業(yè)，虧損面不斷擴(kuò)大。為了提高總體企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)可以通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)找到更適合自己的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

二、民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下轉(zhuǎn)型升級(jí)遵循原則

縱觀我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程，正如自然生物進(jìn)化一樣，民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型是一種具有自然形態(tài)的規(guī)律。因此，民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，其轉(zhuǎn)型升級(jí)也遵循一定的原則。

（一）資源優(yōu)化原則

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型后出現(xiàn)了適應(yīng)不良、資源浪費(fèi)的情況。民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅僅是形式上的革新，更重要的是資源的重新利用與整合優(yōu)化。沒(méi)有資源的優(yōu)化，而僅僅是人力物力的順序重排，將難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目的。因此，資源優(yōu)化，高效利用，是我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下轉(zhuǎn)型升級(jí)所要遵循的首要原則。

（二）落實(shí)創(chuàng)新原則

我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”中轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，常常會(huì)盲目引入許多高科技及專利技術(shù)，但是卻不問(wèn)這些高新科技及專利技術(shù)是否真正適合企業(yè)，是否能夠在企業(yè)中落實(shí)創(chuàng)新，從而導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)在“新常態(tài)”的大浪淘沙中過(guò)早夭折。因此，民營(yíng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中務(wù)必做到落實(shí)創(chuàng)新原則，不僅要有不移的信念，更要有務(wù)實(shí)的態(tài)度和詳實(shí)的執(zhí)行計(jì)劃，落實(shí)創(chuàng)新，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”中能夠堅(jiān)定地走下去。

（三）市場(chǎng)需求原則

在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，個(gè)性化的市場(chǎng)需求已經(jīng)讓“放之四海而皆準(zhǔn)”的產(chǎn)品和服務(wù)沒(méi)有銷路。因此，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)型后符合市場(chǎng)需要，這樣，才能在轉(zhuǎn)型升級(jí)中找到真正屬于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的道路，具體來(lái)說(shuō)：第一，以用戶需求為優(yōu)先考慮項(xiàng)，著力滿足市場(chǎng)需求；第二，掌握專項(xiàng)突出技術(shù)，重點(diǎn)制造核心產(chǎn)品；第三，注重營(yíng)銷更新，逐步提高市場(chǎng)占有率。

（四）產(chǎn)品聚焦原則

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，其轉(zhuǎn)型升級(jí)往往陷入這樣的誤區(qū)：往往只注重產(chǎn)品線多樣化的擴(kuò)展而生產(chǎn)過(guò)多種類產(chǎn)品，使核心產(chǎn)品研發(fā)能力降低，因而導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分散。因此，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的轉(zhuǎn)型升級(jí)中需要遵守產(chǎn)品聚焦原則，令產(chǎn)業(yè)集中，才能使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)更具競(jìng)爭(zhēng)力。

三、民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑選擇

結(jié)合民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下轉(zhuǎn)型升級(jí)遵循原則和企業(yè)成長(zhǎng)理論，對(duì)已出現(xiàn)的民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑加以總結(jié)，找出最適合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的四種路徑選擇：

（一）產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)

在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”中，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)最常見(jiàn)的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)又分為產(chǎn)業(yè)間與產(chǎn)業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新升級(jí)。

1.產(chǎn)業(yè)內(nèi)升級(jí)。該類民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的突出特點(diǎn)是：在保持原有行業(yè)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)之上，企業(yè)立足本行業(yè)，利用技術(shù)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品與新市場(chǎng)的開(kāi)拓。產(chǎn)業(yè)內(nèi)升級(jí)的突出優(yōu)勢(shì)是：抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)內(nèi)升級(jí)可令企業(yè)從“企業(yè)資源”的掌握，到“企業(yè)能力”的提高，逐步走向“企業(yè)發(fā)展”，符合彭羅斯理論及資源優(yōu)化原則。例如，諸暨市大唐襪業(yè)通過(guò)產(chǎn)業(yè)間創(chuàng)新升級(jí)來(lái)順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

2.產(chǎn)業(yè)間升級(jí)。在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的大形勢(shì)下，我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)紛紛進(jìn)行產(chǎn)業(yè)間轉(zhuǎn)型升級(jí)。轉(zhuǎn)型的方向基本為新興領(lǐng)域，總的來(lái)說(shuō)，可以分為五大部分：一是新能源領(lǐng)域；二是新材料領(lǐng)域；三是生物醫(yī)藥領(lǐng)域；四是電子信息領(lǐng)域；五是海洋領(lǐng)域。較之傳統(tǒng)行業(yè)，新興領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)不言而喻，不僅企業(yè)數(shù)量少，而且附加值高。因此，為獲取高利潤(rùn)增長(zhǎng)空間，許多民營(yíng)企業(yè)紛紛選擇新興領(lǐng)域來(lái)進(jìn)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。例如，溫州市正泰集團(tuán)，通過(guò)轉(zhuǎn)型太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)。

（二）發(fā)展價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈

從價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈人手，我國(guó)部分民營(yíng)企業(yè)由此來(lái)實(shí)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

1.融入供應(yīng)鏈。在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”中，我國(guó)作為許多企業(yè)原材料的重要供應(yīng)基地，在國(guó)際供應(yīng)鏈中占有重要地位。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)可以通過(guò)融入供應(yīng)鏈的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過(guò)這種轉(zhuǎn)型路徑，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)可以：第一，提高生產(chǎn)技術(shù)；第二，豐富管理經(jīng)驗(yàn)；第三，提升產(chǎn)品檔次；第四，獲得先進(jìn)管理模式；第五，引進(jìn)先進(jìn)營(yíng)銷手段。民營(yíng)企業(yè)可通過(guò)融入供應(yīng)鏈來(lái)全方位提升民營(yíng)企業(yè)的“動(dòng)態(tài)能力”。這方面的典型企業(yè)是浙江省的“江西子聯(lián)合控股有限公司”，該企業(yè)通過(guò)與美國(guó)“通用”、日本“石川島”等知名企業(yè)供應(yīng)鏈的合作順利實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2.完善價(jià)值鏈。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)可以通過(guò)有效整合本地或地區(qū)間的價(jià)值鏈，來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)間合力發(fā)展、“抱團(tuán)取暖”的發(fā)展路徑已經(jīng)越來(lái)越明顯。通過(guò)完善價(jià)值鏈來(lái)實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的優(yōu)勢(shì)是：第一，降低交易費(fèi)用；第二，研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分散；第三，利于形成大規(guī)模企業(yè)升級(jí)。例如，浙江省溫州市的民營(yíng)企業(yè)正是通過(guò)這樣的集群發(fā)展實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（三）管理創(chuàng)新升級(jí)

目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)還大部分處于“經(jīng)驗(yàn)化”、“家族式”管理階段，因此，在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”增長(zhǎng)放緩的背景下，可以通過(guò)管理創(chuàng)新來(lái)找升級(jí)路徑?！敖?jīng)驗(yàn)化”與“家族式”的管理階段使我國(guó)民營(yíng)企業(yè)處于資源浪費(fèi)與成本居高的粗放式經(jīng)營(yíng)模式中，因此，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)需要通過(guò)信息技術(shù)手段的運(yùn)用來(lái)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新升級(jí)。具體優(yōu)勢(shì)如下：第一，規(guī)范企業(yè)流程，提高效益；第二，強(qiáng)化信息管理，提升管理水平；第三，關(guān)注細(xì)節(jié)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效；第四，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低成本。企業(yè)成長(zhǎng)理論指出，不論民營(yíng)企業(yè)具體選擇何種升級(jí)轉(zhuǎn)型路徑，利用信息化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新升級(jí)是企業(yè)必須的。在這方面的典型企業(yè)是杰克控股集團(tuán)有限公司，該公司通過(guò)采用先進(jìn)信息管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新升級(jí)，例如“6s”管理模式。

（四）貿(mào)易創(chuàng)新升級(jí)

在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”中，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，可以有計(jì)劃有目的地實(shí)行“走出去”戰(zhàn)略，進(jìn)行貿(mào)易創(chuàng)新升級(jí)。企業(yè)進(jìn)行貿(mào)易創(chuàng)新升級(jí)時(shí)，可以從以下角度來(lái)考慮：第一，從投資地點(diǎn)來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以選擇多樣化投資地，不僅選擇日本美國(guó)等發(fā)達(dá)地區(qū)，也可以向東南亞地區(qū)、非洲地區(qū)等。第二，從投資方式來(lái)說(shuō)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)可采用多企業(yè)合作方式，在國(guó)外共同建立工業(yè)園，這樣，不僅可以節(jié)省成本，還可以減少投資風(fēng)險(xiǎn)。第三，從投資策略來(lái)說(shuō)，由“單兵作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)為“抱團(tuán)共贏”不失為是一種有效投資策略選擇。第四，從投資領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，以前我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)以設(shè)立簡(jiǎn)單貿(mào)易機(jī)構(gòu)為主，現(xiàn)可以轉(zhuǎn)為設(shè)立境外加工地。另外，民營(yíng)企業(yè)在實(shí)行貿(mào)易創(chuàng)新升級(jí)的過(guò)程中，不僅自身要做出積極的轉(zhuǎn)型，還應(yīng)適度關(guān)注政府出臺(tái)的政策，爭(zhēng)取政府支持。這樣，將外部政策環(huán)境與企業(yè)自身轉(zhuǎn)型有機(jī)結(jié)合，可以極大程度上實(shí)現(xiàn)貿(mào)易創(chuàng)新升級(jí)，節(jié)省企業(yè)的成本，提高效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中，民營(yíng)企業(yè)作用巨大。透視經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”及我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)向何路，如何轉(zhuǎn)型與升級(jí)，這是我國(guó)當(dāng)代學(xué)者及企業(yè)家需要認(rèn)真思考的重要課題?？傊?，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揮企業(yè)家精神，克服自身弊病，站在系統(tǒng)的角度來(lái)解決經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”中的轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題。只有這樣，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)才能加快自身轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新境界。