電力工程施工管理的若干問題探究

任騰軍

摘要：電力工程的施工管理是電力企業(yè)工作中一項關(guān)鍵內(nèi)容，是確保電力施工企業(yè)獲得良好效益的必要前提。隨著電力工程施工要求不斷提高，電力工程施工管理也面臨了更大的挑戰(zhàn)。文中分析了電力施工管理的必要性，探究了當(dāng)前電力工程施工管理中的不足，在此基礎(chǔ)上從多個方面提出了加強施工管理的有效方案。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1674-3024（2016）13-34-02

前言

由于電力工程施工要求越來就高，這就給電力工程的施工管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。對于電力施工企業(yè)來說，由于影響管理效果的因素較多，使電力施工管理工作變得相當(dāng)復(fù)雜和繁瑣。即使如此，電力施工企業(yè)也要加強其施工管理，對于存在的問題要及時給予解決，保證電力工程的施工質(zhì)量從而促進電力施工企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

1.電力工程施工管理的必要性

施工管理是電力工程建設(shè)管理單位工作中的重要內(nèi)容。做好施工管理工作是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵保障，其必要性主要體現(xiàn)在：

1.1企業(yè)體制改革的必然要求

市場經(jīng)濟環(huán)境下要求企業(yè)對傳統(tǒng)的管理體制進行深入改革，責(zé)、權(quán)、利的施工管理水平的提高給電力企業(yè)的管理體制改革帶來了良好的推動作用，同時作為企業(yè)改革中必不可少的內(nèi)容，施工管理水平直接關(guān)系到改革的效果。

1.2溝通施工企業(yè)與社會的重要橋梁

作為一項具有綜合性、科學(xué)性和系統(tǒng)性的復(fù)雜管理工作，施工管理是對企業(yè)各項管理工作的重要反映。施工企業(yè)可以向社會展示自身的施工管理水平來讓外界了解企業(yè)的實力水平，提高企業(yè)的信譽，在獲得發(fā)展動力的同時給社會對企業(yè)的合理評價奠定了基礎(chǔ)。

1.3工程施工順利進行的必要保障

電力工程施工中涉及大量的物品、資金、人力等資源與信息，這些物流、信息流等暢通與否直接決定了施工活動的進展。良好的施工管理是確保這些流暢通的必要手段，在實現(xiàn)工程順利進行的同時推動電力企業(yè)的更好發(fā)展。

2.電力工程施工管理中存在的問題

鑒于有效的施工管理工作對電力企業(yè)以及社會的積極影響，施工管理工作得到了企業(yè)的特別重視。但是，目前我國電力工程的施工管理工作還存在一定的不足和缺陷，在管理工作的改革完善中，一定要重視這些問題，力求促進管理工作的健康發(fā)展。

2.1施工管理的工作流程十分混亂

一是施工管理中工作人員對建設(shè)的相關(guān)法規(guī)重視不夠，未能嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度。以致管理工作太過于形式化，尤其是對工程的管理審核、驗收等重要工作缺少嚴(yán)格的檢查和把控，對電力工程的質(zhì)量造成了巨大的威脅。比如，當(dāng)工程結(jié)束時，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)進行檢驗工作，并在電力工程決算審核后才可以收取和支付相關(guān)的工程款，但是在實際的管理工作中，并沒有按照此項法規(guī)進行操作，導(dǎo)致了管理流程的混亂和違規(guī)；二是施工過程中各部門之間缺少良好的溝通交流，導(dǎo)致不必要的分歧出現(xiàn)，阻礙了電力工程的施工建設(shè)，給管理工作帶來了許多困擾。到電力工程竣工時，由于施工過程中缺少溝通，導(dǎo)致管理操作不規(guī)范，甚至需要返工完善修改，增添了不必要的工作，造成了工作負(fù)擔(dān)。

2.2施工安全管理問題

安全生產(chǎn)是現(xiàn)代工程項目施工的重要口號，也是電力工程施工管理的重要內(nèi)容之一。在電力工程施工過程中由于各種原因的影響，會存在很多不安全隱患，這些不安全隱患不僅會影響到整個電力工程建設(shè)質(zhì)量，同時也會威脅到施工人員的人身安全，但是目前很多電力工程施工企業(yè)在實際管理工作中并沒有足夠重視安全管理工作，一味的強調(diào)施工質(zhì)量，在安全監(jiān)督、管理方面投入的力度較小，導(dǎo)致在電力工程施工過程中常常會發(fā)生各種大小事故，嚴(yán)重影響電力工程施工管理的順利開展。

2.3管理工作中工作人員的素質(zhì)不高

工作人員的高素質(zhì)、高技能可以有效地促進電力工程的建設(shè)進程，但是目前的電力工程管理中具備綜合素質(zhì)的人才卻十分匱乏。一是工作人員的專業(yè)素養(yǎng)不高。電力工程的施工隊伍中急需專業(yè)性強的管理人員，大多數(shù)管理人員的效益觀念薄弱，對工程的預(yù)算工作不到位，導(dǎo)致電力工程的造價不具備科學(xué)性。同時，施工隊伍中有很多社會上雇傭的臨時施工人員，他們的專業(yè)技能水平高低不平，盡管受到過一些專業(yè)培訓(xùn)，但是讓他們做到專業(yè)化、高效率的完成工作仍是十分困難：二是工作人員的其他方面的素養(yǎng)也需提升。比如說，缺乏施工安全意識，對自己和施工團隊的生命安全不負(fù)責(zé)任，沒有良好的溝通交流的能力和協(xié)調(diào)工作的能力，給施工工作帶來了許多困擾，拖慢了電力工程的建設(shè)工期，容易造成巨大的工程損失。

3.搞好電力工程施工管理工作的對策

3.1規(guī)范電力工程施工管理的流程

為了促使電力工程全面執(zhí)行制定的管理制度，應(yīng)當(dāng)設(shè)定一套完整的施工管理流程，規(guī)范施工管理行為，從而提高工程建設(shè)的工作效率。電力工程的施工管理流程包括電力工程的招標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)、竣工驗收，每一個環(huán)節(jié)對整個工程的建設(shè)都十分重要。電力工程進行招標(biāo)時，要本著公平公正的原則，嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。規(guī)劃設(shè)計時，嚴(yán)格檢查施工設(shè)計圖、施工用料，做好開工前的準(zhǔn)備工作。工程施工建設(shè)時，要明確每個施工程序的具體施工方式和負(fù)責(zé)管理人員，分清工作的主次，控制工程的整體進度。工程竣工時，按照要求對電力工程的施工建設(shè)進行驗收檢查，必須完全達到竣工標(biāo)準(zhǔn)方可。只有各個環(huán)節(jié)達到要求，才能保證工程建設(shè)的順利開展。

3.2加強電力工程施工安全管理

電力工程施工安全管理是保證電力工程施工企業(yè)安全、高效生產(chǎn)的重要措施，也是提高電力企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，為了提高電力工程施工企業(yè)施工安全管理水平，企業(yè)管理者應(yīng)該制定系統(tǒng)、完善的安全管理制度，并且制定相應(yīng)的責(zé)任制度，將電力工程安全管理任務(wù)分配到每一個具體的部門及崗位人員身上，使各部門及崗位人員能夠充分意識到安全管理的重要性，積極投身于安全管理工作中。為了盡可能消除電力工程施工中存在的安全風(fēng)險以及安全隱患，以防在相同的施工場所出現(xiàn)不同施工隊伍不了解所有施工危險點的現(xiàn)象，有必要做好安全技術(shù)交底工作。也即是指每一個施工隊伍都應(yīng)該向其他施工隊伍詳細(xì)說明、交代在自己施工范圍內(nèi)存在的各種危險點以及相應(yīng)的解決措施。

3.3不斷加強電力工程施工人員的綜合素質(zhì)訓(xùn)練

勞務(wù)人員、管理人員以及技術(shù)人員是電力工程施工管理工作的主體，工程施工人員的綜合素質(zhì)高低直接影響到整個電力工程施工質(zhì)量以及效益，為此，電力工程施工企業(yè)必須應(yīng)高度重視對施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提高他們的綜合素質(zhì)。對于電力企業(yè)施工人員必須做好持證上崗，定期對施工人員進行安全知識、專業(yè)技能培訓(xùn)，而且需要執(zhí)行相應(yīng)的績效考核制度，使電力工程施工人員能夠重視培訓(xùn)，形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)素養(yǎng)。電力工程施工管理人員不僅需要掌握豐富的管理、電力、工程、安全生產(chǎn)等各方面專業(yè)知識，同時也需要較高的管理能力，實現(xiàn)對整個電力工程的一體化管理。另外，有必要加強電力工程施工管理人員的成本控制意識，在施工之前制定合理的工程成本預(yù)算方案，在實際施工過程中嚴(yán)格控制施工材料、設(shè)備、人員、施工進度等各方面，確保實際施工產(chǎn)生費用在合理的預(yù)算范圍內(nèi)，盡量減少成本浪費或者超支現(xiàn)象，提高工程建設(shè)效益。

4.結(jié)語

伴隨著電力體制改革的逐步推廣，電力工程的施工管理工作在電力工程項目中占據(jù)了越來越重要的地位。然而在我國電力工程的施工管理中還存在著一些亟待解決的問題，如何對電力工程施工管理中的問題做好分析與處理，是每個電力企業(yè)迫切關(guān)注的重要問題。做好電力工程施工管理工作從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟、社會效益的最大化。