仉元志

摘要：成本管理是企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，能夠避免企業(yè)運(yùn)營過程中不必要的資金浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。本文以鐵路工程成本管理為例，對成本管理在企業(yè)管理中的地位和意義進(jìn)行研究和論述，促進(jìn)鐵路工程成本管理質(zhì)量的提高，實(shí)現(xiàn)其效益的最優(yōu)。

關(guān)鍵詞：成本管理；鐵路工程；地位意義

中圖分類號：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-3024（2016）13-49-02

前言

企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展離不開成本管理?？茖W(xué)合理的成本管理，能夠降低企業(yè)的運(yùn)營成本，最大程度提高其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。鐵路工程比較復(fù)雜，涉及到的成本管理要素比較多。相關(guān)負(fù)責(zé)人要結(jié)合具體工程情況，對其成本進(jìn)行計劃、控制和核算，達(dá)到良好的資金應(yīng)用效果，降低鐵路工程成本。鐵路工程成本管理比較復(fù)雜，相關(guān)負(fù)責(zé)人要樹立正確的成本管理意識，推動自身快速發(fā)展。

1.鐵路工程成本管理概述

鐵路工程成本是鐵路工程施工過程中涉及到的所有費(fèi)用，其包括直接成本和間接成本。成本管理能夠滿足鐵路工程的質(zhì)量和安全雙重訴求，它也能夠?qū)Y金應(yīng)用情況進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體效益。鐵路工程的特殊性決定了鐵路工程成本管理對象是單個施工項(xiàng)目，其具有不可重復(fù)性。因此，成本管理在鐵路施工企業(yè)管理過程中具有重要作用，它不僅能夠節(jié)約資金，也能夠?yàn)槠髽I(yè)提供廣闊的市場發(fā)展空間。

2.成本管理在企業(yè)管理中的地位

2.1成本管理決定企業(yè)管理目標(biāo)

鐵路施工企業(yè)管理主要是為了確保企業(yè)的正常運(yùn)營，并對鐵路工程內(nèi)部的各項(xiàng)要素進(jìn)行協(xié)調(diào)，以確保鐵路工程施工的順利完成，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最終利益。企業(yè)利益離不開其日常管理過程中的投入和獲得。成本在企業(yè)日常運(yùn)營中具有重要作用，關(guān)系到企業(yè)的整體利益。成本管理有助于從各個層面對鐵路工程中的資金應(yīng)用情況進(jìn)行明確的認(rèn)識和計算。鐵路施工企業(yè)成本管理，影響范圍很廣，其對企業(yè)管理過程、管理內(nèi)容和管理方法等都具有重要影響，進(jìn)而直接關(guān)系到企業(yè)的整體管理目標(biāo)。

2.2成本管理影響企業(yè)管理結(jié)果

成本管理涵蓋的范圍很廣，它包括鐵路工程實(shí)施過程中與成本相關(guān)的各項(xiàng)工作。成本管理和企業(yè)管理分屬兩個不同的概念。以鐵路工程為例，其成本管理需要對采購環(huán)節(jié)和工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制。而企業(yè)成本管理，則是將鐵路工程相關(guān)采購環(huán)節(jié)進(jìn)行具體和細(xì)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對鐵路工程成本的有效控制，提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。成本管理是企業(yè)管理過程中的重要要素，其與企業(yè)日常運(yùn)營過程中的各項(xiàng)工作相關(guān)，直接影響企業(yè)的管理結(jié)果，為企業(yè)后期各項(xiàng)工作的推進(jìn)做鋪墊。

2.3成本管理是企業(yè)決策的重要內(nèi)容

成本管理在企業(yè)管理過程中具有毋庸置疑的重要地位，其直接影響企業(yè)日常經(jīng)營過程中的預(yù)測、決策和相關(guān)分析工作等。隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的加快和市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著激烈的競爭環(huán)境。市場在企業(yè)競爭中具有重要內(nèi)容。鐵路施工企業(yè)要結(jié)合鐵路工程具體情況，對生產(chǎn)計劃和工藝方案進(jìn)行安排和選擇，并注重對新產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)等，進(jìn)而對現(xiàn)代管理手段進(jìn)行應(yīng)用，以對企業(yè)的運(yùn)營情況進(jìn)行預(yù)測，從而對企業(yè)決策進(jìn)行指導(dǎo)。鐵路施工企業(yè)要借助相關(guān)措施，保障企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展，以達(dá)到良好的生產(chǎn)經(jīng)營效果。成本管理，能夠確保企業(yè)預(yù)測、決策和分析的準(zhǔn)確性。

3.成本管理在企業(yè)管理中的意義

3.1成本管理影響企業(yè)管理廣度

現(xiàn)代成本管理包括成本預(yù)測和目標(biāo)管理兩個方面的內(nèi)容。企業(yè)要結(jié)合具體工程情況，實(shí)現(xiàn)資料供應(yīng)、施工和資金等各方面的動態(tài)平衡，以最大程度保障鐵路施工的規(guī)范性和安全性。企業(yè)負(fù)責(zé)人完成鐵路工程成本預(yù)測之后，要對具體的目標(biāo)成本進(jìn)行制定。鐵路工程成本預(yù)測過程中，要將其施工工藝、施工方案和生產(chǎn)要素等各個環(huán)節(jié)作為考量因素。鐵路工程施工之前，企業(yè)要對市場情況進(jìn)行調(diào)查，對市場動態(tài)進(jìn)行明確了解，進(jìn)而結(jié)合鐵路工程施工過程中的相關(guān)影響因素，進(jìn)行成本預(yù)估，以提高鐵路工程成本管理質(zhì)量，達(dá)到良好的成本管理效果。成本預(yù)測的準(zhǔn)確與否，直接關(guān)系到了鐵路工程施工方案選擇是否合理和科學(xué)。它能夠有效避免成本決策的盲目性，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化，以確保企業(yè)在鐵路工程施工過程中的預(yù)見性，對施工過程中面臨的相關(guān)問題和情況等進(jìn)行控制，進(jìn)而對鐵路工程進(jìn)行有目的的管理和規(guī)劃。

3.2成本管理推進(jìn)企業(yè)管理改革

鐵路工程成本預(yù)測過程中，會對工程中涉及到的內(nèi)容和材料等進(jìn)行考量，進(jìn)而思考其在鐵路工程成本中所占的比重，以對成本范圍進(jìn)行確定。企業(yè)負(fù)責(zé)人可以結(jié)合已經(jīng)確定的成本范圍，選擇科學(xué)合理的成本管理方法。鐵路工程成本管理過程中涉及到的相關(guān)內(nèi)容比較多，企業(yè)負(fù)責(zé)人要以此為基礎(chǔ)對相關(guān)組織結(jié)構(gòu)和模式進(jìn)行確定，以確保其與成本預(yù)測和分析結(jié)果相匹配。例如，鐵路工程后期維修工作屬于鐵路工程的附加成本，鐵路施工企業(yè)在成本控制過程中，也要將其作為重要考量要素。因此，要重視鐵路工程后期的成本管理，并將各項(xiàng)工作落實(shí)到位，節(jié)約人力資源成本，達(dá)到良好的成本控制效果。鐵路工程后期服務(wù)過程中，鐵路施工企業(yè)要結(jié)合員工實(shí)際工作能力和后期服務(wù)質(zhì)量，對部分員工進(jìn)行淘汰，以對成本進(jìn)行有效節(jié)約，也有利于提高施工人員的工作能力。鐵路施工企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，對傳統(tǒng)的成本管理模式進(jìn)行變革，提高成本管理質(zhì)量，達(dá)到良好的成本管理效果，有效避免鐵路工程成本管理過程中不必要的資金浪費(fèi)。

3.3成本管理能夠推動企業(yè)改革和創(chuàng)新

成本管理過程中，要對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，并依托先進(jìn)的技術(shù)，提高成本管理質(zhì)量，達(dá)到良好的成本管理效果。例如，會計核算是成本管理過程中的重要內(nèi)容，但是會計核算過程中涉及到的報表、核對和報賬等工作相對比較復(fù)雜，需要花費(fèi)大量的時間，進(jìn)而對成本核算結(jié)果造成相應(yīng)的影響，嚴(yán)重弱化鐵路工程成本管理質(zhì)量。計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，提升了數(shù)據(jù)處理便利度。借助電子技術(shù)進(jìn)行成本管理，提高信息處理質(zhì)量和效率。企業(yè)要重視對電算技術(shù)的應(yīng)用，以簡化會計核算流程，降低日常工作量。同時，在成本管理過程中，對計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策結(jié)果的最優(yōu)。

3.4成本管理能夠改進(jìn)企業(yè)管理意識

企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前成本管理訴求，對新型管理理念進(jìn)行應(yīng)用。首先，企業(yè)要樹立競爭意識，以提高企業(yè)的市場競爭力，為自己提供更加廣闊的發(fā)展空間，從根本上促進(jìn)企業(yè)在管理過程中的創(chuàng)新。其次，企業(yè)成本管理過程中，也要樹立趕超意識，以確保企業(yè)能夠從各個方面對成本進(jìn)行預(yù)算。最后，成本管理過程中，要注重對現(xiàn)代成本管理理念進(jìn)行應(yīng)用，對傳統(tǒng)的成本管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理者要注重日常管理過程中的預(yù)見性，并樹立危機(jī)意識和以人為本的管理理念，提高企業(yè)成本管理質(zhì)量，以保障企業(yè)日常管理和運(yùn)營過程中不必要的資金浪費(fèi)，為企業(yè)提供良好健康的運(yùn)營環(huán)境。

4.結(jié)語

成本管理在企業(yè)管理過程中具有重要地位。傳統(tǒng)的成本管理理念和方法已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會背景下的成本管理訴求。隨著交通運(yùn)輸業(yè)的快速發(fā)展，鐵路工程項(xiàng)目數(shù)量逐漸增多，其成本管理訴求也逐漸增加。企業(yè)負(fù)責(zé)人要結(jié)合鐵路工程具體情況，制定科學(xué)合理的成本管理目標(biāo)，并注重鐵路工程成本管理過程中的創(chuàng)新性，提高成本管理質(zhì)量，達(dá)到良好的成本管理效果，推進(jìn)我國鐵路工程建設(shè)快速發(fā)展。