楊成武

摘要：建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理所涉及的領(lǐng)域很多，科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)施工管理可以有效保障建筑工程的建筑質(zhì)量和建筑效率。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理十分重要。本文針我國(guó)建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)狀，從多個(gè)方面進(jìn)行探討加強(qiáng)建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的策略，以滿足當(dāng)前建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)；施工管理

中圖分類號(hào)：TU721.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-3024（2016）13-51-02

前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，推動(dòng)了建筑工程的快速發(fā)展。在建筑工程發(fā)展的同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，現(xiàn)場(chǎng)施工管理已成為建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理就顯得尤為重要。本文將從多個(gè)方面進(jìn)行探討加強(qiáng)建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效措施。

1.我國(guó)建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施3-管理現(xiàn)狀

1.1缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)

在建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中，很多建筑項(xiàng)目的員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，相互配合度比較差，很多員工之間因性格、工齡、技術(shù)有差異存在一定的分歧，但是管理層卻對(duì)這一塊的管理不夠重視，致使建筑項(xiàng)目在施工時(shí)難以全面發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，讓項(xiàng)目管理存在一定的難度，同時(shí)對(duì)于建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工效率也有很大影響。

1.2安全意識(shí)淡薄

安全意識(shí)淡薄體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是建筑企業(yè)安全意識(shí)淡薄，另一方面是建筑項(xiàng)目的施工人員安全意識(shí)淡薄。很多建筑企業(yè)受利益驅(qū)使便忽略了施工的安全隱患，對(duì)于安全管理不夠重視，一些安全隱患不能夠及時(shí)排除，在施工中很容易出現(xiàn)一些安全事故。建筑項(xiàng)目的施工人員，很多都是農(nóng)村的，文化水平較低，在施工時(shí)往往對(duì)自身安全不夠重視，如不按要求佩戴安全帽、不按要求操作等，都很容易出現(xiàn)安全事故。

1.3質(zhì)檢存在疏漏

在建筑項(xiàng)目施工前，施工單位都會(huì)與主體單位簽訂合同，合同明確規(guī)定了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑項(xiàng)目施工完成后，施工單位需要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。如果建筑項(xiàng)目存在質(zhì)量問題，施工單位則要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。而在實(shí)際的建筑項(xiàng)目施工中，很多施工項(xiàng)目都存在質(zhì)量問題，但是施工單位都想方設(shè)法蒙混過關(guān)。很多建筑項(xiàng)目雖然存在質(zhì)量問題卻不能在第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)，具有一定的潛在危險(xiǎn)。

1.4建筑材料使用不當(dāng)

在建筑項(xiàng)目中建筑材料使用不當(dāng)一般體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是建筑材料的采購(gòu)和質(zhì)量選擇不當(dāng)，另一方面是施工人員在現(xiàn)場(chǎng)施工中對(duì)建筑材料的使用不當(dāng)。很多建筑企業(yè)在對(duì)建筑材料進(jìn)行選購(gòu)時(shí)，只注重建筑材料的價(jià)格，對(duì)于建筑的材料的質(zhì)量卻不夠重視，這就導(dǎo)致很多假冒偽劣的建筑材料流入到市場(chǎng)中，進(jìn)而使用在建筑工程中，大大影響了建筑工程的質(zhì)量。其次就是，在建筑施工時(shí)，建筑材料比較多，很多建筑員工沒有按照建筑材料的種類和功能進(jìn)行系統(tǒng)分類，隨意搭配，擺放不合理，當(dāng)需要用到某種建筑材料時(shí)需要找很久，大大影響了施工進(jìn)度，降低施工效率。

2.加強(qiáng)建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效措施

2.1優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的原則和內(nèi)容

優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的原則和內(nèi)容可以有效提高建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理效果。

（1）優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的原則

在優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的原則主要有經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化原則。在進(jìn)行施工時(shí)，施工單位既要注意施工進(jìn)度又要注意節(jié)約成本，在管理上要科學(xué)合理，施工人員按原則辦事，能夠?qū)⑹┕と藛T進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提高施工人員的工作效率。

（2）優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)施工管理的內(nèi)容優(yōu)化包括施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理等，在管理上進(jìn)行優(yōu)化可以有效提高建筑施工的工程質(zhì)量，對(duì)施工人員進(jìn)行優(yōu)化，以提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和施工質(zhì)量。

2.2建立健全管理體制

建立健全管理制度可以從四個(gè)方面進(jìn)行，分別是：建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、建立激勵(lì)機(jī)制、建立監(jiān)督機(jī)制、建立約束機(jī)制，具體如下：

（1）建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：建筑企業(yè)要建立一個(gè)公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，施工管理人員要嚴(yán)格按照競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行篩選，可以有效提高工作人員的工作熱情。

（2）建立激勵(lì)機(jī)制：對(duì)施工人員的工薪進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，調(diào)整為基本收入與施工產(chǎn)值相結(jié)合，其中包括施工質(zhì)量、施工成本等各方面因素的考核。從而激發(fā)施工人員的工作積極性。

（3）建立監(jiān)督機(jī)制：在加強(qiáng)建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，建立監(jiān)督機(jī)制很重要，特別是在施工原材料的采購(gòu)過程中和質(zhì)量驗(yàn)收中，監(jiān)督工作非常重要。做好監(jiān)督工作，充分發(fā)揮建筑企業(yè)的資源配置調(diào)節(jié)作用。監(jiān)督管理層要嚴(yán)格按照監(jiān)督機(jī)制和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工質(zhì)量及施工的材料使用進(jìn)行排查，一旦發(fā)現(xiàn)有問題要立即上報(bào)，爭(zhēng)取在第一時(shí)間能夠?qū)栴}進(jìn)行解決。

（4）建立約束機(jī)制：建立各項(xiàng)懲罰制度，嚴(yán)格體現(xiàn)獎(jiǎng)懲，讓施工人員在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，以提高施工質(zhì)量，便于施工單位對(duì)施工人員的管理。

2.3加強(qiáng)安全管理工作

建筑企業(yè)要提高對(duì)安全工作的重視程度，在安全管理中要建立健全保證體系、管理到位、抓好落實(shí)工作。

（1）保障體系：整個(gè)建筑企業(yè)要建立健全組織管理體系和施工質(zhì)量監(jiān)督體系，加強(qiáng)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，優(yōu)化施工設(shè)備的使用方案。

（2）管理到位：主要還是在施工過程中對(duì)于組織的管理和安全責(zé)任管理要到位。

（3）抓好落實(shí)工作：在建筑施工時(shí)，要將各項(xiàng)管理工作落實(shí)到位，對(duì)于一些安全隱患要及時(shí)消除。

2.4加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)

在現(xiàn)場(chǎng)施工中，施工單位的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)很重要，因此，管理人員要能夠清楚認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并針對(duì)各個(gè)施工人員的自身情況，組織施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)施工人員進(jìn)行因材施教，減少施工人員之間的技術(shù)差距，讓員工之間可以進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，管理人員要充分了解每一個(gè)員工的特長(zhǎng)，并根據(jù)員工的特長(zhǎng)安排在與其相適應(yīng)的施工崗位，充分發(fā)揮每一個(gè)施工人員的力量，并將一些優(yōu)秀的施工人員加入編制，為施工人員們提供一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，讓整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮更大的力量。

2.5加強(qiáng)質(zhì)量管理

做好建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，質(zhì)量管理很重要，首先對(duì)于前期的施工組織設(shè)計(jì)要向各個(gè)部門進(jìn)行審核，對(duì)于一些施工項(xiàng)目中需要添加新的施工設(shè)備，要至少提前一周做出具體方案，便于施工時(shí)可以直接進(jìn)行，不延誤工期。在施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)都要經(jīng)過監(jiān)理工程師的驗(yàn)收簽字。施工管理人員要能夠隨時(shí)了解施工項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，一旦遇到異常情況，要及時(shí)將信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，以快速調(diào)整施工計(jì)劃。

2.6建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的設(shè)備管理

對(duì)于建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的設(shè)備管理要從三個(gè)方面進(jìn)行，分別是對(duì)設(shè)備操作人員的管理、設(shè)備的維護(hù)管理、設(shè)備的操作監(jiān)督管理”。施工設(shè)備的操作人員要嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范操作，且操作人員要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)持證上崗，在日常使用中要注意設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢修、上潤(rùn)滑油，對(duì)于一些設(shè)備所使用的油要符合標(biāo)準(zhǔn)，在使用設(shè)備時(shí)，施工方要指定責(zé)任人對(duì)施工設(shè)備的操作人員進(jìn)行監(jiān)督，或者借助現(xiàn)代監(jiān)視技術(shù)，在一些崗位安裝攝像頭，實(shí)現(xiàn)無(wú)人監(jiān)控，減少人力支出，如果設(shè)備出現(xiàn)故障，要對(duì)設(shè)備的維修做好記錄。

3.結(jié)論

建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)于整個(gè)建筑工程的完成有著重要的影響，因?yàn)轫?xiàng)目施工管理所涉及的方面比較多，因此，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)放慢進(jìn)行加強(qiáng)管理，讓整個(gè)施工過程顯得井然有序，確保施工質(zhì)量符合合同標(biāo)準(zhǔn)。