工程項目人力資源管理

高源　于琳琳

摘要：在完成工程目標所需的各類資源中，最關鍵的是人力資源。其直接影響到項目工程中別的資源運用的狀況，并最后影響到項目工程的成本、質量與進度等目標。所以，一定要對項目工程中的人力資源實施合理科學的管理。

關鍵詞：項目管理；人力資源

中圖分類號：F281 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）14-28-02

引言

在現代工程管理中，人力資源漸漸變成工程管理各資源中發(fā)揮主導功能的資源。在完成工程目標所需的各類資源中，最關鍵的是人力資源。同樣，項目工程組織要在項目建設中爭得一席之地，一定要關注人力資源管理工作，提升項目工程組織的人力資源管理水平，這是加強項目工程組織競爭力，完成持續(xù)發(fā)展的一定選擇。

1我國工程建設項目中人力資源管理的現狀

加入WTO以后，伴隨著世界經濟一體化，中國公路項目建設工程的發(fā)展正面對著市場環(huán)境改變的嚴峻考驗。不但要面對國內外公路建設企業(yè)的挑戰(zhàn)；并且在項目招投標經過中壓標壓價，企業(yè)降低成本的壓力愈來愈大；同時歷來公路施工單位兩層分離問題嚴重，分離操作層艱難，而且伴隨著嚴重流失的專業(yè)技術人才。

在這樣的環(huán)境下，中國項目建設工程人力資源管理正處于向建設現代人力資源管理制度過渡時期，在這種蛻變改革時期，項目建設工程人力資源管理暴露出其在項目建設工程管理中位置不高的近況。目前的工程管理研究常常把人力資源作為一個職能區(qū)域。其牽涉的內容關鍵只限于內部人力資源成本管理方面，想員工工資、福利，同時也簡單的牽涉到了指引與激勵。實踐中，工程管理中的人力資源管理更多的是控制與命令，嚴重地，甚至把工程員工當作依照工期完成合同任務的工具，工程中的人力資源管理的位置遠次于時間、成本、質量管理的位置，呈顯著的三層次劃分。項目建設工程人力資源管理沒有受到該有的重視，詳細表現在項目建設工程部缺失的人力資源管理組織機構設置和缺失的職能。

2工程項目管理與人力資源管理的關聯

2.1項目工程人力資源管理強調高效快捷

高效快捷關鍵展現在工程團隊成員的選拔與培訓上，工程團隊成員的選拔與培訓一般是針對完成工程任務所要的知識與技能實施的，并且，工程團隊成員也要具備挑戰(zhàn)精神，勇敢承擔責任。對于工程團隊成員的激勵也要突顯出高效性與及時性，所以，項目工程人力資源管理中所應用的激勵方法通常是以短期激勵結果為主，像物質激勵等。

2.2項目工程人力資源管理強調團隊建設

項目工程目標的完成需要一個跨職能團隊的一起努力才可以完成，它是項目工程人力資源管理的中心任務。這不僅要求項目工程人力資源管理中的工程團隊成員特別是挑選項目經理與確定考慮工程團隊建設的需要，并且需要在工作業(yè)績的評價、員工激勵與工程問題或沖突處理方式等方面也要思考項目團隊建設的需要。

3工程項目人力資源管理水平提高的對策

3.1加強人力資源管理部門的職能

施工單位的人力資源管理部門要應用新的人力資源管理理論和管理辦法，完成從陳舊人事管理向現代人力資源管理的改變。從單位戰(zhàn)略出發(fā)，擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃，標準人力資源管理模式，對他們實施特殊的培訓與開發(fā)，加強人力資源開發(fā)動機，產生不斷學習的機制。

3.2落實人力資源開發(fā)效果評估

企業(yè)要增強對人力資源開發(fā)經過的監(jiān)督檢驗，經過人力資源效果評估，施展事適其人，大材小用，才盡其用，人事相配，使人力資源的作用最大限度地發(fā)揮，推動項目工程不斷、穩(wěn)定地促進。

3.3建設合理有效考核制度

建設合理的績效考核系統(tǒng)，包含目標任務、任職規(guī)范、考核制度，對企業(yè)而言是一項基礎而關鍵的工作。凡是員工踴躍性高的企業(yè)，都建設了合理的績效考核系統(tǒng)，并和個人收入掛鉤。使用績效工資就一定牽扯到績效考核的問題?？冃ЧべY發(fā)放的根據是績效考核，擬定績效考核制度是物質激勵里一個關鍵部分，對于不一樣的員工層次要擬定不一樣的考核制度。績效管理作為一個有效的管理工具，關鍵的意義在于對改進單位的工作與提高業(yè)績。

3.4要改善員工教育培訓系統(tǒng)

改善員工培訓系統(tǒng)，主要做好3方面工作：首先要把全過程培訓抓好，鼓勵員工接受繼續(xù)教育；其次要把多樣化培訓抓好，就是堅持崗前培訓和在職培訓相聯合、培訓專題與有關知識培訓相聯合的路子；最后要把內部培訓力度加大，培訓內容以單位文化、規(guī)章制度、操作程序與專業(yè)技能為主，同時也要增強和高?？蒲袡C構的橫向聯系，為單位培養(yǎng)專業(yè)技術骨干與管理人員。

3.5工程人才要大力推動國際交流和合作

隨著經濟全球化與中國加入世貿組織，項目建設范圍全面促進了項目總承包與工程管理。在很多國際項目企業(yè)進軍我國市場與部分項目企業(yè)邁步國際市場的雙重狀況下，提高中國項目單位國際競爭力已經時不我待。項目建設的國際標準、項目所在國的法律法規(guī)與規(guī)范要求乃至項目人員雇傭的要求都一定要實施清晰的認識，防止國際爭端與糾紛。所以，展開項目人才國際交流和合作已經變成必然與一定的選擇。國際交流和合作的形式關鍵有，和國外知名企業(yè)合作承攬項目工程，在提高合作中的學習；派遣員工參加國際項目工程，了解國際規(guī)則與標準的項目工程進行系統(tǒng)、質量管理系統(tǒng)，了解國際商務準則；充分發(fā)揮國家與地方行業(yè)協(xié)會功能，舉辦國際項目咨詢大會與論壇，討論項目工程發(fā)展新趨勢、新形勢、新特征，積極組織編譯國外最新的項目工程標準準則等。

4結語

總之，項目工程人力資源管理在工程管理中具備關鍵的意義。工程管理人員在完成工程各類有效控制的經過中，既要從微觀上重視各類內外原因的協(xié)調，更要從宏觀上積極吸收并采納現代人力資源管理的理念和方法，這樣，才可以做到未雨綢繆，在各類錯綜繁雜的內外條件下，掌控整個工程的發(fā)展方向，成功完成工程的既定目標。