積極推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

“兩學一做”學習教育開展以來，保利集團按照黨中央、國資委黨委的要求部署，認真學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，深入開展研討，結(jié)合馬克思主義基本原理，深化對國企改革重要意義特別是對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的認識，促進了企業(yè)提質(zhì)增效。

一、深刻理解供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革核心要義，把握國企改革主攻方向

一是認識供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要意義。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是適應和引領經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的重大創(chuàng)新。馬克思主義政治經(jīng)濟學和西方經(jīng)濟學都認可經(jīng)濟的周期性規(guī)律。經(jīng)濟發(fā)展是波動的，表現(xiàn)為一條非對稱的正弦曲線。但央企目標增長要求是斜率大于零的直線，只升不降，當與經(jīng)濟周期一致、與曲線相切時，達到帕累托最優(yōu)；當與經(jīng)濟周期相逆時，造成規(guī)模不經(jīng)濟、產(chǎn)能過剩、低效資產(chǎn)，邊際收益為負。因此，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是中央企業(yè)深化改革、實現(xiàn)做強做優(yōu)做大的重要途徑。

二是把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深刻內(nèi)涵?？倳浿赋?，當前我國經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)性問題最突出，矛盾的主要方面在供給側(cè)。改革的重點是解放和發(fā)展生產(chǎn)力，用改革的辦法推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，減少無效和低端供給，擴大有效和高端供給，提高全要素生產(chǎn)率。學習總書記的重要論述使我們豁然開朗，跳出了傳統(tǒng)以需求管理為主的宏觀調(diào)控模式，理解了不同于西方經(jīng)濟學供給學派的分析框架。我們更加深刻地認識到，在社會主義初級階段，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是對中國特色社會主義政治經(jīng)濟學理論的創(chuàng)新發(fā)展，是推動新時期國企改革的指南針。

三是明確供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點方向。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，立足于中國特色社會主義，堅持社會主義公有制的本質(zhì)，發(fā)揮國有經(jīng)濟主導作用；突出中國特色的優(yōu)勢，做強做優(yōu)做大國企，推動混合所有制改革，鼓勵其他所有制經(jīng)濟發(fā)展，增強國有經(jīng)濟的活力、影響力、帶動力?？倳浿赋?，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，要從生產(chǎn)端入手，當前重點是“三去一降一補”五大任務。去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板就是中央企業(yè)當期的首要任務。

二、堅持推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，落實“三去一降一補”

目前保利集團的結(jié)構(gòu)性問題體現(xiàn)在：房地產(chǎn)主業(yè)占比過大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不均衡，在尚可的數(shù)字下，隱藏著市場風險和危機；供給側(cè)的矛盾在于部分生產(chǎn)企業(yè)存在產(chǎn)能過剩、庫存高企、成本上升。保利集團以“兩學一做”為動力，結(jié)合各業(yè)務板塊實際情況，因企制宜、因業(yè)施策，堅決落實“三去一降一補”五大任務，堅定不移推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

一是去產(chǎn)能。堅決執(zhí)行國家煤炭行業(yè)去產(chǎn)能政策，關(guān)停低效無效礦井，盡快實現(xiàn)戰(zhàn)略退出；保利將用三年時間完成39家僵尸企業(yè)的重組整合退出，確保虧損額減少50%以上。二是去庫存。集團地產(chǎn)業(yè)務由兩家上市公司構(gòu)成，實現(xiàn)整合多年來成為了各方關(guān)注的焦點和難點。上半年，保利為改革大計，統(tǒng)一思想，敢于碰硬，啟動整合，統(tǒng)一管理。整合內(nèi)外資源，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，銷售存貨438億元，完成去庫存任務的70%，去庫存成效顯著。三是去杠桿。加快培育金融業(yè)務，加強資金歸集，增加規(guī)模效益，拓寬融資渠道，發(fā)展產(chǎn)業(yè)基金，今年1800億元的投資額中，將有超過600億元通過基金募集。集團資產(chǎn)負債率比年初下降0.7個百分點，杠桿水平繼續(xù)下降。四是降成本。近兩年，保利集團先后重組貴州久聯(lián)集團、盤江化工，躍居民爆行業(yè)首位。上半年，保利集團加快民爆企業(yè)管理融合、文化融合，壓縮管理層級，精簡機構(gòu)人員，統(tǒng)一銷售網(wǎng)絡，實施集中采購，加大風控力度，運營成本大幅下降。五是補短板。集團文化業(yè)務連續(xù)多年位居國內(nèi)龍頭地位，補短板、突破瓶頸，加快走出去步伐，提高國際化程度，擴大海外影響力；積極創(chuàng)新管理模式，提升管理效能，增強核心競爭力。

改革就要觸動利益。保利集團在開展“兩學一做”活動中，集團黨委率先垂范，全集團434個黨組織，專題研究改革，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，提出要求，明確紀律；8158名黨員，高山井下，邊陲海疆，華夏大地，異國他鄉(xiāng)，重溫黨章黨規(guī)、重寫入黨申請、重新向黨宣誓，做合格共產(chǎn)黨員。勇于攻困難的碉堡，敢于堵私欲的槍眼，學習革命英烈，做和平時期的英雄，學習創(chuàng)業(yè)先輩，做改革先鋒。

三、全面深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實現(xiàn)做強做優(yōu)做大

保利集團堅持推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，今年1-8月實現(xiàn)營業(yè)收入947.5億元，同比增長30.8%；利潤總額121.2億元，同比增長31.5%，均取得30%以上的增速，改革對經(jīng)營業(yè)績的提升起到了重要促進作用。

一百多年前，馬克思在古典經(jīng)濟學勞動價值論的基礎上提出了剩余價值理論。馬克思主義政治經(jīng)濟學成為了科學社會主義的重要基石。今天，我們在馬克思對簡單勞動和復雜勞動論述的基礎上，又提出了管理勞動、知識勞動、人力資本的問題。恩格斯認為，社會主義社會不是一成不變的，而應看成是經(jīng)常變化和改革的社會?？倳浿赋觯袊厣鐣髁x事業(yè)不斷發(fā)展，中國特色社會主義制度也需要不斷完善?？倳浀恼撌龊婉R克思、恩格斯的思想一脈相承，闡明了理論探索和改革實踐隨著時代發(fā)展而不斷深化的歷史規(guī)律。當前供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是中國特色社會主義政治經(jīng)濟學理論的創(chuàng)新發(fā)展，是新常態(tài)下深化國企改革的重要途徑。下一步，我們將繼續(xù)深入學習貫徹習總書記系列重要講話精神，落實國有資本投資公司試點，既解決當期結(jié)構(gòu)性問題，也要破除體制機制障礙，建立長效制度基礎，將供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推向深入、落到實處。