袁帥 韓爭(zhēng)艷
摘要:當(dāng)前,工程造價(jià)咨詢企業(yè)面臨著較大壓力。如何順應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效提升,是每一個(gè)工程造價(jià)咨詢企業(yè)面臨的問題。本文在對(duì)工程造價(jià)咨詢企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,提出其電商化的路徑,以期能助力工程造價(jià)咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
關(guān)鍵詞:工程造價(jià)咨詢企業(yè)電商化路徑
引言
當(dāng)前,工程造價(jià)咨詢企業(yè)面臨著宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力及固定資產(chǎn)投資速度和增幅放緩的嚴(yán)峻考驗(yàn)。而且,根據(jù)《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)推動(dòng)建筑市場(chǎng)統(tǒng)一開放若干規(guī)定的通知》(建市(2015)140號(hào))要求,全國(guó)各地相繼取消了外地建筑企業(yè)從業(yè)資質(zhì)核驗(yàn)(備案)的要求,進(jìn)步加劇了各地工程造價(jià)咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。與此同時(shí),電子商務(wù)在我國(guó)呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢(shì),使傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)生了革命性的變化,互聯(lián)網(wǎng)+、電子商務(wù)+已成為全民熟知的概念深入人心。如何主動(dòng)擁抱電子商務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的電商化,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收,是每個(gè)工程造價(jià)咨詢企業(yè)面臨的迫切難題。
一、工程造價(jià)咨詢企業(yè)面臨現(xiàn)實(shí)問題
對(duì)于工程造價(jià)咨詢企業(yè)而言,由于當(dāng)前存在著競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、公司業(yè)務(wù)渠道單等問題,電商化便顯得很有必要。具體而言,主要表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面。
(一)工程造價(jià)咨詢企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈Ⅲ。從當(dāng)前的情況來(lái)看,國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)下行面臨調(diào)整壓力,固定資產(chǎn)投資速度放緩,而且不少城市的房地產(chǎn)行業(yè)因存在著“去庫(kù)存”的壓力,新開工的項(xiàng)目數(shù)量有限。另一方面,因?yàn)閲?guó)家對(duì)工程造價(jià)咨詢企業(yè)地區(qū)間業(yè)務(wù)承接的放開,更是加劇了行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng),使得原本‘僧多粥少”的狀況變得雪上加霜,不少企業(yè)為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)采取了降薪、裁員等拮施。
(二)工程造價(jià)咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)獲取模式單一。工程造價(jià)咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍通常包括項(xiàng)目建議書和可行性研究階段工程估算的編制、初步設(shè)計(jì)階段工程概算的編制、施工圖設(shè)計(jì)階段招標(biāo)控制價(jià)/預(yù)算的編制,審核或者投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制、施工階段進(jìn)度結(jié)算的編制,審核、竣工階段竣工結(jié)算的編制,審核,若是政府投資的項(xiàng)目還涉及到過(guò)程審計(jì)和結(jié)算審計(jì)。工程造價(jià)咨詢企業(yè)的客戶通常為造價(jià)業(yè)務(wù)較為集中的且造價(jià)業(yè)務(wù)委托權(quán)的審計(jì)局、財(cái)政局、投資公司和開發(fā)公司,也包括造價(jià)業(yè)務(wù)較為零星分散的國(guó)有建設(shè)單位、私有建設(shè)單位、施工單位等。對(duì)于傳統(tǒng)的工程造價(jià)咨詢企業(yè),業(yè)務(wù)獲取為線下點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的單模式,而且由于信息的不對(duì)稱、不透明,委托方很難對(duì)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的優(yōu)劣進(jìn)行判定,在工程造價(jià)咨詢企業(yè)的選擇上具有
定的盲目性和風(fēng)險(xiǎn)性。
二、工程造價(jià)咨詢企業(yè)電商化的路徑
就工程造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀而言,要進(jìn)行電商化轉(zhuǎn)型,需從以下三個(gè)方面著手。
(一)企業(yè)官網(wǎng)變身網(wǎng)上商城,開展020營(yíng)銷。當(dāng)前,不少工程造價(jià)咨詢企業(yè)沒有自己的企業(yè)官網(wǎng),外界難以從網(wǎng)上獲知其有效信息。而且,很多建立了企業(yè)官網(wǎng)的企業(yè),因?yàn)槿鄙賹iT的運(yùn)營(yíng)維護(hù)人員,信息更新緩慢,不少信息陳舊落后,用戶體驗(yàn)感差。針對(duì)這種情況,工程造價(jià)咨詢企業(yè)可以考慮建立具有展示、互動(dòng)、交流、支付等功能的網(wǎng)上商城,不僅可以顯示企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)信息,而且可以和來(lái)訪的用戶實(shí)時(shí)互動(dòng)交流,并能根據(jù)用戶反饋進(jìn)行工作改進(jìn)。此外,考慮到造價(jià)工作的階段性和復(fù)雜性,工程造價(jià)咨詢企業(yè)可以對(duì)工作流程進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì),方便用戶選擇具體業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行下單和支付。
(二)對(duì)接“工程幫”等電商平臺(tái),拓寬業(yè)務(wù)渠道。除了法律法規(guī)要求必須招標(biāo)的項(xiàng)目外,市場(chǎng)上還存在很多不需要經(jīng)過(guò)招投標(biāo)的項(xiàng)目,如標(biāo)的較小的項(xiàng)目、非政府或國(guó)有資本的投資的項(xiàng)目等。當(dāng)前,不少工程造價(jià)軟件公司根據(jù)市場(chǎng)需求,為充分發(fā)揮造價(jià)人員的積極性,同時(shí)也便于客戶能盡快找到合適的造價(jià)企業(yè)或人員完成造價(jià)工作,建立了“工程幫”等電商平臺(tái)。在該平臺(tái)上,需求方可以發(fā)布造價(jià)項(xiàng)目信息,工程造價(jià)咨詢企業(yè)作為提供方可以選擇是否接單。一旦接單,工作完成后,需求方會(huì)支付造價(jià)費(fèi)用并給提供方進(jìn)行相應(yīng)評(píng)價(jià),這種評(píng)價(jià)就會(huì)形成工程造價(jià)咨詢企業(yè)最直接的網(wǎng)絡(luò)信譽(yù),利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(三)基于企業(yè)APP、微信和微店,發(fā)力移動(dòng)電商。當(dāng)前,隨著移動(dòng)終端的普及和4G、wifi網(wǎng)絡(luò)等的鋪設(shè),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)占據(jù)了人們碎片化的時(shí)間,移動(dòng)電商的發(fā)展也是極為迅速,在網(wǎng)絡(luò)交易中所占的比重也越來(lái)越大。
方面,工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)考慮基于企業(yè)特點(diǎn)開發(fā)手機(jī)APP或建立微信公眾平臺(tái),推送優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,吸引用戶關(guān)注,增強(qiáng)用戶粘度。另方面,工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)充分挖掘公司員工的潛力,鼓勵(lì)公司員工去開微店或者成為公司微店的分銷商,銷售公司的造價(jià)類產(chǎn)品(如公司組織員工編寫的造價(jià)書籍、代理的軟件、開發(fā)的課程等)或造價(jià)咨詢服務(wù)(如BIM算量模塊、套價(jià)模塊、審核模塊等),讓員工將相關(guān)信息在微信朋友圈進(jìn)行共享,并設(shè)立激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)員工的朋友進(jìn)行點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā),進(jìn)行病毒式傳播。
三、結(jié)論與展望
綜上所述,工程造價(jià)咨詢企業(yè)雖然面臨著激烈競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)壓力,但依然可以通過(guò)擁抱電子商務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。通過(guò)網(wǎng)上商城、電商平臺(tái)、移動(dòng)電商等路徑,工程造價(jià)咨詢企業(yè)可以擴(kuò)大行業(yè)內(nèi)知名度、拓寬訂單渠道、盡快和客戶建立信任關(guān)系和實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系的長(zhǎng)期維持。未來(lái),本文作者將以特定工程造價(jià)咨詢企業(yè)為樣本進(jìn)行電商化績(jī)效定量研究,以期能破解工程造價(jià)咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型難題。