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      戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究

      2017-01-10 03:12潘霞
      消費(fèi)導(dǎo)刊 2016年4期
      關(guān)鍵詞:競(jìng)爭(zhēng)力人力資源管理

      潘霞

      摘要:在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中,隨著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大,企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。而在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,歸根結(jié)底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng),因此,人力資源在企業(yè)當(dāng)中的重要性正在得到進(jìn)一步的凸顯。企業(yè)要想進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力,得到更為良好的發(fā)展,必須重視戰(zhàn)略人力資源管理,明確其對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響,從而更加有效的把握和利用這些影響。對(duì)于人力資源效能,企業(yè)應(yīng)進(jìn)行良好的發(fā)揮,從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

      關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)績(jī)效影響研究

      前言:人力資源是企業(yè)當(dāng)中最為重要的資源之,在企業(yè)當(dāng)中,人力資源的作用十分重要,良好的人力資源管理,對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,以及綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升,都有著極大的意義。尤其是在我國(guó)加入WTO之后,與國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)日益密切,對(duì)于本國(guó)企業(yè)發(fā)展也帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。在這樣的環(huán)境之下,企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理,充分重視戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響和作用,充分發(fā)揮人力資源管理的作用和效果,不斷提升企業(yè)實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

      一、人力資源得到優(yōu)化配置

      在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)注重對(duì)人力資源的優(yōu)化配置,使人力資源的作用和價(jià)值得到更為充分的發(fā)揮,從而讓企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中,能夠得到更大的動(dòng)力。在很多企業(yè),尤其是又有企業(yè)當(dāng)中,存在著人力資源結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題,很多員工的工作和自己的專(zhuān)業(yè)根本不對(duì)口,對(duì)于人力資源效能的發(fā)揮,以及企業(yè)的績(jī)效提升等,都造成了不利的影響…。因此,企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,要想得到更好的發(fā)展,就必須注重對(duì)戰(zhàn)略人力資源的優(yōu)化配置,對(duì)于員工的數(shù)量和工作崗位,應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行安排。在定位工作崗位性質(zhì)的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)員工工作效率的提升,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的優(yōu)化。在戰(zhàn)略人力資源管理中,對(duì)員工進(jìn)行更加科學(xué)、合理的綜合性評(píng)價(jià),確保不同專(zhuān)業(yè)的人才都能夠在合適的工作崗位上發(fā)揮自己的能力。

      二、人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變

      在當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理當(dāng)中,很多企業(yè)只是將其看作種普通的管理職能,并未對(duì)其給予足夠的重視和關(guān)注。在切活動(dòng)當(dāng)中,人都是最為重要的主體,對(duì)于很多事情都發(fā)揮著重要的決定性作用。而由于企業(yè)對(duì)人力資源管理缺乏重視,使其難以對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生積極的影響。對(duì)此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)人力資源管理的理念進(jìn)行積極的更新,對(duì)于人力資源管理的戰(zhàn)略性作用,應(yīng)當(dāng)給予高度的重視,通過(guò)科學(xué)有效的手段開(kāi)展企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理工作,從而對(duì)員工的工作積極性進(jìn)行充分的激發(fā),將戰(zhàn)略人力資源管理的效能進(jìn)行更為有效的發(fā)揮,從而對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生良好的推動(dòng)作用”。因此在人力資源管理當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向,有針對(duì)性的采取各種策略,有效的結(jié)合人力資源戰(zhàn)略管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理,從而為企業(yè)的發(fā)展提供更為良好的助力。

      三、人力資源管理機(jī)制的完善

      在企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,本質(zhì)上就是人力資源之問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng),而要想使企業(yè)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升,應(yīng)當(dāng)對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理機(jī)制加以完善,對(duì)員工的潛能進(jìn)行充分的挖掘,對(duì)人力資源進(jìn)行有效的整合,從而更好的促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的提升。具體來(lái)說(shuō),應(yīng)當(dāng)對(duì)合理的績(jī)效考核、工資薪酬等機(jī)制進(jìn)行完善,通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)和提升員工的工作動(dòng)力與工作積極性。對(duì)于員工的行為操作規(guī)范,應(yīng)該當(dāng)建立有效的監(jiān)督和約束機(jī)制,讓員工的日常行為能夠得到良好的約束,推動(dòng)企業(yè)健康、平穩(wěn)的發(fā)展。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制,讓員工能夠感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的>中擊,從而讓員工能夠更加有心的投入到工作當(dāng)中。通過(guò)這些管理機(jī)制的完善,使企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的作用得到更好的發(fā)揮,從而促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的良好提升。

      四、戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配

      在新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展中,要改變過(guò)去被動(dòng)的管理模式,將人力資源管理提升到戰(zhàn)略的層面。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,為了使企業(yè)得到更好的發(fā)展,最大限度的利用資源,確保企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃得到實(shí)施,應(yīng)當(dāng)將企業(yè)人力資源管理與戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行良好的融合與匹配,讓人力資源管理能夠更好的為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供服務(wù),使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到充分的提升。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中,經(jīng)濟(jì)形式的迅速變化給企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展帶來(lái)了更大的沖擊和挑戰(zhàn),因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)在戰(zhàn)略發(fā)展當(dāng)中更好的發(fā)揮人力資源管理的作用。通過(guò)將企業(yè)的人力資源管理提升到戰(zhàn)略層面,使企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)得到不斷的提高,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,以提升企業(yè)績(jī)效”。例如在電力企業(yè)、銀行業(yè)當(dāng)中,隨著社會(huì)的發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,這些企業(yè)都收到了很大的影響,因此,需要通過(guò)戰(zhàn)略人力資源管理不斷進(jìn)行優(yōu)化,從而對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生更加積極的影響。

      結(jié)論:在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,越來(lái)越多的企業(yè)成立和發(fā)展,因而帶來(lái)了更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于企業(yè)績(jī)效來(lái)說(shuō),良好的戰(zhàn)略人力資源管理能夠產(chǎn)生很大的影響,有利于優(yōu)化配置人力資源,轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源管理理念,完善人力資源管理機(jī)制,并且更好的匹配企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,對(duì)于企業(yè)績(jī)效有著極大的提升和優(yōu)化作用。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要主體,其經(jīng)營(yíng)發(fā)展態(tài)勢(shì)對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有著至關(guān)重要的影響。面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重戰(zhàn)略人力資源管理作用和效能的發(fā)揮,通過(guò)采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化和完善,使其能夠?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效產(chǎn)生積極的影響。

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