從涓涓細(xì)流匯聚成洶涌的潮水，錢塘江一路向東，奔向大海。在杭州灣入?？谔?，它既形成了偉岸壯觀的錢塘江潮，也在杭州灣口岸旁沖刷出了一片灘涂之地，這就是下沙。自1993年4月國家級杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)在此誕生，二十多年過去了。2016年9月，當(dāng)我作為“中國報告文學(xué)著名作家采風(fēng)團(tuán)”成員，踏入這片熱土?xí)r，這里已是高樓林立、馬路縱橫、車水馬龍、人聲鼎沸，一座“宜業(yè)、宜學(xué)、宜居”的新城已在此奇跡般的崛起。

我要采訪的主人公是下沙街道高沙社區(qū)黨委書記張爾根。高沙社區(qū)位于下沙新城的核心區(qū)，緊鄰高教園區(qū)大學(xué)城，是下沙最繁華熱鬧的商業(yè)文化中心區(qū)。走進(jìn)高沙社區(qū)，寬廣的馬路邊豎立著一塊丈余高的巨石，巨石上鐫刻著“高沙社區(qū)”四個金色大字，恰似一個巨人張開雙臂歡迎著我們。往前走幾十米，在幾幢高樓下一字橫排的迎街商鋪的中間區(qū)域，凹進(jìn)去一塊的地方，坐落著一幢四合院結(jié)構(gòu)的四層樓房，與周邊這些林立的現(xiàn)代化高樓大廈相比，顯得有點(diǎn)滄桑有點(diǎn)陳舊。陪我同行的開發(fā)區(qū)宣傳科小黃告訴我，這就是高沙社區(qū)居委會的辦公樓。門口站著幾個人迎接我們。為首一人，看來有五十多歲，中等個子，小平頭，著一件白色的格子短袖襯衣，顯得樸實(shí)干練，十分精神。他滿面笑容地握著我的手，隨和親切，就像我隔壁鄰居的好兄弟！小黃介紹說，他就是張書記。哦！他就是那個被人稱為“首富社區(qū)”的好書記，集“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“杭州市優(yōu)秀人大代表”、“杭州市優(yōu)秀社區(qū)工作者”許多榮譽(yù)于一身，光環(huán)璀璨的張爾根？他就是那個被人描述成“很像熱播劇《亮劍》里的李云龍，有勇有謀、渾身韌勁”的傳奇人物張爾根？我的心里陡然激起一股要探尋、詮釋這位最基層書記絢麗人生的強(qiáng)烈欲望！

一、我不是來做官的，是來做事情的，幫助社區(qū)老百姓更好的生活，是我最大的目的。

高沙社區(qū)原名高沙頭，是錢塘江北岸沙頭最高的地方，解放初有移民開始在此落戶。1954年，由于地形像一面銅盤，人們就叫它銅盤村。1958年大躍進(jìn)時期改名為高沙連隊，以后沿襲此名，公社化時期稱高沙大隊，撤社改鄉(xiāng)叫高沙村，撤村建居又被稱為高沙社區(qū)。

1957年3月，張爾根出生在高沙村一個普通的農(nóng)民家庭，父母都是地道的農(nóng)民，只會在生產(chǎn)隊里干活，在土地里扒食。他兄弟姐妹三個，還有爺爺奶奶，全靠父母掙工分養(yǎng)活。高沙村有個徐金有老人，他從1961年就開始記賬，他說：“1961年到1980年，我們家在生產(chǎn)隊的工分總數(shù)為64521分，20年的總收入是8270元，平均每年收入為413.5元?！睆埣业氖杖霊?yīng)該與徐家的收入大體差不多，以這樣的收入養(yǎng)活七口之家，張家的日子過的困苦可想而知。張爾根在讀小學(xué)時，遇到了文化大革命；上初中時更是成天搞教育革命，開門辦學(xué)，大字未識幾籮筐；到13歲那年他就輟學(xué)回家，干脆在生產(chǎn)隊里干起了農(nóng)活。15歲那年，張爾根走出農(nóng)村，到城里學(xué)起了手藝做起了零工。木工、油漆匠、白鐵師傅，只要能賺錢貼補(bǔ)家里，他什么都學(xué)，什么都干。1993年，他進(jìn)了“杭州欽寶制冷設(shè)備廠”，開始做銷售。憑著聰明的頭腦和刻苦學(xué)習(xí)的精神，他很快精通了業(yè)務(wù)，并成了負(fù)責(zé)銷售管理的銷售科長。在這家企業(yè)里，他干了近十年，淘到了他人生事業(yè)的第一桶金。到2002年的時候，他已經(jīng)成為公司股東，年收入達(dá)到了三百多萬元。更能可貴的是，他在這里學(xué)習(xí)掌握了管理生產(chǎn)、管理銷售、管理人員的知識才能，這為他后來管理高沙社區(qū)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2002年初，高沙村籌備撤村建居。那時，開發(fā)區(qū)正處于大發(fā)展的黃金時期，地處開發(fā)區(qū)核心地塊的高沙村，是建工廠、建園區(qū)、建城市的主戰(zhàn)場。但此時高沙村里已經(jīng)兩年沒有村支書村主任，村里的其他干部也大多不管事，開發(fā)區(qū)征地拆遷給村民的補(bǔ)償款，所有賬目一塌糊涂，不少村民不停地到上級有關(guān)部門上訪，高沙村成了當(dāng)?shù)赜忻摹吧显L村”。上級派來了工作組，工作組走訪村民，召開村民代表座談會，尋求富民富村良策，張爾根作為在外興業(yè)的老板代表也被應(yīng)邀參會。在會上他說：“高沙村區(qū)位優(yōu)勢明顯，村里民風(fēng)淳樸，黨員干部也不壞，村里工作搞得不好，守著金飯碗?yún)s沒飯吃，主要是管理上出了問題，當(dāng)務(wù)之急是要在撤村建居中，選好選準(zhǔn)當(dāng)家人！”張爾根的話在代表中引起了強(qiáng)烈的共鳴，主持會議的領(lǐng)導(dǎo)也眼睛一亮，認(rèn)定張爾根是個人才，想動員他回社區(qū)到居委會任職，挑起“當(dāng)家人”的重?fù)?dān)！張爾根開始著實(shí)很猶豫。自己在“欽寶”那邊每年收入三百萬元以上，且正處在事業(yè)的上升期，如果回社區(qū)工作，那邊的工作就要放棄，雖說還有股份可分紅，但收入肯定要受到很大的影響。但他又想到了村里的現(xiàn)狀，想到他深深愛著的父老鄉(xiāng)親們還在貧困線上掙扎，一股豪氣油然而升，他毅然決定回來參加社區(qū)居委會的組建工作。

2002年5月，高沙村正式撤村建居，在全體居民參加的居委會領(lǐng)導(dǎo)班子選舉大會上，隨著“張爾根”“張爾根”一聲聲的唱票聲，張爾根高票當(dāng)選高沙社區(qū)居委會主任。走馬上任之時，昔日的同事朋友都不理解他守著年收入幾百萬的老板不做，卻來社區(qū)當(dāng)一個月收入幾千元的“啄米官”，有的干脆笑他是“官迷”。張爾根置之一笑，他說：“我不是來做官的，是來做事情的，幫助社區(qū)老百姓更好的生活是我最大的目的?！?/p>

上任伊始，張爾根才真正體會到了做這個“啄米官”的難處。高沙村撤村建居之時，原來的村里沒有一條像樣的馬路，車子都開不進(jìn)來。村里的經(jīng)濟(jì)已有幾年停滯不前，賬面上資產(chǎn)僅有3000萬元。如果是在我國西北部的貧困地區(qū)，3000萬元的村級積累也許是個可望不可及的天文數(shù)字，但在“上有天堂、下有蘇杭”的江浙地區(qū)，張爾根一年的個人收入都達(dá)到300萬以上，這3000萬確實(shí)應(yīng)算集體經(jīng)濟(jì)瀕臨破產(chǎn)的爛數(shù)據(jù)了。當(dāng)時村民們對村委會意見很大，張爾根上班后看到，原來村委會辦公室里的會議桌上有很多的洞，聽說就都是被村民砸出來的。面對這個亂攤子，怎么辦，張爾根驅(qū)車來到十多公里外的錢塘江堤上，正值錢塘江漲潮之際，他看著鋪天蓋地，偉岸壯觀的錢塘江潮，陷入了久久的沉思。開弓沒有回頭箭，他要做一個頂風(fēng)擊浪的弄潮人！那些日子里，他幾乎每天兩點(diǎn)鐘就起床，晚上深夜才就寢；他幾乎走遍了社區(qū)的每個角落，訪遍了全社區(qū)的男女老少，找問題，尋良策，訂規(guī)劃，審時度勢，摸索著社區(qū)快速發(fā)展的致富之路。十多年來，高沙社區(qū)黨委始終堅持的每天“五必做”，即“轄區(qū)里外巡邏一次，居民家中走訪一次，群眾問題尋訪一次，社區(qū)問題解決一件，社區(qū)干部想法了解一次”就是在那時候形成的。也就是從那時起，張爾根以“特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能帶頭”的精神，帶領(lǐng)社區(qū)全體干部吃苦耐勞，事事為先，從而開創(chuàng)了一片社區(qū)發(fā)展的新天地。

二、城市化的機(jī)遇千載難逢，錯過了一個機(jī)遇，就會落后一個時代。

漫步高沙社區(qū)，寬廣的馬路兩旁，一幢幢高聳林立的商住樓，一排排排列有序的居民房，一間間生意興隆、客流潮涌的迎街商鋪，撲面而來；香港都尚購物廣場、拉芳舍連鎖咖啡廳等國際品牌的店名招牌，映入眼簾，使我恍若走在繁華熱鬧的北京王府井、上海南京路。十多年創(chuàng)業(yè)，十多年奮斗，張爾根成功地在這片灘涂荒地上打造出了一個繁華熱鬧的現(xiàn)代化商業(yè)都市！

可是，誰能知道，這繁華熱鬧的背后，凝聚了張爾根的多少心血和汗水、多少智慧和精神……

2002年開始，杭州國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展迅猛，城市化建設(shè)進(jìn)程提擋加速，云集了14所高等院校、規(guī)模宏大的下沙高教園區(qū)，毗鄰高沙社區(qū)興建而起。十幾萬莘莘學(xué)子青春、智慧的勃勃生機(jī)，給社區(qū)帶來了清新靈動的氣息。張爾根敏銳地意識到這是社區(qū)發(fā)展百年難遇的良機(jī)。當(dāng)時，為解決城市化快速推進(jìn)中城市及集體土地大量被征用、很多失地農(nóng)民安置難的問題，杭州市在全國率先推出了10%留用地發(fā)展安置政策。高沙社區(qū)在撤村建居前共有土地二千七百多畝，國家建設(shè)被征地二千余畝。如何利用好剩下的10%的三產(chǎn)留用地？張爾根認(rèn)為最好的良策就是抓住機(jī)遇，立足區(qū)位優(yōu)勢，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。他對社區(qū)的黨員干部們說：“城市化的機(jī)遇千載難逢，錯過一個機(jī)遇，就會落后一個時代；不抓好這個機(jī)遇，就是對社區(qū)居民的最大失責(zé)?！?/p>

張爾根把高沙社區(qū)建設(shè)定位為開發(fā)區(qū)“花園式生態(tài)型現(xiàn)代國際化都市”，他和他的同事們精心勾勒出了“八期工程建設(shè)”的規(guī)劃藍(lán)圖，策劃了一個又一個的社區(qū)建設(shè)項目。

第一期工程建設(shè)可謂一波三折。本來，原先的規(guī)劃第一期工程是建設(shè)農(nóng)居小區(qū)，但面對高教園區(qū)十幾萬師生巨大的消費(fèi)市場，張爾根果斷決策，將第一期工程項目改變?yōu)榻ㄔO(shè)高校教師、研究生商住樓。由于規(guī)劃改變，有的居民心生牢騷，在學(xué)林街地塊拆遷時，很多人站出來反對。推土機(jī)開始推房那天，反對的人員集聚一起，阻礙拆遷，有的老人還站到了推土機(jī)上。那天的場面很混亂，有罵人的，打人的，還有身體不好的老人倒在了地上。張爾根一面安排把倒地的老人急送醫(yī)院救治，一面耐心的勸阻鬧事的群眾，給他們講社區(qū)建設(shè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，反復(fù)解釋為什么要先開發(fā)教師商住樓后建造農(nóng)民小區(qū)的緣由，承諾一定要讓拆遷的群眾住上比現(xiàn)在更好的房子。他不厭其煩地說著，全然不顧自己在混亂中也挨了打。人散了，問題仍未解決，有的人還鬧到了他家里，他仍然微笑著給人家做工作，完了又帶著社區(qū)干部一家一家的走訪，一戶一戶的承諾加保證。那天，平時不太抽煙的他整整抽了一包煙，之后就癱倒在辦公室里，身體累得完全散了架。

2003年，一期工程——九幢六層樓的教師學(xué)生公寓順利完工，171套商住房成為高校教師、研究生的舒適家園。底層168間商鋪也閃亮推出，一時間洛陽紙貴，供不應(yīng)求。

第二期工程——農(nóng)民小區(qū)公寓建設(shè)要開工了，張爾根看著只有四層樓的設(shè)計圖，卻皺緊了眉頭：這么好的地塊，這么緊缺的土地資源，不充分利用，怎么對得起群眾，對得起子孫后代？他產(chǎn)生了修改設(shè)計，增加樓層的想法。可這是前任班子定的設(shè)計方案，而且改變設(shè)計增加樓層勢必要影響周邊群眾住房的采光，周邊群眾能同意嗎？

有人勸他：“算了吧，加層后得來的經(jīng)濟(jì)收入又不是你個人的，何必多事呢？”

“不行！改變前任班子的設(shè)計，班子思想不統(tǒng)一，坐下來討論，相信大家會統(tǒng)一；群眾有意見，那就挨家挨戶做工作！”張爾根態(tài)度十分堅決。

于是，他先是召開班子會、黨員會，統(tǒng)一大家的思想；接著，他又帶領(lǐng)社區(qū)干部，起早摸黑，深入到受影響的群眾家中，挨家挨戶做工作。他的那份敬業(yè)為民的精神，感動了那些受影響的群眾，最后大家選擇了對他理解和支持。2005年，二期工程全面竣工，88套近萬平方米的公寓成為社區(qū)居民的新家園。

2003年7月，當(dāng)一期即將竣工，二期工程開始緊鑼密鼓建設(shè)之際，張爾根又著手第三期工程的準(zhǔn)備工作。當(dāng)時有人建議三期工程建一個高檔賓館，為高沙樹立一個形象工程。張爾根立即表示反對，他說：“沒有跑道，給你飛機(jī)，也開不來，社區(qū)建設(shè)絕對不能盲目冒進(jìn)?！彼鲝埨^續(xù)建設(shè)商住樓，讓社區(qū)發(fā)展的基礎(chǔ)更牢固。

“文淵大廈”的設(shè)計方案出來了，大廈選址在下沙新城中心的核心區(qū)塊。占地30畝，由四幢21層的商住樓組成，總投資1.2億元。他跑了整整三個月，將大廈開發(fā)建設(shè)的一應(yīng)手續(xù)全部辦妥。當(dāng)年12月底，大廈工程正式開工；2006年中，文淵大廈勝利落成。大廈建成后，1至3層的商業(yè)大型賣場，迎來了香港都尚購物廣場和國際著名企業(yè)“拉芳舍”入駐期間，4至12層288套住房，也很快被開發(fā)區(qū)企業(yè)的白領(lǐng)們售罄一空。直至今日，當(dāng)張爾根陪同參觀時，他指著文淵大廈這堪稱大手筆的杰作對我介紹，臉上依然露著驕傲的笑容！

日子在一天天的流逝，項目在一個個地推進(jìn)，商業(yè)綜合樓、民族名品城、農(nóng)貿(mào)市場、文化網(wǎng)絡(luò)中心，一幢幢特色樓宇如雨后春筍般拔地而起，張爾根的“造城夢想”變?yōu)榱嗣篮玫默F(xiàn)實(shí)，高沙社區(qū)一度成為開發(fā)區(qū)配套最為齊全的商業(yè)中心，高沙商業(yè)街更是成了遠(yuǎn)近聞名的美食一條街，節(jié)假日日均人流量甚至超過四萬人次，給社區(qū)帶來源源不斷的財富和實(shí)惠。2015年社區(qū)可支配收入超過5000萬元，是十五年前的147倍，年底社區(qū)居民人均分紅破萬元大關(guān)，高沙社區(qū)成為了開發(fā)區(qū)的首富社區(qū)！

三、實(shí)事求是，認(rèn)真辦事，是我制勝的法寶

張爾根的辦公室設(shè)在社區(qū)辦公樓三樓最靠近角落的一間，約二十平米的面積，擺設(shè)十分簡陋，一張辦公桌，一個書柜，兩張單人沙發(fā)。聽說早先他的辦公室里還擺著一個沙盤，沙盤里展示的是社區(qū)八期工程的規(guī)劃實(shí)景圖，現(xiàn)在八期工程如期完成，自然這沙盤也就完成了他的歷史使命。辦公室最顯眼的是墻上掛著的一幅字畫，上書“實(shí)事求是”四個大字，這是他辦事為人的座右銘。

其實(shí)，辦公室對張爾根來說，只是他務(wù)工操作的“工作間”，他更喜歡的是走進(jìn)社區(qū)，深入到社區(qū)老百姓和那些來高沙投資創(chuàng)業(yè)者中間去，面對面地解決問題。他專門組建了一個“高沙社區(qū)服務(wù)與管理微信群”，群里的三十多名成員，有社工，有保安保潔、物業(yè)工作人員，還有社區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人。他要求群員們每天把巡查發(fā)現(xiàn)的問題都在微信群里反映出來，然后互相督促解決。如果發(fā)到群里的問題兩天內(nèi)還未解決，他就會親自去處理。在他看來，社區(qū)就像一個企業(yè)，他要用管理企業(yè)的方法來管理社區(qū)。在“新城”剛成雛形的時候，他就組建了一支專門的巡防隊，24小時不間斷地在“城”里巡查，后來他又率先在社區(qū)安裝監(jiān)控系統(tǒng)，每年都要拿出幾百萬元的真金白銀來用于安全保障建設(shè)。所以當(dāng)有人擔(dān)心社區(qū)治安時，他敢拍著胸脯說：“在高沙，把‘擔(dān)心兩字去掉！”

社區(qū)的工作繁瑣復(fù)雜，大到社區(qū)的建設(shè)管理，小到居民的吃喝拉撒，都是居委會主任的職責(zé)范圍。在張爾根的心里，社區(qū)工作無小事！社區(qū)的每項工作，他都當(dāng)作關(guān)乎社區(qū)振興發(fā)展的大事來做。除了注重發(fā)揮團(tuán)隊的積極作用外，他自己總是身先士卒，親力親為。

2011年，杭州市創(chuàng)建全國文明城市進(jìn)入攻堅階段，隨著省市兩級政府的一聲號令，一場專項治理“十小行業(yè)”的戰(zhàn)役在全省全市打響。張爾根立即帶領(lǐng)社區(qū)干部群眾投入到這場戰(zhàn)斗中。說是“十小”，高沙的“十小”并不小。因?yàn)榕徃呓虉@區(qū)，服務(wù)的人群是高沙的十幾萬教師和學(xué)生群體，這幾年高沙的服務(wù)業(yè)迅猛發(fā)展，全轄區(qū)內(nèi)小餐飲、小食雜、小美容美發(fā)、小藥店等店鋪遍地開花，其中小餐飲店多達(dá)195家，小食雜店也有45家。又因?yàn)椤稗r(nóng)改居”的原因，居民小區(qū)內(nèi)的小餐飲店大多為“下店鋪上住宅”的經(jīng)營格局，一樓的餐飲店大都未安裝專門的排煙管道，經(jīng)營起來，濃煙滾滾，空氣污濁，周邊居民怨聲載道。加之這些小餐飲店的建造也未經(jīng)過統(tǒng)一規(guī)劃，小區(qū)的環(huán)境凌亂無序。

張爾根的頭腦十分清醒。高沙的“十小”集聚起來已形成一個龐大的群體，成為了社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要產(chǎn)業(yè)。它猶如一把雙刃劍，對社區(qū)旺盛的人氣和可觀的經(jīng)濟(jì)收入不可或缺，對社區(qū)衛(wèi)生和治安的影響不可小視。所以“治小不小”！那些日子，張爾根吃不香，睡不安，他不停的在社區(qū)轉(zhuǎn)悠，不停的召開各種會議，思索尋求“治小”的良策。有一天，他轉(zhuǎn)到了老年活動中心，幾個老者圍在一起下象棋。紅方占有明顯優(yōu)勝，旁邊一個觀棋者用手比劃著，嚷嚷著只要再走三步就可將黑方棋將死！“三步棋，三步棋！”張爾根眼睛一亮，對，就是“三步棋”，他想到“治小”上去了。

“疏”是“治小”的第一步棋，要解決的是“油煙亂排放，規(guī)劃不統(tǒng)一”的問題，這是“治小”治本的重中之重。張爾根安排社區(qū)投入四百多萬元，集中人力，物力，財力對小餐飲店的煙道和外立面進(jìn)行全面整治，同時，專門邀請環(huán)保、衛(wèi)監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、工商等部門專家和環(huán)保設(shè)施公司的技術(shù)人員對小餐飲店的環(huán)保設(shè)備安裝、廚房改造進(jìn)行指導(dǎo)。在整治“十小”行業(yè)的那些日子里，張爾根帶領(lǐng)社區(qū)工作人員一個店一個店的督，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)的把關(guān)，幾乎沒有白天黑夜，哪里還論什么“上班下班”。功夫不負(fù)有心人！幾個月過去了，全轄區(qū)的小餐飲店全部統(tǒng)一安裝了煙道和油煙凈化器，配備了冰箱和消毒柜等衛(wèi)生設(shè)施，經(jīng)營店亮證營業(yè)，從業(yè)人員執(zhí)證上崗，整個面貌煥然一新！

“治小”的第二步棋是“堵”。也有少數(shù)經(jīng)營不規(guī)范但又堅持不整改的小店，張爾根都安排了專人進(jìn)店發(fā)放整改通知單，并逐一親自登門教育指導(dǎo)督促整改。對拒不整改和已不適宜再經(jīng)營的小店和經(jīng)營戶，則是拿出狠勁堅決予以取締，決不姑息！

“治小”的第三步棋是“創(chuàng)新”。高沙社區(qū)夜間的人流量大，但卻沒有一個夜宵的專門場所，張爾根從“治小”中看到了商機(jī)。他決定由社區(qū)投資63萬元，在高沙農(nóng)貿(mào)市場門口廣場，按夜市設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)一個夜宵的專門場所。不久，占地面積2100平方米，總長115米，有30間攤位的“高沙豐樂夜市”隆重開業(yè)，不僅彌補(bǔ)了高沙夜餐飲市場的不足，而且成為了開發(fā)區(qū)的又一個餐飲亮點(diǎn)。

2011年3月，張爾根走上開發(fā)區(qū)“十小行業(yè)整治工作總結(jié)表彰會”的領(lǐng)獎臺，為高沙社區(qū)扛回了一面獎旗。

張爾根代表高沙社區(qū)扛回的獎旗豈止這一面。2015年的“三改一拆”、“五水共治”，2016年的G20安全保障，哪一件工作不是一場硬仗？！哪一項成績不是可圈可點(diǎn)？！

違章建筑一直是城市建設(shè)管理的頑疾，特別是像高沙這樣的“農(nóng)改居”社區(qū)，居民文明程度有限，各種亂搭亂建十分嚴(yán)重，拆違的難度還特別大。張爾根說：“是硬骨頭也要啃！”黨員會、居民代表會動員，懸掛橫幅標(biāo)語宣傳，逐家逐戶發(fā)拆違通知，上門做思想教育說服工作，可謂十八般武器全用遍！從10月22日工作啟動，到12月8日工作結(jié)束，不到兩個月，146戶違建全部拆完，完成率100%。后來，張爾根總結(jié)說：“這一仗打得漂亮、利索！”

“五水共治”花了四個月，完成了社區(qū)居民房228戶、高沙商業(yè)街兩側(cè)、教師公寓的雨污水管網(wǎng)改造工程，讓平時肆虐橫行的房屋雨面水、地表水、生活污水、廚房廢水統(tǒng)統(tǒng)都乖乖地進(jìn)入到市政污水管網(wǎng)。對張爾根帶領(lǐng)社區(qū)干部實(shí)施的這項“惠民工程”，群眾無不拍手稱好！但他的眼光看得更遠(yuǎn)。作為市人大代表，他又聯(lián)絡(luò)其他代表一起到鄰近的新華河、月雅河開展專項視察，奔走呼吁各相關(guān)部門治理好這兩條重污染河段，把“五水共治”為民做實(shí)事提高到了一個新檔次。

今年G20峰會迎會期間，為做好社區(qū)的安全保障工作，張爾根何曾睡過一天囫圇覺？他認(rèn)真梳理細(xì)化了社區(qū)安保、消防、環(huán)境等方面的八項工作，一個一個抓落實(shí)，確保萬無一失。全社區(qū)共出動工作人員1800余人次，處理垃圾150余車，排除安全隱患200余處，清理樓道122條，整治電瓶車233輛……

說到張爾根做的這些工作，陪同我采訪的社區(qū)書記主任助理傅燕芳如數(shù)家珍。她說：“張書記就是這么一個人，凡事求真務(wù)實(shí)，不干就不干，干就要干好?，F(xiàn)在說起這些事情似乎很容易，可是當(dāng)初張書記帶領(lǐng)我們做的時候，費(fèi)了多少心血、耗了多少精神、流了多少汗水、度過了多少不眠之夜，其間的酸甜苦辣，也只有身在其中才知曉??！”

四、人之相惜惜于品，做事先做人，人品最重要。

駒光過隙！從2002年回到社區(qū)，一晃過去了十四年。昔日高沙的荒野灘涂上，如今已巍然聳立起一座繁華熱鬧的商業(yè)城。每至夜色降臨，沿街商鋪閃爍的霓虹燈，放射出五彩繽紛的光芒，織造出一幅幅如詩如畫的美景，給熙熙攘攘的夜市人流披上了如幻如影的彩衣。走在熱鬧繁華的夜市人流中，張爾根永遠(yuǎn)是那么的普通，那么的樸實(shí)。雖然，十四年的歷練使他從一個私企老板成長為一名光榮的共產(chǎn)黨員，一個集許多榮譽(yù)于一身的優(yōu)秀黨的基層領(lǐng)導(dǎo)干部。但他不忘初心，始終堅守著他上任時的那句承諾：“幫助社區(qū)百姓更好的生活，是我最大的目的！”因?yàn)椋靼祝骸白鍪孪茸鋈?，人品最重要！?

高沙社區(qū)有個居民叫倪鳳川，2001年8月因病逝世，留下個老婆是智障殘疾人，還有個女兒14歲在讀初中。倪鳳川去世后，家里沒有了頂梁柱，社區(qū)只好將他家的經(jīng)濟(jì)往來委托其兄來代管。這家本來就沒什么經(jīng)濟(jì)來源，其兄也難為無米之炊，這母女倆常常缺吃少穿無錢花，日子過得緊巴巴。2002年張爾根到社區(qū)工作后，了解到這些情況，立即上門探望，并安排將這母女倆的生活由社區(qū)民政代管。離開倪鳳川家后，張爾根的心情十分沉重，他更加堅定了要改變社區(qū)面貌，讓老百姓都過上富裕幸福生活的決心。從2003年開始，高沙社區(qū)八期項目工程建設(shè)開始實(shí)施，隨著一期又一期的工程竣工，高沙社區(qū)成為開發(fā)區(qū)名符其實(shí)的首富。社區(qū)經(jīng)濟(jì)上去了，張爾根首先想到的是提升居民的生活質(zhì)量。2004年底，社區(qū)首次實(shí)現(xiàn)股金分紅，居民人均分紅2500元；2009年，社區(qū)年收入突破3000萬元，居民年終人均分紅達(dá)到5500元；2014年，高沙社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)超過5000萬元，居民人均分紅突破了一萬元。2015年，高沙社區(qū)進(jìn)行集體經(jīng)濟(jì)股份制改革，成為開發(fā)區(qū)第一個完成集體經(jīng)濟(jì)股份制改革的社區(qū)。而且通過征地拆遷回置安置，居民們都住上了農(nóng)居小區(qū)的新樓房。倪鳳川家也徹底擺脫了貧困。如今，他的女兒已長大成人結(jié)婚育子，家里經(jīng)過征地回遷，原來破爛了的平房換成了275平方米的新樓房，還分得有八間公寓房用來出租，有股份分紅，每年除家庭日常開支外，還能存款十多萬元。我想，如果倪鳳川在天有靈，他也會九泉含笑的。

張爾根關(guān)注民生，對社區(qū)生活環(huán)境改善也十分上心。他率先在社區(qū)設(shè)立便民服務(wù)中心，讓社區(qū)居民辦事便利；他協(xié)調(diào)職能部門，加快天然氣管道，煤氣管道以及道路交通等基礎(chǔ)設(shè)施改善?？焖俟籅1線途經(jīng)高沙社區(qū)，原計劃不準(zhǔn)備在高沙設(shè)站，張爾根知道后，一次次地跑公交公司，找領(lǐng)導(dǎo)，找具體的辦事人員，陳述理由，尋求支持，終于爭取到了設(shè)站的名額。后來當(dāng)知道公交公司初步設(shè)計站名為“文淵路站”時，他又多次上門做工作，使這個站最終改名為“高沙站”。他明白，這不光方便了群眾，更是大大提高了社區(qū)的知名度！2013年，張爾根又啟動了農(nóng)貿(mào)市場提升改造工程，除把那個破舊農(nóng)貿(mào)市場的硬件設(shè)施全面改造升級外，還增加了顧客服務(wù)咨詢臺、檢測播放臺、市場監(jiān)測室等設(shè)施，從食品安全源頭管控，保證了群眾的菜籃子安全。2014年8月1日，浙江省委書記夏寶龍親臨高沙農(nóng)貿(mào)市場視察，高度評價張爾根為社區(qū)百姓辦了一件大好事，稱贊他是“知百姓，有遠(yuǎn)見，敢擔(dān)當(dāng)”的好干部。

說張爾根“知百姓”，還真的不假。張爾根確實(shí)是常把百姓的冷暖放在心頭，尤其是社區(qū)的老年人，更是他心頭的一塊軟肋。張爾根的想法其實(shí)很樸實(shí)。社區(qū)居民是個特殊群體，老年人占的比重不小。老年人是社區(qū)歷史的傳承者，更是社區(qū)建設(shè)的參與者和支持者。何況，社區(qū)建設(shè)的征地拆遷中，確實(shí)給老人們的生活帶來了諸多的不便和影響。現(xiàn)在社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，有條件了，理應(yīng)讓他們晚年幸福，過上舒服安心的日子。所以，從社區(qū)建設(shè)淘得第一桶金開始，張爾根就時刻關(guān)注和關(guān)心著社區(qū)老年人的生活。

社區(qū)每年組織老年人外出旅游一次；每年組織老年人進(jìn)行健康體檢；每年重陽節(jié)上門慰問老年人；張爾根十四年中從未間斷。

制定出臺“社區(qū)社會保障實(shí)施辦法”，讓老人享受較高的社區(qū)福利，張爾根做得盡心盡力。在高沙，一個老人每人每月發(fā)放生活補(bǔ)貼1100元，每人每年享受年底分紅5000元，還有其他補(bǔ)貼，全年的補(bǔ)貼可達(dá)兩萬元以上。社區(qū)還免費(fèi)為老年人辦了各種保險，其中社區(qū)醫(yī)療保險，老人看病只需個人支付20%。

2006年，在“入戶走親”活動中，張爾根看到社區(qū)有些老年人因不愿與晚輩人住在一起，仍然蝸居在矮舊的平房之中。如何讓老人們也能共享社區(qū)改革發(fā)展的成果？張爾根決心為老年人專門建造一幢樓。2007年，投資四千多萬，總面積達(dá)萬余平方米的“星光老年之家”樓落成。這幢樓共六層，融老年人吃、住、休閑、娛樂、健身為一體，樓里面電視室、電腦室、閱覽室、書畫室、健身室、棋牌室、聊天室以及球類活動室，應(yīng)有盡有。樓內(nèi)設(shè)有老年公寓房110間，公寓內(nèi)統(tǒng)一配置了床、柜、被褥、微波爐等生活用品。只要是社區(qū)內(nèi)符合保障條件的老年人，拎包即可入住，每月每房只需繳納300元費(fèi)用。介紹到這里，張爾根還特意為我解釋，原想老年公寓的費(fèi)用全部都由社區(qū)承擔(dān)，但后來考慮到社區(qū)內(nèi)有的老年人不愿住集體公寓，有的家庭還沒有老年人，為了相對的公平和均衡，社區(qū)才做了這樣的調(diào)整。因?yàn)槟翘鞎r間已經(jīng)很晚，我未能親臨“老年之家”去體驗(yàn)老人的生活，但我相信，在高沙老人之家生活的老年人，他們飽經(jīng)滄桑的臉上一定洋溢著幸福滿足的笑容！

張爾根處處想著群眾，心中唯獨(dú)沒有自己。他常說：“對生活要學(xué)會滿足，吃穿住用，夠用就行。”他身邊最大的奢侈品就是早年購買的一輛豐田轎車，卻總被他拿來“私車公用”。在一次抗臺防汛中，他的私車成了轉(zhuǎn)移居住在簡易工棚中的外來務(wù)工人員的公務(wù)用車。車子被臺風(fēng)中的墜物砸了個窟窿，他知道后沒有問車子的損壞程度，而是問傷了人沒有。他說，車子壞了可以修，如果傷了人，損失就大了。生活中他也處處“與人為善”。有一天他正在辦公。一個疑似聾啞人的人來到他辦公室，拿出一張紙用筆與他交流，向他推銷鋼筆。他沒答一句言，而是從口袋里掏拿出100元錢，拍在那人手上，也沒要鋼筆，只是讓其直接走人。事后張爾根說：“社會上的有困難的人實(shí)在太多了，我不能幫助所有人，但能幫一個就幫一個吧?！蓖滦χ鴨査骸澳憔筒慌滤球_子？”他居然天真的笑了：“其實(shí)我也想過他是裝的聾啞人，但他筆的價格也是市場價，并沒有騙人。也許他只是認(rèn)為這樣推銷好賣而已，總比那些乞討騙人的好多了?！睆垹柛褪沁@樣善良。

作為一名共產(chǎn)黨員，張爾根時刻想到的是通過自己的言行舉止，為群眾樹立一個標(biāo)桿，讓自己的一舉一動，直接或間接、部分或全部的影響身邊和社區(qū)的老百姓。2011年1月9日，紛紛大雪從天而降，一夜之間，銀裝素裹，冰天雪地。次日一早，張爾根不等不靠，立即動員和組織社區(qū)各部門工作人員上路鏟雪，盡可能減少雪災(zāi)帶來的損失。凜冽的寒風(fēng)夾著冰雪打在臉上都生疼生疼的，張爾根卻只穿著襯衫和背心，干得滿頭冒熱氣。社區(qū)信息員舉起相機(jī)，想把張書記奮力抗雪災(zāi)的光輝形象拍攝下來，他見了立即揮手制止：“不要拍我，把鏡頭對準(zhǔn)群眾！”在采訪張爾根的幾天里，我也真正的體會到了他“把鏡頭對準(zhǔn)群眾”的可貴人品。每次采訪他，他津津樂道的是他的社區(qū)，是他的同事，是他深深愛著的父老鄉(xiāng)親！他講文淵大廈，講商業(yè)綜合樓，講民族名品城，講“星光老年之家”……唯獨(dú)不講他自己。他說：“人之相惜惜于品，品字怎么寫，三口成品，眾口鑠金。自己說自己好，那未必是真的好，只有別人說你好了，那才是真的好?！?/p>

在結(jié)束采訪的那天下午，我驅(qū)車到了錢塘江，雖是漲潮的季節(jié)，但錯過了漲潮的時間，我沒有看到偉岸壯觀的錢塘江潮。站在巍峨的江堤上，遙望錢塘江堪稱寬廣的江面，想著這幾天采訪張爾根而聽到他的一個個雖平凡但卻偉大動人的故事，我仿佛看見涓涓細(xì)流匯成奔涌的江潮鋪天蓋地而來！張爾根，我們這個時代的驕子，不正是那傲立潮頭的弄潮人嗎？！

作者簡介：

孫明星，《中國報告文學(xué)》雜志編輯部副主任、副研究員。

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