本文重點(diǎn)分析了“一帶一路”戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)“走出去”帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，基于此提出陜西有色集團(tuán)在“一帶一路”戰(zhàn)略背景下如何才能走出去，如何才能走得更遠(yuǎn)，僅供參考。

我國(guó)政府創(chuàng)新提出了“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，在加快對(duì)外貿(mào)易發(fā)展、搞活實(shí)體經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，也對(duì)肩負(fù)引領(lǐng)企業(yè)“走出去”重任的有色金屬工業(yè)提出了更高的要求，為有色金屬工業(yè)轉(zhuǎn)型帶來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇?；诖?，陜西有色金屬控股集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“陜西有色集團(tuán)”）應(yīng)積極響應(yīng)政府號(hào)召，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展形勢(shì)，借力于“一帶一路”，進(jìn)一步拓展有色金屬國(guó)際市場(chǎng)，提高自身轉(zhuǎn)型速度，從而更好地投身于國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展事業(yè)中。

面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

過(guò)去十多年，中國(guó)企業(yè)走出去取得了輝煌成就，今天更需要在全球產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)更高價(jià)值的先進(jìn)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)方面發(fā)揮更加重要的作用。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，中國(guó)企業(yè)必須變得更具戰(zhàn)略性、競(jìng)爭(zhēng)力和高效率。

1.面臨的機(jī)遇

不斷做大海外市場(chǎng)?！耙粠б宦贰毖鼐€國(guó)家總?cè)丝诮?0億，經(jīng)濟(jì)總量約39萬(wàn)億美元，蘊(yùn)含了巨大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿?。今天，中?guó)企業(yè)有能力幫助沿線國(guó)家和地區(qū)建設(shè)道路、橋梁、港口等基礎(chǔ)設(shè)施，并推動(dòng)汽車、高鐵、鋼鐵、電力等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，擴(kuò)大中國(guó)企業(yè)海外業(yè)務(wù)收入比重，更好地順應(yīng)企業(yè)走出去和多元化發(fā)展的需要。

促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在國(guó)內(nèi)，要素成本上升、市場(chǎng)供需變化使部分產(chǎn)業(yè)失去了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，但在要素成本低、市場(chǎng)需求大的其他國(guó)家，這些產(chǎn)業(yè)可以得到合理估值，重現(xiàn)生機(jī)。隨著“一帶一路”建設(shè)進(jìn)展，中國(guó)企業(yè)在研發(fā)、技術(shù)、品牌上將進(jìn)行新的投入，引導(dǎo)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和再升級(jí)，為企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇。

提升企業(yè)創(chuàng)新能力。隨著“一帶一路”建設(shè)實(shí)施，必將引發(fā)不同國(guó)家和地區(qū)的區(qū)域創(chuàng)新，這包括區(qū)域發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇、經(jīng)濟(jì)技術(shù)路徑、區(qū)域間合作方式等。中國(guó)企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒海外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)改革和創(chuàng)新，其間的每個(gè)改革和創(chuàng)新都蘊(yùn)涵著無(wú)限的機(jī)遇。

2.面臨的挑戰(zhàn)

“一帶一路”沿線國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和法律制度存在巨大差異，中國(guó)企業(yè)走出去時(shí)必須高度重視防范風(fēng)險(xiǎn)，加深對(duì)對(duì)象國(guó)的了解、政策解讀和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提高海外投資利益的保障能力，實(shí)現(xiàn)與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、文化、法治的良性融合。

海外投資環(huán)境。中國(guó)企業(yè)大部分只能到投資環(huán)境差、風(fēng)險(xiǎn)高的國(guó)家和行業(yè)去尋找機(jī)會(huì)，有的市場(chǎng)看似空間巨大，實(shí)則有效需求不足，盲目進(jìn)入將帶來(lái)高風(fēng)險(xiǎn)。許多境外國(guó)家實(shí)行土地私有制，征地面臨著重重困難。此外，“一帶一路”沿線許多國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后，基礎(chǔ)條件薄弱，諸多大型投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施完全要依靠自身配套。

企業(yè)管理能力。我國(guó)海外投資起步較晚，企業(yè)不熟悉國(guó)際市場(chǎng)、缺乏海外投資經(jīng)驗(yàn)，以及會(huì)計(jì)、律師、咨詢等中介機(jī)構(gòu)發(fā)展程度低、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力弱等問(wèn)題比較突出。海外國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境復(fù)雜多變，商業(yè)規(guī)則、法律體系、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等與國(guó)內(nèi)截然不同。投資所在國(guó)與中國(guó)文化差異較大，處事思維和行為方式也有所不同。

協(xié)調(diào)支持機(jī)制?！耙粠б宦贰毖鼐€國(guó)家很多都不是英語(yǔ)語(yǔ)系，中國(guó)企業(yè)人員普遍存在語(yǔ)言障礙。走出去的中國(guó)企業(yè)還面臨著信息不對(duì)稱、資源碎片化、惡性競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題。此外，“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)的金融環(huán)境并不完善，對(duì)中國(guó)企業(yè)的金融支持有限。

陜西有色集團(tuán)走出去的策略

1.完善機(jī)制

在“一帶一路”戰(zhàn)略下，陜西有色集團(tuán)應(yīng)建立健全海外發(fā)展相關(guān)體制與機(jī)制。一是構(gòu)建科學(xué)合理的國(guó)家和項(xiàng)目海外領(lǐng)導(dǎo)管理小組，抽調(diào)集團(tuán)中具有良好身體素質(zhì)和較強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)的人才。在思想上，應(yīng)做好長(zhǎng)期外出工作的心理準(zhǔn)備，敢于開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，具有大無(wú)畏、勇敢、奉獻(xiàn)的精神和高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，能獨(dú)立完成自身工作。二是構(gòu)建相對(duì)應(yīng)的海外市場(chǎng)獎(jiǎng)懲機(jī)制。按照集團(tuán)績(jī)效，有效激勵(lì)員工。在集團(tuán)股份制改革時(shí)，可允許一定量的員工持股，使員工在股權(quán)激勵(lì)下更積極投身工作。三是健全海外人才培訓(xùn)選拔制度。招聘方面，招聘專業(yè)素質(zhì)高、身體素質(zhì)強(qiáng)的員工奮戰(zhàn)到海外項(xiàng)目中，為海外項(xiàng)目給予強(qiáng)大的人才支撐。

2.文化引領(lǐng)

要結(jié)合“一帶一路”戰(zhàn)略和陜西有色集團(tuán)“聚”文化包容、開(kāi)放的特點(diǎn)，同時(shí)與有色金屬工業(yè)未來(lái)發(fā)展理念相結(jié)合，以“讓資源更有價(jià)值”的核心理念為統(tǒng)領(lǐng)，力爭(zhēng)讓文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)科技創(chuàng)新力、人才競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品提升力，讓文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的重組擴(kuò)張力、項(xiàng)目輻射力和經(jīng)營(yíng)協(xié)作力。同時(shí)，要利用企業(yè)文化的感染性、滲透性，在企業(yè)中營(yíng)造濃厚的歸屬感、認(rèn)同感，從內(nèi)到外，內(nèi)外相輔，使得員工切身感受到主人翁地位。此外，要注重在境外企業(yè)中傳播中華文化精髓，潛移默化地熏陶外方員工的思想信仰、價(jià)值觀念；積極搭建文化融合的載體，創(chuàng)造性地實(shí)行黨組織和工會(huì)組織一體化，將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，助推企業(yè)在具有中國(guó)精神、中國(guó)氣派的文化氛圍中和諧發(fā)展。久而久之，企業(yè)便具有了“人格化、人本化”特質(zhì)，樹(shù)立了優(yōu)秀的企業(yè)形象，提高了國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)走得更遠(yuǎn)。

3.提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

陜西有色集團(tuán)應(yīng)積極響應(yīng)政府“一帶一路”倡議，憑借自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步拓展國(guó)際市場(chǎng)。

首先，對(duì)國(guó)際規(guī)則和對(duì)象國(guó)規(guī)則進(jìn)行全面了解，并善于利用規(guī)則來(lái)贏取項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)。陜西有色集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)西北地礦集團(tuán)在成功實(shí)施國(guó)際地質(zhì)找礦和勘探的基礎(chǔ)上，通過(guò)資本市場(chǎng)實(shí)施對(duì)境外上市企業(yè)的收購(gòu)，擴(kuò)大礦產(chǎn)資源儲(chǔ)備，取得了成功的經(jīng)驗(yàn)。陜西有色集團(tuán)應(yīng)積極執(zhí)行國(guó)家戰(zhàn)略，借助“一帶一路”政策機(jī)遇，在沿線國(guó)家開(kāi)展承包合作、項(xiàng)目投資，憑借自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步拓展國(guó)際市場(chǎng)。其次，提高自身服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量，促使項(xiàng)目開(kāi)發(fā)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性。陜西有色集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)西安勘察設(shè)計(jì)研究院利用在巖土工程專業(yè)方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)積極承攬海外建設(shè)項(xiàng)目，相繼在特立尼達(dá)和多巴哥、阿根廷、孟加拉、越南等國(guó)開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)，并中標(biāo)委內(nèi)瑞拉中央電廠6號(hào)600MW蒸汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)組工程樁施工項(xiàng)目。陜西有色集團(tuán)應(yīng)在積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，充分利用地質(zhì)勘察和項(xiàng)目施工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極承攬承包境外項(xiàng)目。最后，適度多元，在注重主業(yè)開(kāi)發(fā)時(shí)還應(yīng)進(jìn)一步拓展三產(chǎn)，提高服務(wù)品質(zhì)，實(shí)施多元戰(zhàn)略，將其發(fā)展為企業(yè)項(xiàng)目增收增產(chǎn)的基礎(chǔ)。陜西有色集團(tuán)積極踐行“一帶一路”戰(zhàn)略，并以陜西省第十三次黨代會(huì)提出的“五新”戰(zhàn)略為契機(jī)，促使企業(yè)價(jià)值鏈向高端延伸，進(jìn)一步鞏固利益鏈。

4.夯實(shí)主業(yè)

地質(zhì)勘查、礦山采選、冶煉加工、勘察設(shè)計(jì)、加工制造、內(nèi)外貿(mào)易是陜西有色集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)。順應(yīng)國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略、陜西省第十三次黨代會(huì)提出的“五新”戰(zhàn)略及有色金屬資源開(kāi)發(fā)改革等要求，面對(duì)新形勢(shì)，陜西有色集團(tuán)應(yīng)堅(jiān)持“夯實(shí)主業(yè)強(qiáng)基礎(chǔ)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，“立足當(dāng)前”、“走出去”、“適時(shí)轉(zhuǎn)型”（適時(shí)引入市場(chǎng)參與主體、主動(dòng)參與市場(chǎng)化），全力以赴鞏固現(xiàn)有（大）客戶，吸引和“創(chuàng)造”新客戶（服務(wù)于拓三產(chǎn)、服務(wù)于新三產(chǎn)），通過(guò)充分?jǐn)U展有效需求支撐企業(yè)增加有效供給，在總體上形成“新舊互補(bǔ)、點(diǎn)面結(jié)合、有色金屬資源開(kāi)發(fā)總量保障、多元?jiǎng)討B(tài)響應(yīng)”的有色金屬資源開(kāi)發(fā)新格局。

5.增強(qiáng)國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)防控能力

在對(duì)外合作開(kāi)發(fā)發(fā)展到了一定時(shí)期時(shí)必然會(huì)出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等境外投資風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)將一直貫穿于我國(guó)企業(yè)“走出去”的發(fā)展中，企業(yè)必須積極應(yīng)對(duì)，對(duì)其進(jìn)行全面剖析，謹(jǐn)慎處理?；谶@一情況，陜西有色集團(tuán)在項(xiàng)目選擇、區(qū)域選擇、投資方向上均采用差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在投資切入點(diǎn)、投資主體與投資方法上也采用多樣化措施，對(duì)境外投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效轉(zhuǎn)移，同時(shí)有效控制項(xiàng)目財(cái)務(wù)，并實(shí)施信息報(bào)告機(jī)制，確保資金安全的同時(shí)提高流轉(zhuǎn)效率，有效監(jiān)控境外企業(yè)。另外，企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防控，科學(xué)處理勞資關(guān)系、公共關(guān)系，有效預(yù)防大規(guī)模沖突事件的出現(xiàn)。

6.積極履行社會(huì)責(zé)任

我國(guó)企業(yè)不僅是單純的“走出去”，更應(yīng)該融入當(dāng)?shù)?。陜西有色集團(tuán)應(yīng)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，積極投身于公益事業(yè)，可通過(guò)向項(xiàng)目地區(qū)中小學(xué)校、公益組織等捐贈(zèng)物資和資金；為該地區(qū)社區(qū)投資建設(shè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、寺廟、學(xué)校和公路等基礎(chǔ)設(shè)施；邀請(qǐng)當(dāng)?shù)蒯t(yī)生、購(gòu)買醫(yī)療器械，免費(fèi)為當(dāng)?shù)厝罕姾吐毠た床〉?，作一些有益的探索?/p>

推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重要途徑，順應(yīng)了當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)、政治、外交格局的新變化。中國(guó)企業(yè)要走得出、行得穩(wěn)、立得住，就必須趨利避害，抓住難得的歷史機(jī)遇，勇敢迎接各種挑戰(zhàn)，不斷完善自己，以適應(yīng)激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，讓五星紅旗高高地飄揚(yáng)在異國(guó)的土地上。