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      全壽命周期視角下當(dāng)前國內(nèi)水電工程項目風(fēng)險管理

      2017-01-12 03:08:29國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司四川成都610000
      低碳世界 2016年35期
      關(guān)鍵詞:管理部水電工程項目風(fēng)險

      邢 丹(國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司,四川成都610000)

      全壽命周期視角下當(dāng)前國內(nèi)水電工程項目風(fēng)險管理

      邢 丹(國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司,四川成都610000)

      對于水電工程項目來說,現(xiàn)有的研究都是針對工程的各個階段分別進行風(fēng)險管理研究,這種獨立分隔式的研究事實上沒有考慮到工程項目風(fēng)險因素的連續(xù)性與持續(xù)性,使得水電工程項目風(fēng)險并不能進行有效控制與管理,也無法準(zhǔn)確、客觀的評估水電工程項目的風(fēng)險管理水平。因而,本文在項目全壽命周期管理思想的基礎(chǔ)上,針對水電工程項目的一些特點,深入分析了水電工程的全壽命周期風(fēng)險管理,并建立了相應(yīng)的管理模型。

      全壽命周期;水電工程項目;風(fēng)險管理

      1 水電工程項目風(fēng)險管理特征分析

      1.1 高發(fā)性風(fēng)險

      水電工程項目由于其項目本身的特點,通常建設(shè)在一些地形復(fù)雜的峽谷、深山之中,通常當(dāng)?shù)氐臍庀蟆⒌刭|(zhì)、水文等資料較為匱乏,本身就存在多種不確定性,而且不同的水電工程項目相互之間往往差別很大,在項目的決策、設(shè)計、施工及后期使用和管理等各個階段所做的工作各不相同,造成相互之間參考性較小,作為一個多技術(shù)、多各類工程綜合的工程類別,水電工程項目的這些特點造成了其在管理與協(xié)調(diào)過程中存在眾多的風(fēng)險因素,容易造成高發(fā)性風(fēng)險。

      1.2 各風(fēng)險之間高度相關(guān)

      由于工程項目的復(fù)雜性,以及各風(fēng)險因素的相關(guān)性,常常是存在一個風(fēng)險,就會帶來一系列風(fēng)險。比如說如果施工過程中資金不足,將帶來人員工作效率低、勘察資料不全等情況,影響項目的管理與方案設(shè)計,提高項目的施工成本,造成項目融資難度加大,后期出現(xiàn)事故的可能性增加。

      2 水電工程項目全壽命周期的風(fēng)險管理的內(nèi)涵

      2.1 全壽命周期的概念

      集成化項目管理系統(tǒng)即 intergrated project management system,簡稱IPMS,要求項目管理應(yīng)從項目的決策階段開始,集成項目各參與方的經(jīng)驗,并進行知識管理,在一個集成化的架構(gòu)下進行項目的全壽命期集成管理,以保障項目建設(shè)管理目標(biāo)的實現(xiàn),具體的管理過程如圖1所示,其中的DM表示決策階段,OPM表示實施階段,PM表示運營階段。

      圖1 集成化項目管理過程示意圖

      大型建設(shè)項目進行風(fēng)險管理時,傳統(tǒng)的理念也是分別在各個階段來制定項目管理,各階段也有自己的管理目標(biāo),且這些管理工作及目標(biāo)相互都是獨立、封閉的。在全壽命周期管理的模式下,首先對水電工程進行全壽命風(fēng)險分析,然后根據(jù)不同階段的風(fēng)險特點選擇相適應(yīng)的管理模式,然后對各個階段的風(fēng)險進行有效集成,建立具備連續(xù)性和持續(xù)性的管理模式和目標(biāo)。水電工程項目可以根據(jù)其實施的過程分為6個階段,即投資規(guī)劃、預(yù)可行性研究、可行性研究、招投標(biāo)階段、施工階段及試運行階段,如圖2所示。

      2.2 水電工程全壽命周期風(fēng)險管理的定義

      圖2 風(fēng)險管理模式分階段示意圖

      對水電工程項目進行全壽命周期的風(fēng)險管理工作,要以管理的總目標(biāo)為基礎(chǔ),對項目的不同階段存在的各種風(fēng)險因素進行識別、量化、估計及評價,并對這些風(fēng)險提出針對性的風(fēng)險應(yīng)對措施及方案,建立起風(fēng)險監(jiān)測、管理、支持系統(tǒng)。

      全壽命周期風(fēng)險集成管理,與傳統(tǒng)的風(fēng)險管理模式核心區(qū)別在于其管理是以全壽命周期為出發(fā)點,運用管理的集成化理念,將風(fēng)險管理的理念、目標(biāo)、組織、方法、措施等進行集成和優(yōu)化,并在一個統(tǒng)一的規(guī)劃下建立起管理信息系統(tǒng),對水電項目各個階段的風(fēng)險進行識別、控制、規(guī)劃和管理,從而實現(xiàn)全壽命階段的風(fēng)險管理工作,保障項目的更好完成。

      2.3 風(fēng)險管理目標(biāo)的確定

      一個工程項目的目標(biāo)是指其建設(shè)完成投入運營后,能夠發(fā)揮其最大的功能效益,水電工程項目同樣是這樣。水電工程項目的設(shè)計、施工都是為了最終運營后該項目能夠發(fā)揮最大效益的發(fā)電、防洪功能。在進行全壽命周期風(fēng)險管理的過程中,應(yīng)首先對各個階段進行風(fēng)險的識別、控制與管理,盡量降低這些風(fēng)險因素對其它階段以及整個項目可能造成的影響。風(fēng)險管理計劃在制定時,就要求考慮后續(xù)階段的目標(biāo)要求,建立起有效的風(fēng)險識別和控制措施。

      在進行風(fēng)險管理時,某一階段的風(fēng)險管理規(guī)劃應(yīng)對后續(xù)階段進行風(fēng)險預(yù)測,并總結(jié)前一階段的風(fēng)險情況,便于使后續(xù)階段的風(fēng)險預(yù)測更加準(zhǔn)確。對于項目最終目標(biāo)進行預(yù)測,需要把項目各個階段的風(fēng)險預(yù)測進行集成,從而對項目最終目標(biāo)實現(xiàn)的偏離度以及項目的可行性進行分析。通過全壽命周期的風(fēng)險預(yù)測,可以發(fā)現(xiàn)對項目目標(biāo)影響較大的風(fēng)險作為風(fēng)險控制的重點,來制定針對性的風(fēng)險控制措施。整個水電工程項目應(yīng)保持在風(fēng)險可控的范圍內(nèi),各個階段都應(yīng)制定風(fēng)險管理的目標(biāo)和計劃來執(zhí)行。

      3 水電工程全壽命周期的風(fēng)險管理

      3.1 全壽命周期風(fēng)險管理實施的要求

      不同類別的工程項目,由于其本身的特點不同,造成了項目風(fēng)險管理過程中風(fēng)險的種類、識別以及應(yīng)采取的控制措施有所不同。水電工程項目作為一類投資規(guī)模較大、社會影響、經(jīng)濟影響較大的工程項目,在項目執(zhí)行的各個階段,風(fēng)險的識別、評估、控制、管理都應(yīng)結(jié)合自身特點來進行。

      3.2 水電工程全壽命周期的風(fēng)險管理組織模式

      對于水電工程項目的業(yè)主來說,需要組織參與項目的各個部門:投資控制部、質(zhì)量管理部、進度管理部、全壽命周期風(fēng)險管理部等對項目執(zhí)行過程中的各種情況進行及時的溝通和協(xié)調(diào),加強信息共享,從而保障風(fēng)險管理的正常執(zhí)行。同時,為應(yīng)對重大風(fēng)險,業(yè)主建立了專家咨詢團,作為項目風(fēng)險管理工作進行咨詢的一個臨時機構(gòu),出現(xiàn)重大風(fēng)險時則組織這些專家對風(fēng)險進行研究和分析,并對風(fēng)險控制方案進行論證。對于全壽命周期風(fēng)險管理部來說,通常其包括了風(fēng)險綜合評估技術(shù)處、風(fēng)險跟蹤處以及風(fēng)險措施應(yīng)對計劃處等部門,其中風(fēng)險跟蹤處負(fù)責(zé)跟蹤項目各參與方的風(fēng)險,并進行風(fēng)險的識別、評估,制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對計劃,以前項目風(fēng)險的日常監(jiān)測等工作,并將相關(guān)的風(fēng)險評估報告匯總到風(fēng)險措施應(yīng)對計劃處和風(fēng)險綜合評估技術(shù)部,然后再由全壽命周期風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)對風(fēng)險報告進行綜合、分析后,制定項目風(fēng)險應(yīng)對計劃。項目組的各個部門、處室先將風(fēng)險評估報告匯總到管理部,再由管理部根據(jù)各部門以及項目整體的資源情況,制定風(fēng)險項目日常管理計劃。這一系列的風(fēng)險管理工作作為項目全壽命周期內(nèi)的風(fēng)險管理工作循環(huán)進行,并不斷更新和調(diào)整。

      4 結(jié)束語

      建立標(biāo)準(zhǔn)化的全壽命周期集成風(fēng)險管理系統(tǒng),可以使風(fēng)險分析更加規(guī)范,風(fēng)險管理文檔更加標(biāo)準(zhǔn)和正規(guī),使風(fēng)險管理工作實現(xiàn)流程化、制度化,為類似項目的風(fēng)險管理工作提供更多的資料和經(jīng)驗來參考。

      [1]張宏霞.中型水電工程項目的建設(shè)和管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012(20):186.

      [2]張登攀.水電工程項目建設(shè)和管理方法實踐[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012(23):181.

      F284

      A

      2095-2066(2016)35-0140-02

      2016-11-9

      邢 丹(1984-),男,河南唐河人,中級工程師,碩士研究生,從事水利水電工程工作。

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