楊旭東（湖南省電力公司東江水力發(fā)電廠，湖南郴州423000）

機(jī)電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)及策略分析

楊旭東（湖南省電力公司東江水力發(fā)電廠，湖南郴州423000）

近年來，隨著科技的迅速發(fā)展，機(jī)電工程在各類工程建設(shè)中的重要性越來越明顯，其直接關(guān)聯(lián)著整體工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、投資與預(yù)期效果。對(duì)此，本文首先分析了機(jī)電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，之后對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目管理的策略進(jìn)行了相應(yīng)的闡述，以供參考。

機(jī)電工程；管理；策略；發(fā)展趨勢(shì)

1 引言

當(dāng)前，城市化進(jìn)程的不斷加快，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，機(jī)電工程的作用越來越重要，人們對(duì)建筑機(jī)電工程提出了更高的要求，此情況下，應(yīng)不斷提高建筑機(jī)電工程的施工技術(shù)與管理水平，以更好的滿足社會(huì)日益發(fā)展的需求。

2 機(jī)電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

2.1 國(guó)際化

近年來，隨著我國(guó)改革開放程度的不斷增加，大量外資進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，民族企業(yè)也逐漸步入國(guó)際化，跨國(guó)公司間的合作項(xiàng)目日益增多，合作程度也不斷加深，這使得國(guó)際招標(biāo)、BOT、EPC等方式在我國(guó)工程項(xiàng)目管理中逐漸被普及，我國(guó)對(duì)外投資項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目逐年遞增，工程項(xiàng)目管理的全球化發(fā)展趨勢(shì)越來越明顯，尤其是我國(guó)加入WTO之后，之前的行業(yè)壁壘問題得到了不同程度的化解，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)間的距離逐漸縮短，并且逐步走向融合，大大加劇了國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

2.2 信息化

當(dāng)前，信息時(shí)代的發(fā)展，使得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸被應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各領(lǐng)域中，為了更好的適應(yīng)新的管理環(huán)境，工程項(xiàng)目的管理工作必然向信息化方向轉(zhuǎn)變。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的新時(shí)期，工程項(xiàng)目管理的信息化已成為管理領(lǐng)域內(nèi)研究的新熱點(diǎn)，研究的重點(diǎn)在于通過知識(shí)共享增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)造力與應(yīng)變能力。

2.3 專業(yè)化

通過多年的實(shí)踐，工程項(xiàng)目管理已經(jīng)積累了較多的實(shí)用經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)出了大量的本土化工程項(xiàng)目管理理論知識(shí)，工程項(xiàng)目管理的專業(yè)化程度越來越高。當(dāng)前，在國(guó)內(nèi)已擁有較多高水平的工程項(xiàng)目管理與咨詢公司，主要為工程項(xiàng)目提供專業(yè)化的管理及咨詢服務(wù)。工程項(xiàng)目業(yè)主也以公平招標(biāo)的方式，選擇具備較高資質(zhì)的專業(yè)化項(xiàng)目管理單位，實(shí)施對(duì)工程的投資管理與組織建設(shè)工作。

3 機(jī)電工程項(xiàng)目管理策略

3.1 安全管理

3.1.1 安全管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

經(jīng)濟(jì)效益包括直接經(jīng)濟(jì)效益與間接經(jīng)濟(jì)效益兩種。在安全管理方面，企業(yè)每年需投入大量資金，以提升安全保障，減少工傷事故的發(fā)生，降低損失，以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。良好的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存的根本，有效的安全管理是經(jīng)濟(jì)效益獲得的前提與保障，良好地基經(jīng)濟(jì)效益與有效的安全管理之間存在緊密的關(guān)聯(lián)。

3.1.2 安全管理措施

（1）“人”的安全管理

①機(jī)電工程中，其設(shè)備所需電源一般為220V電源。因此，要求，機(jī)電分包隊(duì)伍接引電源時(shí)應(yīng)嚴(yán)格小心，必要時(shí)，應(yīng)由總包安排現(xiàn)場(chǎng)專門臨電電工進(jìn)行接引。②機(jī)電施工壓接線時(shí)，不得帶電作業(yè)。③機(jī)電施工中的臨時(shí)電源必須由總包現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)持證電工接引，不得私自拉接。

（2）設(shè)備的安全管理

①設(shè)備進(jìn)場(chǎng)未安裝時(shí)應(yīng)單設(shè)庫(kù)房，不得隨意擺放。②設(shè)備安裝應(yīng)在具備條件時(shí)進(jìn)行，禁止在交叉作業(yè)高峰時(shí)進(jìn)行安裝。③設(shè)備壓接線時(shí)，不得帶電作業(yè)。④設(shè)備安裝完、測(cè)試完之后，應(yīng)及時(shí)與總包進(jìn)行交接，由總包成保人員統(tǒng)一看護(hù)。此外，各分包施工隊(duì)伍應(yīng)嚴(yán)格看護(hù)管理。

3.2 質(zhì)量管理

①落實(shí)隱蔽工程的質(zhì)量管理。針對(duì)工程中較容易被下一道工序所隱蔽的工序，必須做好技術(shù)檢查與驗(yàn)收工作，在下一道工序開始之前便對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格仔細(xì)的檢查與驗(yàn)收，且還需落實(shí)監(jiān)督工作，避免遺漏關(guān)鍵點(diǎn)，有效管控工程質(zhì)量。②材料質(zhì)量管理。在項(xiàng)目施工過程中，其所采用的原材料的質(zhì)量也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成一定的影響，這就要求必須重視對(duì)原材料的監(jiān)督與檢查，以保證項(xiàng)目所采用的所有施工材料均能夠滿足施工質(zhì)量要求。

3.3 技術(shù)管理

3.3.1 機(jī)電設(shè)備安裝管理

①施工單位要根據(jù)機(jī)電工程建設(shè)的需要，選擇合適的機(jī)電設(shè)備，確定機(jī)電設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量以及規(guī)格等。②在安裝位置放線進(jìn)行初期檢查，確定機(jī)電設(shè)備的性能，嚴(yán)格按照規(guī)范的說明書進(jìn)行安裝。③加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理工作，做好防銹工作，在一些需要防銹的地方進(jìn)行深度清洗，確保表面的清潔，按照相關(guān)要求涂抹質(zhì)量合格的輪滑油。對(duì)于機(jī)電安裝工程施工，通常有特定的施工流程圖，具體如圖1所示。

圖1 機(jī)電工程施工流程圖

3.3.2 弱電系統(tǒng)安裝管理

弱電系統(tǒng)直接關(guān)聯(lián)著建筑工程的用電安全及照明系統(tǒng)。在機(jī)電工程中，弱電技術(shù)被廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代建筑中，例如消防、監(jiān)控等。弱電系統(tǒng)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)都會(huì)嚴(yán)重影響到建筑整體的供電系統(tǒng)，因此，必須加強(qiáng)弱電系統(tǒng)的安裝管理，認(rèn)真檢查系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備提供和安裝等環(huán)節(jié)，確保整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。在弱電系統(tǒng)安裝完成后，需對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)試，確保弱電系統(tǒng)質(zhì)量。

3.4 成本管理

①按照工程部位與成本項(xiàng)目，合理分解企業(yè)擬定的成本方案，找出降低成本的路徑與方法，編制具體的方針成本方案明細(xì)表與方針成本控制辦法表，落實(shí)到崗職責(zé)人，定期定時(shí)檢查、改進(jìn)擬定的成本控制措施。②根據(jù)工程部位、成本項(xiàng)目，編制各項(xiàng)成本費(fèi)用出入明細(xì)表。③根據(jù)方針成本控制方案，要求各級(jí)職責(zé)人對(duì)需用的人員、材料、設(shè)備、機(jī)械等提早一個(gè)星期或一個(gè)月提出方案和組織，項(xiàng)目部對(duì)各種生產(chǎn)要素一致調(diào)度、精心策劃，盡量確保優(yōu)化裝備、合理運(yùn)用、動(dòng)態(tài)管理，避免由于方案不周或盲目調(diào)度導(dǎo)致罷工、窩工、積壓、浪費(fèi)和效率不高級(jí)問題的出現(xiàn)。

4 結(jié)語

綜上所述，機(jī)電工程項(xiàng)目管理在很大程度上決定了項(xiàng)目施工質(zhì)量水平，是工程建設(shè)順利開展的重要保障。對(duì)此，在實(shí)際施工中，必須落實(shí)各方面的管理工作，并且將責(zé)任真正落實(shí)到具體的部分與個(gè)人，確保機(jī)電工程管理工作的有序進(jìn)行，為項(xiàng)目質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的獲得提供保障，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

[1]周永杰，于津蘋，高 平.BIM視角下的機(jī)電工程物料管理優(yōu)化分析[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2016，14（10）：78～80.

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[3]孔 嶸.試論BIM技術(shù)推動(dòng)機(jī)電工程項(xiàng)目的管理升級(jí)[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)月刊，2015，34（14）：133.

F407.6

A

2095-2066（2016）35-0154-02

2016-11-30

楊旭東（1966-），男，工程師，本科，主要從事工程管理工作。