曾海雄（廣東省連南縣代建項目管理局，廣東省清遠市513300）

建筑工程項目管理目標控制研究

曾海雄（廣東省連南縣代建項目管理局，廣東省清遠市513300）

在建筑工程類的管理中，它要求員工熟練地懂得項目管理的控制理論。在項目實施的過程中要及時且準確的對項目從成本上、進度上以及質(zhì)量上進行嚴密的監(jiān)控，這樣就使項目的各方關(guān)系人能夠?qū)崟r準確的掌握項目的實際情況，對有效的完成目標任務(wù)提供了堅實的基礎(chǔ)。本文就從三方面（控制成本、控制進度、控制質(zhì)量）分析了如何才能在建筑過程中使得成本、進度以及質(zhì)量能夠有效的控制。

建筑工程項目管理；目標控制；成本控制；進度控制；質(zhì)量控制

現(xiàn)今，我國在建筑企業(yè)的項目管理的體制以及在人員操作上一直有些問題，使得建筑工程的項目管理在實際的運行過程中出現(xiàn)了成本、質(zhì)量、進度三方面的問題。正是因為有這種情況，所以就要求在建筑工程項目管理中，要熟練地懂得項目管理目標控制理論，從而準確及時的對項目的成本、進度、質(zhì)量進行有效的控制，使得項目各方的關(guān)系人動態(tài)地掌握項目的實時運行，以更好的完成項目目標任務(wù)。

1 項目與項目管理研究

1.1 項目研究

項目是對于在規(guī)定時間完成一定任務(wù)的總稱，都是一些快要完成的、或是比較特殊的任務(wù)。項目這個詞通常來說有三個解釋：①項目是在特定情況、環(huán)境下所要完成的目標；②在特定的時間內(nèi)再加上一些特殊組織的幫助，如何利用手中有限的資源來完成特定的任務(wù)；③所完成的任務(wù)要達到特定的要求，其中就包括性能、數(shù)量以及質(zhì)量。同時這三個方面也對應(yīng)了——時間、費用和質(zhì)量這屬于項目的三個約束，見圖1。

1.2 項目管理研究

圖1 時間、費用與質(zhì)量示意圖

1.2.1 項目管理概念簡單理解

項目管理是項目經(jīng)理將項目看作是對象，再組建一些專門、臨時性的柔性組織用以對項目進行簡單有效指導、計劃、控制等一些活動，從而達到對項目總目標的的一個綜合協(xié)調(diào)以及項目運行過程的集中化、動態(tài)的管理。針對項目經(jīng)理負責制的項目管理機制中的權(quán)責利平等。項目的管理者為了使得項目可以更快更好的完成，前提是在使用的材料都處在預算之內(nèi)的前提下，既要保證質(zhì)量能達到要求同時用料也把持在預定的情況內(nèi)，想要做到這一點就需要運用系統(tǒng)的理論以及方法來對整個的資源進行全方位的監(jiān)管。項目管理的主要方式就是從目標上進行管理，他同樣也是有三方面（進度、費用以及質(zhì)量三個）項目是多個有序且凌亂的管理所組成，每一個階段都有顯而易見的不同，也都有可以銜接上的地方，而且每個階段都有自身的成本、進度、以及質(zhì)量等多種因素共同組成，所以如果要實現(xiàn)項目的任務(wù)就必須要有目標的進行控制，也就是在成本、進度以及質(zhì)量這三方面加以控制。

1.2.2 項目管理內(nèi)容簡要分析

項目管理主要包括項目范圍、時間、成本、質(zhì)量、資源等管理，其中項目資源又包括人力、材料、機械、技術(shù)、資金等資源管理，具體內(nèi)容見表1。

表1 項目管理的內(nèi)容

2 項目管理目標控制分析

2.1 項目成本的控制分析

項目的成本是指在建設(shè)整個項目的過程中能夠發(fā)生的全部費用的的總稱。而成本目標就是指在特定的一段時間內(nèi)所要完成質(zhì)量并且滿足要求的一些項目，對它們使用相對應(yīng)的方法加以管理，其中就包括組織、經(jīng)濟以及技術(shù)與合同上的一些措施，盡量的把成本控制在能夠接受的范圍之內(nèi)，從而達到節(jié)約成本的目的。

項目的成本控制是企業(yè)的一項總的綜合性活動，是全員以及全過程的控制。而能夠影響項目成本的主要有兩個：

（1）就是在材料上的消耗，在項目的總預算中材料的費用就占了極大的比例，就像一般的建筑類工程的項目，它的材料費就大約占據(jù)了項目整個成本的70%左右，而且隨著現(xiàn)代技術(shù)的不斷進步，再加上勞動率的持續(xù)怒挺的上升，材料的費用在成本中所占的費用還將不斷的增加。

（2）就是管理上的不當，有時候原材料來不及供應(yīng)整條線就會停止運行從而耽誤大量的人力以及時間。同時也不能避免有些在工作時出現(xiàn)亂用材料的情況。

2.2 項目進度的控制分析循環(huán)往復的過程。每個小的階段都可能會影響整個線體的進度。因為往往一些項目都是環(huán)環(huán)相扣的雖然有些看起來聯(lián)系并不是很大，但是當其中的一方出現(xiàn)問題時就會導致兩方都不能正常工作，使得項目的進度大大的延遲了，而項目進度的控制要求在保證工程質(zhì)量的同時完成工程任務(wù)。因為在項目運行期間會不定時的出現(xiàn)不確定的因素，所以要想項目按時完成的話就需要項目管理部門整的施工現(xiàn)場有極其清楚的見解，這就需要老員工的經(jīng)驗了，因為只有做得時間長了才會更加的知道哪個地方容易出現(xiàn)危險，什么地方最容易出現(xiàn)毛病。

2.3 項目質(zhì)量的控制分析

質(zhì)量目標通常是由企業(yè)技術(shù)負責人、項目經(jīng)理部管理層通過分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標后再結(jié)合項目的一些特殊的要求指定的。它的最基本要求就是在項目完成后交付給用戶時，質(zhì)量要達到一定的標準，或者用戶所提到的一些附加要求：就比如在：

（1）合同書上的所有工程所使用的功能都要達到設(shè)計圖紙的要求；

（2）檢驗分批、分項、分部、單位工程質(zhì)量是否全部達到了質(zhì)量所要求的驗收標準，合格率通常來說都是100%。正因為如此，上到項目經(jīng)理，下到基本員工，都要嚴格的按照合同上所要求的進行管理。企業(yè)的所有活動都是圍繞著“制定和實施質(zhì)量方針”而展開的，也就是說有關(guān)質(zhì)量的控制方面要普及到項目的各個環(huán)節(jié)，同時也要求高層管理者能夠充分重視，只有當高層管理者重視的時候下面的工作人員才會一一的效仿。產(chǎn)品的質(zhì)量好不好直接就影響了整個企業(yè)信譽，一個企業(yè)就是因為因為有了信譽才能一直存在，這也更加說明了質(zhì)量的重要性。

3 結(jié)語

項目管理目標要求必須有目的得組織以及精心的規(guī)劃，才能夠確保完成。因為它涉及到了多個方面的管理，在整個項目管理過程中，若是想要實現(xiàn)項目的階段目標以及最終目標，就必然需要對項目管理的全過程進行科學的控制。就建筑工程項目質(zhì)量控制來說，所受到的影響主要有三個：①材料自身存在的質(zhì)量問題；②與施工人員的方式方法有關(guān)；③順序，有些工序的施工順序是固定的，在工作時必須要嚴格的遵守。

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項目進度控制是指使用科學的、合理的方法來確保項目的順利進行，它會在事前就有計劃目標，從而使得項目可以怕高效率、經(jīng)濟且合理的運行下去，并以指定的計劃為準，實時的監(jiān)測進度以保證項目的又好又快進行。假如發(fā)現(xiàn)了錯誤的話，就會在第一時間進行系統(tǒng)的分析，從而找出問題并加以解決，使得項目不至于受到影響，確保在規(guī)定的時間內(nèi)達到指定的計劃。

項目進度控制其實就是一個動態(tài)的控制體系，它是一個

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A

2095-2066（2016）35-0173-02

2016-12-3

曾海雄（1974-），男，工程師，本科，從事政府重點工程項目管理工作。