經(jīng)過了2015年的“井噴式”發(fā)展，2016年體育產(chǎn)業(yè)的腳步更為從容、扎實。冰與火的交織，不同判斷和觀點的交鋒，在某種程度上是一種必然；中國體育產(chǎn)業(yè)在這一年進入調(diào)整期，各個方面操盤者和從業(yè)者，都在狂奔一陣后漸漸冷靜下來，摸索新的發(fā)力點和平衡點。政策向深度延伸和細化，資本向更廣闊的領(lǐng)域布局，而整個市場，也迎來了看似不夠“火辣”，但更加“真實”的熱度。

重磅政策頻出

在2014年，國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》出臺，這也被認為是中國體育產(chǎn)業(yè)開啟飛速發(fā)展的一個重要節(jié)點。到2015年末，全國各個省級政府部門均已出臺相關(guān)配套實施意見，而到2016年，相關(guān)政策已經(jīng)逐步在市、縣一級鋪開，落地工作再進一步。

2016年7月，國家體育總局正式發(fā)布《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，提出要在堅持改革引領(lǐng)、市場主導(dǎo)、創(chuàng)新驅(qū)動和協(xié)調(diào)發(fā)展的基本原則下，實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過3萬億元，產(chǎn)業(yè)增加值在國內(nèi)生產(chǎn)總值中比重達到1%，體育服務(wù)業(yè)增加值占比超過30%，體育消費額占人均居民可支配收入比例超2.5%等目標。國家體育總局經(jīng)濟司司長王衛(wèi)東透露，圍繞這一文件，體育總局已經(jīng)與有關(guān)部門出臺了22份配套文件。

與此同時，在2016年，《全民健身計劃（2016-2020年）》《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》的出臺，進一步細化深化了作為國家戰(zhàn)略的全民健身工作，也為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展指出了更為清晰的方向。

2016年10月，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展健身休閑產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》，針對健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和問題提出了六個方面的主要任務(wù)和政策舉措，目標為“到2025年，基本形成布局合理、功能完善、門類齊全的健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達到3萬億元”。

隨后，國家體育總局牽頭與共計十多個部門先后印發(fā)了《冰雪運動發(fā)展規(guī)劃》《全國冰雪場地設(shè)施建設(shè)規(guī)劃》《水上運動產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》《航空運動產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》和《山地戶外運動產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》等配套政策文件。

總體上看，體育產(chǎn)業(yè)政策在2016年進入了一個落實和深化的階段，一系列文件的“組合拳”，也大致勾勒出了中國體育產(chǎn)業(yè)在未來數(shù)年內(nèi)的發(fā)展路徑。

資本開辟新戰(zhàn)場

相比較2015年，2016年體育產(chǎn)業(yè)在資本投入方面的“爆炸事件”并不算多。在2015年，中超電視版權(quán)賣出80億元天價，萬達收購馬競股份、華人文化入股曼城等新聞不斷刺激著業(yè)內(nèi)和圍觀者的眼球，而在2016年，資本開始更加理性地選擇各自的方向。

2016年6月，蘇寧體育產(chǎn)業(yè)集團以約2.7億歐元（約合20.12億元人民幣）的價格，通過認購新股及收購老股的方式，獲得意大利國際米蘭足球俱樂部約70%的股份，這是2016年為數(shù)不多的體育產(chǎn)業(yè)爆炸性新聞。此外，大資本更傾向于如何將手中的IP進行深耕細作。

騰訊和萬達兩家均與國際籃聯(lián)（FIBA）達成了新的合作協(xié)議。騰訊未來9年將成為FIBA的全球頂級合作伙伴，在社交網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)支付、社交游戲、電商等四個品類上與FIBA開啟全面合作。萬達體育則成為FIBA全球獨家商業(yè)開發(fā)合作伙伴關(guān)系，兩家均在自己原有的籃球產(chǎn)業(yè)布局中加上了一塊重要拼圖，優(yōu)化了盤中的資源配置。

籃球方面，CUBA的獨家轉(zhuǎn)播權(quán)被阿里體育拿到，暴風(fēng)體育也強勢介入CBA轉(zhuǎn)播領(lǐng)域。在CBA公司成立，籃球改革邁出重要一步的大背景下，各家對于籃球的重視程度不言而喻，可以預(yù)見，2017年的CBA電視轉(zhuǎn)播新合同的競爭將極其激烈。

足球方面，2016年12月份，中國足協(xié)與萬達集團發(fā)布“中國杯”足球賽消息，蘇寧斥巨資拿到英超電視版權(quán)，以80億元拿到中超版權(quán)的體奧動力成立新的電視信號制作中心等等，均是在原有資源的基礎(chǔ)上進行拓展和深入。

超級IP資源有限，2016年下半年也被很多人稱為體育產(chǎn)業(yè)“資本寒冬”。不過，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)依然拿到了不少融資。

根據(jù)體育BANK發(fā)布的《中國國際體育投融資報告（2017）》，在2016年獲得融資的企業(yè)集中在場館服務(wù)、賽事運營、互聯(lián)網(wǎng)+、體育傳媒、體育裝備等領(lǐng)域，與用戶的距離更近。如健身領(lǐng)域的青鳥體育，培訓(xùn)領(lǐng)域的宏遠時代，互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域的悅跑圈等，均是直接面對用戶的服務(wù)型公司，在資本趨于理性的情況下，“講個故事就能拿到錢”的邏輯已經(jīng)越來越行不通了。

大浪淘沙，只有真正解決用戶需求、讓用戶心甘情愿消費的項目，才能夠真正生存下來。

首都體育學(xué)院校長鐘秉樞表示：“2015年大量資本進入體育產(chǎn)業(yè)，但大多是體育賽事和體育俱樂部的IP，這個趨勢到2016年就開始下滑了。投資人更加理性，開始思考能不能通過賽事來掙錢。除了競賽表演業(yè)外，健身休閑業(yè)的市場還遠沒有飽和。”

跨界下的新問題

2016年體育產(chǎn)業(yè)的另一大特點是融合，體育+旅游、體育+文化、體育+教育、體育+醫(yī)療，體育+互聯(lián)網(wǎng)等跨界探索不斷開拓行業(yè)廣度，也為體育產(chǎn)業(yè)的市場主體提供多種發(fā)展和塑造的可能性。

以體育旅游市場為例，華奧星空提供的數(shù)據(jù)顯示，2016年1月至4月舉辦的311場各類大型體育賽事中，觀賽和參賽人數(shù)共計338萬人，由賽事產(chǎn)生的旅游、交通、住宿、餐飲等關(guān)聯(lián)消費達119億元，對舉辦地的經(jīng)濟拉動超過300億元。這只是全年度體育旅游市場數(shù)據(jù)的一小部分。

另外，根據(jù)中超聯(lián)賽官方數(shù)據(jù)，2016賽季中超聯(lián)賽場均觀眾人數(shù)比 2015年增長近2000人。通過電視和網(wǎng)絡(luò)觀賽的觀眾數(shù)量也大幅增加。與此同時，籃球、排球、乒乓球等聯(lián)賽逐步升溫，有增無減。

同時，中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展也面臨著一些問題和困境。記者通過對北京、杭州、上海、南京等地的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)目前中國體育產(chǎn)業(yè)在實踐中存在著現(xiàn)狀認識不清、稅費政策落地難、法律法規(guī)滯后、行業(yè)協(xié)會的作用發(fā)揮不充分、大城市中心基礎(chǔ)設(shè)施配套不到位、地區(qū)差異明顯、從業(yè)者素質(zhì)參差不齊等等問題。

體育產(chǎn)業(yè)在中國依然是一個新生事物，需要呵護與規(guī)范。2016年的探索，既有被“資本大火”點燃的急功近利，也有為產(chǎn)業(yè)發(fā)展“打地基、搭框架、深挖井、廣積糧”的匠心和耐心。

前路漫漫，唯有腳踏實地、努力開拓、持之以恒，方不辜負眼下這個體育的美好時代。