張鐘凱

對(duì)于經(jīng)常坐電梯的人而言，蒂森克虜伯是個(gè)熟悉的品牌，而細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，最近這個(gè)德國(guó)工業(yè)巨頭開(kāi)始逐漸更換其品牌標(biāo)識(shí)。

蒂森克虜伯集團(tuán)于2015年底發(fā)布了借鑒傳統(tǒng)、富有現(xiàn)代氣息、代表著合作與創(chuàng)新能力的全新品牌形象和標(biāo)識(shí)，隨后逐步將電梯等各種產(chǎn)品中的舊標(biāo)識(shí)更新。實(shí)際上，標(biāo)識(shí)“變形”的背后，是蒂森克虜伯企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。

蒂森克虜伯最早以德國(guó)“鋼鐵大王”而聞名，鋼鐵業(yè)務(wù)營(yíng)收最高時(shí)占集團(tuán)總收入的60%。這個(gè)位于德國(guó)老工業(yè)區(qū)魯爾區(qū)的工業(yè)集團(tuán)，從2011年開(kāi)始發(fā)力轉(zhuǎn)型。

“市場(chǎng)環(huán)境不斷在變化，企業(yè)追求的做強(qiáng)未必要做大，而是要根據(jù)客戶需求和自身優(yōu)勢(shì)靈活調(diào)整，有所為有所不為，避免產(chǎn)能和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)?！钡偕颂敳笾腥A區(qū)首席執(zhí)行官高巖日前在接受記者專訪時(shí)表示。

2011年，新任管理層上任后，蒂森克虜伯開(kāi)始大刀闊斧推進(jìn)改革，通過(guò)剝離部分業(yè)務(wù)、削減成本、加大研發(fā)投資等來(lái)推動(dòng)集團(tuán)向著重于技術(shù)與材料的多元化工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

“以往不銹鋼業(yè)務(wù)是我們鋼鐵業(yè)務(wù)的一大板塊，但是近幾年面對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩，我們主動(dòng)剝離了不銹鋼業(yè)務(wù)，在鋼鐵板塊專攻高性能板材，適應(yīng)汽車輕量化等行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)。近幾年在鋼鐵行業(yè)衰退的情況下，我們?nèi)匀槐３至虽撹F業(yè)務(wù)的盈利，這歸功于我們的主動(dòng)轉(zhuǎn)型?！备邘r說(shuō)。

中國(guó)是蒂森克虜伯在德國(guó)之外最重要的戰(zhàn)略性市場(chǎng)之一，其在過(guò)去五年對(duì)中國(guó)投資額約為5億歐元，且每年對(duì)中國(guó)地區(qū)的研發(fā)投入保持較高速度增長(zhǎng)。這充分表明蒂森克虜伯加大在中國(guó)本土化力度的策略。

“中國(guó)市場(chǎng)是我們?nèi)驑I(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重要引擎，機(jī)械零部件、電梯技術(shù)等業(yè)務(wù)的增速和潛力都是很多其他市場(chǎng)無(wú)法比擬的。蒂森克虜伯在中國(guó)的員工數(shù)量占全球員工總數(shù)比例超過(guò)10%，中國(guó)市場(chǎng)的地位可想而知?！备邘r說(shuō)。

蒂森克虜伯與東北有著很深的淵源，先后與遼寧鞍鋼集團(tuán)在大連和重慶合資設(shè)廠。談及中國(guó)鋼鐵業(yè)的困境和東北老工業(yè)基地的轉(zhuǎn)型，在德國(guó)有著20多年生活和工作經(jīng)歷的東北人高巖有著很強(qiáng)的共鳴。

“轉(zhuǎn)型與改革一方面要根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)調(diào)整業(yè)務(wù)，通過(guò)技術(shù)研發(fā)開(kāi)拓新領(lǐng)域，更重要的是企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型，要以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，尊重員工意見(jiàn)，從管理理念和風(fēng)格上適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展?！备邘r說(shuō)。

高巖認(rèn)為，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速的放緩不需要過(guò)度擔(dān)憂，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)體量巨大，即使增速放緩，但增長(zhǎng)量是巨大的，而且增速放緩也為轉(zhuǎn)型和改革提供了空間。在一些傳統(tǒng)行業(yè)放緩的同時(shí)，有一些新興行業(yè)市場(chǎng)在崛起，比如城鎮(zhèn)化、智慧城市等，以及“一帶一路”、西部大開(kāi)發(fā)、“中國(guó)制造2025”等倡議和戰(zhàn)略規(guī)劃都提供了很大的市場(chǎng)機(jī)遇。