王強(qiáng)強(qiáng)

【摘要】 在本文中，筆者選擇計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理作為研究對(duì)象。在深入闡述計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成管理各項(xiàng)特征的基礎(chǔ)上，筆者總結(jié)其現(xiàn)狀，并有針對(duì)性地提出改良建議，從而為該方面的實(shí)踐工作者提供有價(jià)值的參考資料。

【關(guān)鍵詞】 計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 集成管理 計(jì)算機(jī)集成

一、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成管理的特征

計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成管理的重點(diǎn)在于控制項(xiàng)目的質(zhì)量、時(shí)間、成本等，其滲透到項(xiàng)目運(yùn)行的整個(gè)過程，涵蓋組織、規(guī)劃與調(diào)控三方面。由于項(xiàng)目帶有一次性的特點(diǎn)，因此，需要遵循系統(tǒng)工程理念來開展各項(xiàng)具體工作，采用有效的工具與方法，實(shí)現(xiàn)最終的項(xiàng)目目標(biāo)。在具體的操作過程中應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：在既定的時(shí)間、成本與資源等條件下，從質(zhì)量與數(shù)量要求出發(fā)，始終圍繞項(xiàng)目目標(biāo)開展工作，確保整個(gè)計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，沒有偏差；在項(xiàng)目推進(jìn)的過程中應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督與管理工作，及時(shí)修改計(jì)劃，使得項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)際情況始終保持一致。

二、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成管理的現(xiàn)狀分析

2.1項(xiàng)目范圍管理存在漏洞

對(duì)于項(xiàng)目來說，倘若沒有對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行明確界定，那么很容易在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中無法應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。集成項(xiàng)目范圍的界定需要依托于科學(xué)的需求分析。所以對(duì)于開發(fā)者來說，其應(yīng)該重視調(diào)查研究工作，使得客戶明確需求分析工作的重要性，從而了解客戶的需求。具體的操作工作以來以來一定的局域網(wǎng)進(jìn)行，在網(wǎng)絡(luò)的作用下，將各個(gè)工作站與服務(wù)器有序地連接在一起。常見的網(wǎng)絡(luò)形式有環(huán)型、星型、環(huán)星型。對(duì)于客戶來說，其需要運(yùn)用局域網(wǎng)來達(dá)到資源共享的目的，實(shí)現(xiàn)通訊目標(biāo)，對(duì)于集成商來說，其應(yīng)從項(xiàng)目整體入手，深入展開功能需求。從某種角度來說，項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)可以單獨(dú)分離出來，被作為一個(gè)小的對(duì)象而進(jìn)行項(xiàng)目管理。由此可知，對(duì)于項(xiàng)目管理來說，項(xiàng)目范圍的準(zhǔn)確界定非常重要，直接關(guān)系到后續(xù)工作的成效。

2.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理需要不斷完善

項(xiàng)目管理的主體為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其對(duì)項(xiàng)目成敗直接負(fù)責(zé)。所以，對(duì)于集成項(xiàng)目公司來說，其為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理，應(yīng)先組建起一支優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。從實(shí)際情況來看，大多數(shù)集成公司都擁有不少技術(shù)過硬的員工，但技術(shù)全面的項(xiàng)目管理人員卻非常少。相當(dāng)一部分員工都側(cè)重于項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，而沒有重視人力、技術(shù)與市場(chǎng)等因素。還有很多系統(tǒng)集成團(tuán)隊(duì)過分側(cè)重于技術(shù)，忽視了溝通與協(xié)調(diào)，最終使得銷售與財(cái)務(wù)部門難以融合到項(xiàng)目中，使得項(xiàng)目的各個(gè)方面無法統(tǒng)一前進(jìn)。

2.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不高

很多工作人員對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏必要的認(rèn)識(shí)，連風(fēng)險(xiǎn)與不確定性都未能夠明顯區(qū)分。從本質(zhì)上講，風(fēng)險(xiǎn)與目標(biāo)關(guān)系密切，其為發(fā)揮作用的過程中出現(xiàn)的不確定性，其能夠?qū)σ粋€(gè)或多個(gè)目標(biāo)產(chǎn)生危害。

三、完善計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的對(duì)策

3.1完善項(xiàng)目范圍管理

事實(shí)上，客戶的需要就是項(xiàng)目范圍。也可以理解為，項(xiàng)目范圍就是客戶需要目標(biāo)與相關(guān)業(yè)務(wù)而形成的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，其并非涵蓋所有業(yè)務(wù)。系統(tǒng)集成項(xiàng)目的目標(biāo)在于提高內(nèi)部管理效率，提升客戶的競(jìng)爭(zhēng)能力。在這過程中，我們可以從效益與效率方面對(duì)其進(jìn)行理解。系統(tǒng)集體項(xiàng)目的范圍可以理解為從客戶需求出發(fā)，構(gòu)建其的框架性結(jié)構(gòu)，該結(jié)構(gòu)所涉及到的內(nèi)容眾多，包括訂單、采購(gòu)、財(cái)務(wù)與庫(kù)存等。對(duì)于這些方面，很多會(huì)具體描述，大多只是進(jìn)行粗略概述。在實(shí)施的過程中，應(yīng)結(jié)合調(diào)查研究的結(jié)果，做到細(xì)致化。所以，在實(shí)施項(xiàng)目的過程中，應(yīng)完善項(xiàng)目范圍，從質(zhì)量、時(shí)間與成本等多方面對(duì)其進(jìn)行有效控制。

3.2系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的途徑

一個(gè)成功的系統(tǒng)集成項(xiàng)目必然具備一定的創(chuàng)新性與創(chuàng)造性。任何項(xiàng)目的成功都離不開開發(fā)人員的智力投入，人力資源是影響項(xiàng)目成效的關(guān)鍵因素之一。所以，項(xiàng)目公司應(yīng)積極組建一支專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，其不但要技術(shù)過硬，還具備先進(jìn)的管理理念，擁有非常高的道德水平與責(zé)任感。與其他項(xiàng)目不同，系統(tǒng)集成項(xiàng)目在實(shí)施的時(shí)候可能會(huì)遇到多種問題，比方說，市場(chǎng)需求發(fā)生變化、員工穩(wěn)定性出現(xiàn)問題、技術(shù)難以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展等。因此，必須由一支優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來著手系統(tǒng)集成項(xiàng)目的實(shí)施工作。所有項(xiàng)目成員都應(yīng)該深入了解項(xiàng)目，明確項(xiàng)目目標(biāo)，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度，并做好信息反饋工作。客戶和集成公司都應(yīng)該充分發(fā)揮作用，做好自己的工作。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)團(tuán)結(jié)一心，在工作過程中，保持良好的溝通與協(xié)作關(guān)系。需要注意的是，項(xiàng)目經(jīng)理必須勝任職位，并對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)所有責(zé)任。

四、結(jié)束語

在計(jì)算機(jī)技術(shù)水平不斷提高的今天，越來越多的企業(yè)開始引入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)本單位內(nèi)各種設(shè)備的有效連接，達(dá)到資源共享的目的。在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施的過程中，應(yīng)做好調(diào)查工作，深入分析客戶的需求，圍繞客戶的需求設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)，并進(jìn)一步制定出行之有效的項(xiàng)目計(jì)劃。在項(xiàng)目管理水平不斷提升的過程中，還需要構(gòu)建一支高水平的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，從技術(shù)及管理等多方面入手，全面提升項(xiàng)目管理水平。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 王智宇.計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)集成測(cè)試技術(shù)研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2016（21）.

[2] 張建輝，檀潤(rùn)華，張爭(zhēng)艷，等.計(jì)算機(jī)輔助創(chuàng)新技術(shù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)與詳細(xì)設(shè)計(jì)集成研究[J].機(jī)械工程學(xué)報(bào)，2016（05）.