李克勇?邵文青

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。先進的企業(yè)文化不僅是一種精神境界，更是一種蘊藏著巨大能量的先進生產(chǎn)力?；谶@種認識，中國石油確立了以大慶精神、鐵人精神為核心，具有鮮明時代特征和石油特色的三基文化。

關鍵詞：采油一廠；基層建設；“本土”文化；創(chuàng)新

新疆油田采油一廠按照“以加強基層組織建設為核心，以深化基礎管理為抓手，以提高員工基本素質(zhì)為根本”的“三基”工作要求，將“眼睛盯住三基，功夫下在現(xiàn)場”作為“三基”文化建設的著眼點，以植根“本土”――立足于班組已形成的好的行為習慣，尋找特色；找準“油脈”――立足于班組所具有的石油行業(yè)特性，突出特色；提煉“鮮味”――立足于班組人無我有的獨特管理方法，挖掘特色的企業(yè)文化創(chuàng)建思路讓“三基”文化有效落地。

一、重心下移，“身”入基層，創(chuàng)建思路植根“本土”

重心下移抓基層就是把基層班組作為落實“三基文化”建設的最前沿。早在建廠之初，采油一廠便有了“以井為家，艱苦創(chuàng)業(yè)”、“油田就是我家園”的文化理念。進入新時期，采油一廠的文化建設不斷升級，更加注重“本土”文化的提煉和升級。

（一）走基層調(diào)研，找準“本土”文化切入點

簡單的拿來主義并沒有成為采油一廠“三基文化”建設的主打，而是俯下身子全身心地走入基層，與站長談、與班長談、與員工談，“土生土長”的文化漸浮于紙端。

紅淺采油作業(yè)區(qū)作為采油一廠跨入“百萬噸”采油廠行列的主力軍，在歷經(jīng)輝煌喜悅之后，因產(chǎn)量遞減較快，一度被列為低效區(qū)塊，紅淺人并沒有就此停下前行的腳步，而是在提升兩個能力上下功夫。一是帶隊伍能力，把提高黨員干部素質(zhì)作為基準，把員工素質(zhì)提高作為根本，向員工要效益；二是采油能力，把完成原油生產(chǎn)任務作為首要任務，向油井要效益，走出了一條“人為本、井為先，人井和諧”的科學發(fā)展之路，一躍成為集團公司百個標桿單位。

（二）搭管理平臺，站穩(wěn)“本土”文化的落腳點

稀油處理站是一個集原油處理、油氣集輸為一體的一級要害站庫，自2001年建站至今未發(fā)生過一起事故。該站原油的含水要低于0.5%才能外交，這一指標就如同采油一廠的命脈?！坝?00%，贏100%”的質(zhì)量理念在員工們的集思廣益之下孕育而出，站長劉輝感慨地說：“建站這么多年來，我們的員工一直堅守著用100%的工作熱情，交出100%合格的原油，‘用100%，贏100%的好作風我們一定會像大慶精神一樣傳承下去。”

二、關口前移，“心”入行業(yè)，創(chuàng)建思路找準“油脈”

關口前移抓基礎就是通過建立行之有效的管理機制，實施精確、細致、規(guī)范、嚴格的管理，強化行為養(yǎng)成，從基礎上強化“三基文化”建設。

（一）立足行業(yè)特性，把握創(chuàng)建“油脈”

第一供汽聯(lián)合站作為稠油開采的先行軍，提出了“寧讓汽等井，不讓井等汽”的超前謀劃、搶先到位的服務理念；紅淺供汽聯(lián)合站紅淺一號站提出的“一方汽，一面旗，打造行業(yè)旗艦班組”，都具有很強的行業(yè)特性?；痱?qū)注氣站––中石油重大新型試驗項目火驅(qū)先導試驗的管理者之一，在沒有先例可循的艱難條件，該班組立足于以“我”為中心，以“凝聚一股氣，升騰一團火”的管理理念，激勵著每位員工不斷摸索、總結(jié)好的經(jīng)驗做法，并反復推敲、驗證，制定出了適合火驅(qū)注氣運行的各項規(guī)章制度。

（二）立足崗位特性，創(chuàng)新創(chuàng)建“油脈”

面對荒涼的戈壁，家就是一種最好的心理寄托。紅淺采油作業(yè)區(qū)采油一班把“家文化”作為班組文化建設的主題符合戈壁文化特點。在班組建設工作中，該班組以“家庭式”管理為主打，“戈壁因我而精彩”，正是該班組在創(chuàng)建和諧班組過程中凝練出的“家”文化的縮影。

紅淺采油作業(yè)區(qū)火驅(qū)班在火驅(qū)先導試驗項目實施過程中，立足于“新”字，以“每天都是新起點”的拼搏態(tài)度，積極學習新知識、新工藝、新技術，以每天取得新的進步、新的收獲的工作熱情，確保了該試驗項目獲得圓滿成功。

三、以人為本，“行”入員工，創(chuàng)建思路提煉“鮮味”

開展全員培訓，實施素質(zhì)登高工程，使員工在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景中實現(xiàn)價值追求，員工自主研發(fā)的“新鮮產(chǎn)品”在提升員工基本素質(zhì)上收到良好的效果。

（一）量身定做培訓套餐，提升員工原創(chuàng)能力

崗位員工技術水平參差不齊。第二供汽聯(lián)合站根據(jù)員工技術水平的高低，為員工“量身定做”了“組合式”培訓套餐，效果良好。一是把“大鍋飯”變?yōu)槌浴靶≡睢?，員工想學啥，想練啥，自己點；二是崗位員工換崗換站的“流動式”培訓。幾年來，一崗精、二崗通、三崗會的“全能型”人才層出不窮。

（二）按需配置培訓超市，提升班組原創(chuàng)能力

按需配置、內(nèi)容廣泛、實用性強的培訓方式，員工稱之為“培訓超市”。讓員工根據(jù)需要，在培訓超市里自選學習內(nèi)容。將安全應急預案知識自編、自演、自拍成安全“小短劇”、“小畫冊”，圖文并茂、惟妙惟肖的應急預案，成為員工們熟練掌握預案的“好幫手”，應急處置能力大大提高。

多年來，新疆油田采油一廠始終保持“一直向前走，一直在前列，一直扛著旗”的發(fā)展定位，秉持在傳承中創(chuàng)新的創(chuàng)建思路，從強化制度建設、思想建設、作風建設、隊伍建設、基礎建設入手，以“重心下移、關口前移、以人為本”的創(chuàng)建思路，用“你為我加油，我為你爭氣”的團隊理念，打造出“油味重”“鮮味濃”根在“本土”的“三基文化”，亮點突出，特色鮮明，細節(jié)規(guī)范，大大提升了班組規(guī)范化、科學化管理水平。