楊均

摘要：伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步以及網(wǎng)絡(luò)的普及，在相同領(lǐng)域中崛起了越來越多的企業(yè)，同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，為了在眾多對(duì)手中脫穎而出，搶占先機(jī)，許多企業(yè)都對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各方面加強(qiáng)管理，尤其在文化方面，進(jìn)行了著重的創(chuàng)新。本文對(duì)企業(yè)文化及企業(yè)管理創(chuàng)新的意義與價(jià)值進(jìn)行了闡述，并針對(duì)于文化創(chuàng)新對(duì)管理創(chuàng)新的影響這一話題進(jìn)行了討論。

摘要：企業(yè)文化；企業(yè)管理；影響力

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。搞好企業(yè)文化建設(shè)，能夠營(yíng)造獨(dú)特、高品位的工作生活環(huán)境，形成健康向上的精神面貌，營(yíng)造和諧奮進(jìn)的良好氛圍。我們討論一個(gè)公司的成功與否，除了看它所產(chǎn)生的價(jià)值的之外，就是看它的獨(dú)特的企業(yè)文化，企業(yè)文化就是指包含企業(yè)價(jià)值觀、戰(zhàn)略決策、營(yíng)銷方式在內(nèi)的企業(yè)精神力，它是一家企業(yè)成長(zhǎng)的最好的見證，記載了一家公司風(fēng)風(fēng)雨雨的歲月，經(jīng)年沉積，影響了一代又一代的企業(yè)人。如果說企業(yè)文化是一種抽象的精神力，那么企業(yè)管理就是寫實(shí)的執(zhí)行者。無論是文化還是管理都是一個(gè)企業(yè)所存在的不可或缺的組成因素。

一、意義與價(jià)值

（一）文化創(chuàng)新

企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步擁有著極大的推動(dòng)作用[1]。首先文化的創(chuàng)新對(duì)公司本身來說就是十分重要的，一個(gè)企業(yè)的成立基礎(chǔ)就是在于它的企業(yè)精神，也就指企業(yè)成立的目的與價(jià)值的導(dǎo)向，一個(gè)目的明確，價(jià)值觀正確的企業(yè)才具有其存在的必要。其次企業(yè)文化彰顯了一個(gè)企業(yè)的整體風(fēng)貌，才能夯實(shí)的公司的發(fā)展與壯大，才能吸引員工更好的為公司奉獻(xiàn)，才能吸引更多的企業(yè)與之合作。所以說進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新是必要之舉，一方面給予員工一種歸屬感與榮譽(yù)感，讓他們更好的投身到企業(yè)的工作中，另一方面可以為企業(yè)中其它組分的創(chuàng)新與發(fā)展奠定基礎(chǔ)、取得先機(jī)。

（二）管理創(chuàng)新

說到管理，首先就要確立一套完整的規(guī)章獎(jiǎng)罰制度，并要能夠確保制度正常有序的進(jìn)行，并且在管理方面要嚴(yán)格把關(guān)，公司這幾年推行的三化管理使公司產(chǎn)量重新跨入百萬噸的行列，精細(xì)管理的“三化”理念得到油田公司的認(rèn)可，并在其他的采油廠推行，員工的榮譽(yù)感和歸屬感得到增強(qiáng)，績(jī)效考核、屬地管理的制度得到員工的認(rèn)可，工作積極性得到激發(fā)，這也極大地推進(jìn)公司的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，所以說對(duì)管理的創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的必要因素。

二、影響分析

（一）建立基礎(chǔ)

總的來說，企業(yè)所包含的組件多而復(fù)雜，文化與管理只是其中之二，但是這兩個(gè)部分卻是最為關(guān)鍵的存在。首先就文化來說，文化創(chuàng)新是所有組件發(fā)展的先決條件，文化創(chuàng)新為其它組分的創(chuàng)新指明了大體的方向，進(jìn)行了精神層次的支持，以及道德方面的約束，避免了因?yàn)殄e(cuò)誤的前進(jìn)方向所帶來的不利影響，所以說，文化方面的創(chuàng)新為管理層次創(chuàng)新建立了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且文化創(chuàng)新是公司上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工共同的樹立的一種以企業(yè)為中心的思想認(rèn)知，行為準(zhǔn)則，因?yàn)槠鋭?chuàng)造者同時(shí)也是執(zhí)行者和被執(zhí)行著，所以更容易被員工接受，在管理創(chuàng)新上更容易去掌控。

（二）加強(qiáng)管理

企業(yè)管理包括了許多方面，其中最為重要的就是對(duì)人力資源的管理[2]。在一家成熟的企業(yè)中包含著領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者以及商品，其中人是活動(dòng)的主體，人力管理的好壞直接決定企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，無論老板還是員工都應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行一定的行為規(guī)范。當(dāng)人力資源管理融進(jìn)文化創(chuàng)新后，就能從思想層面給予制約，在樹立新的文化后，管理層就能更好的與員工進(jìn)行交流，了解員工的需求，而員工的好壞也不再是由陳舊的按照工作量的方式來進(jìn)行評(píng)定，傳統(tǒng)的考核方式只會(huì)使員工工作壓力大，工作消極，埋沒了全能型人才，致使人才的流失，新的模式會(huì)讓員工更懂得老板的要求，更好的完成任務(wù)，提高工作效率，為企業(yè)注入新的活力。

（三）自我約束

管理分為很多種，相對(duì)于利用規(guī)章制度強(qiáng)制使人去遵守的方式，更為高明的是在思想，心理上形成一種無形的制約，無論員工是在做哪一項(xiàng)工作，腦海中都可以自動(dòng)的浮現(xiàn)出哪些事情該做，而哪些事情不能做，即使在沒有人監(jiān)管的情況下，也可以自覺地進(jìn)行工作而不出差錯(cuò)。而這些已經(jīng)植入于大腦的精神約束，使員工也受用于生活中，對(duì)社會(huì)的思想道德建設(shè)也具有一定的推動(dòng)作用。所以說，企業(yè)對(duì)于文化的創(chuàng)新極大程度上方便了企業(yè)對(duì)于員工的管理，并極易與員工產(chǎn)生思想共識(shí)，被人們接受，而且還可以為企業(yè)樹立一個(gè)光輝公正的形象，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極有幫助的。

（四）合作競(jìng)爭(zhēng)

企業(yè)作為一個(gè)復(fù)雜的整體，進(jìn)行創(chuàng)新之路必是荊棘密布，任重道遠(yuǎn)，如果僅僅依靠企業(yè)或者員工個(gè)體的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，也是不夠完善的。每個(gè)人心中都有一個(gè)哈姆雷特，每個(gè)人對(duì)于企業(yè)與創(chuàng)新也都有著自己獨(dú)特的觀點(diǎn)及看法，所以應(yīng)該與其它企業(yè)進(jìn)行合作，進(jìn)行思想文化方面的交流，取其精華，用于己身，不斷地完善企業(yè)文化，更進(jìn)管理制度，達(dá)到雙贏的效果。有了合作就會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，良好的企業(yè)文化有助于營(yíng)造一個(gè)公正良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，而且競(jìng)爭(zhēng)的輸贏極大程度上會(huì)影響著公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而一個(gè)良好的企業(yè)精神，在對(duì)外塑造一個(gè)良好形象的同時(shí)，也增強(qiáng)了員工的集體榮譽(yù)感以及抗壓能力，使公司上下一心，在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，贏得勝利。可以這么說，一個(gè)良好的企業(yè)精神是公司利用不敗之地的重要保障[3]。

三、結(jié)論

總之，在當(dāng)代社會(huì)的企業(yè)進(jìn)程中，企業(yè)文化是衡量一個(gè)企業(yè)好壞的重要指標(biāo)，一個(gè)良好的信譽(yù)，一個(gè)真誠(chéng)的形象，在產(chǎn)品問世之前就得以搶占先機(jī)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，增加效益，并還會(huì)吸引更多的人才加入其中，為其長(zhǎng)期平穩(wěn)的進(jìn)步創(chuàng)新建立下夯實(shí)的基礎(chǔ)。所以對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的重視是應(yīng)有之舉，也是必要之行，將文化與管理有機(jī)的結(jié)合在一起，積極進(jìn)行創(chuàng)新，便可得到文化與實(shí)力的雙提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]易東.企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響研究[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2016，18：164+166.

[2]詹圣澤.管理創(chuàng)新策略與企業(yè)文化對(duì)接新述[J].科學(xué)與管理，2013，03：17–22.

[3]唐政.文化創(chuàng)新對(duì)石油企業(yè)管理的重要意義[J].東方企業(yè)文化，2014，13：88.