朱俊

摘要：為有效落實(shí)上海市電力公司提出的員工隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，建筑人才高地，結(jié)合當(dāng)前電力公司的發(fā)展要求，兄弟單位對技能人員培訓(xùn)工作的力度以及新技術(shù)新設(shè)備對技能人員培訓(xùn)等提出的新要求，思考如何有效配置電力企業(yè)所擁有的軟硬件資源，如何對技能人員的培訓(xùn)體系進(jìn)行優(yōu)化，是一個非常重要的課題。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；技能人員；技能培訓(xùn)

第三次工業(yè)革命標(biāo)志著合作、社會網(wǎng)絡(luò)和行業(yè)專家、技術(shù)勞動力為特征的新時代開始，對于我們電力行業(yè)來說，帶來的深遠(yuǎn)影響則是對人才的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新能力、知識和技能等都提出了新的要求。而電力工業(yè)的技術(shù)密集型特征，決定了我們的生產(chǎn)技能人員需要具有較為寬泛的知識、高技能水平和應(yīng)急處理能力，單一的技能、知識已不能適應(yīng)崗位需要。現(xiàn)階段的生產(chǎn)技能運(yùn)行人員已不是過去傳統(tǒng)意義上的工人，而是高級生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)用人員，一人多技、一崗多職、復(fù)合知識與技能將成為無法回避的趨勢。隨著，電力生產(chǎn)技術(shù)的不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展，生產(chǎn)技能人員也將面臨著不斷的轉(zhuǎn)型發(fā)展?？偠灾?，電力工業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，對各類人員的崗位素質(zhì)要求不再像過去那樣單一，而是需要圍繞整個生產(chǎn)鏈，具備較高的綜合素質(zhì)。

因此，筆者從電力企業(yè)的自身發(fā)展、其他省市電力企業(yè)及科技進(jìn)步三個方面分析電力企業(yè)的技能人員培訓(xùn)需要作出轉(zhuǎn)變的必要性。

一、電力企業(yè)自身發(fā)展對技能人員培訓(xùn)提出的新要求

上海市電力公司“十二五”人力資源規(guī)劃中提出：緊緊圍繞“打造一支結(jié)構(gòu)合理、配置高效、素質(zhì)優(yōu)良、協(xié)同發(fā)展的員工隊(duì)伍”目標(biāo)，調(diào)整優(yōu)化人力資源的學(xué)歷、職稱、技能和員工分布等結(jié)構(gòu)；激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率；加大培訓(xùn)力度，提高員工的潛在素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)注重員工能力與企業(yè)要求、員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)進(jìn)步、員工行為方式與企業(yè)文化變革的協(xié)調(diào)發(fā)展。

生產(chǎn)技能人員是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的直接實(shí)踐者，在推動公司發(fā)展、提升企業(yè)安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平等方面具有不可替代的重要作用。為此，提高技能人員的素質(zhì)水平就尤為重要。培訓(xùn)作為提高技能人員素質(zhì)水平的重要方式和手段在過去幾年取得了長足的進(jìn)步，但隨著公司發(fā)展與電網(wǎng)發(fā)展的不斷加快，電網(wǎng)設(shè)備裝備水平及技術(shù)含量的不斷提高，對生產(chǎn)技能人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能水平提出了更高要求。但是，生產(chǎn)技能人員的培訓(xùn)工作現(xiàn)狀與提高其專業(yè)素質(zhì)的要求之間存在一定的差距，主要表現(xiàn)在：

（一）生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)工作基礎(chǔ)相對薄弱；

（二）培訓(xùn)體系不完善，實(shí)施主體不明確；

（三）培訓(xùn)針對性和有效性不足；

（四）培訓(xùn)常態(tài)化機(jī)制和激勵約束機(jī)制尚不健全，技能人員的能力和素質(zhì)還不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。

因此，需要充分認(rèn)識加強(qiáng)生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)工作的重要性，采取切實(shí)有效的措施加強(qiáng)生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)工作。

二、其他兄弟單位對技能人員培訓(xùn)帶來的要求

為了充分了解兄弟單位技能人員的培訓(xùn)力度，筆者選取了若干兄弟單位（包括上海、江蘇、北京、天津和重慶），對各自不同級別的技能人員所占數(shù)量與國家電網(wǎng)的技能人員平均值進(jìn)行了對比。

（一）總體分析

技能人員高級工以上級別人員總體占比，上海公司48.6%，國網(wǎng)56.2%，江蘇66.1%，北京84%，天津69.2%，重慶53.8%，上海公司高級工以上人員占比橫向比較為最低。具體如圖1.1。

（二）同一技能人員等級不同公司的橫向比較分析

高級技師級別：上海公司人員比例高于國網(wǎng)平均水平和北京、天津、重慶公司，僅比江蘇公司低。技師級別：上公司人員比例高于國網(wǎng)平均水平和天津、重慶公司，低于江蘇、北京公司公司。與江蘇相比，上海公司技師人員比例不足江蘇的一半，技師人員比例偏低。高級工級別：上海公司人員比例偏低，低于國網(wǎng)平均水平和北京、天津公司。具體如圖1.2。

綜合看來，江蘇的技師及高級技師人員等高端人才比例上占絕對優(yōu)勢，其人才建設(shè)水平代表了行業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn)。北京公司、天津公司在高級工中端人才比例上占絕對優(yōu)勢。從長遠(yuǎn)角度看來，人其才建設(shè)水平后勁十足，上海公司各方面均表現(xiàn)平平。

（三）技能人員培訓(xùn)需求對比分析

與業(yè)內(nèi)標(biāo)桿江蘇公司相比，上海公司在培訓(xùn)需求總量及硬件建設(shè)方面與江蘇公司基本持平，但在課程建設(shè)等軟件方面則需要向江蘇公司學(xué)習(xí)。如圖1.3。

三、教學(xué)技術(shù)進(jìn)步對技能人員培訓(xùn)提出的要求

隨著電網(wǎng)設(shè)備裝備水平及技術(shù)含量的提升，以及各種新型教學(xué)手段的出現(xiàn)，對技能人員的培訓(xùn)提出了更高的要求，也為技能人員的培訓(xùn)在教學(xué)方式方面的探索提供了可能?；诖?，針對技能人員培訓(xùn)的教學(xué)方式將在以下三個方面有所變化：

（一）在關(guān)注點(diǎn)上的變化

目前技能人員的培訓(xùn)更多偏向理論講解，動手操作偏少，未來的培訓(xùn)將結(jié)合各種新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，更加倡導(dǎo)培訓(xùn)的實(shí)操性，這就需要提高操作類課程在培訓(xùn)中的比重。因此，需要結(jié)合新技術(shù)及新的實(shí)訓(xùn)設(shè)備，對當(dāng)前實(shí)操類課程體系進(jìn)行優(yōu)化和完善。

（二）在教學(xué)手段上的變化

目前的教學(xué)手段依然以面授講解結(jié)合現(xiàn)場操作為主，未來的教學(xué)手段除了以上兩種方式外，將更多運(yùn)用視頻、Flash、互動及仿真技術(shù)等，以最大程度提高培訓(xùn)與實(shí)際情景的接近程度，從而提高培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)性。因此，就需要依據(jù)新的教學(xué)手段對原有的實(shí)操類課程內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和完善。

四、結(jié)語

結(jié)合以上三個方面對電力企業(yè)技能人員培訓(xùn)提出的要求，盤點(diǎn)技能人員的能力狀況及現(xiàn)有的培訓(xùn)資源，根據(jù)不同級別技能人員的能力短板，制定針對性的培訓(xùn)方案，并將方案有效落實(shí)到具體工作中，是筆者下一步研究和工作的重點(diǎn)。

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