管華林

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展社會(huì)的進(jìn)步以及對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的不斷踐行，社會(huì)對(duì)人才管理方面的要求也越來越高，而電力行業(yè)作為提高我國國民經(jīng)濟(jì)的重要方式且是一項(xiàng)必須長期堅(jiān)持的工作，極需要努力提高電力公司人力資源水平。本文主要從電力公司人力資源存在的問題出發(fā)，分析如何進(jìn)一步提高電力公司人力資源管理水平。

關(guān)鍵詞：電力公司；人力資源；管理水平

如今離開電越來越多的人感到無從適應(yīng)、感到生活無聊，國家的許多工作也都無法開展，因此電力公司在諸多方面扮演著重要的角色，再加上人是生產(chǎn)力發(fā)展的決定性因素，電力公司要想實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展必須做好其人力資源的管理，只有不斷提高企業(yè)人員的素質(zhì)，營造良好的工作環(huán)境和諧的人際關(guān)系，才能使電力公司更好的做出決策、更好的參與市場競爭，不斷推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)。

一、提高電力公司人力資源管理的重要性

科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，帶給許多企業(yè)的既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，如何在競爭中爭得一席之地一方面就需要提高公司的人力資源管理水平。

（一）是實(shí)現(xiàn)電力公司員工自身發(fā)展的需要

隨著時(shí)代的不斷前進(jìn)，各行各業(yè)的職工為順應(yīng)歷史發(fā)展的潮流謀求更廣闊的舞臺(tái)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值，就需要不斷與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、提升自身的能力。電力公司是一個(gè)馬虎不得的職業(yè)，為避免一些不好情況的發(fā)生，不被時(shí)代的浪潮所淘汰，一方面公司可以定期組織一些職工技能知識(shí)的培訓(xùn)活動(dòng)并定期進(jìn)行檢測等；另一方面電力公司員工應(yīng)積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自發(fā)的努力提高自身素質(zhì)。進(jìn)而既完成了公司的工作要求，還可以滿足自身需要。

（二）有利于提高電力公司的管理科學(xué)化水平

企業(yè)的經(jīng)營管理也是以人為主體的，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)管理水平的不斷提高，首先應(yīng)該做的就是提高企業(yè)主體人的水平。之所以這樣說是因?yàn)殡m說科技是第一生產(chǎn)力，但科研成果的取得以及科技能否發(fā)揮其本身的作用完全在于人的操作，再加上現(xiàn)代的電力企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，專業(yè)性科學(xué)性程度明顯增強(qiáng)即通過專業(yè)化進(jìn)行管理和生產(chǎn)最終滿足消費(fèi)者的需求。以上這些的實(shí)現(xiàn)都需要提高員工的素質(zhì)和工作能力。

二、電力公司人力資源管理存在的問題

電力公司人力資源管理水平的提高是一個(gè)漫長而又艱巨的任務(wù)，雖然道路是曲折的，但前途一定是光明的，這就要電力公司不斷在這一過程中發(fā)現(xiàn)問題，才能更好的對(duì)癥下藥。

（一）員工培訓(xùn)制度不完善，難度大

對(duì)剛進(jìn)入公司的新員工來說，由于對(duì)公司環(huán)境、對(duì)自己所從事的職業(yè)一定程度上并不是很熟悉，每個(gè)人無疑都需要接受培訓(xùn)，但在許多電力公司由于培訓(xùn)制度尚不完善加之執(zhí)行力度不強(qiáng)，對(duì)員工的培訓(xùn)走過場的居多，員工并不能真正從中學(xué)到些什么，往往起著事倍功半的效果；對(duì)公司的資深員工來說，一部分人認(rèn)為自己在公司時(shí)間已經(jīng)很長了不需要再接受培訓(xùn)，從心里就不重視，認(rèn)為是可有可無的事情，此外，一些老員工很難再接受新的思想，這在一定程度上也導(dǎo)致培訓(xùn)難度的加大。

（二）缺乏完善的人才選拔和激勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)今許多公司在工資分配上仍然沿用傳統(tǒng)的方式即按照職位的高低進(jìn)行工資的發(fā)放，這在一定程度上使許多職業(yè)低但很有想法的人才的積極性受阻，也容易使員工產(chǎn)生消極怠工的情緒，因此電力公司要想更高效的提高人力資源的管理水平應(yīng)完善激勵(lì)機(jī)制，給有思想有創(chuàng)意的員工提供更加優(yōu)質(zhì)的待遇，讓其更好的為公司服務(wù)。

三、提高我國電力公司人力資源管理水平的措施

現(xiàn)今我國電力公司人力資源管理面臨著諸如：員工培訓(xùn)制度不完善、部分公司重視程度不夠、缺乏完善的人才管理激勵(lì)制度、缺乏創(chuàng)新意識(shí)等的問題急需得以改善。下面提出一些相關(guān)措施。

（一）加大對(duì)人力資源的培訓(xùn)力度

我國電力公司要想在當(dāng)今充滿競爭的時(shí)代中贏得先機(jī)，對(duì)人才的培養(yǎng)是重要的一部分。因此，我國電力公司要不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制，定期開展電力知識(shí)技能培訓(xùn)活動(dòng)并與工資掛鉤，考試時(shí)成績不過關(guān)者酌情扣一點(diǎn)工資，先讓其從思想上重視起來，而員工自身也不可不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀，要通過多種方式如：網(wǎng)上查資料、向資深員工請(qǐng)教等等途徑，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性豐富內(nèi)心世界，提升自身素質(zhì)。最后但也很重要的一點(diǎn)就是公司管理者要重視對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行分析，從而從以有問題出發(fā)不斷改進(jìn)對(duì)人才的培訓(xùn)。

（二）建立健全有效的人才激勵(lì)機(jī)制

每個(gè)人不管能力的大小都有自己的競爭心，電力公司可以充分運(yùn)用人的這一特性不斷建立健全有效的人才激勵(lì)機(jī)制，從而不斷激發(fā)員工的積極性。公司可以通過提高工資待遇、對(duì)員工工作進(jìn)行評(píng)價(jià)公示、表現(xiàn)優(yōu)異者進(jìn)行表揚(yáng)或提高其職位、增加放假的天數(shù)、舉行優(yōu)秀員工講座等等方式來激發(fā)員工工作的積極性，也不失為有效方法。相信激勵(lì)可以更好的讓員工完善自己、提高工作效率。

（三）電力公司管理者要重視人力資源管理

電力公司要想提高人力資源管理的水平，首先應(yīng)從根本上認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，先從思想上重視起來，要知道意識(shí)對(duì)行動(dòng)具有指導(dǎo)作用。

四、結(jié)語

在當(dāng)今全球化背景下，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要電力公司先樹立人才培養(yǎng)重要性的思想，重視對(duì)人才培訓(xùn)制度的完善、完善激勵(lì)機(jī)制、在公司管理中引進(jìn)當(dāng)代中國先進(jìn)思想、并對(duì)此項(xiàng)工作發(fā)展抱以樂觀的態(tài)度，相信實(shí)現(xiàn)其的發(fā)展指日可待。本文有諸多不完善之處，應(yīng)在日后發(fā)展中不斷補(bǔ)充。

參考文獻(xiàn)：

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