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      張丕杰用大寫的“責(zé)任”點(diǎn)亮未來(lái)

      2017-01-16 10:14:22管宏業(yè)
      中國(guó)汽車界 2016年6期
      關(guān)鍵詞:孤兒奧迪寶貝

      □本刊記者 管宏業(yè)

      張丕杰用大寫的“責(zé)任”點(diǎn)亮未來(lái)

      □本刊記者 管宏業(yè)

      在過(guò)去的這個(gè)“六一”里,一口氣在北京、上海、長(zhǎng)春三地舉辦三場(chǎng)公益活動(dòng),一汽-大眾用大寫的“責(zé)任”點(diǎn)亮了企業(yè)發(fā)展的未來(lái)。

      不久前的6月1日,位于上海浦東新區(qū)兒童醫(yī)學(xué)中心內(nèi)的“愛佑·一汽-大眾奧迪寶貝之家”內(nèi),寧?kù)o的氣氛中淡淡地有一層歡愉的味道。這一天是“六一”兒童節(jié),也是寶貝之家成立四周年的生日。作為寶貝之家的主人,孩子們迎來(lái)了一批不一樣的客人。

      一汽-大眾總經(jīng)理張丕杰,奧迪銷售事業(yè)部執(zhí)行副總經(jīng)理葛樹文、副總經(jīng)理于秋濤,以及奧迪文化大使馬未都等志愿者齊聚寶貝之家,和孩子們度過(guò)了一個(gè)不一樣的兒童節(jié)。

      當(dāng)張丕杰走進(jìn)“寶貝之家”的時(shí)候,淅淅瀝瀝的小雨也停了下來(lái)。霧氣散去,清晨的光線打在他臉上,輪廓并不十分清晰,但看得出他的目光柔和且堅(jiān)定?!半m然工作很忙,但終于來(lái)了?!彼詭妇蔚卣f(shuō)道。

      在連著給兩個(gè)不滿三歲的孩子喂了早飯后,張意猶未盡,陪著他們玩耍了好一會(huì)兒。寶貝之家的孩子們平時(shí)都是由阿姨照顧,今天他們感受到了不一樣的“父愛”。張說(shuō):“我也是孩子的父親,看到孩子的笑臉,誰(shuí)能不受觸動(dòng)?生命之上,人都是平等的?!?/p>

      某種程度上,成立于2012年6月1日的“寶貝之家”已經(jīng)成為一盞明燈,照亮了那些被遺棄病患兒童的人生。它是全國(guó)第一家由愛心企業(yè)聯(lián)手基金會(huì)與民間公益組織,共同為病患孤兒打造的醫(yī)療養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)。截至今年5月,寶貝之家已收治病患孤兒906名,其中843名孩子完成救助,走向新生。這個(gè)過(guò)程中,一汽-大眾奧迪累計(jì)投入超過(guò)4000萬(wàn)元人民幣,用于病患孤兒的救助,搭建起了一個(gè)可供大眾持續(xù)參與的公益平臺(tái)。

      “寶貝之家”的可復(fù)制性令人自豪

      實(shí)際上就在6月1日當(dāng)天,一汽-大眾還有另外兩場(chǎng)公益活動(dòng)分別在北京和長(zhǎng)春同期舉行。在長(zhǎng)春,一汽-大眾舉行了青少年足球訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng),在北京,旗下大眾品牌則開展了全國(guó)百城兒童安全行動(dòng),一個(gè)企業(yè)在同一天里,同時(shí)開展三場(chǎng)主題各異的公益活動(dòng),也算是創(chuàng)下了國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)之最。

      2016年,一汽-大眾迎來(lái)了25周歲生日,用戶總數(shù)超過(guò)1200萬(wàn)。張丕杰說(shuō),當(dāng)一個(gè)企業(yè)進(jìn)入了千萬(wàn)輛后時(shí)代,這個(gè)時(shí)候,我們更多考慮的就不再是發(fā)展速度,也不是產(chǎn)銷數(shù)字,而是如何更好地踐行社會(huì)責(zé)任,為社會(huì)貢獻(xiàn)更大的力量。

      “一家現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最重要的基石之一便是責(zé)任?!睆堌Ы軓?qiáng)調(diào)。早在2014年,一汽-大眾發(fā)布了“企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略”,明確將企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)視為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和工作重心。與以往所強(qiáng)調(diào)銷量、產(chǎn)品不一樣的是,“責(zé)任”被放在了更高的位置。

      就如同奧迪寶貝之家項(xiàng)目,所體現(xiàn)出的正是一種愛心與責(zé)任修煉的歷程。4年時(shí)間不長(zhǎng)不短,但已經(jīng)能夠說(shuō)明一些問(wèn)題?!耙粋€(gè)人做一件好事并不難,難的是長(zhǎng)期、一輩子做好事?!?/p>

      客觀來(lái)說(shuō),“寶貝之家”運(yùn)作成本并不低,更不能帶來(lái)經(jīng)營(yíng)收入,對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),確實(shí)是很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。但張丕杰強(qiáng)調(diào),關(guān)鍵在于動(dòng)機(jī):你是以什么樣的心態(tài)做公益?是真心付出還是有一些復(fù)雜的想法?他承諾,一汽-大眾會(huì)持續(xù)做好“寶貝之家”——時(shí)間可以鑒定一切。

      去年11月,一汽-大眾奧迪就與愛佑簽署了未來(lái)三年合作協(xié)議,持續(xù)每年投入1000萬(wàn)元人民幣,用以支持寶貝之家發(fā)展。張丕杰說(shuō):“我們?cè)跒檫@些無(wú)法選擇自己命運(yùn)的病患孤兒提供救助的同時(shí),更需要為他們堅(jiān)強(qiáng)樂(lè)觀地開啟新的人生。我們?cè)敢馍斐鲈郑M我們最大的努力關(guān)愛和幫助?!?/p>

      這筆錢的意義到底有多大?來(lái)自加拿大,已經(jīng)在寶貝之家做了5年自愿者的Stefanie女士有切身體會(huì),過(guò)去4年里,她親眼見到寶貝之家的條件越來(lái)越好,救助的孩子越來(lái)越多,她對(duì)奧迪由衷地表示感謝。更重要的是,在這里,她領(lǐng)養(yǎng)到了可愛的女兒婉婉。經(jīng)過(guò)“寶貝之家”救助后的康復(fù)兒童婉婉,與她和丈夫組成了快樂(lè)的一家人,幸福地生活在加拿大。Stefanie女士坦誠(chéng)的講述和婉婉活潑、開朗的樣子,讓大家既感動(dòng)又欣慰,而隨后婉婉與昔日護(hù)工媽媽的重逢更是打動(dòng)了在場(chǎng)的所有人。

      這實(shí)際上也打消了張丕杰之前最大的擔(dān)心。他表示,來(lái)之前雖然知道這個(gè)項(xiàng)目做得不錯(cuò),但還是會(huì)有些擔(dān)心:這些個(gè)孩子即是孤兒,又是病患,在寶貝之家,他們能感受到溫暖和幸福嗎?

      “來(lái)了之后很多事情出乎我的意料”,張說(shuō)道,“雖然時(shí)間不長(zhǎng),但我看到很多孩子的笑容,說(shuō)明孩子在這兒被關(guān)照得很好。他們得到了父愛和母愛,因?yàn)橹挥械玫礁改笎鄣暮⒆硬艜?huì)有笑容。孩子就是孩子,我能感覺(jué)到他們的笑容是真心的?!笨吹竭@些病患孤兒臉上的笑容,張丕杰的心里暖融融的。“看到寶貝之家整潔明亮的環(huán)境,看到孩子們得到了妥善悉心的照顧,我感到格外安心?!?/p>

      過(guò)去4年里,有超過(guò)800個(gè)像婉婉一樣的孩子已經(jīng)得到治療康復(fù),成就了800個(gè)生命的傳奇。這些孩子當(dāng)他們最初接觸到這個(gè)世界時(shí),感受到的是痛苦、孤獨(dú)和無(wú)助。但當(dāng)他們來(lái)到寶貝之家后,他們的記憶不再是冰冷灰暗,開始變得有了彩色溫暖。他們感受到了愛,最終蛻變重生。

      讓張丕杰更感欣慰的是,不只是眼前的婉婉和從這里走出去的800個(gè)康復(fù)兒童,奧迪寶貝之家項(xiàng)目已經(jīng)成為一種示范,輻射出更多的光芒和熱量。

      愛佑慈善基金會(huì)理事江南春介紹,寶貝之家四年來(lái)不但取得了令人矚目的成就,也起到了良好的標(biāo)桿作用。在“寶貝之家”的帶動(dòng)下,“愛佑新生”項(xiàng)目已經(jīng)在全國(guó)15個(gè)城市開展,成為目前全球規(guī)模最大的病患孤兒養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目。截至2016年5月,共救助病患孤兒5757人,其中大部分孩子找到了新的家庭。

      一向嚴(yán)謹(jǐn)不茍言笑的張丕杰這個(gè)時(shí)候也露出了笑容,他坦言:“很自豪!”“這是一個(gè)非常了不起的成就,我們把這件事做成了。它具有復(fù)制性并得到了放大,這或許比寶貝之家本身更有意義?!?/p>

      接下來(lái),張丕杰希望在現(xiàn)有成功的基礎(chǔ)上繼續(xù)放大。“一汽-大眾已經(jīng)有了1200萬(wàn)名用戶,這是一個(gè)龐大的基群;另外,汽車的產(chǎn)業(yè)鏈條非常長(zhǎng),上游有供應(yīng)商,下游有經(jīng)銷商,如果能把這些力量都動(dòng)員起來(lái),那更是了不起的力量!將來(lái)有可能就不只在上海,在其他地方也可以再資助類似的福利機(jī)構(gòu)?!?/p>

      將“責(zé)任”寫進(jìn)企業(yè)發(fā)展綱要

      留心觀察不難發(fā)現(xiàn),作為一汽-大眾的掌門人,張丕杰已越來(lái)越少地出現(xiàn)在新車發(fā)布等經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)中。相反,在奧迪寶貝之家,在關(guān)注少年足球發(fā)展的綠茵場(chǎng)上,以及那些環(huán)保活動(dòng)上,張出現(xiàn)的幾率高了很多。究其原因,張丕杰說(shuō),一汽-大眾要承擔(dān)更多的企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

      到今年2月6日,一汽-大眾迎來(lái)了成立25周年的日子。25年建,一汽-大眾的用戶數(shù)量達(dá)到1200萬(wàn),成為用時(shí)最短達(dá)到這一數(shù)量的汽車企業(yè)。張丕杰表示,這一成功得益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)這30幾年的快速發(fā)展,成就了這樣一個(gè)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)。

      企業(yè)規(guī)模再繼續(xù)擴(kuò)大生長(zhǎng)的同時(shí),它開始關(guān)注自己的企業(yè)社會(huì)責(zé)任。張丕杰說(shuō),一汽-大眾企業(yè)社會(huì)責(zé)任是成體系的,不是隨機(jī)想到什么就做什么?!拔覀兊哪繕?biāo)非常清晰,歸結(jié)起來(lái)就是兩個(gè)大的方向,一個(gè)方向是青少年兒童的健康關(guān)注,另外一個(gè)是關(guān)注環(huán)保。

      青少年項(xiàng)目又分為三個(gè)項(xiàng)目,首先是是青少年足球方向,張丕杰說(shuō),“中國(guó)強(qiáng),足球才強(qiáng)。足球要強(qiáng),就得從青少年抓起?!?/p>

      過(guò)去兩年里,一汽-大眾旗下奧迪和大眾品牌相繼贊助了一系列賽事,通過(guò)賽事讓孩子與頂級(jí)球員互動(dòng)?!皠e小看這些互動(dòng),想想六七歲、十多歲的孩子,他跟著名的球星在一塊踢過(guò)這么十幾分鐘球,這對(duì)他是一種難忘的記憶,未來(lái)他會(huì)因?yàn)檫@種經(jīng)歷增強(qiáng)自信。另外我們?cè)谟猩a(chǎn)基地的地方建立一些足球?qū)W校,每年持續(xù)為學(xué)校投入一些費(fèi)用,這個(gè)也有示范效應(yīng),讓很多人參與到其中來(lái)?!?/p>

      還有一個(gè)是兒童安全座椅項(xiàng)目,這其實(shí)也是成年人特別容易忽略的一件事?!拔抑辽僭趯?shí)驗(yàn)室看過(guò)幾十次整車的碰撞實(shí)驗(yàn),我可以負(fù)責(zé)任地告訴大家,當(dāng)碰撞發(fā)生的時(shí)候,沒(méi)有一個(gè)父母能夠抱住自己的孩子,根本就抱不住。但是這些事情很多人不知道,很多人就認(rèn)為兒童在父母的懷里就是安全的,其實(shí)不是的,但是兒童的安全座椅能解決這個(gè)問(wèn)題?!睆堌Ы軓?qiáng)調(diào)。

      一汽-大眾社會(huì)責(zé)任另外一個(gè)話題是關(guān)注環(huán)保。5月4號(hào),一汽-大眾和環(huán)保部一塊推出了“環(huán)保先鋒行”活動(dòng),每年都拿出五百萬(wàn)元資助一些環(huán)保項(xiàng)目。張丕杰說(shuō),其實(shí)民間有很多好的創(chuàng)意,但是因?yàn)闆](méi)有資金所以做不到。這個(gè)項(xiàng)目很專業(yè),通過(guò)清華大學(xué)環(huán)保學(xué)院來(lái)篩選這些項(xiàng)目,這些項(xiàng)目大的可以得到100萬(wàn)元,小的幾十萬(wàn)元,一年下來(lái)這500萬(wàn)可以贊助幾十個(gè)項(xiàng)目,這幾十個(gè)項(xiàng)目里面經(jīng)過(guò)篩選,可以有示范性,將來(lái)推廣起來(lái)能夠起到非常好的效果。

      在談及選擇公益項(xiàng)目的切入點(diǎn)時(shí),張丕杰表示:首先方向上不能做得太分散,如果事情做多了,就不容易做好,因此一汽—大眾主要是集中在這兩個(gè)領(lǐng)域,力求做得更專業(yè)一些,精耕細(xì)作。另外,一開始只是說(shuō)盡到企業(yè)自己的責(zé)任,但現(xiàn)在看來(lái)不是,很多事情都需要有社會(huì)參與,因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè),一群人,力量畢竟是有限的,如果能有示范效應(yīng),能有更多人參與進(jìn)來(lái),這個(gè)項(xiàng)目才能更成功。

      正因?yàn)槿绱?,張丕杰更加看重示范效?yīng)。比如奧迪寶貝之家,帶動(dòng)和催生了14個(gè)類似項(xiàng)目,這點(diǎn)讓張丕杰最感欣慰。

      早在2014年,一汽-大眾制定了面向未來(lái)的“2020戰(zhàn)略”。這項(xiàng)戰(zhàn)略共有四個(gè)維度:做市場(chǎng)份額領(lǐng)導(dǎo)者、保持可持續(xù)發(fā)展能力、力爭(zhēng)取得最佳用戶滿意度及成為企業(yè)社會(huì)責(zé)任典范。企業(yè)社會(huì)責(zé)任在其中占據(jù)重要一環(huán)。

      張丕杰說(shuō),一汽-大眾是我國(guó)第一個(gè)按規(guī)模經(jīng)濟(jì)起步的汽車合資企業(yè),25年來(lái),企業(yè)的成長(zhǎng)離不開最重要的“責(zé)任”二字?!斑@兩個(gè)字是骨架。就像人無(wú)骨架無(wú)法茁壯成長(zhǎng)那樣,一汽-大眾也在成長(zhǎng)過(guò)程中正脊梁、順骨架,我們要做有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)!”

      正如在過(guò)去的這個(gè)“六一”里,一口氣在北京上海長(zhǎng)春三地舉辦三場(chǎng)公益活動(dòng),一汽-大眾用大寫的“責(zé)任”點(diǎn)亮了企業(yè)發(fā)展的未來(lái)。

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