在2016年的寧波國際服裝節(jié)上，來自歐洲的五大面料供應商與雅戈爾品牌簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同打造“中國管理者的新裝”—雅戈爾的高端成衣和定制品牌MAYOR。

這五家頂級面料生產(chǎn)企業(yè)分別為來自意大利的ARBINI、ERMENEGILDO ZEGNA、LORO PIANA、CERRUTI 1881以及來自瑞士的ALUMO，在歐洲，它們一直是供應著LV等一線品牌的面料供應，是傳統(tǒng)奢侈品服裝的面料供應商。

進入高端成衣定制的雅戈爾無疑進入了一個非常細分的頂尖市場?！艾F(xiàn)在雅戈爾的襯衫已經(jīng)沒有六百元以下的產(chǎn)品選擇了，它是要走奢侈品路線嗎？”一位非常喜愛雅戈爾產(chǎn)品的顧客這樣說。城市生活成本快速上漲造成人工工資上升，同時營銷成本也在快速上升。像雅戈爾這樣的制造業(yè)民企在成本壓力下，就必須做出選擇：選擇高毛利的精品服裝，就意味著要放棄原有的規(guī)?；a(chǎn)，而選擇大眾化產(chǎn)品，就必須尋找勞動力價格更低的洼地進行生產(chǎn)。

雅戈爾的答案是兩頭兼顧，首先在高端突破。雅戈爾宣布攜手五家歐洲高檔面料供應商，為旗下頂尖的MAYOR品牌設(shè)立了“管理者新裝”的市場定位，準備逐步取代在國內(nèi)銷售正在快速下滑的歐美奢侈品品牌，打造國內(nèi)企業(yè)的頂級品牌。為此雅戈爾在旗下千余家城市中心店當中都推出了量體定制的服裝，希望通過聚合頂尖消費者，來爭壓這個市場。

在當下的國內(nèi)市場，成功人士對社會的影響力巨大，雅戈爾如果在高端市場獲得突破，將對市場當中的消費者選擇產(chǎn)生巨大影響。

集團內(nèi)部設(shè)立了面向各個層面消費者的品牌，從最高端的MAYOR，中高端的雅戈爾以及面向年輕消費者的GY五個子品牌，雅戈爾管理層還為之配置了相應的設(shè)計工作室。未來，雅戈爾旗下的這些子品牌將逐步發(fā)展成為以各自消費群體為核心的業(yè)務單元，分別以自己的產(chǎn)品向生產(chǎn)部門下單，使得雅戈爾整個集團從傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)逐步向“以顧客為中心”的大型品牌服裝集團邁進。