呂傳彬

近年日本、臺(tái)灣、中國等地興起“飛特族”一詞，意指年輕人拒絕接受長期固定工作，但需要錢的時(shí)候就從事短期職位，賺夠錢便休息，出門旅游，或在家賦閑。這樣的“飛特族”多為80后。

80后愛創(chuàng)意、愛虛擬、愛轉(zhuǎn)工、愛享受……不像60、70后“為工作而生活”，他們是“為生活而工作”，他們抗拒加班，喜歡用放工時(shí)間做快樂的事。80后“無法安定”的性格，究竟適合什么工作？

好玩：80后討厭“死板”，喜歡寓工作于娛樂，早前各地推出的優(yōu)差如保育員、格價(jià)購物顧問、酒店睡床測試師等，不僅薪酬吸引，更可享受生活，相信是不少80后夢想的工作。

與網(wǎng)絡(luò)相關(guān)：80后的強(qiáng)項(xiàng)是以網(wǎng)絡(luò)作為溝通平臺(tái)，“網(wǎng)上買賣”更是不少80后的副業(yè)或兼職。博客、討論區(qū)槍手……年輕人擅長與各種社群聯(lián)系，若擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)行銷或公關(guān)工作，更能滿足80后勇于創(chuàng)新的特質(zhì)。

創(chuàng)作：以往60、70后看重“好處”，重視盈利及結(jié)果，反觀80后講求個(gè)人風(fēng)格，講感覺重視覺，若企業(yè)要攻入年輕人市場，80后更是市場營銷或廣告公司的招攬對(duì)象。

科技特工：隨著程式設(shè)計(jì)平臺(tái)愈來愈開放，80后的參與度大大提高，他們除了是使用者，更是設(shè)計(jì)者，現(xiàn)時(shí)不少手機(jī)或網(wǎng)絡(luò)工具亦是由80后設(shè)計(jì)開發(fā)。

翻譯自由人。盡享靈活

80后愛自由、貪新鮮，自由職業(yè)最適合不過，因?yàn)榭梢砸桓胖x絕難頂?shù)纳纤?、討厭的同事，遠(yuǎn)離是非地，只接手自己感興趣的工作。本身為中學(xué)教師的吳蒙，為了騰出時(shí)間進(jìn)修法語，3年前毅然放棄穩(wěn)定職業(yè)，轉(zhuǎn)投翻譯自由人，收入時(shí)多時(shí)少，生活還算不錯(cuò)。

29歲的吳蒙大學(xué)時(shí)主修翻譯，工作了3年后，決定重返校園。然而，吳蒙需要一筆生活費(fèi)，就利用本身的語言天份，當(dāng)上翻譯自由人。慢慢地，吳蒙喜歡上了自由職業(yè)者的靈活性，工作又新鮮：“經(jīng)常接觸不同行業(yè)和工作內(nèi)容，例如替建筑和電影公司翻譯文件，或者即時(shí)傳譯，新鮮感十足！”

然而，自由職業(yè)者也要承擔(dān)收入不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)，吳蒙計(jì)劃今年結(jié)婚，要進(jìn)行儲(chǔ)錢大計(jì)，但收入?yún)s難于預(yù)計(jì)；由于她沒有穩(wěn)定的入息證明，申請(qǐng)信用卡有時(shí)會(huì)被拒諸門外。

80后導(dǎo)演：一切由洗廁所開始

誰說80后只顧享樂，捱不了苦？

廣告導(dǎo)演潘永康就為80后大平反，他曾經(jīng)洗廁所、送文件、吸塵……不少臟活累活都干過。他最初每月收入僅幾百元，兩年后，終于撥開頭上烏云，踏上廣告青云路。

80后有的是勇氣和拼勁。香港理工大學(xué)設(shè)計(jì)系畢業(yè)的潘永康（阿潘），第一份工是加入創(chuàng)作公司，一切從低做起：“當(dāng)時(shí)我是助理，洗廁所、吸塵、送文件，什么都要做！”如此艱苦，全為了“偷師”創(chuàng)業(yè)。過了近一年打工生涯，阿潘自感學(xué)得七七八八，便憑著心口一個(gè)“勇”字，2004年跟友人自立門戶做老板。當(dāng)年兩小伙子只靠4萬人民幣起家，走過每人每月只有800元收入的艱難日子。阿潘打著“年輕人有創(chuàng)意”的旗幟，同時(shí)提供免費(fèi)制作，就算客戶要求廣告有汽車爆破效果，他與拍檔都可在一星期內(nèi)交貨?；侍觳回?fù)有心人，兩年間阿潘接了50多個(gè)廣告動(dòng)畫制作，又奪得創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)。公司員工由最初的2人增至近20人，收入也由4位數(shù)字跳升至5位。

身為80后的阿潘，他的管理模式是“人人平等”。對(duì)于80后，他同聲同氣，有贊無彈：“他們工作認(rèn)真，普遍都很積極！”

80后愛表現(xiàn)，實(shí)施懷柔策略締造雙贏

“以前年輕人的晉升機(jī)會(huì)較多，不少30歲就能做到經(jīng)理。但這美好時(shí)代在約5年前已經(jīng)過去，25至30歲的職場新生代要刻苦一點(diǎn)才能上位?！毕愀蹘X南大學(xué)管理學(xué)系高級(jí)授課導(dǎo)師滕慕蓮建議，雇主應(yīng)以懷柔手段，幫助這批面對(duì)升職難，但卻夢想進(jìn)修增值、實(shí)現(xiàn)置業(yè)的職場新生代。

80后人力資源管理策略百花齊放，雅虎香港雖無特設(shè)一套80后留才策略，但卻免除穿套裝上班、打卡制度，樹立企業(yè)活潑和靈活的文化。3M則針對(duì)80后喜愛被認(rèn)同的心態(tài)，創(chuàng)出以內(nèi)聯(lián)網(wǎng)公開表揚(yáng)同事的創(chuàng)新意念。

滕慕蓮分析，隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境轉(zhuǎn)變，不少企業(yè)的增長已達(dá)飽和，近年甚少擴(kuò)充業(yè)務(wù)，空缺高層位置自然減少，與畢業(yè)于黃金年代的30歲以上人士相比，新生代要上位確實(shí)不易。這群職場新生代年輕有活力，對(duì)個(gè)人晉升與福利都抱有很高期望，人力資源主管可針對(duì)他們的需要實(shí)施懷柔策略，締造雙贏。

面對(duì)晉升空間縮窄，建議雇主可以“實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)”留住人才，派他們完成一些小任務(wù)，如完完整整的執(zhí)行一個(gè)企劃。上司可適時(shí)給予少量指導(dǎo)，讓他們發(fā)揮管理能力和判斷力。這類“個(gè)人發(fā)展”的培訓(xùn)必須加入實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，光是理論式的工作坊，無法讓雇主了解年輕人的實(shí)力，也難以滿足年輕人的表現(xiàn)欲，反正人才會(huì)被擢升，何不趁機(jī)試其能力？

今天的年輕人家庭負(fù)擔(dān)較小，甚少要養(yǎng)家，自由度較大，故對(duì)個(gè)人增值的渴望亦較高。滕慕蓮觀察，80后希望同時(shí)進(jìn)修與置業(yè)，故要求更高收入。但經(jīng)濟(jì)環(huán)境未明朗，企業(yè)未必能滿足他們的加薪需求，她建議可配合福利，幫助年輕人圓夢。如三星電子提倡終身學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工在公余時(shí)間自我增值，故設(shè)有助學(xué)基金計(jì)劃。

企業(yè)可以設(shè)立跨國工作交流體驗(yàn)計(jì)劃，表現(xiàn)優(yōu)異的員工有機(jī)會(huì)前往心儀的地區(qū)實(shí)習(xí)交流，擴(kuò)闊視野，同時(shí)企業(yè)可以提供助學(xué)金，可設(shè)彈性上班時(shí)間，以示鼓勵(lì)。