王猛　崔超

摘 要：公路工程施工項目成本管理的關(guān)鍵點就是在材料費(fèi)管理以及機(jī)械使用費(fèi)用管理這兩項，這兩項費(fèi)用的支出就占到總工程費(fèi)的65%左右，并且材料費(fèi)是其中最主要的部分。因此，進(jìn)一步研究材料管理的各種模式，尋找合適的材料管理方法，對整個工程費(fèi)用的控制與合理利用，也具有積極地作用。

關(guān)鍵詞：公路工程；施工現(xiàn)場；材料管理

在我國公路建設(shè)工程施工中的成本控制與管理過程中，材料管理環(huán)節(jié)是其中的中心環(huán)節(jié)之一，是其重要的組成部分，材料管理水平的高低，在一定程度上影響整個工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

1 公路施工在材料管理方面普遍存在的問題

許多施工企業(yè)為了規(guī)范材料采購、儲存、使用管理，降低材料和使用成本、提高項目經(jīng)濟(jì)效益，雖然制訂了很多的材料釆購、使用管理方面的制度和辦法，如釆購時要貨比三家、收料時要兩個人以上現(xiàn)場簽收、使用時要限額領(lǐng)料等等，然而材料管理上的混亂局面非但沒有得到根本的扭轉(zhuǎn)，有個別用心的現(xiàn)場施工管理人員、材料管理人員更是膽大妄為，利用職務(wù)之便損公肥私，很多的項目都因此造成虧損嚴(yán)重。比如高速公路某項目部的周轉(zhuǎn)材料損耗近萬元，一些項目的鋼材采購量超過實際工程需使用量三百多噸，還有項目上百噸周轉(zhuǎn)材料在使用過程中丟失和被盜賣，等等。很多案例說明了項目在材料管理上雖然公司有制度，但是崗位管理人員因為沒有明確的責(zé)任、項目領(lǐng)導(dǎo)對材料管理也沒有引起足夠的重視、公司監(jiān)管不到位等，造成所制訂的材料管理制度形同擺設(shè)，成了一紙空文。

2 公路工程施工現(xiàn)場管理的重要作用及影響

2.1 促進(jìn)現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行?，F(xiàn)場施工順利進(jìn)行離不開相應(yīng)的管理工作，在公路工程施工中，如果不重視采取現(xiàn)場管理措施，施工原材料堆放無序，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)被忽視，施工人員缺乏有效管理，必然導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂情況。而采取相應(yīng)的管理措施，能夠從根本上改變這種情況，促進(jìn)施工材料得到有效利用，施工機(jī)械充分發(fā)揮作用，施工人員遵循規(guī)定進(jìn)行施工，從而促進(jìn)現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行。

2.2 提高公路工程質(zhì)量與效益。在公路工程施工中，提高工程質(zhì)量與效益是施工單位的不斷追求。要想實現(xiàn)這個目的，除了做好施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)竣工結(jié)算之外，施工現(xiàn)場管理也是不容忽視的。通過采取有效措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，能夠避免質(zhì)量事故與安全事故發(fā)生，實現(xiàn)對現(xiàn)場各種資源的有效配合，促進(jìn)施工各項資源和設(shè)備最大效能的發(fā)揮，進(jìn)而有利于提高公路工程質(zhì)量和效益。

3 公路工程施工現(xiàn)場管理的不足

3.1 質(zhì)量管理不到位。公路工程施工中，忽視對質(zhì)量的管理工作。對每道工序質(zhì)量管理不嚴(yán)格，一道工序完成后沒有及時檢查，導(dǎo)致存在質(zhì)量隱患。同時現(xiàn)場管理人員不重視對質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，對存在的質(zhì)量隱患沒有及時排除，最終影響公路工程質(zhì)量地提高。

3.2 安全管理被忽視。施工單位領(lǐng)導(dǎo)將工作重心放在提高工程效益方面，對安全管理缺乏足夠重視。安全管理制度不完善，或者現(xiàn)有的安全管理措施沒有得到有效落實。沒有配備足夠的安全管理工作人員，對公路工程施工現(xiàn)場的巡視工作不到位，對存在的安全隱患沒有及時整改。施工前忽視對施工人員進(jìn)行安全教育，一些施工人員安全意識淡薄，施工中沒有嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范要求，導(dǎo)致安全事故發(fā)生，給整個公路工程建設(shè)帶來損失。

3.3 成本管理不完善。沒有建立完善的成本管理體系，忽視對公路工程成本的動態(tài)管理與控制，導(dǎo)致施工成本超出預(yù)算。材料采購時，沒有對供應(yīng)商進(jìn)行全面調(diào)查，從價格較高的供應(yīng)商采購材料，導(dǎo)致成本增加。對施工人員的費(fèi)用控制不嚴(yán)格，施工現(xiàn)場出現(xiàn)設(shè)計變更現(xiàn)象，沒有嚴(yán)格進(jìn)行審核，增加工程成本。施工單位沒有嚴(yán)格遵循合同規(guī)定，導(dǎo)致索賠現(xiàn)象發(fā)生。忽視對公路工程成本核算工作，導(dǎo)致成本出現(xiàn)增加，影響公路工程效益提高。

4 公路工程施工現(xiàn)場管理的策略

4.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工中嚴(yán)格以工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，加強(qiáng)工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理。從質(zhì)量合格的原材料供應(yīng)商采購施工材料，重視材料試驗檢測，確保材料質(zhì)量合格，為提高工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。施工中嚴(yán)格遵循施工工序要求，做好每道工序質(zhì)量控制工作。一道工序完成后，應(yīng)該加強(qiáng)檢查和測試，確保合格之后才進(jìn)入下一道工序施工，通過確保每到工序質(zhì)量來保障整個公路工程質(zhì)量。

4.2 加強(qiáng)安全管理。施工前對施工人員進(jìn)行安全教育工作，提高思想認(rèn)識，從而促進(jìn)施工人員嚴(yán)格遵循施工規(guī)范要求，避免出現(xiàn)違規(guī)違章操作，確保現(xiàn)場施工安全。建立完善的安全管理制度，提高每個施工隊伍的安全責(zé)任意識，落實施工安全責(zé)任制。

4.3 加強(qiáng)成本管理。加強(qiáng)材料采購成本管理，對比不同供應(yīng)商材料價格和質(zhì)量，確保質(zhì)優(yōu)價廉，節(jié)約原材料成本。建立動態(tài)成本控制體系，實現(xiàn)對公路工程成本的有效控制。建立完善的管理制度，對人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行有效控制與管理。對出現(xiàn)的現(xiàn)場變更進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免因施工現(xiàn)場變更而增加工程成本。加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，避免出現(xiàn)違約情況，對出現(xiàn)的爭議和索賠也應(yīng)該根據(jù)合同規(guī)定，維護(hù)自身正當(dāng)利益。

4.4 重視進(jìn)度管理。在公路工程施工前，編寫完善的進(jìn)度計劃，對現(xiàn)場施工進(jìn)行合理安排。同時根據(jù)施工單位和公路工程具體情況，合理確定計劃工期，指導(dǎo)公路工程施工。最后，加強(qiáng)施工進(jìn)度的監(jiān)督和控制，確保每個階段進(jìn)度計劃按時完成。

4.5 做好材料管理。從質(zhì)量合格的供應(yīng)商采購材料，做好材料試驗檢測，確保材料質(zhì)量合格。進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料也需要抽檢，保證質(zhì)量合格。施工現(xiàn)場材料堆放應(yīng)該有序，按照類別的不同做好堆放，以方便材料使用，同時做好防水防潮工作，確保施工現(xiàn)場材料處于良好的性能，為提高整個公路工程質(zhì)量提供保障。

4.6 重視現(xiàn)場檢驗。對公路工程施工現(xiàn)場需要做好檢查工作，對施工完成的路段按照規(guī)范要求進(jìn)行檢驗，同時做好檢驗記錄工作，及時把握公路工程質(zhì)量。對存在的質(zhì)量問題應(yīng)該及時采取措施改進(jìn)，確保質(zhì)量合格。

5 公路工程施工現(xiàn)場管理的效果

在上述公路工程施工中，從質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、材料等方面采取措施，并加強(qiáng)現(xiàn)場檢驗，不僅促進(jìn)施工任務(wù)順利完成，還避免了施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全事故發(fā)生，確保工程建設(shè)有序進(jìn)行。該公路工程施工完成后，通過驗收和檢測，質(zhì)量評定等級為良。

6 結(jié)語

在公路工程建設(shè)施工過程中，其施工因為環(huán)境等各種因素的影響具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性，在建造過程中面臨著一系列的重點難點問題，但是因為公路工程的建造是交通運(yùn)輸?shù)闹匾M成部分，也關(guān)系著人們出行的安全性，所以必須加強(qiáng)公路工程的施工質(zhì)量，做好公路工程的現(xiàn)場施工管理，不斷提高現(xiàn)場管理水平從根本上抓緊質(zhì)量品質(zhì)，為交通運(yùn)輸行業(yè)和人們的人身財產(chǎn)安全提供堅定扎實的質(zhì)量保證。

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