“寒冬”來臨，春天還會遠嗎

記者 吳婷

“寒冬”來臨，春天還會遠嗎

記者 吳婷

在愛默生偌大的廠區(qū)內，有一處曲徑通幽、風雅別致的小園林，略窺一斑，大抵知道公司當家人的喜好。等待了約莫半個鐘頭后，夏平匆匆從辦公區(qū)的另一頭趕到曲橋邊的這間茶室里?！皠倓偹妥吡藥孜晃靼驳目腿?。讓你久等了，實在是抱歉?。　弊鳛閻勰娞萦邢薰镜亩麻L，夏平的大部分工作時間不是在飛往全國各地的飛機上，就是在見縫插針等著他主持的大小會議中。忙碌，已經(jīng)成為了他的一種日常。

困境，是對企業(yè)的考驗和磨礪

采訪的前一天晚上，夏平和幾個主管剛從蘇北趕回蘇州。本來以為會擁堵的路段，一路上貨車很少，全不見當年的熱火朝天景象。只用了2個多小時就開回了蘇州。而在夏平的記憶里，十年前，同樣的路線，由北向南的高速上，貨車川流不息，當時足足用了近8個小時才回到蘇州。一段尋常的回家路，卻讓夏平實實在在感受到了“經(jīng)濟寒冬”的來臨，“這可比各種數(shù)據(jù)反應要來得直觀很多?！?/p>

2016，確實讓很多企業(yè)覺得日子難過！

電梯行業(yè)的這一年，同樣遭遇著市場的沖擊。而在這種沖擊之下，卻恰讓夏平陷入深思：市場永遠都存在，企業(yè)面臨的困境，并不能將錯誤歸咎于市場，而是要積極適應市場發(fā)展的節(jié)奏和方向。

企業(yè)利潤的獲取來源無非是節(jié)資和增收兩方面。關于增收，實質上依靠的則是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)生存困難最主要的原因是同質化太多，而附加值又太少?！半娞菪袠I(yè)目前還屬于必需品，只要入住房屋，一定會用到電梯。只要將品質做好，提高產(chǎn)品的核心競爭力，必定會有銷售市場和利潤優(yōu)勢。”而事實上是，同行之間打響的價格戰(zhàn)，使得市場陷入惡性競爭的怪圈之中，產(chǎn)品變得廉價不再具備核心優(yōu)勢。

在這種市場形勢下，夏平的內心反而期望著，市場能夠嚴肅緊縮，從而進行整合，淘汰部分不適合市場經(jīng)濟發(fā)展秩序的落后企業(yè)?！坝谄髽I(yè)而言，縱觀市場，規(guī)模型企業(yè)依舊占領著市場經(jīng)濟的半壁江山。”諸如國內占有市場份額絕對優(yōu)勢的“白色家電”巨頭——格力、美的，那也是經(jīng)過多年的行業(yè)洗牌之后，優(yōu)勝劣汰，才有了如今的市場劃分?！笆袌鲇行颍袠I(yè)才能規(guī)范，才能有所發(fā)展?！毕钠饺缡钦f。

盡管過去的一年，來自于資金的風險，使得企業(yè)壓力重重，但是夏平依然保有樂觀，誠如他所言：“年年都說日子難過，即便是再難，日子不得繼續(xù)照樣過！做企業(yè)亦如此，在這種惴惴不安的過程中，比起抱怨，我們需要的是去思索一些問題，解決一些事情。”

市場經(jīng)濟低迷，引人深思，“經(jīng)濟不好，并不能歸咎于市場的責任。而要從企業(yè)自身找問題。市場行情好的時候，不愁銷路，企業(yè)加大生產(chǎn)。卻忽略了產(chǎn)品研發(fā)這類深層次的，具有核心競爭力的投入和培育?！毕钠秸f，快速發(fā)展的時期，容易亂了陣腳；眼下的困境，反而是對企業(yè)自身的一種磨礪。是苦練內功的時期，是考驗愛默生整個團隊的重要時刻。

筑巢引鳳，激發(fā)企業(yè)蓬勃生機

新年伊始，改變，將成為愛默生這一年的關鍵詞。

夏平深知，企業(yè)的格局已經(jīng)在進行著變革，透支資源、政策的優(yōu)勢，并不能讓企業(yè)長遠地發(fā)展下去。“市場格局發(fā)生著變化，我們需要的是自己主動尋求變革。未來的一年，公司立足于變革、突破，從而尋求發(fā)展之路?！?/p>

公司組織架構的變化，將是夏平著力布局愛默生未來發(fā)展的重要一步。原來的模式已經(jīng)不適應企業(yè)的發(fā)展，取而代之的是將龐雜的部門精簡凝練，按照不同業(yè)務單元的模式，重新拆分成幾個高效快速的團隊，相互監(jiān)督、制約。公司只是一個提供平臺的地方，發(fā)揮每一個人的潛能，聚沙成塔，從而積聚達到公司整體的最優(yōu)化狀態(tài)。

企業(yè)模式放開，變得更加靈活便于管理，筑巢引鳳，將吸引更多的合作伙伴加入，“既然筑巢，那么巢需溫暖，具有遮風擋雨的能力，才能吸引來人才并且留得住人才?！?夏平堅信，一個有靈魂的企業(yè)，樹立牢固的核心價值觀和企業(yè)文化，才會可持續(xù)，才會獨具魅力。

而夏平一直強調的技術創(chuàng)新，將在2107年持續(xù)加大投入力度。“去年，我們從高新區(qū)政府得到的技術創(chuàng)新基金達到200萬；今年，我們目標是能夠翻一番。這也就意味著企業(yè)將有更多的技術創(chuàng)新工作需要去完成。研發(fā)出別人不具備的技術成果，那就是企業(yè)的核心競爭力！”

2016年是充滿變數(shù)的時代，2017年則是轉折的時代！

“電梯行業(yè)的黃金周期還有五年。五年之后，市場會變成什么樣，取決于企業(yè)是否能抓住這短暫的黃金生命周期。未來，將是行業(yè)的后市場方向，公司將從傳統(tǒng)制造業(yè)以生產(chǎn)為主向后市場方向中以服務為主攻路線轉變?！鄙钪O市場經(jīng)濟游戲規(guī)則的夏平清楚地知道，若要建設一支技能過硬、后續(xù)服務到位的團隊，并非朝夕而成。需要的是高瞻遠矚，需要的是積跬成步。

2107年，夏平和他的團隊給企業(yè)定下的目標是：市場份額在上一年的基礎上增長30%～50%。給企業(yè)制定了“三年指標”，將每年增長的數(shù)據(jù)羅列出來，圍繞著“三年指標”進行拆分，明確團隊的工作方向和目標，在清晰的思路指導下，去完成既定計劃。

做了20年企業(yè)，面對時代的浪潮，夏平覺得沒有什么可怕！而唯一需要去做的是，不斷學習，需要更加務實的精神，腳踏實地做事！

任何事情的成功離不開“堅持”二字。“《西游記》里的唐僧在很多人看來是最沒有本事的人，但是他為什么能取經(jīng)成功？除了有徒弟們的保護，他還有堅定的信念支撐！”夏平引用熟讀的古典名著作喻，“一個企業(yè)如果對事業(yè)、對產(chǎn)品、對信念有了堅持，還有什么理由會不好呢！”