文/王健林

“一帶一路”的企業(yè)機會

文/王健林

“一帶一路”是習近平主席提出來的一個重要國策，它是我們國家對外交往的政治、外交、經(jīng)濟方面總的戰(zhàn)略思想。我覺得，這也是中國企業(yè)跨國發(fā)展的指導思想。在“一帶一路”框架下，中國企業(yè)有很多發(fā)展機會。

機會在于創(chuàng)新思路

“一帶一路”的跨國發(fā)展，首先要根據(jù)所在國的具體國情，結(jié)合它的民族特色，總體采取一國一策、一城一策或者一市一策，不能完全照搬我們既有的商業(yè)模式或者現(xiàn)成的做法。

比如萬達在印度的投資。此前五年，我五赴印度，一年一次。我當時想，印度是世界第二大人口大國，經(jīng)濟也在快速增長中，我們內(nèi)部認為印度應該是下一個中國，那里有很大的市場機會，所以應該把它作為一個投資重點。去了之后，按照萬達在中國國內(nèi)成熟的商業(yè)模式，我們也想搞萬達廣場。萬達廣場在中國可以投建幾百個，印度至少也可以投一百個。按照這個想法到印度去找項目，還專門成立一個印度部門，翻來覆去地談，結(jié)果5年都沒有落實一個項目。

問題出在哪里呢？印度城市市區(qū)極難找到現(xiàn)成空地。郊區(qū)有地，但有一個嚴重的問題，基礎(chǔ)設(shè)施很差，沒什么配套。這把我們原來的想法限制住了，沒有辦法實現(xiàn)。員工們翻來覆去地想，最后萌發(fā)一個新想法，結(jié)合印度土地現(xiàn)實和基礎(chǔ)設(shè)施嚴重不足的現(xiàn)狀，干脆就在城市郊區(qū)搞大型開發(fā)區(qū)，把中國的新區(qū)模式套過去。思路一變，機會就來了。經(jīng)過我們和印度哈里亞納邦近兩年的談判，雙方達成了共識。這個邦在印度的位置相當于中國的河北。印度首都德里和北京不同，北京有一萬多平方公里，德里很小，大概不到三百平方公里。在德里市的旁邊，非常好的一個位置上，我們簽了一個占地30平方公里的新區(qū)，首期差不多12平方公里，取名叫萬達新城。

印度總體還處在短缺經(jīng)濟的狀況下。中國制造業(yè)發(fā)達，現(xiàn)在沒有短缺的商品了，但在印度，還有很多東西短缺。比如印度現(xiàn)在房子供不應求，在印度德里，特別是孟買市中心，房價貴的超過10萬人民幣一平米。印度發(fā)展水平相當于中國20多年前，整個市場體系還沒有完全搭建起來，基礎(chǔ)設(shè)施嚴重不足。不說別的，電就無法保證。無論去孟買還是德里，五星級酒店里可能正在開會，突然間就沒電了，十秒鐘以后或二十秒鐘后，電又來了，什么原因？所有的酒店都要自備發(fā)電機，因為經(jīng)常停電。在我們的項目中，我們考慮要做一些大型的旅游設(shè)施，還要考慮生產(chǎn)安全性，安排了三路回電。所以，這個項目從電、給水、自來水、污水處理、通訊等，相當于我們自己從頭全搞。

這個項目的基礎(chǔ)設(shè)施投資要二三十億美元，整個產(chǎn)業(yè)新城規(guī)劃投資超過100億美元，應該是印度這么多年來最大的一個已簽約、具有約束力的項目。印度政府也剛剛在一個多月前公布了接受這個項目供應土地的方式，采用所謂的瑞士競標法，一下子就把我們多年來沒有解決的問題解決了。我們把基礎(chǔ)設(shè)施搞完，可以獲得我們想要的土地。我想在印度發(fā)展商業(yè)項目，比如我們比較成功的萬達文化旅游城，不這么做，很難找到一平方公里甚至更大的土地來搞這么大的項目。而且這是一大片土地，數(shù)百億元的基礎(chǔ)設(shè)施投資被攤薄在土地上，平均下來，土地的購買成本、配套成本，比我們想象的便宜不少。

王健林：

1954年生，四川人，大連萬達集團股份有限公司董事長，中共十七大代表，第十一屆全國政協(xié)常委，第十一屆全國工商聯(lián)副主席，現(xiàn)任中國慈善聯(lián)合會副會長，中國民間商會副會長，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會副會長，美國哈佛大學全球顧問委員會副主席。

1970年入伍，1986年從部隊轉(zhuǎn)業(yè)，進入大連市西崗區(qū)人民政府任辦公室主任，1989年擔任大連萬達集團股份有限公司董事長至今。

所獲榮譽

2005年——獲得由國家民政部頒發(fā)的首屆中華慈善獎“最具愛心慈善捐贈個人”稱號。

2007年——獲得由全國工商聯(lián)、全國總工會聯(lián)合授予的“全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”。

2008年——獲得全國五一勞動獎?wù)隆?/p>

2009年——獲得由中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)、中國光彩事業(yè)促進會等機構(gòu)頒發(fā)的“中國光彩事業(yè)突出貢獻獎”，獲得國務(wù)院頒發(fā)的“全國扶殘助殘先進個人”稱號，獲得中央統(tǒng)戰(zhàn)部等部委頒發(fā)的“中國優(yōu)秀社會主義事業(yè)建設(shè)者”稱號，被中央電視臺評為“十年商業(yè)領(lǐng)袖”。

2010年——獲得中共中央、國務(wù)院、中央軍委頒發(fā)的玉樹地震“全國抗震救災模范”稱號。

2011年——被中共中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)、人力資源與社會保障部等部委授予 “建設(shè)小康社會做貢獻先進個人”稱號。

2012年——當選“2012CCTV中國經(jīng)濟年度人物”， 繼2005年之后第二次當選。

2013年——當選福布斯亞洲年度商業(yè)人物。被美國《外交政策》雜志評為“全球百名思想家”之一。

2014年——獲評“2013中國文化產(chǎn)業(yè)年度人物”。

2014年——被國務(wù)院評為全國社會扶貧先進個人，并作為獲獎代表接受表彰。

2014年——獲得“西班牙年度投資獎”，該獎項授予對中西關(guān)系最具影響的企業(yè)和個人。

2015年——接受哈佛大學校長德魯?福斯特邀請，擔任哈佛大學國際顧問委員會副主席，成為該委員會的全球首位副主席。

2015年——王健林董事長位列福布斯2014年中國慈善排行榜第一。

2015年——王健林董事長被中國電子商務(wù)研究中心評為“中國十大電商風云人物”。

2015年——王健林董事長被《亞洲企業(yè)管治》雜志評為“亞洲最佳CEO”，萬達集團獲“亞洲最佳企業(yè)社會責任獎”和“亞洲最佳投資者關(guān)系獎”。

2015年——王健林董事長入選Wealth-X《億萬富豪普查》“全球白手起家10位凈資產(chǎn)最高富豪”,成為亞洲唯一入選的企業(yè)家。

2015年——入選彭博社評出的2015年“全球最具影響力人物top50”，位列第37位。

2016年——入選好萊塢評出的“十大中國娛樂大亨”，排名首位。

2016年——獲福布斯終身成就獎，成為大陸首位獲得該項目的企業(yè)家。

莫迪總理提出要搞印度制造，順應印度制造這個口號，我們在新城規(guī)劃了近60%的工業(yè)區(qū)、制造園區(qū)，其次是旅游園區(qū)，然后才是住宅園區(qū)。由于土地價格極具競爭力，印度政府給了這個項目許多綠燈，可以說創(chuàng)造了幾十項第一，比如說從來不允許外國企業(yè)搞一級土地開發(fā)，現(xiàn)在可以了。

總結(jié)一下，到“一帶一路”去發(fā)展，套用在中國的既有成功模式和思想，是不能成功的。所以，一定要結(jié)合當?shù)貒?，結(jié)合所在城市的特點，一事一議，創(chuàng)新思路，企業(yè)機會就來了。

機會在于基礎(chǔ)設(shè)施

“一帶一路”上的國家和地區(qū)，雖然也有少部分是發(fā)達國家，但總體上看，多數(shù)國家的經(jīng)濟發(fā)展狀況不如中國，特別是在基礎(chǔ)設(shè)施方面落后于中國。中國有一個比較成功的模式，就是在經(jīng)濟發(fā)展中，基礎(chǔ)設(shè)施先行。以我們現(xiàn)在的經(jīng)濟水平，在許多方面，中國基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展相對都很超前。比如高鐵、高速公路、通訊設(shè)施等。但是，我們發(fā)現(xiàn)在“一帶一路”上的這些國家，基礎(chǔ)設(shè)施是非常落后的。就像我們所講到的印度，還有亞洲另一個大國印尼，一個人口13億多，一個人口3億多，在人口這樣龐大的國家里，卻沒有一公里封閉的高速公路，它所謂的高速公路大概相當于中國的一級公路，沒有封閉，是平行的，不是立體交叉的。這兩個國家也沒有一公里的高速鐵路。我們分析“一帶一路”上這些主要的國家，不包含所有國家，僅人口一億以上的國家就有四五個，就能創(chuàng)造百萬億級人民幣的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)機會。基礎(chǔ)設(shè)施不完全是地下的隱蔽工程，還包括各個方面，比如交通、通訊、城市新區(qū)等等，這個機會是很多的。

基于上述認識，萬達也做了個決定，我們要把萬達新城這種模式在印度推十個以上。我們?nèi)プ鍪裁茨?？我們已?jīng)改變了萬達在中國的既有成功商業(yè)模式，不是做一個零售終端的供應商，也不是做五星級酒店，在印度我們已經(jīng)變成基礎(chǔ)設(shè)施的投資商。把一片土地平整，這就帶來機會了，因為在城市中心買不到地，在近郊也很困難，稍微離得遠一點，可以做一個新城，這個基礎(chǔ)設(shè)施投資量很大。土地整理完以后，土地供應也非常容易，因為土地也是稀缺的。

機會在于服務(wù)業(yè)

“一帶一路”風口下的企業(yè)機會，一般人可能認為，“一帶一路”的機會就在大宗商品或者制造業(yè)，當然大宗商品、制造業(yè)機會是有的，不過我認為，更多的機會來自于服務(wù)業(yè)。所以，萬達結(jié)合自己實踐，到“一帶一路”發(fā)展的時候，我們的目標除了剛才講的做基礎(chǔ)設(shè)施，轉(zhuǎn)變自己角色，改變商業(yè)模式外，主要就是在服務(wù)業(yè)上找機會。

舉個例子，我們收購了歐洲最大的一個體育公司，這個體育公司最成功的是冰雪運動和足球，由于收購這個公司，我們能夠把一些體育項目，比如前段時間，我們剛剛宣布一個國際足球的大型賽事也會落地中國，還要在中國舉行擁有IP的亞洲地區(qū)籃球賽事等等。這種體育賽事是非常稀缺的資源，不但能獲得很好的盈利，而且這種產(chǎn)業(yè)越老越值錢，越久越值錢，受科技的影響和沖擊也非常小。

再舉一個例子，我們剛剛公布在英國并購了全歐洲最大的電影院線公司，談判幾年，隨著英國一脫歐，英鎊一跌，這個事成了。但是，如果沒有三年前的準備，沒有一個勁地談判，機會來的時候可能不一定把握得住。

有了這種對服務(wù)業(yè)的充分認識以后，我們通過自己的努力和法國著名的歐尚集團，雙方達成一個合作，共同投資35億歐元在巴黎市郊投資一個占地接近80公頃、能夠創(chuàng)造1.3萬個就業(yè)機會的超大型的文化旅游綜合項目，這個項目得到法國政府和巴黎大區(qū)政府的大力支持，已經(jīng)正式公布，簽署了協(xié)議?，F(xiàn)在政府的公示也在進行中，很快就會結(jié)束。這是歐洲近30年來最大的一個旅游方面的投資項目。在當前歐洲經(jīng)濟下滑的情況下，為什么法國還有這種機會？其實不要忘了，法國、英國雖然發(fā)達，但是早發(fā)有優(yōu)勢也有劣勢，所謂劣勢就是它的大型設(shè)施、文化設(shè)施、旅游設(shè)施，差不多都是百八十年前建設(shè)的，或者五十年前建設(shè)的，新的設(shè)施不多。這給了我們一個改造和提升它的機會。

這樣的例子很多。比如我們在金融危機期間，在倫敦拿到了一個酒店項目，這個項目現(xiàn)在已經(jīng)銷售了，很快就要開業(yè)了，它將來會是全歐洲最好的高端酒店。這個項目很小，投資也不多，但獲得了很好的收益。在英國那么重稅的制度下，通過這么幾年的投資，可以白賺一個五星級酒店。這樣的機會比比皆是。

我的一個認識就是，在“一帶一路”上，作為企業(yè)家要看到機會，一定要看到與眾不同的機會。在“一帶一路”指導思想下，只要你創(chuàng)新思路，只要你去迎接新的挑戰(zhàn)，一定能找到跨國發(fā)展中新的機會，給企業(yè)成長增添新的活力。

（作者系大連萬達集團股份有限公司董事長）