文/陸振華
查爾斯頓樣本:美國制造業(yè)重鎮(zhèn)20年轉(zhuǎn)型路
文/陸振華
南卡羅來納州制造業(yè)重鎮(zhèn)查爾斯頓(Charleston)依河海而生。庫伯河與阿希利河穿流而過,從美國南北戰(zhàn)爭第一槍發(fā)生地薩姆特堡匯入大西洋。
在入??趦?nèi),兩河沖積而成的三角洲,不僅造就了這座歷史名城最旖旎的海港風光,也造就了歷經(jīng)一戰(zhàn)二戰(zhàn)直到冷戰(zhàn)的美國第三大海軍基地。
這片曾經(jīng)的軍港,就在沿著庫伯河逆流而上、距離入海口不到15公里處;在1901~1996年前后95年的歷史中,數(shù)次擴建至約9個足球場大,共建造256艘艦只,并為大量美軍和其盟軍的軍艦、潛艇充當測試、補給和維修站。
戰(zhàn)時要槍也要人。珍珠港事件后,受雇于這座軍港的平民最高達2.59萬人;1941年,平民雇員的人均收入,已是北卡羅來納州其余郡縣的3倍。整個二戰(zhàn)至少有5.5萬人遷居至此。
冷戰(zhàn)期間,1983年高峰期養(yǎng)活了3.67萬人。直到1990年代早期,軍港依然是該地區(qū)最大的雇主。
這95年間,圍繞這座海軍基地所產(chǎn)生的巨大的產(chǎn)業(yè)鏈,直接塑造了查爾斯頓地區(qū)的以造船業(yè)為代表的制造業(yè)傳統(tǒng)、經(jīng)濟模式和人口流動。
但弊端也非常明顯,經(jīng)濟多元化受限,增長動力單一,大時代的變革一旦到來,轉(zhuǎn)型陣痛不可避免。
很快,隨著冷戰(zhàn)陰云消散、國防預(yù)算縮減,查爾斯頓海軍基地不得不面臨關(guān)閉的命運。命令是1993年由新當選的總統(tǒng)比爾?克林頓簽署的,關(guān)閉日期是1996年4月1日,愚人節(jié)。
“當海軍基地關(guān)閉的時候,我們有7000人失去了工作。這曾是我們主要的經(jīng)濟來源。”在北查爾斯頓市市政廳,市長基思?薩米(Keith Summey)介紹說。
軍港正位于北查爾斯頓行政轄區(qū)內(nèi),薩米因此成為了轉(zhuǎn)型的直接責任人之一。
“我很感謝希拉里的丈夫比爾?克林頓。當時他是總統(tǒng),他派了一位海軍部副部長來幫助我順利過渡?!彼_米“知恩圖報”,2008年總統(tǒng)大選期間,他在民主黨初選中支持了希拉里,而不是奧巴馬。
即便是克林頓派人協(xié)助,軍港的攤子也實在大。當時北查爾斯頓全市人口8.3萬人,同時有7000人下崗,直接將失業(yè)率推高至近12%。
整個查爾斯頓地區(qū)損失了超過2萬個工作崗位,經(jīng)濟增長下滑三分之一。
“所以我們決定,要為這個地區(qū)重新創(chuàng)造可持續(xù)的高薪工作?!边@位1994年當選、至今已經(jīng)連任6屆22年的市長說。
轉(zhuǎn)型是在1993~1996年三年過渡期間開始的。海軍基地關(guān)閉前一年,即1995年,查爾斯頓與同在入??谌侵薜貛У牟死投嗲兴固厝ぢ?lián)合建立查爾斯頓地區(qū)發(fā)展署(Charleston Regional Development Alliance),統(tǒng)一規(guī)劃發(fā)展,招商引資。
發(fā)展署市場與傳播主任克萊爾?吉布森(Claire Gibbons)說,之前的地區(qū)經(jīng)濟都是依賴軍方和旅游?!霸谶@種情況下,你就不會進行國際化的考量,也不會往前看?!?/p>
“危機的發(fā)生,就促使你另尋出路,認識到經(jīng)濟必須多元化和可持續(xù)發(fā)展?!奔忌f,關(guān)閉海軍基地“是最糟糕的事情,但是也有人說,這是這個地區(qū)發(fā)生的最好的事情”。
查爾斯頓因此被迫走上轉(zhuǎn)型之路,擺脫對海軍基地產(chǎn)業(yè)鏈的嚴重依賴,走向多種制造業(yè)、物流和新科技,至今已有20年。
這座往日的軍港城市,也成為美國南方州中吸引制造業(yè)回歸的標本。諸如美國北部賓夕法尼亞州鋼鐵城市布拉多克,或是密歇根州汽車城底特律式的衰敗,最終并沒有在這里出現(xiàn)。
20年過去,查爾斯頓地區(qū)已催生了航空、汽車、信息科技、生命科學和港口物流等五個產(chǎn)業(yè)鏈;波音787夢想客機項目在2009年落地,沃爾沃新組裝工廠將于2018年開張。
在這個典型的南方州,已有130家外國企業(yè)進駐。根據(jù)位于紐約的榮鼎咨詢就中美雙邊直接投資所進行的統(tǒng)計,南卡州還是中國資本凈流入州,投資凈值3億多美元。
“我們在幾年前決定積極吸引航空制造業(yè)的投資,這是個偉大的機會?!被?薩米自豪地說:“要記住,我們曾經(jīng)在這里造的船都沒有沉過,所以造個飛機也不會掉一個零件?!?/p>
北查爾斯頓以友好的營商環(huán)境出名。當波音決定要在此地啟動787夢想客機項目之時,薩米指派了一名建筑監(jiān)理,提供24小時政府服務(wù)。
“在南卡,有的地方建廠選址要花去一年時間,我這里只要3個月,”薩米說,“我是經(jīng)營小商業(yè)起家的,感同身受。所以我們努力款待好每一位投資者。”
薩米說,在政府里工作的有兩類人,一類是公仆,另一類是官僚?!肮倭抛鍪虑橛泻芏喾蔽目d節(jié),我不允許他們出現(xiàn)在我的政府里。”
投資方案由政府提供。一方面,政府提供稅收、基建等優(yōu)惠措施,另一方面,投資者也要兌現(xiàn)就業(yè)承諾。
薩米說:“如果項目計劃落實500個就業(yè)崗位,3年后裁員至200人,那么投資者就不再享受稅收優(yōu)惠等好處。這是一個合作機制,雙方都要負責?!?/p>
航空巨頭波音將投資查爾斯頓視作一個花費了50年的決定。這里成為波音787飛機的生產(chǎn)總部,包括占整體用料約50%的復合材料的制造,飛機的組裝、測試和交付。
波音質(zhì)量總監(jiān)沃倫?赫萊姆(Warren Helm)說,雖然南卡羅來納不是一個航空產(chǎn)業(yè)密集的州,但是一個富有制造業(yè)傳統(tǒng)和高素質(zhì)勞動力的州。這里有16所技術(shù)學校,源源不斷地輸送技術(shù)工人。
但即便如此,與其他美國公司一樣,波音也同樣面臨高技術(shù)工人的短缺,勞動力的老齡化。
沃倫?赫萊姆說,目前7500名員工只能滿足未來數(shù)年的需求,而波音要考慮10~20年后的需求?!八晕覀儽仨毐WC對下一代勞動力有所準備?!?/p>
波音的做法是,從“出生”到“學?!?,鼓勵和激發(fā)學生對數(shù)學、工程和航空的興趣。
赫萊姆說,波音與學界,與州和地方政府緊密協(xié)作,保證學生在小學到中學期間就掌握必要的數(shù)學和工程知識,從而使得他們在從大學或者專業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)后,就可以進入航空工業(yè)工作。
遠水可能解不了近渴。彭博社2016年11月7日報道說,波音位于西雅圖皮吉特灣的制造基地就有約1萬名機械師符合退休條件。
根據(jù)德勤和制造業(yè)研究所去年的一項研究,在未來十年,隨著戰(zhàn)后嬰兒潮一代的退休,美國制造業(yè)技工缺口會達到350萬。
問題的一面是技工的缺乏,該有人的崗位缺人,另一面是技術(shù)的進步,使得有些有人的崗位不再需要人。一體兩面交織在了一起。
“在過去六七年間,制造業(yè)開始回到南卡羅來納州,但這是一種不同的回歸,并沒有伴隨著以前所需要的大量的就業(yè)崗位,”查爾斯頓港公共關(guān)系事務(wù)經(jīng)理艾林?唐德(Erin Dhand)說,“例如以前需要100個人做的事情,現(xiàn)在只需要7個人。”
這位老派的南方人西裝革履,領(lǐng)帶、袖扣、口袋巾一樣不少,大背頭梳得一絲不茍。在這座美國增長最快的港口,工人每年工資有6~6.5萬美元,比該州平均工資高出40%。
查爾斯頓港還在原軍港舊址上建造第6個貨運碼頭,造價7.5億美元。2018年投入使用之時,預(yù)計提升50%的港口吞吐量。
每天晚上,都會有一列列車,從位于南卡西北部的格雷爾(Greer)內(nèi)陸港駛來。上面裝著寶馬汽車公司制造基地生產(chǎn)的BMW汽車,每列800~1000輛。
查爾斯頓港的工人會將BMW從貨運列車上開下來,停至5000輛容量的臨時停放區(qū)域;另一撥國際碼頭工人聯(lián)合會的工會工人,再將車開上船。格雷爾生產(chǎn)基地70%的產(chǎn)量都經(jīng)此出口全球,每年出口24.5萬輛。
艾林?唐德眼里閃著光,嚴肅又似乎帶著炫耀說:“這條BMW供應(yīng)線每關(guān)閉一分鐘,損失1萬美元。所以我們對集裝箱業(yè)務(wù)流程進行了底朝天的檢查,供應(yīng)線陷入中斷就麻煩了?!?/p>
具有大爆炸效應(yīng)的大型企業(yè)的投資,總會帶動周邊產(chǎn)業(yè)鏈的配套生長。波音、寶馬、沃爾沃等巨頭的到來,不斷催生新的投資跟進。
例如,前安永會計師馬蒂?賽吉(Marty Sergi)1980年代辭職后加入了廢舊回收行業(yè),現(xiàn)任Viva再利用公司首席執(zhí)行官。
2011年,這位新澤西人來到比鄰查爾斯頓的伯克利郡。伯克利與查爾斯頓同屬地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)盟地區(qū)。
在南卡羅來納州州長尼基?海麗(Nikki Haley)牽線之下,賽吉與來自中國的合作伙伴河北精信化工集團一起,宣布了2800萬美元新投資,解決當?shù)?00個就業(yè)崗位。
這位女州長現(xiàn)已由候任總統(tǒng)特朗普提名為下一任美國駐聯(lián)合國大使。
中方提供技術(shù),美方解決原材料。賽吉稱,他承包下了距此3小時車程外BMW制造基地的所有廢舊橡膠塑料制品,經(jīng)回收再利用,制成從汽車保險杠到手機殼等產(chǎn)品,一半外銷中國,另一半內(nèi)銷美國。
合作之所以能夠成功,靠近便宜的原材料是主因。賽吉說,中方伙伴在中國國內(nèi)的回收成本高,“要付5美元來拿到一個輪胎,在這里就用不到這么多”。
賽吉說,中國曾是廢舊輪胎回收利用的大國,18%~19%的美國廢舊輪胎輸往中國;這種情況在七八年前完全停止。
中國政府意識到,這在損害他們的行業(yè),現(xiàn)在無法再向中國出口廢舊輪胎。而印度仍舊接受,但出口量大概只占5%。
極低的能源成本是另一誘因。在南卡,每瓦的電費支出是中國的三分之一。雖然人工支出會比中國高——每人每年約4萬美元——但便宜的原材料使得節(jié)省下來的成本更多。
招商引資政策也相當誘人。從南卡羅來納州到伯克利郡,政府為這個項目提供了頭10年間超過1600萬美元的激勵政策,覆蓋稅收減免、就業(yè)培訓、電話費電費優(yōu)惠等等,還包括聯(lián)邦貸款支持,不一而足。
但激勵也不是白給的,賞罰分明。查爾斯頓地區(qū)發(fā)展署市場與傳播主任吉布森說,這些優(yōu)惠政策是否能夠兌現(xiàn),與這個項目最終是否能夠創(chuàng)造相應(yīng)的就業(yè)崗位直接關(guān)聯(lián)。
賽吉舉例說,比如10年就業(yè)發(fā)展現(xiàn)金返還有255.7335萬美元,“我必須雇滿人,才能拿到這筆錢”。