趙振良

一、新時(shí)期建筑企業(yè)工會(huì)在勞資關(guān)系中的重要性

建筑企業(yè)的工會(huì)成員主要是由企業(yè)的員工組成，其中有腦力、體力勞動(dòng)者，有直接簽訂勞動(dòng)合同員工、勞務(wù)派遣人員及農(nóng)民工，由于組成結(jié)構(gòu)不單一，因此其發(fā)揮的作用也十分重要。

1.建筑企業(yè)工會(huì)能協(xié)助企業(yè)管理員工

建筑企業(yè)的員工比較多，而且組成也比較雜，不僅有正式的合同工，也有勞務(wù)派遣人員及農(nóng)民工，管理起來就比較困難，而工會(huì)的成立，正解決了這個(gè)難題：一方面，企業(yè)管理層根據(jù)企業(yè)的具體情況或者國(guó)家的政策方針，需要做出人事調(diào)整或其他的信息傳達(dá)，都可通過企業(yè)工會(huì)實(shí)施，而工會(huì)在企業(yè)出臺(tái)新計(jì)劃和要求的時(shí)候，立即作出有利于員工的反應(yīng)，另一方面，企業(yè)員工有問題或者不滿意企業(yè)管理模式的，可通過企業(yè)工會(huì)向上層傳達(dá)；企業(yè)工會(huì)可調(diào)節(jié)勞資雙方的利益沖突：企業(yè)工會(huì)可以彌補(bǔ)員工法律知識(shí)不足這一缺陷，在員工向企業(yè)表達(dá)利益需求時(shí)，就不會(huì)出現(xiàn)觸犯法律或者直接避免了采取不合法手段的行為，企業(yè)工會(huì)也可對(duì)員工的要求進(jìn)行合理分析，使其更符合企業(yè)承受的范圍，避免了員工與企業(yè)的糾紛事件；而且企業(yè)工會(huì)也可從企業(yè)的利益出發(fā)，當(dāng)企業(yè)效益低下時(shí)，可與員工進(jìn)行合理協(xié)商，以維持企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，從而避免企業(yè)采取強(qiáng)硬措施后導(dǎo)致的糾紛，最終從全局出發(fā)緩和了勞資之間的關(guān)系。如通過開展集體合同、工資集體協(xié)議的協(xié)商和簽訂，可以較好地兼顧勞資雙方的權(quán)益。

2.建筑企業(yè)工會(huì)能有效維護(hù)員工的根本利益

建筑企業(yè)工會(huì)維護(hù)員工的根本利益，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）企業(yè)工會(huì)一直作為員工的代言人，它以組織團(tuán)體的形式，能團(tuán)結(jié)員工，一起為企業(yè)員工謀求經(jīng)濟(jì)和政治等多方面的利益。企業(yè)工會(huì)的形成，從根本上解決了員工利益無法上達(dá)或無渠道訴求等問題，也就是說企業(yè)工會(huì)能集合員工團(tuán)體的力量，增強(qiáng)員工的話語(yǔ)權(quán)；（2）工會(huì)能為員工政策調(diào)整起到極大的作用。如企業(yè)因整體效益進(jìn)行人員調(diào)配或裁員政策時(shí)，工會(huì)可幫助員工在這期間爭(zhēng)取到最大的利益，或者可與企業(yè)進(jìn)行積極協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取到更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，最終維護(hù)到職工的根本利益。

二、工會(huì)在新時(shí)期勞資關(guān)系中面臨的難題

1.新時(shí)期，工會(huì)勞資關(guān)系緊張

在全球化背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展大大促進(jìn)了建筑行業(yè)的市場(chǎng)膨脹。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，一方面是資本力量的不斷壯大，一方面是工人力量的不斷削弱、工人權(quán)益不斷被侵害，勞資雙方實(shí)力不平衡，從而引發(fā)了一系列勞資問題。為了降低企業(yè)成本，在競(jìng)爭(zhēng)中奪得一席之地，很多建筑企業(yè)以減少職工數(shù)量、增長(zhǎng)職工工作年限、不為職工繳納職工社會(huì)保險(xiǎn)基金的方式進(jìn)行節(jié)約人力資本。

2.工會(huì)缺乏地位

工會(huì)缺乏地位一方面是從企業(yè)自身來說，一方面是從企業(yè)職工來說。從企業(yè)來說，通過工會(huì)來爭(zhēng)取職工利益會(huì)損害企業(yè)部分利益。很多工會(huì)成立實(shí)際上是被雇主控制著，出現(xiàn)“老板工會(huì)”、“雇主工會(huì)”的現(xiàn)象。這種工會(huì)的談判只是形式而已，缺乏實(shí)際內(nèi)容。從職工來說，因?yàn)槁毠ふw素質(zhì)不均，而且有大量的農(nóng)民工存在，他們?cè)诰蜆I(yè)形勢(shì)的壓力下形成了弱勢(shì)心理，即使在企業(yè)提出不合理要求時(shí)也甘愿接受。再加上其本身對(duì)工會(huì)這種組織不了解、不信任，有抵抗心理，所以很大一部分企業(yè)職工都未加入工會(huì)。大量企業(yè)職工不認(rèn)為工會(huì)能夠從根本上維護(hù)自己的權(quán)益，所以工會(huì)失去了這部分職工的支持。

3.工會(huì)主觀能動(dòng)性較差

工會(huì)自身的主觀能動(dòng)性尚未得到完全發(fā)揮。首先，工會(huì)職工整體素質(zhì)還有待提升?？傮w來看，當(dāng)前建筑企業(yè)工會(huì)干部大多為身兼多職的職工，其中部分職工對(duì)工會(huì)工作并不了解，也缺乏深厚的群眾基礎(chǔ)，這就使得工會(huì)工作開展面臨諸多的難題。其次，工會(huì)對(duì)企業(yè)整體工作的參與度不夠。在日常工作中，工會(huì)更多的是按部就班地開展一些職工活動(dòng)，而沒有參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，這就使得其在企業(yè)整體發(fā)展中的貢獻(xiàn)不夠，從而在主觀上限制了自身的發(fā)展。

4.工會(huì)維權(quán)機(jī)制不完善

工會(huì)是職工參與企業(yè)管理的重要渠道，也是爭(zhēng)取合法利益的重要手段。工會(huì)應(yīng)該征求民意，定期舉行職工代表大會(huì)，參加企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督，同時(shí)監(jiān)督和促進(jìn)企業(yè)合同制度的完善。但是很多企業(yè)工會(huì)都是形式主義，缺乏真正內(nèi)容。有些工會(huì)根本不定期舉行職工代表大會(huì)，而有些企業(yè)選舉投票大權(quán)都掌握在中層領(lǐng)導(dǎo)手中，關(guān)系到職工切身利益的問題就缺乏民主性。

三、新時(shí)期建筑企業(yè)工會(huì)在勞資關(guān)系中重要作用的策略分析

針對(duì)新時(shí)期建筑企業(yè)工會(huì)處理勞資關(guān)系時(shí)出現(xiàn)的問題，建筑企業(yè)需要采取一定的策略，充分發(fā)揮工會(huì)促進(jìn)勞資關(guān)系和諧的作用，從而使工會(huì)力量得到壯大，同時(shí)完善工會(huì)工作的理念，使其能更好地為企業(yè)和員工服務(wù)。

1.建筑企業(yè)工會(huì)可建立勞資間的溝通渠道

建筑企業(yè)的工會(huì)是企業(yè)和員工溝通的橋梁，它的作用之一便是為企業(yè)與員工之間建立溝通的渠道或交流的平臺(tái)，從而真正緩解勞資矛盾。一是工會(huì)要積極參與到建筑企業(yè)的發(fā)展中去，真正了解企業(yè)的運(yùn)行模式和管理方式，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)往來，才能充分地為職工謀利；同時(shí)工會(huì)也可向企業(yè)的高層匯報(bào)員工的具體情況，包括員工的工作困難點(diǎn)以及職工合理的要求等；二是工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)需深入員工的內(nèi)部，與其建立良好的關(guān)系，在壯大工會(huì)成員的同時(shí)，也要積極與員工進(jìn)行交流，了解其現(xiàn)狀和所求，切實(shí)地為員工服務(wù)。將企業(yè)內(nèi)部下達(dá)的思想精神和工作任務(wù)完全地傳達(dá)至員工的隊(duì)伍中，并組織員工做好工作，完成任務(wù)。充分發(fā)揮工會(huì)的調(diào)節(jié)作用，避免企業(yè)發(fā)生勞資矛盾，從而維持企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.建筑企業(yè)工會(huì)可發(fā)揮工會(huì)的維權(quán)作用

工會(huì)存在的目的，就是依法維護(hù)員工的合法權(quán)益，因此，建筑企業(yè)的工會(huì)必須充分發(fā)揮自己的維權(quán)作用，并以提高企業(yè)發(fā)展效益為目的，真正保障企業(yè)員工的權(quán)益。同時(shí)在工會(huì)中充當(dāng)主體的企業(yè)員工，也要做好兩種角色的轉(zhuǎn)換，在工作中體現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，也要履行好在工會(huì)中的職責(zé)。

把工會(huì)的宗旨和作用進(jìn)行大力宣傳。一是隨著現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，工會(huì)可以采取網(wǎng)絡(luò)儲(chǔ)存、網(wǎng)絡(luò)交流、建立數(shù)據(jù)庫(kù)等方式，對(duì)工會(huì)成員進(jìn)行合理化的管理，使工會(huì)成為一個(gè)組織能力強(qiáng)、辦事效率高的團(tuán)體；二是工會(huì)管理與企業(yè)管理同步。則能為企業(yè)減輕管理的壓力，提高企業(yè)的效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；三是壯大工會(huì)隊(duì)伍。側(cè)重向不理解和信任工會(huì)的員工進(jìn)行工會(huì)職能等知識(shí)的宣傳，并適當(dāng)?shù)亟o他們講解《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等，讓他們能全面地了解工會(huì)的作用，并建立一種使用法律維權(quán)的意識(shí)，從而使工會(huì)的隊(duì)伍進(jìn)一步壯大，使工會(huì)成為員工真正能依靠的力量，也使企業(yè)不能忽視工會(huì)的存在。

另外，建筑企業(yè)工會(huì)還可完善建筑企業(yè)工會(huì)的工作理念。建筑企業(yè)工會(huì)需樹立一種“以人為本”的思想，將企業(yè)員工擺放在一個(gè)重要的位置上，正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)員工在推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展中所做的貢獻(xiàn)，持著一種為員工服務(wù)的虔誠(chéng)態(tài)度，真正為員工解決工作難題，讓員工能在工作中體現(xiàn)價(jià)值，并能忠于企業(yè)，給企業(yè)的發(fā)展增添助力。

四、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期建筑企業(yè)的工會(huì)，已經(jīng)成為調(diào)節(jié)勞資關(guān)系的重要手段，并出現(xiàn)新的發(fā)展趨勢(shì)以及新的職能。工會(huì)的存在主要是為了維護(hù)員工的合法權(quán)益和調(diào)節(jié)企業(yè)與員工之間的關(guān)系，避免發(fā)生勞資矛盾和沖突，為不了解法律的員工提供一個(gè)維權(quán)平臺(tái)，也是為了進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。勞資關(guān)系的處理，以及緩解勞資矛盾已經(jīng)成為建筑企業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)，新時(shí)期下的新任務(wù)，正是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，注重“以人為本”的思想，因此，新時(shí)期建筑企業(yè)勞資關(guān)系的合理處理，還需要進(jìn)一步地探索和實(shí)踐。