趙振良

一、新時期建筑企業(yè)工會在勞資關(guān)系中的重要性

建筑企業(yè)的工會成員主要是由企業(yè)的員工組成，其中有腦力、體力勞動者，有直接簽訂勞動合同員工、勞務(wù)派遣人員及農(nóng)民工，由于組成結(jié)構(gòu)不單一，因此其發(fā)揮的作用也十分重要。

1.建筑企業(yè)工會能協(xié)助企業(yè)管理員工

建筑企業(yè)的員工比較多，而且組成也比較雜，不僅有正式的合同工，也有勞務(wù)派遣人員及農(nóng)民工，管理起來就比較困難，而工會的成立，正解決了這個難題：一方面，企業(yè)管理層根據(jù)企業(yè)的具體情況或者國家的政策方針，需要做出人事調(diào)整或其他的信息傳達，都可通過企業(yè)工會實施，而工會在企業(yè)出臺新計劃和要求的時候，立即作出有利于員工的反應(yīng)，另一方面，企業(yè)員工有問題或者不滿意企業(yè)管理模式的，可通過企業(yè)工會向上層傳達；企業(yè)工會可調(diào)節(jié)勞資雙方的利益沖突：企業(yè)工會可以彌補員工法律知識不足這一缺陷，在員工向企業(yè)表達利益需求時，就不會出現(xiàn)觸犯法律或者直接避免了采取不合法手段的行為，企業(yè)工會也可對員工的要求進行合理分析，使其更符合企業(yè)承受的范圍，避免了員工與企業(yè)的糾紛事件；而且企業(yè)工會也可從企業(yè)的利益出發(fā)，當(dāng)企業(yè)效益低下時，可與員工進行合理協(xié)商，以維持企業(yè)的長足發(fā)展，從而避免企業(yè)采取強硬措施后導(dǎo)致的糾紛，最終從全局出發(fā)緩和了勞資之間的關(guān)系。如通過開展集體合同、工資集體協(xié)議的協(xié)商和簽訂，可以較好地兼顧勞資雙方的權(quán)益。

2.建筑企業(yè)工會能有效維護員工的根本利益

建筑企業(yè)工會維護員工的根本利益，主要體現(xiàn)在兩個方面：（1）企業(yè)工會一直作為員工的代言人，它以組織團體的形式，能團結(jié)員工，一起為企業(yè)員工謀求經(jīng)濟和政治等多方面的利益。企業(yè)工會的形成，從根本上解決了員工利益無法上達或無渠道訴求等問題，也就是說企業(yè)工會能集合員工團體的力量，增強員工的話語權(quán)；（2）工會能為員工政策調(diào)整起到極大的作用。如企業(yè)因整體效益進行人員調(diào)配或裁員政策時，工會可幫助員工在這期間爭取到最大的利益，或者可與企業(yè)進行積極協(xié)調(diào)，爭取到更多的就業(yè)機會，最終維護到職工的根本利益。

二、工會在新時期勞資關(guān)系中面臨的難題

1.新時期，工會勞資關(guān)系緊張

在全球化背景下，市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展大大促進了建筑行業(yè)的市場膨脹。市場競爭越來越激烈，一方面是資本力量的不斷壯大，一方面是工人力量的不斷削弱、工人權(quán)益不斷被侵害，勞資雙方實力不平衡，從而引發(fā)了一系列勞資問題。為了降低企業(yè)成本，在競爭中奪得一席之地，很多建筑企業(yè)以減少職工數(shù)量、增長職工工作年限、不為職工繳納職工社會保險基金的方式進行節(jié)約人力資本。

2.工會缺乏地位

工會缺乏地位一方面是從企業(yè)自身來說，一方面是從企業(yè)職工來說。從企業(yè)來說，通過工會來爭取職工利益會損害企業(yè)部分利益。很多工會成立實際上是被雇主控制著，出現(xiàn)“老板工會”、“雇主工會”的現(xiàn)象。這種工會的談判只是形式而已，缺乏實際內(nèi)容。從職工來說，因為職工整體素質(zhì)不均，而且有大量的農(nóng)民工存在，他們在就業(yè)形勢的壓力下形成了弱勢心理，即使在企業(yè)提出不合理要求時也甘愿接受。再加上其本身對工會這種組織不了解、不信任，有抵抗心理，所以很大一部分企業(yè)職工都未加入工會。大量企業(yè)職工不認為工會能夠從根本上維護自己的權(quán)益，所以工會失去了這部分職工的支持。

3.工會主觀能動性較差

工會自身的主觀能動性尚未得到完全發(fā)揮。首先，工會職工整體素質(zhì)還有待提升。總體來看，當(dāng)前建筑企業(yè)工會干部大多為身兼多職的職工，其中部分職工對工會工作并不了解，也缺乏深厚的群眾基礎(chǔ)，這就使得工會工作開展面臨諸多的難題。其次，工會對企業(yè)整體工作的參與度不夠。在日常工作中，工會更多的是按部就班地開展一些職工活動，而沒有參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，這就使得其在企業(yè)整體發(fā)展中的貢獻不夠，從而在主觀上限制了自身的發(fā)展。

4.工會維權(quán)機制不完善

工會是職工參與企業(yè)管理的重要渠道，也是爭取合法利益的重要手段。工會應(yīng)該征求民意，定期舉行職工代表大會，參加企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督，同時監(jiān)督和促進企業(yè)合同制度的完善。但是很多企業(yè)工會都是形式主義，缺乏真正內(nèi)容。有些工會根本不定期舉行職工代表大會，而有些企業(yè)選舉投票大權(quán)都掌握在中層領(lǐng)導(dǎo)手中，關(guān)系到職工切身利益的問題就缺乏民主性。

三、新時期建筑企業(yè)工會在勞資關(guān)系中重要作用的策略分析

針對新時期建筑企業(yè)工會處理勞資關(guān)系時出現(xiàn)的問題，建筑企業(yè)需要采取一定的策略，充分發(fā)揮工會促進勞資關(guān)系和諧的作用，從而使工會力量得到壯大，同時完善工會工作的理念，使其能更好地為企業(yè)和員工服務(wù)。

1.建筑企業(yè)工會可建立勞資間的溝通渠道

建筑企業(yè)的工會是企業(yè)和員工溝通的橋梁，它的作用之一便是為企業(yè)與員工之間建立溝通的渠道或交流的平臺，從而真正緩解勞資矛盾。一是工會要積極參與到建筑企業(yè)的發(fā)展中去，真正了解企業(yè)的運行模式和管理方式，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)往來，才能充分地為職工謀利；同時工會也可向企業(yè)的高層匯報員工的具體情況，包括員工的工作困難點以及職工合理的要求等；二是工會領(lǐng)導(dǎo)需深入員工的內(nèi)部，與其建立良好的關(guān)系，在壯大工會成員的同時，也要積極與員工進行交流，了解其現(xiàn)狀和所求，切實地為員工服務(wù)。將企業(yè)內(nèi)部下達的思想精神和工作任務(wù)完全地傳達至員工的隊伍中，并組織員工做好工作，完成任務(wù)。充分發(fā)揮工會的調(diào)節(jié)作用，避免企業(yè)發(fā)生勞資矛盾，從而維持企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.建筑企業(yè)工會可發(fā)揮工會的維權(quán)作用

工會存在的目的，就是依法維護員工的合法權(quán)益，因此，建筑企業(yè)的工會必須充分發(fā)揮自己的維權(quán)作用，并以提高企業(yè)發(fā)展效益為目的，真正保障企業(yè)員工的權(quán)益。同時在工會中充當(dāng)主體的企業(yè)員工，也要做好兩種角色的轉(zhuǎn)換，在工作中體現(xiàn)自身價值的同時，也要履行好在工會中的職責(zé)。

把工會的宗旨和作用進行大力宣傳。一是隨著現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，工會可以采取網(wǎng)絡(luò)儲存、網(wǎng)絡(luò)交流、建立數(shù)據(jù)庫等方式，對工會成員進行合理化的管理，使工會成為一個組織能力強、辦事效率高的團體；二是工會管理與企業(yè)管理同步。則能為企業(yè)減輕管理的壓力，提高企業(yè)的效益，促進企業(yè)的發(fā)展；三是壯大工會隊伍。側(cè)重向不理解和信任工會的員工進行工會職能等知識的宣傳，并適當(dāng)?shù)亟o他們講解《工會法》、《勞動法》等，讓他們能全面地了解工會的作用，并建立一種使用法律維權(quán)的意識，從而使工會的隊伍進一步壯大，使工會成為員工真正能依靠的力量，也使企業(yè)不能忽視工會的存在。

另外，建筑企業(yè)工會還可完善建筑企業(yè)工會的工作理念。建筑企業(yè)工會需樹立一種“以人為本”的思想，將企業(yè)員工擺放在一個重要的位置上，正確認識到企業(yè)員工在推動企業(yè)的發(fā)展中所做的貢獻，持著一種為員工服務(wù)的虔誠態(tài)度，真正為員工解決工作難題，讓員工能在工作中體現(xiàn)價值，并能忠于企業(yè)，給企業(yè)的發(fā)展增添助力。

四、結(jié)語

新時期建筑企業(yè)的工會，已經(jīng)成為調(diào)節(jié)勞資關(guān)系的重要手段，并出現(xiàn)新的發(fā)展趨勢以及新的職能。工會的存在主要是為了維護員工的合法權(quán)益和調(diào)節(jié)企業(yè)與員工之間的關(guān)系，避免發(fā)生勞資矛盾和沖突，為不了解法律的員工提供一個維權(quán)平臺，也是為了進一步推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。勞資關(guān)系的處理，以及緩解勞資矛盾已經(jīng)成為建筑企業(yè)建設(shè)的重點，新時期下的新任務(wù)，正是以經(jīng)濟建設(shè)為中心，注重“以人為本”的思想，因此，新時期建筑企業(yè)勞資關(guān)系的合理處理，還需要進一步地探索和實踐。