奚貝

摘要：作為參與建設(shè)單位之一的管理單位，對(duì)于房屋建設(shè)項(xiàng)目中的質(zhì)量問(wèn)題十分的重要。為此如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量問(wèn)題是每個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)商所不得不考慮的問(wèn)題，這些問(wèn)題成功的解決直接決定著該地產(chǎn)出售情況的好壞。本文首先進(jìn)行了對(duì)于影響房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的因素就行敘述，然后對(duì)于如何提高工程管理以及施工質(zhì)量提出一些建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：U71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）20-0019-01

引言

1 為何要提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量

目前我們國(guó)家的大背景是各行各業(yè)的企業(yè)家想要成功，質(zhì)量問(wèn)題是首要考慮的東西。對(duì)于房地產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量是一把強(qiáng)大的武器。房子的建造終究是為了人們能夠方便生活起居，所以房屋建筑中的工程管理與施工質(zhì)量直接的影響到人們的生命安全以及財(cái)產(chǎn)安全。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，各種先進(jìn)的技術(shù)涌現(xiàn)出來(lái)。同樣房屋建造技術(shù)也一直在更新。這些新技術(shù)的出現(xiàn)，也能提高建筑效率與特色，但是新技術(shù)一定會(huì)有它的不妥之處，因此在施工過(guò)程中，要做到每個(gè)環(huán)節(jié)的控制能牢牢掌握，一塊一塊的進(jìn)行施工。要想充分的做到這一點(diǎn)，首先要對(duì)整個(gè)工程的施工過(guò)程進(jìn)行有效的管理，只有做好工程的施工管理就有可能最大限的掌握工程的施工程序和每一道施工環(huán)節(jié)。房屋的建筑質(zhì)量的好壞，一方面是指工程的實(shí)質(zhì)質(zhì)量，及根據(jù)業(yè)主的要求所建造的功能，比如牢固的地基，房屋的主體結(jié)構(gòu)要安全等等。另一方面是指房屋的實(shí)體質(zhì)量如何，有些房地產(chǎn)開發(fā)商一味地只是追求經(jīng)歷利益上的完美，而對(duì)于施工質(zhì)量并未做到嚴(yán)格的把關(guān)，現(xiàn)在市場(chǎng)上存在著大量的劣質(zhì)建筑材料，使用這些材料雖然可以達(dá)到節(jié)約成本的效果，但是卻直接影響到房屋建筑的施工質(zhì)量問(wèn)題，并且為日后的安全隱患埋下伏筆。要想提高房屋建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量，就是要在保證建筑按時(shí)完工的同時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)管建筑施工質(zhì)量，質(zhì)量的保證措施是控制施工質(zhì)量的重要因素，進(jìn)而質(zhì)量控制力也能夠提升。

2 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的影響因素分析

2.1 物質(zhì)因素

作為建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，工程材料的質(zhì)量直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量，因此，必須加強(qiáng)對(duì)工程材料的監(jiān)管與質(zhì)量控制。除了需要委派合適的采購(gòu)人員負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)以外，還應(yīng)密切關(guān)注材料市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，科學(xué)選擇供貨商，加強(qiáng)對(duì)工程材料的檢查力度，避免防假冒偽劣材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)，定期清點(diǎn)材料庫(kù)存，防止出現(xiàn)材料短缺、丟失等情況。

2.2 人力因素

作為建筑工程的人力基礎(chǔ)，施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)決定了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量水平。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者、決策者，還是施工操作人員，其綜合素質(zhì)都會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。因此，還需提升建筑工程施工人員的質(zhì)量意識(shí)、專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)，提升領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的組織、管理、協(xié)調(diào)能力，嚴(yán)格依循相關(guān)規(guī)章制度、操作流程，以此確保整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。.

2.3環(huán)境因素

作為建筑工程項(xiàng)目的環(huán)境基礎(chǔ)，施工環(huán)境所涉及內(nèi)容眾多，如水文、地質(zhì)、氣象、綠化，面對(duì)如此復(fù)雜的環(huán)境，稍有疏忽便會(huì)引發(fā)建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)題，影響工程施工進(jìn)度。因此，還需系統(tǒng)分析施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，依循工程特點(diǎn)制定出季節(jié)變化的應(yīng)對(duì)措施，逐步晚上施工環(huán)境，避免污染周邊環(huán)境，以文明施工、環(huán)保施工、科學(xué)施工，促進(jìn)建筑工程管理水平的提升，保障工程總體施工質(zhì)量。

3 關(guān)于提高工程管理與施工質(zhì)量的建議

3.1 落實(shí)管理制度和監(jiān)督責(zé)任

在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理和控制的過(guò)程中，最能指導(dǎo)施工制度管理的便是制度，通過(guò)上文對(duì)監(jiān)督管理機(jī)制方面問(wèn)題的分析可知，監(jiān)督管理制度和監(jiān)督責(zé)任工作的細(xì)化和落實(shí)成為提升建筑工程管理和施工質(zhì)量的重要工作之一[4]。因此，在落實(shí)管理制度工作中，應(yīng)對(duì)完善的質(zhì)量管理機(jī)制進(jìn)行細(xì)化，這樣才能更好地提升管理的規(guī)范性。其次，要對(duì)管理的項(xiàng)目和具體管理人員進(jìn)行劃分，明確實(shí)際管理參與者的具體工作。另一方面，要落實(shí)和強(qiáng)化監(jiān)督管理者的工作。監(jiān)督屬于保障建筑工程項(xiàng)目的重要部分，為了避免監(jiān)理人員與施工單位存在受賄等不良的行為，應(yīng)組建監(jiān)督小組，使監(jiān)督小組組內(nèi)的成員間進(jìn)行相互監(jiān)督，這樣才能落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，保障監(jiān)督管理的工作效率。

3.2 加強(qiáng)工程成本控制

控制好工程成本可以最大限度地減少業(yè)主成本流失，減小其經(jīng)濟(jì)損失。在工程管理中，應(yīng)加強(qiáng)工程成本管理工作，加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制，把工程全程成本控制工作做到位，形成一個(gè)健全的控制機(jī)制，避免成本控制斷鏈，對(duì)于成本管理工作來(lái)說(shuō)，應(yīng)使其整體化、多元化，有效解決成本管理中的問(wèn)題，最大程度減小成本流失。

3.3 加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)提高綜合素質(zhì)

管理人員在施工管理和建筑質(zhì)量控制方面的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)精神與整個(gè)施工管理的質(zhì)量直接相關(guān)。因此，加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)和專業(yè)技能對(duì)于有效管理建筑工程和控制建筑質(zhì)量至關(guān)重要。首先，在一定程度上提高有關(guān)工作人員的管理能力，并加強(qiáng)對(duì)管理人員的專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)。需要確保管理人員能夠嚴(yán)格按照流程和規(guī)格執(zhí)行工程操作。第二，建立一個(gè)設(shè)計(jì)良好的獎(jiǎng)勵(lì)和考績(jī)制度，明確規(guī)定責(zé)任、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，可以激發(fā)管理人員的積極性和積極性。第三，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制問(wèn)責(zé)制度，對(duì)所有職位和管理人員適用質(zhì)量控制問(wèn)責(zé)制度的規(guī)定和要求，并賦予他們權(quán)力和責(zé)任，以便有效地糾正管理人員的態(tài)度和改進(jìn)工作質(zhì)量。

3.4 提升施工團(tuán)隊(duì)的整體施工水平

工作人員是建筑工程的主要力量，所有工作人員都必須在建筑前接受安全責(zé)任教育，而且必須通過(guò)建立企業(yè)文化來(lái)提高工作人員的實(shí)際技術(shù)操作水平和工作責(zé)任。使員工能夠以高度的責(zé)任感和強(qiáng)有力的技術(shù)操作水平進(jìn)行工程質(zhì)量控制。

3.5 合理把控建筑工程施工到竣工整個(gè)環(huán)節(jié)的驗(yàn)收

確保建筑工程成功的重要基礎(chǔ)是積極和充分的施工準(zhǔn)備。建設(shè)單位是建設(shè)項(xiàng)目的主要組織者、管理者和執(zhí)行主任，施工質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。選擇派駐項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵員工忠實(shí)履行職責(zé)，創(chuàng)建和完善質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)督體系，制定控制施工質(zhì)量的方法。委托監(jiān)督對(duì)象監(jiān)督施工組織質(zhì)量管理體系的實(shí)施情況，實(shí)施監(jiān)督程序的方法，嚴(yán)格控制人員、材料、機(jī)械、技術(shù)和工藝等要素的使用，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。施工組織應(yīng)根據(jù)工程材料、混凝土塊、工作電樞等的需要，安排人員到所有相關(guān)方核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)物體的質(zhì)量。

4 結(jié)束語(yǔ)

一言以蔽之，建筑工程管理與施工質(zhì)量控制所涉及到的影響因素頗多，因此，還需全面考慮各方因素，采取行之有效的工程管理與施工質(zhì)量控制措施，充分利于以往工程管理與施工經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)科學(xué)的工程管理與施工控制方法，在此基礎(chǔ)之上，從管理意識(shí)、管理制度、管理方法、隊(duì)伍建設(shè)等多重方面加以創(chuàng)新，切實(shí)保障建筑工程整體質(zhì)量，并為后續(xù)工程建設(shè)提供科學(xué)的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

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