呂磊

摘要：近年來隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程項目廣泛開展。建筑工程管理的實施，對提升建筑工程質(zhì)量具有十分重要的現(xiàn)實意義。然而當(dāng)前建筑工程管理受到諸多因素的影響，不利于建筑工程管理水平的提升，同時影響到了建筑工程質(zhì)量的提升。為此，施工單位有必要認(rèn)識到加強建筑工程管理的重要性，并針對當(dāng)前對建筑工程管理具有影響的因素，采取積極有效的相應(yīng)措施，以此有效提升建筑工程管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；影響因素；具體措施

中圖分類號：U71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0033-01

引言

隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，加強建筑工程管理對保障建筑工程質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實意義。為此，有必要結(jié)合實際情況，制定有效的管理制度與體系，以此確保管理水平的提升。然而當(dāng)前建筑工程管理中還存在諸多影響因素，不利于保障管理工作的順利實施。為此，有必要對影響因素加以綜合分析，并提出相應(yīng)的解決措施，以此推動建筑企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是一項復(fù)雜的工作，涉及的內(nèi)容很多，管理結(jié)構(gòu)也十分復(fù)雜。整個工程項目實施過程中都需要進行科學(xué)的管理，履行管理義務(wù)。特別是隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，社會范圍內(nèi)的建筑工程項目與日俱增，并且社會對工程施工的質(zhì)量以及環(huán)保要求不斷提高，各種新技術(shù)、新材料應(yīng)用到工程項目當(dāng)中，導(dǎo)致工程建設(shè)中影響工期、質(zhì)量的因素增加。因此，加強建筑工程管理具有重要意義。首先，建筑工程管理是質(zhì)量確保的基礎(chǔ)。質(zhì)量不僅是企業(yè)創(chuàng)造利潤的前提，也是工程發(fā)揮使用價值的保證。建筑工程不同于一般產(chǎn)品，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題將會帶來嚴(yán)重的社會危害。只有強化管理，才能有效保護群眾的生命安全和財產(chǎn)安全。其次，建筑工程管理是降低風(fēng)險的需求所在。工程項目的實施會遇到多方面風(fēng)險因素的考驗，如施工技術(shù)難題、工程款項拖欠、施工進度受阻等。所以企業(yè)必須提升工程管理水平，增強前瞻性的管理意識，進而規(guī)避風(fēng)險。最后，建筑工程管理是實現(xiàn)目標(biāo)效益的必然選擇。

2 建筑工程管理的主要內(nèi)容

2.1 進度方面

建筑工程進度是項目實施的進展情況，實際管控過程中，不僅需要重視工期與計劃間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，還要追求單位時間內(nèi)工作量完成效率。在建筑工程施工過程中，采取有效手段確保項目工程活動嚴(yán)格依照計劃進行開展，并在相應(yīng)的時間節(jié)點完成相應(yīng)的工作，在每個階段結(jié)束后將各項活動的完成度與計劃表進行比對，及時發(fā)現(xiàn)計劃落實過程中的問題，結(jié)合現(xiàn)場因素嚴(yán)格控制項目進度。

2.2 成本方面

建筑工程項目成本分成多種形式，其管理工作較為繁雜，需要綜合組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面的來制定相應(yīng)的建筑工程項目成本管理措施。明確相應(yīng)管理人員的成本管理權(quán)責(zé)，做好相應(yīng)的職能分工，提升相應(yīng)的成本管理意識，充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，獲取經(jīng)濟可靠的方案。通過對人工、材料、機械等成本進行合理控制，加強合同管理，處理合同糾紛。

2.3 質(zhì)量方面

建筑工程施工質(zhì)量必須嚴(yán)加管控，通過組建高水平管理組織，完善相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，施工前是各類文件的核查會審，做好相應(yīng)的技術(shù)交底。過程中做好現(xiàn)場監(jiān)管工作，對存在的質(zhì)量問題及時糾正，采取有效措施予以預(yù)防。根據(jù)工程進度要求對質(zhì)量目標(biāo)的落實情況進行評價，促進建筑工程質(zhì)量的提升。

2.4 安全方面

建筑工程施工過程中，認(rèn)真落實相應(yīng)的安全管控措施，針對工程建設(shè)期間的各類危險因素與不安全行為進行識別，確保工程項目順利開展。樹立全員安全意識，堅持動態(tài)管理，通過制定各類有效的安全管理措施，落實好安全責(zé)任，實施有效的責(zé)任管理，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)安全。

3 建筑行業(yè)工程管理影響因素

3.1 相關(guān)人員的影響

在開展建筑行業(yè)工程管理時，有三方面與相關(guān)人員的影響密不可分。一，建筑工程管理人員，在開展管理的過程中，工程管理人員自身的管理水平及其職業(yè)素養(yǎng)與建筑工程管理的聯(lián)系十分密切。如果工程管理人員自身職業(yè)素養(yǎng)較低的話，那么將導(dǎo)致建筑工程管理出現(xiàn)混亂的情況，從而影響建筑工程的施工質(zhì)量。二，工程管理相關(guān)監(jiān)理人員，主要負(fù)責(zé)在建筑工程的施工現(xiàn)場進行相應(yīng)的控制及監(jiān)督。

3.2 建筑工程施工工藝的影響

建筑工程施工工藝對于建筑工程來講有著至關(guān)重要的用處，采用科學(xué)性建筑工程施工工藝能夠降低工程管理工作的任務(wù)，降低工程管理的開展難度，從而削弱建筑工程在管理方面的影響。

3.3 建筑工程施工進度的影響

建筑工程的施工進度作為建筑工程管理當(dāng)中的重點工作內(nèi)容，其直接關(guān)系著管理工作能否按照預(yù)期時間完成。如果建筑工程施工進度出現(xiàn)問題，將會隨之出現(xiàn)一系列不良問題，如果一味追求建筑工程施工進度，還可能會導(dǎo)致建筑工程總體施工質(zhì)量的下降或建筑工程施工工藝存在缺陷。

3.4 建筑工程施工成本的影響

保證建筑工程施工質(zhì)量是建筑工程管理的首要任務(wù)，但在大多數(shù)建筑工程管理的內(nèi)容當(dāng)中，都將施工成本的控制設(shè)置為第一任務(wù)。部分工程只為了自身利益而輕視建筑工程的施工質(zhì)量，在施工過程中采用劣質(zhì)建筑工程材料，導(dǎo)致建筑工程的管理難度大大增加。

4 加強建筑工程管理的主要對策

4.1 構(gòu)建新型管理思路

首先應(yīng)該加強工程管理部門的自我認(rèn)知與學(xué)習(xí)，通過建立科學(xué)規(guī)范的管理思路體系來將其有效應(yīng)用于建筑工程管理實際環(huán)節(jié)當(dāng)中，以此來確保管理思路的構(gòu)建并確保建筑單位順利開展各項管理工作；其次，為了確保管理思路構(gòu)建的整體水平，還需要設(shè)計合理的管理思路與途徑來確保管理人員能夠及時與基層人員進行溝通和協(xié)作，確保掌握建筑工程的第一手資料，提升新型管理思路的應(yīng)用效果；最后，在發(fā)展過程中企業(yè)也必須明確自己的定位與發(fā)展目標(biāo)，加強管理思路的融合水平，確保建筑工程管理質(zhì)量的有效提升。

4.2 強化技術(shù)管理

首先關(guān)注管理人員的實踐能力，通過組織管理人員采取一些管理工程創(chuàng)新知識的培訓(xùn)與實踐環(huán)節(jié)來強化其知識儲備，同時也提升理論與實踐相結(jié)合的能力；其次，結(jié)合工程管理實際需求，重點引入一些符合企業(yè)發(fā)展階段的新工藝、新技術(shù)與新裝備，從而提升建筑工程管理整體水平；最后，加強建筑工程管理技術(shù)中核心技術(shù)的研發(fā)與利用，確保技術(shù)含量持續(xù)增長，最終提升企業(yè)的核心競爭力。

4.3 構(gòu)建動態(tài)監(jiān)理制度

動態(tài)監(jiān)理制度的建設(shè)是現(xiàn)階段工程管理工作順利開展的重要發(fā)展途徑之一。結(jié)合目前監(jiān)督管理當(dāng)中存在的不足，建設(shè)單位可以通過引入動態(tài)監(jiān)理制度的方式來避免不安全事故的出現(xiàn)，同時通過構(gòu)建工程項目監(jiān)理過程中監(jiān)理人員與管理人員的溝通與信息共享，確保風(fēng)險控制工作的順利開展，提升企業(yè)抵御風(fēng)險的能力的同時也為企業(yè)帶來更為客觀的經(jīng)濟效益。

5 結(jié)束語

綜上所述，為了提高建筑工程管理的水平，確保最終的工程質(zhì)量，就必須要了解對管理產(chǎn)生影響的相關(guān)因素，以及現(xiàn)階段施工管理存在的問題。建筑工程質(zhì)量與人們的生活、工作息息相關(guān)，如果質(zhì)量無法保證，后果不堪設(shè)想，根據(jù)其所存在的問題，制定相應(yīng)的解決對策，就可以彌補管理的不足之處。

參考文獻

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