杜佳松
摘要:成本控制是企業(yè)發(fā)展必須正視的關(guān)鍵問(wèn)題,關(guān)于建筑企業(yè)如何做好給排水工程成本控制同樣是保障建筑企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵性因素,企業(yè)要想獲取最大利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展,就必須做好成本管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)于成本的有效管控。基于此文章對(duì)建筑給排水工程的成本控制進(jìn)行探討,以供相關(guān)行業(yè)人士參考。
關(guān)鍵詞:建筑;給排水工程;成本控制
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:TU992 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):2095-3178(2018)20-0111-01
引言
隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快,市政工程逐漸增多,市政給排水工程屬于市政工程中的基礎(chǔ)性內(nèi)容,對(duì)于城市的健康發(fā)展具有重要作用。因此,相關(guān)人員要高度重視對(duì)市政工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制。在確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上,對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理也十分重要,能夠提升建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益,因此對(duì)市政給排水工程造價(jià)控制與管理進(jìn)行分析意義深遠(yuǎn)。
1 建筑給排水工程成本控制的作用
(1)降低成本。把降低給排水工程中的各項(xiàng)材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等直接費(fèi)用以及間接費(fèi)用的支出放在成本控制的首位,保證企業(yè)利潤(rùn)不會(huì)因成本的變動(dòng)而發(fā)生變化。(2)通過(guò)成本控制增加利潤(rùn)。降低成本是增加企業(yè)利潤(rùn)的根本途徑。成本控制的過(guò)程就是對(duì)施工企業(yè)在施工過(guò)程中的各項(xiàng)實(shí)際耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算,進(jìn)而采取有效措施加以控制和監(jiān)督,可以發(fā)現(xiàn)施工中的薄弱環(huán)節(jié),從而不斷改進(jìn)和提高,發(fā)現(xiàn)一切降低成本的可能,最大限度的提高企業(yè)利潤(rùn)。(3)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)??茖W(xué)的成本控制,不僅為企業(yè)增加了收益,還可以有效促進(jìn)企業(yè)改善管理方式,提高經(jīng)營(yíng)管理水平,提高工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存和發(fā)展壯大。
2 市政給排水工程造價(jià)控制管理問(wèn)題
2.1 市政給排水工程造價(jià)控制意識(shí)有待提高
長(zhǎng)期以來(lái),市政給排水中工程造價(jià)的工作重心一直都是工程結(jié)束后的結(jié)算審核問(wèn)題,而對(duì)于整個(gè)工程中的施工監(jiān)管力度卻沒(méi)有給予相應(yīng)的監(jiān)管力度,整個(gè)項(xiàng)目中的工程造價(jià)理念沒(méi)有得到有效執(zhí)行。對(duì)于市政給排水工程中的中期施工成本控制也是非常重要的,一些相關(guān)單位隨意捏造工程造價(jià)數(shù)據(jù),完期結(jié)算審核不規(guī)范的現(xiàn)象也是頻繁發(fā)生,甚至造成相關(guān)造價(jià)超出了預(yù)算的情況。
2.2 工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制不力
市政給排水工程中的竣工結(jié)算對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目工程來(lái)說(shuō),是工程造價(jià)控制管理最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)槭姓o排水工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算是最能夠反映出該工程的造價(jià)情況,不僅如此,其還深深反映了各個(gè)有關(guān)單位的相關(guān)管理水平。就目前情況來(lái)說(shuō),我國(guó)市政給排水工程的竣工結(jié)算過(guò)程當(dāng)中,往往存在著承包單位多上報(bào)工程量的情況,而且有些市政給排水項(xiàng)目的結(jié)算工作也是一再拖,甚至在竣工幾年之后都沒(méi)有完成相應(yīng)的結(jié)算,這樣就嚴(yán)重影響了市政給排水工程中最終工程造價(jià)確認(rèn)工作。
2.3 超預(yù)算情況較多
近幾年,我國(guó)市政給排水工程得到迅速發(fā)展,這就促使材料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,出現(xiàn)較多價(jià)格變動(dòng)現(xiàn)象,所涉及的范圍較廣,因此產(chǎn)生較多的隱患。相關(guān)造價(jià)人員在對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行具體編制過(guò)程中,部分人沒(méi)能夠真正認(rèn)識(shí),也沒(méi)有留下足夠的變動(dòng)范圍,難以確保預(yù)算精準(zhǔn)性和有效性[3]。導(dǎo)致實(shí)際施工中出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象,降低建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。
3 實(shí)現(xiàn)建筑給排水工程成本控制的有效途徑
3.1 針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建成本控制體系
建立健全符合給排水企業(yè)實(shí)際情況的成本控制體系,是落實(shí)成本有效控制的重要保障。企業(yè)要對(duì)給排水工程的管理架構(gòu)、工作流程、技術(shù)力量與設(shè)備情況進(jìn)行科學(xué)分析與論證,確定本企業(yè)的成本管理方向,并建立相應(yīng)的成本控制小組。成本控制小組負(fù)責(zé)組織成本分析會(huì),定期召開(kāi)會(huì)議,分析施工過(guò)程中的成本超標(biāo)情況,找出原因,制定解決措施。同時(shí)要做好各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算管理。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況以及工程施工進(jìn)度,梳理各級(jí)費(fèi)用項(xiàng)目,通過(guò)工作計(jì)劃執(zhí)行預(yù)算管控,從而通過(guò)構(gòu)建科學(xué)的成本管理體系實(shí)現(xiàn)成本控制的動(dòng)態(tài)化管理。
3.2 編制項(xiàng)目目標(biāo)成本管理計(jì)劃
目標(biāo)成本管理計(jì)劃是給排水工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)。有的單位只注重工程項(xiàng)目的過(guò)程控制和事后評(píng)估,往往忽視事前控制,使得成本管理從一開(kāi)始就缺乏目標(biāo)。因此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)給排水工程的實(shí)際情況,在保證工程質(zhì)量的前提下,合理確定工程造價(jià)控制目標(biāo),使企業(yè)的利潤(rùn)最大化。一旦確定了目標(biāo)成本,成本計(jì)劃將根據(jù)成本管理水平、相關(guān)成本項(xiàng)目和項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段進(jìn)行分解。成本計(jì)劃將逐層落實(shí)到部門(mén)和團(tuán)隊(duì)。具體實(shí)施部門(mén)應(yīng)制定相應(yīng)的成本實(shí)施方案。目標(biāo)成本控制涉及項(xiàng)目的各個(gè)階段,所有施工部門(mén)、所有員工,在整個(gè)施工過(guò)程中,必須以目標(biāo)成本為基礎(chǔ),有效實(shí)施目標(biāo)成本控制措施。經(jīng)常對(duì)實(shí)際生產(chǎn)成本和成本計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較和分析,找出具體的施工工藝問(wèn)題,及時(shí)采取有效措施,根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度隨時(shí)改進(jìn)和改進(jìn)成本管理,確保順利實(shí)現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目成本計(jì)劃指標(biāo)。
3.3 以科學(xué)的場(chǎng)地規(guī)劃提高成本控制效果
給排水施工現(xiàn)場(chǎng)的選址對(duì)工程造價(jià)有著重要的影響。合理的場(chǎng)地規(guī)劃可以有效地優(yōu)化和整合建筑材料和設(shè)備,減少二次運(yùn)輸距離,提高工作效率,降低人工成本。此外,科學(xué)的場(chǎng)地規(guī)劃還可以降低場(chǎng)地整理和回填工藝的成本,降低給排水施工成本,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
3.4 嚴(yán)格控制機(jī)械費(fèi)
在目前的工程建筑中,隨著工程建設(shè)機(jī)械化程度的提高,大量的機(jī)械設(shè)備在建筑施工中被廣泛應(yīng)用,機(jī)械設(shè)備在很大程度上解決了許多人力無(wú)法完成的工作,有效的提高了施工進(jìn)度。因此,加強(qiáng)施工過(guò)程中的機(jī)械設(shè)備管理,保證設(shè)備的正常使用功能,提高單位時(shí)間的生產(chǎn)效率,成為降低項(xiàng)目成本提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益是重中之重。給排水工程施工中,機(jī)械費(fèi)占工程成本的5%左右,首先在進(jìn)行設(shè)備選擇上,要充分考慮機(jī)械設(shè)備的利用率,利用現(xiàn)有機(jī)械的內(nèi)部合理調(diào)度,實(shí)現(xiàn)一機(jī)多用。其次在設(shè)備的日常使用中,配備技術(shù)素質(zhì)高的操作人員,把油耗和人為損失降到最低點(diǎn),并開(kāi)展機(jī)械設(shè)備責(zé)任制,采用一定的獎(jiǎng)懲措施激勵(lì)和約束操作人員規(guī)范操作,對(duì)機(jī)械施工過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用的使用進(jìn)行嚴(yán)格管控,確保資金的合理化支出。最后加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù),保證機(jī)械的功能和零部件的完好,并對(duì)設(shè)備的主要部件及日常維護(hù)情況進(jìn)行登記造冊(cè),以便對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況充分了解,進(jìn)而隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)采取有效措施解決,減少不必要的修理費(fèi)。機(jī)械如果進(jìn)行修理時(shí),要有專業(yè)維修人員根據(jù)機(jī)械的實(shí)際情況,合理確定修理情況,從而確保機(jī)械的正常健康使用。
4 結(jié)束語(yǔ)
結(jié)束語(yǔ)通過(guò)上述的淺論,相信成本控制管理在建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要性一目了然,控制成本關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。作為當(dāng)代的建筑給排水工程施工企業(yè)應(yīng)該不斷完善自身的管理體系建設(shè),注重對(duì)施工過(guò)程中施工材料、人力成本、設(shè)施設(shè)備采購(gòu)及使用的成本控制,加強(qiáng)對(duì)于建筑企業(yè)在質(zhì)量控制管理、現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程管理、階段成本管理等方面的監(jiān)管,明確企業(yè)成本控制在各個(gè)管理環(huán)節(jié)的重要性和關(guān)聯(lián)性,通過(guò)不斷優(yōu)化整合企業(yè)管理人員的管理方式和水平,最終達(dá)到高效高質(zhì)的實(shí)現(xiàn)建筑給排水工程的有效成本控制管理。
參考文獻(xiàn)
[1]鄒傳陽(yáng).建筑給排水工程中施工組織的優(yōu)化措施分析[J].科技展望,2016,26(09):33.
[2]王朝.淺論市政給排水工程的造價(jià)控制[J].低碳世界,2016(09):109-110.
[3]朱閃.淺談如何加強(qiáng)市政給排水工程成本控制[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014(02):135.
[4]魏思源.建筑給排水工程施工組織優(yōu)化研究[D].鄭州大學(xué),2010.