顧建

摘要：成本控制作為建筑工程管理的重要組成部分，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵和核心。本文闡述了成本控制的問題及措施，從而實現(xiàn)對建筑工程成本的優(yōu)化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；成本控制

中圖分類號：TU51 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0149-01

1 建筑工程管理成本控制重要性

建筑工程項目中的成本主要是指在建筑工程的建設過程中發(fā)生或者實際發(fā)生的人工、材料費等費用的投入，主要是對企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低、材料的節(jié)約程度、機械設備的利用情況，以及施工組織勞動組織、管理水平等施工經(jīng)營管理活動的全部情況進行反應的。建筑工程成本控制指的是為了對建筑工程項目的成本目標進行實現(xiàn)，從而對整個項目建設過程中的各種耗費進行控制、調(diào)節(jié)和知道的過程，并且對已經(jīng)發(fā)生和即將發(fā)生的偏差進行及時的控制和糾正，確保將建筑工程中的各項費用控制在規(guī)定的范圍以內(nèi)。

2 建筑工程中成本控制面臨的問題

2.1 成本核算形式化

據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，部分施工企業(yè)的成本管控人員缺乏認真的工作態(tài)度，對于成本的管控僅流于形式，并未能真正貫徹與落實企業(yè)對成本的控制方針。形式化管理主要體現(xiàn)在人員對工程成本的核算階段，其核算缺乏相關依據(jù)。在工程的各項管理工作中，核算工作對于成本的控制具有直接影響，其可為成本的管理提供指導，有利于確保成本的合理性。核算工作的形式化，不利于其指導意義的發(fā)揮。當前，諸多建筑工程企業(yè)均有專門的預算人員，主要負責工程成本的管控工作，致使近幾年，預算員職業(yè)成為熱門職業(yè)之一，其主要的工作內(nèi)容是依據(jù)工程圖紙，再結合工程現(xiàn)場的實際施工狀況，完成工程成本的核算。在施工過程中，如若人員未能按照施工圖紙進行施工，會使得原有的成本預算出現(xiàn)問題。

2.2 管理方式較為落后

目前，很多的建筑工程施工過程中，都不具備系統(tǒng)性的科學管理方式，并且受到傳統(tǒng)思想的影響，相應的管理成本控制工作受到了嚴重的限制，從而使成本控制存在一定的局限性。傳統(tǒng)的建筑工程管理成本控制中，經(jīng)常采取的一些成本管理方式較為片面，并且只是單方面的對建筑施工進行管理，不能對相應的企業(yè)資源進行合理配置，這樣嚴重的導致了施工中各種資源浪費嚴重，從而一定程度上增加了建筑工程的成本投入。

2.3 控制方法缺乏科學性

在對我國各建筑工地進行了多次的走訪與調(diào)查之后，從調(diào)查的結果中不難看出，我國現(xiàn)階段有部分企業(yè)對于成本的控制缺乏科學性，存在諸多管理問題。控制方法不科學，其主要原因有管理制度的缺失，企業(yè)的實際經(jīng)濟狀況與工程預算相脫節(jié)等問題。部分企業(yè)的成本控制方式僅限于理論，并未能結合實際，屬于紙上談兵，以至于工程的正常施工受到阻礙，成本資金出現(xiàn)浪費問題。除此之外，在工程項目前期的招、投標階段，相關企業(yè)未能理清事實，過分追求經(jīng)濟利益的最大化，致使企業(yè)的相關人員對于成本的管控缺少嚴謹?shù)膽B(tài)度，使之控制缺少科學依據(jù)，會降低企業(yè)經(jīng)濟效益，不利于其經(jīng)營。

2.4 成本控制人員工作素質(zhì)不高

建筑工程管理中成本控制中工作人員是整個成本控制工作的根本，并且這還是建筑工程中提高施工企業(yè)自身的經(jīng)濟效益的保證。但是，在實際的建筑工程管理中的成本控制工作，成本控制人員自身不具備相關的專業(yè)建筑成本控制知識，這樣并不能準確的對建筑工程進行成本控制預算。

3 建筑工程管理提高成本控制水平的措施

3.1 施工準備階段成本控制

在建筑工程中標之后，即可開始進行成本計劃的編制，成本計劃是成本控制的重要基礎和依據(jù)。在施工準備階段的成本控制第一步就是要進行科學和顆粒的施工組織設計的編制，以此對項目施工進行指導；然后結合當?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標責任成本，并編制詳細而具體的成本計劃，并及時進行調(diào)整和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃，反映了施工企業(yè)先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。

實行項目經(jīng)理目標責任制，每個項目指定一名項目經(jīng)理，圍繞工程順利完成指定目標責任書，項目經(jīng)理負責依據(jù)投標成本測算和對外報價，編制項目成本預算（效益基準書），并組織公司相關部門如財務、法律、審計等部門進行評審。項目經(jīng)理組織施工過程中的責任成本控制、工程節(jié)點考核和成本分析。

3.2 建立科學完善的成本控制管理體系

管理體系是一個企業(yè)發(fā)展的關鍵。在建筑工程施工中，應該對每個項目的成本進行明確科學的規(guī)定，促進各個部門依據(jù)成本目標對施工進行分解和量化，從而將責任落實到各個團體和個人中。制定相關的負責部門，明確每個負責人的任務和目標。同時也要加強各個部門之間的聯(lián)系，從而促進施工人員和采購人員之間的交流，提高材料和設備的使用率。例如當室內(nèi)地板鋪設部門在進行實木地板的龍骨鋪設時，采購人員在致力于對材料的選擇的同時，還應該傾聽具有多年施工經(jīng)驗的工作人員的意見，將其作為選擇的依據(jù)之一，從而確保龍骨鋪設工作能高質(zhì)量完成。

3.3 增強建筑企業(yè)上下的成本控制意識

導致我們在建筑工程管理中成本控制工作做得不到位的主要因素就是管理中缺乏相應的成本控制意識，對這個問題我們的企業(yè)必須要給予必要的重視。建筑工程成本控制工作人員，必須要充分認識到成本控制不僅是管理人員自己的責任和義務，并且還要落實到施工人員的施工過程中。施工企業(yè)必須要通過進行宣傳以及相應的成本控制知識的學習，讓所有的施工人員都能夠充分認識到成本控制的重要性，這對成本控制意識的提高有著非常重要的意義。實際的建筑工程施工過程中，施工人員積極主動的進行工程成本控制，能夠減少建筑工程成本投入，并且給建筑施工質(zhì)量打下堅實的基礎。

3.4 提升控制方法的科學性

企業(yè)在對建筑工程的成本進行控制的過程中，應使用科學有效的方法。依據(jù)不同的控制工程，對成本進行分類管理，利于提高成本使用的合理性，降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。實施成本管控，是使得企業(yè)經(jīng)濟效益獲得最大化的關鍵，其中，成本的編輯影響最為明顯，是成本控制的關鍵步驟。此外，提高科學性，避免紙上談兵的行為，提升控制的可操作性，是對成本實施控制的最有效方式。同時，關于控制目標的制定，應與企業(yè)實際的經(jīng)營現(xiàn)狀相結合，始終堅持理論與實踐融合，在確保成本合理的情況下，使得工程施工順利進行。

3.5 竣工驗收階段

竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結和分析，并與調(diào)整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。

4 結束語

總而言之，建筑工程管理成本控制是一項非常復雜的過程，要想實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須要將成本控制貫穿于投標階段、施工準備節(jié)點、施工過程和竣工驗收等階段的各個方面和環(huán)節(jié)，加大成本控制的力度，盡可能的確保成本降低，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從而不斷增強企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻

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