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      淺談南方老礦井在提高職工安全意識(shí)上的創(chuàng)新思路及辦法

      2017-01-19 11:59:24楊雄
      贏未來 2017年15期
      關(guān)鍵詞:違章井口親人

      楊雄

      摘要:國(guó)家對(duì)煤炭行業(yè)安全管理的力度逐年倍增,企業(yè)的安全管理壓力劇增,安全效果是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)工作成效的最重要指標(biāo),在礦井生產(chǎn)中,企業(yè)時(shí)刻將安全管理放在第一位。杉木樹煤礦災(zāi)害重,老礦井巷道變形嚴(yán)重,地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜頂板管理難度大;再加之企業(yè)現(xiàn)開采煤層賦存條件差、煤質(zhì)差、開采成本高、效益差、員工收入低等因素,導(dǎo)致安全管理難度大。如何通過實(shí)施一系列的適合本礦的安全管理思路及辦法,有效提高安全管理效果,是當(dāng)前企業(yè)最重要的任務(wù)。

      關(guān)鍵詞:南方老礦井;安全管理創(chuàng)新;地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜;安全管理效果

      中圖分類號(hào):TM36 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):2095-3178(2018)20-0395-01

      為了大幅度減少員工違章,規(guī)范員工操作行為,應(yīng)采取各種必要的安全管理手段及措施,以降低事故的發(fā)生的概率。通過采取一系列的安全管理措施,能有效減少事故發(fā)生,大大提高礦安全管理水平。

      1 礦井概況

      川煤集團(tuán)芙蓉公司杉木樹煤礦始建于1965年,1972年投產(chǎn),核定生產(chǎn)能力為120萬t/年。井田長(zhǎng)14.5公里,寬1.0~3.0公里,面積18.4平方公里。煤種屬無煙煤,可采煤層2層,煤層結(jié)構(gòu)復(fù)雜,賦存條件差,屬緩傾斜中厚煤層。2017年末煤炭保有儲(chǔ)量為5742.2萬t,煤炭可采儲(chǔ)量1603.8萬t。井口標(biāo)高+450m,礦井為平硐+斜井綜合開拓方式,總體開采順序?yàn)椴蓞^(qū)前進(jìn)、區(qū)內(nèi)后退;礦井采用分區(qū)抽出式通風(fēng),各采區(qū)、各采掘工作面均布置有獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)。采煤方法為走向長(zhǎng)壁式,落煤工藝為綜采,巷道掘進(jìn)采用炮掘和綜掘?,F(xiàn)布置有3個(gè)采區(qū)2個(gè)采煤工作面(其中保護(hù)層開采面1個(gè)),6個(gè)掘進(jìn)工作面(其中3個(gè)在掘,3個(gè)停頭治災(zāi))。礦井屬于煤與瓦斯突出礦井,為易自燃發(fā)火煤層,水文化地質(zhì)類型中等,,隨著開采不斷延伸,災(zāi)害升級(jí)嚴(yán)重,礦山壓力顯現(xiàn),井巷修復(fù)工程量較大。

      2 安全管理思路

      2.1 堅(jiān)持“五個(gè)”安全擺位

      (1)任何時(shí)候都將堅(jiān)定不移地執(zhí)行好“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全原則,分管系統(tǒng)就各自分管范圍所開展工作中出現(xiàn)安全矛盾時(shí),服從于安全監(jiān)察部部長(zhǎng)或安全副礦長(zhǎng)意見。

      (2)安全機(jī)構(gòu)、人員配備嚴(yán)格遵從上級(jí)文件要求和礦井需要。

      (3)安全生產(chǎn)規(guī)章制度嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行健全完善。2018年對(duì)現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行梳理,共計(jì)分類整理出《安全生產(chǎn)文件匯編》一冊(cè)、《責(zé)任制匯編》一冊(cè)、《工種操作規(guī)程》一冊(cè),同時(shí)還向全員印發(fā)《煤礦生產(chǎn)一線崗位安全必知必會(huì)必禁知識(shí)手冊(cè)》。

      (4)無論經(jīng)營(yíng)情況好壞,安全投入不打折扣。

      (5)對(duì)查出的安全隱患立即停產(chǎn)整改,“寧停三天不搶一秒”,隱患整改所造成的生產(chǎn)影響不追責(zé)不賠產(chǎn),帶著隱患組織生產(chǎn)嚴(yán)肅追責(zé)。

      2.2 創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式

      根據(jù)年度工作計(jì)劃安排,對(duì)礦所有員工進(jìn)行培訓(xùn),從每周一到周五,每天上下、午開課,課程涉及采掘、機(jī)運(yùn)、通防、地測(cè)防治水及安全;職工可根據(jù)自己感興趣的專業(yè)自主的選擇參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容和時(shí)間,并規(guī)定每位職工每月必須參加的學(xué)時(shí),培訓(xùn)學(xué)習(xí)教室安裝攝像頭,對(duì)學(xué)習(xí)情況隨時(shí)監(jiān)督。

      2.3 創(chuàng)新安全幫教

      把“三違”幫教室作為違章人員安全教育學(xué)習(xí)的前沿陣地。采取過“五關(guān)”幫教法強(qiáng)化安全幫教效果。組織“三違”人員學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度,寫出自己對(duì)違章的認(rèn)識(shí)和教訓(xùn);讓違章者觀看歷年來事故案例圖板展;請(qǐng)違章者親人到幫教室共同幫教;對(duì)嚴(yán)重“三違”者到其家中進(jìn)行幫教;對(duì)違章者進(jìn)行崗位安全知識(shí)考試,考試合格后才能過關(guān)。同時(shí),結(jié)合實(shí)際,不斷探索幫教新形式新方法,因人而異,綜合幫教,實(shí)現(xiàn)幫教創(chuàng)新。

      2.4 發(fā)揮親情管安全

      (1)讓受傷職工家屬到連隊(duì)現(xiàn)身說法,談家中親人因受傷后給自己、家人帶來的痛苦和傷害。

      (2)家屬們?cè)谟H人上班前禁止親人喝酒,觀察他的情緒,不能讓他帶著情緒上班,要用溫馨話語(yǔ)囑咐親人注意安全,上班遵章守紀(jì),不違章蠻干,下班后遞上一杯熱茶詢問工作現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況,主動(dòng)承擔(dān)家務(wù),教育好子女,孝敬好家中老人,不讓丈夫?yàn)榧覄?wù)事分心,解除丈夫后顧之憂。

      (3)對(duì)典型“三違”人員進(jìn)家庭說服教育。與職工親人一起進(jìn)行安全引導(dǎo),利用親情讓他的思想得到轉(zhuǎn)變,安全意識(shí)得到提高。

      (4)簽訂夫妻安全互保協(xié)議,協(xié)議要求家庭成員互相促進(jìn)、互相幫助、互相監(jiān)督。

      2.5 井口安全服務(wù)站

      井口是職工每天上下班的必經(jīng)之路,把井口作為服務(wù)礦井安全工作的重要戰(zhàn)場(chǎng)。

      (1)在井口建立安全服務(wù)站,為職工提供溫馨服務(wù),每班一句溫馨關(guān)懷的話語(yǔ),讓每一名職工能高高興興下井去;

      (2)建立安全宣傳小分隊(duì),自編自導(dǎo)自演,把安全生產(chǎn)知識(shí)、安全事故案例、親人安全叮囑等內(nèi)容編排成快板、三句半、方言、歌曲等節(jié)目,在井口進(jìn)行宣傳表演,在寓教于樂中提升職工的安全意識(shí)。

      (3)在井口開展“冬送溫暖、夏送清涼”活動(dòng)。在寒冷冬季,把精心熬制的甜豆?jié){、紅糖姜湯、銀耳湯和平安果送到職工手上;在高溫時(shí)節(jié),為職工送上綠豆湯、側(cè)耳根水、西瓜等防暑降溫食品,讓職工感受到企業(yè)和親人們的關(guān)心關(guān)懷。

      (4)堅(jiān)持開展井口志愿者活動(dòng),為職工縫補(bǔ)工作服、釘紐扣、釘安全帽帶等活動(dòng)。

      2.6 以雙達(dá)標(biāo)建設(shè)為契機(jī)推動(dòng)安全水平提升

      以“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理,提高采掘工作面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平及單產(chǎn)水平”為目標(biāo),先后以N2611采煤工作面和S3051綜掘工作面為試點(diǎn),全力推進(jìn)采掘工作面安全高效“雙達(dá)標(biāo)”試點(diǎn)建設(shè),以進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)、保證安全、提高效益,推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷越上新臺(tái)階。

      2.7 創(chuàng)新實(shí)行全員星級(jí)員工考評(píng)

      員工本人無違章、無受傷,每月按星級(jí)遞增200元獎(jiǎng)勵(lì),員工連續(xù)五個(gè)月無違章、無受傷,享受每月1000元的最高五星級(jí)安全員工津貼。星級(jí)員工津貼月均發(fā)放40萬元左右。通過各項(xiàng)正激勵(lì)舉措的實(shí)施,目前各級(jí)管理人員和基層員工自覺地將自己擺到安全主人翁位置,有效促進(jìn)該礦安全工作。

      3 結(jié)論

      (1)通過一系列的安全管理措施和辦法,有效的規(guī)范了員工行為規(guī)范,增強(qiáng)了員工主人翁意識(shí),從根本上提高了員工的安全意識(shí)。

      (2)結(jié)合杉木樹煤礦實(shí)際情況,采取星級(jí)員工等具有創(chuàng)造性的管理辦法,有效的提高了職工的安全意識(shí),讓廣大員工積極主動(dòng)的安全作業(yè)。

      (3)通過以上措施,有效的減少了礦井安全事故的發(fā)生。

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