楊雄

摘要：煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)蕭條，嚴(yán)重影響了礦井的接替布局，采掘接替嚴(yán)重失調(diào)。杉木樹煤礦災(zāi)害重，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，再加之企業(yè)現(xiàn)開采煤層賦存條件差、煤質(zhì)差、開采成本高；從而礦井的效益差，員工收入低得不到保障，導(dǎo)致礦井經(jīng)營困難。如何通過實施一系列的適合本礦的措施及手段，有效提高生產(chǎn)效率，提高煤質(zhì)，實現(xiàn)礦井攻堅脫困，是當(dāng)前該礦最重要的任務(wù)。

關(guān)鍵詞：南方高突礦井；攻堅脫困；地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜；接替失調(diào)

中圖分類號：TU908 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0427-01

通過采取正能量宣傳、樹立全員信心、提高全員凝聚力、調(diào)整布局、積極開展雙達(dá)標(biāo)、積極推動機(jī)械化、自動化、信息化、科學(xué)治災(zāi)、科技促安、人才興礦等戰(zhàn)略及辦法，有效的扭轉(zhuǎn)了企業(yè)安全生產(chǎn)被動局面，實現(xiàn)了經(jīng)營效果的好轉(zhuǎn)，為謀劃明年及未來打下了堅實的基礎(chǔ)。

1 礦井經(jīng)營基本概況

川煤集團(tuán)芙蓉公司杉木樹煤礦始建于1965年，1972年投產(chǎn)，核定生產(chǎn)能力為120萬t/年。近幾年，煤炭價格下滑嚴(yán)重，煤礦企業(yè)維持基本簡單生產(chǎn)，且礦井一直處于虧損狀態(tài)。職工收入低，穩(wěn)定壓力大。礦井采掘接替失衡，產(chǎn)量低，還需至少一年多時間調(diào)整。礦井災(zāi)害嚴(yán)重，特別是隨著深部開采，礦井水災(zāi)、瓦斯災(zāi)害及礦山壓力升級。礦井經(jīng)營困難。

2 扭虧脫困思路及辦法

2.1 樹立信心和決心，讓干部員工看到希望

杉礦近幾年生存條件差，員工收入低，普遍對企業(yè)信心不足，員工流失嚴(yán)重，士氣低下甚至部分員工有怨氣，首先要解決的就是快速恢復(fù)員工信心和士氣。

（1）認(rèn)真編排接替，千方百計創(chuàng)造條件組織實施。積極改造井下系統(tǒng)，加大投入，化繁為簡，近兩年產(chǎn)量逐年穩(wěn)步提升，預(yù)計今年生產(chǎn)原煤87萬噸，接替編排明年生產(chǎn)原煤100萬噸，2020年后原煤產(chǎn)量達(dá)120萬噸。

（2）積極宣傳引導(dǎo)。讓員工了解何時能達(dá)產(chǎn)，相信企業(yè)存在的困難是暫時的，白皎、珙泉相繼去產(chǎn)能，川煤集團(tuán)、芙蓉公司從沒有放棄過杉木樹煤礦，芙蓉公司更是將杉礦定義為主力礦井，2017年標(biāo)準(zhǔn)化整治投入幾千萬，就是各級領(lǐng)導(dǎo)和組織對我們杉礦度過難關(guān)有信心、對杉礦長遠(yuǎn)發(fā)展有信心，2018年預(yù)計能施工進(jìn)尺近10000米，產(chǎn)量80-90萬噸，創(chuàng)杉礦近四五年歷史水平，及時提出“重塑杉礦新形象、再創(chuàng)杉礦新輝煌”的形勢任務(wù)教育，進(jìn)一步提震士氣、凝結(jié)人心、匯聚發(fā)展力量。

（3）在恢復(fù)產(chǎn)能提升產(chǎn)量的同時，我們積極開展標(biāo)準(zhǔn)化改造建設(shè)，對職工食堂、澡堂、會議室、學(xué)習(xí)室等員工密集及常處常居環(huán)境較差的地方進(jìn)行改造，礦井無論是井下地面變得更干凈、更整潔、更舒心，現(xiàn)員工的信心正在一步步恢復(fù)。

2.2 堅定不移走機(jī)械化、自動化、集約化之路

礦井工作業(yè)戰(zhàn)線長、用工多、工效低，逐步快速提高我礦機(jī)械化、自動化水平，以適應(yīng)煤礦員工老齡化缺員嚴(yán)重的問題。通過提高礦井機(jī)械化水平，減少勞動用工，提高生產(chǎn)過程的安全性。礦井作業(yè)戰(zhàn)線長、用工多、工效低，通過逐步快速提高機(jī)械化、自動化水平，以適應(yīng)煤礦員工老齡化缺員嚴(yán)重的問題。全面淘汰落后工藝，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。2018年4月中旬論證淘汰了運行兩年多時間的爬地板機(jī)采工作面，全面更換為安全高效的綜采工藝，現(xiàn)有綜掘面一個、綜掘面3個。計劃年度綜掘率達(dá)到50%。另計劃投入185萬元，用于井下主運皮帶機(jī)集中自動控制系統(tǒng)建設(shè)，以保證礦井皮帶主運系統(tǒng)達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)要求，進(jìn)一步推行“機(jī)械化換人”工作。

2.3 堅持科學(xué)治災(zāi)、科技促安、人才興礦

（1）科技治災(zāi)。堅持治災(zāi)先行思路。有條件開采保護(hù)層的必須開采保護(hù)層，使被保護(hù)層煤層得到充分泄壓，解決瓦斯災(zāi)害對B3+4 煤層采掘的制約，2018年預(yù)計保護(hù)層開采總量為原煤總產(chǎn)量的60%以上。瓦斯抽采系統(tǒng)堅持“四大一準(zhǔn)”原則，即：大流量泵、大管道、大鉆機(jī)、大鉆孔、準(zhǔn)確計量。地面固定式泵站配備有2臺水環(huán)式真空泵，在用瓦斯抽采主管約9000米，支管約1.5萬米，各型號鉆機(jī)有29臺，其中大型鉆機(jī)12臺。監(jiān)控系統(tǒng)升級改造。計劃年底投入390多萬元，用于地面監(jiān)控中心、監(jiān)控分站、環(huán)網(wǎng)傳輸設(shè)備進(jìn)行升級改造，提升安全監(jiān)控系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性、靈敏度和可靠性。

（2）通過大力引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，科學(xué)制安。加強(qiáng)科技研究和科研成果運用，長期以來一直堅持“科技興礦”戰(zhàn)略，堅持與科研院校合作研發(fā)適用于安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新科技，堅持將科研成果運用到安全生產(chǎn)活動當(dāng)中。2017年完成各類科技成果5項，其中“復(fù)雜構(gòu)造應(yīng)力集中區(qū)松軟煤層注漿改性支護(hù)及綜合防突技術(shù)”取得2018年四川省科技進(jìn)步獎，獲得國際先進(jìn)水平的評價。2018年建立科研項目8個，其中與科研院校合作的科研項目有3個：一是和中國礦大合作的“川南二疊系軟巖巷道底鼓機(jī)理及防控關(guān)鍵技術(shù)”；二是和沈陽煤科院合作的“復(fù)雜采空區(qū)自燃及老井隱蔽火災(zāi)隱患治理技術(shù)”；三是和重慶大學(xué)合作的“突出難抽煤層中低壓水力壓裂增透技術(shù)研究與應(yīng)用”。

（3）人才興礦。重視技能人才和工程技術(shù)人員培養(yǎng)和技術(shù)隊伍穩(wěn)定。一是針對基層技能型員工缺乏現(xiàn)象，出臺了優(yōu)秀員工和優(yōu)秀能員工評選辦法，月均發(fā)放8萬元，獎勵一線優(yōu)秀技能人才，較好調(diào)動了廣大技能人才積極性。二是大力引進(jìn)和培養(yǎng)本?？飘厴I(yè)生從事技術(shù)工作。2017年從高校先后引進(jìn)大學(xué)生8人；近兩年在經(jīng)濟(jì)十分緊張的情況下，組織了三次大型技術(shù)工作會，表彰先進(jìn)個人和集體，總結(jié)技術(shù)工作得失。三是對特殊貢獻(xiàn)人才實行特殊津貼。對綜采檢修、工程預(yù)算兩名特殊技能人才實行月度2000元的特殊津補(bǔ)貼，選拔現(xiàn)有技術(shù)骨干進(jìn)一步充實到綜采綜掘和機(jī)械化進(jìn)步方向，實現(xiàn)專家特殊年薪制。通過這些政策的調(diào)整，人員基本穩(wěn)定，從根本上杜絕了人員凈流出現(xiàn)象。

2.4 以雙達(dá)標(biāo)建設(shè)為契機(jī)實現(xiàn)高產(chǎn)高效

以“加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，提高采掘工作面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平及單產(chǎn)水平”為目標(biāo)，先后以N2611采煤工作面和S3051綜掘工作面為試點，全力推進(jìn)采掘工作面安全高效“雙達(dá)標(biāo)”試點建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)高產(chǎn)高效。

2.5 出塊煤、提煤質(zhì)、控成本，努力增收節(jié)支

除產(chǎn)量增收，還要出塊煤、提煤質(zhì)。當(dāng)前塊煤售價800元/噸，多出塊煤意義重大，出臺塊煤生產(chǎn)激勵政策，各連隊每月均下達(dá)塊煤任務(wù)，分撿塊煤積極性大幅度提高。在提高煤質(zhì)方面，煤炭銷售、煤質(zhì)管理、煤炭生產(chǎn)“三權(quán)”分離，設(shè)置專職煤質(zhì)管理人員，對礦長直接負(fù)責(zé)，不按規(guī)定采高回采和管理煤質(zhì)，對其罰款，各連隊均設(shè)置人員分撿矸石。2018年1-4月開采保護(hù)層，主采面過斷層構(gòu)造，生產(chǎn)平均熱值達(dá)2955大卡。在降本節(jié)支方面，主抓材料和電費兩大版塊管理。成立管理小組，將總的材料費用劃塊管理、劃塊考核。劃塊管理后，各系統(tǒng)、各隊高度重視本系統(tǒng)、本隊材料費用節(jié)超進(jìn)度情況。通過一季度劃塊運行，一季度累計節(jié)約材料費275萬元，通過電費劃塊管理，包機(jī)到人，一季度節(jié)約電費26萬元。

3 結(jié)論

（1）通過采取一系列積極的措施和辦法，逐漸恢復(fù)了廣大職工干部的信心，有效的鼓舞了廣大員工的士氣，增強(qiáng)了全體職工的凝聚力。

（2）通過一系列的措施，礦井的高產(chǎn)高效雙達(dá)標(biāo)逐步取得成功，礦井單產(chǎn)單進(jìn)得到明顯提高，礦井經(jīng)營狀況得到好轉(zhuǎn)。

（3）通過采掘接替部署調(diào)整，礦井將逐步擺脫接替緊張的被動局面，謀劃明年及未來幾年，礦井將迎來又一個輝煌時代。