鄒偉

摘要：改革開放以來(lái)，我國(guó)已經(jīng)連續(xù)四十年保持著經(jīng)濟(jì)的中高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，國(guó)民生產(chǎn)總值逐年上升，經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)張，發(fā)展的形勢(shì)良好，并且步入了發(fā)展的新常態(tài)。但隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)的發(fā)展也面臨著諸多的阻礙，其中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略創(chuàng)新是諸多阻礙中的重要因素，也是推動(dòng)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在。因此，本文就簡(jiǎn)單介紹新時(shí)期我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略創(chuàng)新的必要性，以及經(jīng)濟(jì)管理策略創(chuàng)新所面臨的阻礙，同時(shí)結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)際市場(chǎng)形式，提出相應(yīng)的創(chuàng)新性策略方案，希望能對(duì)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展以及相關(guān)人士的研究提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理策略；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：NB866 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）20-0439-02

前言：

步入二十一世紀(jì)后，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到信息化時(shí)代，2015年，國(guó)家推行了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，信息技術(shù)已經(jīng)成為推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要內(nèi)動(dòng)力，各個(gè)企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)越發(fā)明朗，但仍有部分企業(yè)沒(méi)有適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的潮流，依然堅(jiān)持傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念和運(yùn)營(yíng)體系，這樣的做法違背了市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，不利于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。因此，企業(yè)管理層必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略，探索新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新模式，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)行科學(xué)的管理理念，創(chuàng)新企業(yè)的管理體系，從而幫助企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中站穩(wěn)腳跟，大踏步前行。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

所謂的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，是指企業(yè)對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)和資產(chǎn)進(jìn)行管理的方案，這種管理方案對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和運(yùn)營(yíng)狀況具有直接的影響。在一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，一旦缺乏資金的支撐，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)不穩(wěn)定，因此，資金既是企業(yè)發(fā)展、壯大的推動(dòng)力，也是企業(yè)保持穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的保障。所以，科學(xué)、合理地利用資金就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容。在當(dāng)前的我國(guó)，隨著改革開放的持續(xù)深入，社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入了發(fā)展的新常態(tài)，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的策略，積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化進(jìn)程的建設(shè)，否則就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源配置的失誤，發(fā)展的方向背離了市場(chǎng)的導(dǎo)向，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的資金鏈條發(fā)生斷裂，遭遇一系列經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)的管理人員必須重視創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，優(yōu)化和改進(jìn)當(dāng)前企業(yè)自身存在的弊病，積極構(gòu)建符合時(shí)代發(fā)展潮流的、利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)的新模式，使企業(yè)在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展、壯大。

2 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要問(wèn)題

2.1 企業(yè)管理者的思想和理念較為落后

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入了發(fā)展的新常態(tài)。習(xí)近平總書記指出：“我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期”。但當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)的管理者，在思想和管理理念上并沒(méi)有隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化而變化，仍然沿用傳統(tǒng)的管理理念，這種管理理念并沒(méi)有什么錯(cuò)誤，只是不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求，只能促使企業(yè)保持現(xiàn)在的發(fā)展態(tài)勢(shì)和規(guī)模，無(wú)法促使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大，最終導(dǎo)致該企業(yè)被同行業(yè)其他的企業(yè)拉開差距。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度尚需完善

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也具有極大的影響。一個(gè)企業(yè)，只有建立完善而合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，才能有效約束各部門的關(guān)系，進(jìn)行科學(xué)、有效的經(jīng)濟(jì)分配，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度方面還不完善，因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，這些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及發(fā)展方向上都進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)，但其管理制度并沒(méi)有得到改進(jìn)，使得該企業(yè)的管理手段無(wú)法適應(yīng)企業(yè)改革后的發(fā)展。因此，對(duì)于這些企業(yè)來(lái)講，必須完善經(jīng)濟(jì)管理的制度，使其適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需求，從而不斷推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.4 企業(yè)內(nèi)部控制管理的手段缺乏科學(xué)性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度在企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要，但企業(yè)內(nèi)部控制管理的手段、企業(yè)員工之間的團(tuán)結(jié)以及和諧溝通同樣影響這企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。企業(yè)作為一個(gè)整體的單位，不是由一個(gè)人員或一個(gè)部門單獨(dú)的運(yùn)作就能支撐下去的，而是企業(yè)中所有部門都團(tuán)結(jié)在一起，心往一處想、力往一處使，團(tuán)結(jié)合作才會(huì)創(chuàng)造企業(yè)的收益。但目前我國(guó)部分企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制管理的手段缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門獨(dú)立為政，只看重部門的利益，將部門的利益放在首位，這樣就嚴(yán)重地忽略了企業(yè)整體的利益，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理的混亂。雖然企業(yè)管理者制定的發(fā)展方案十分科學(xué)、合理，能有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，但由于內(nèi)部管理的混亂，導(dǎo)致該方案流于形式，無(wú)法得以落實(shí)，最終損害了企業(yè)的利益。此外，部分企業(yè)還存在著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與下屬部門的管理人員、普通職工之間缺乏平等的交流、溝通的渠道，從而導(dǎo)致企業(yè)管理者無(wú)法了解下屬真正的內(nèi)在需求，而企業(yè)員工也不了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)真實(shí)的意圖，這就導(dǎo)致雙方的思想方向不一致，致使企業(yè)發(fā)展受到阻礙，同時(shí)也嚴(yán)重影響了員工工作的積極性，使得企業(yè)內(nèi)部的凝聚力逐漸下降。

3 新時(shí)期我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中指出，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到高質(zhì)量發(fā)展的階段。在新時(shí)期，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量的發(fā)展，是保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的必然要求，也是遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)展的必然要求。因此，各行業(yè)的企業(yè)必須積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，努力推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。而要想達(dá)到這一目的，則必須從以下三個(gè)方面著手：

3.1 創(chuàng)新企業(yè)的管理理念

企業(yè)要想對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，首先應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)的管理理念，這是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的前提和基礎(chǔ)。只有對(duì)企業(yè)的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，才能促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好地生存和發(fā)展。筆者前文也說(shuō)了，當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)在管理理念上依然沿用傳統(tǒng)、陳舊的觀念，在管理企業(yè)時(shí)依按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的思路進(jìn)行，并沒(méi)有依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的形式進(jìn)行改變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，從而導(dǎo)致該企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中產(chǎn)生了諸多的弊端和問(wèn)題。因此，企業(yè)要想在市場(chǎng)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展、壯大，就必須創(chuàng)新企業(yè)的管理理念。首先應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新意識(shí)和思路著手，使其樹立“創(chuàng)新理念、促進(jìn)發(fā)展”的思想意識(shí)，從而保證他們能夠?qū)⒐芾韯?chuàng)新和企業(yè)的影響放在首位，在上行下效的影響下，促使企業(yè)形成一種由上而下的積極創(chuàng)新的風(fēng)氣和工作的態(tài)度；其次，還應(yīng)改變企業(yè)生產(chǎn)的觀念，堅(jiān)持“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、降成本、補(bǔ)短板”，從而優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品存量，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，不斷擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；最后，企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)新市場(chǎng)觀念，轉(zhuǎn)變以往的競(jìng)爭(zhēng)化，實(shí)現(xiàn)共同化，將過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鞯幕锇?，通過(guò)優(yōu)化資源共享，共進(jìn)共存促發(fā)展的形式實(shí)現(xiàn)雙贏的局面，從而為我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

3.2 創(chuàng)新企業(yè)的管理制度

一個(gè)企業(yè)，要想在市場(chǎng)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，還必須建立一套完善的管理制度。筆者在前文也說(shuō)了：一個(gè)企業(yè)，只有建立完善而合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，才能有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)的管理制度不完善，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)管理和企業(yè)整體的發(fā)展。因?yàn)槿狈ν晟频墓芾碇贫?，就?huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理人員在開展管理工作時(shí)出現(xiàn)疏忽，從而導(dǎo)致生產(chǎn)漏洞，甚至?xí)l(fā)嚴(yán)重的產(chǎn)品問(wèn)題，從而降低企業(yè)的信譽(yù)度，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)必須創(chuàng)新管理制度。首先，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)緊跟市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理制度，并結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、合理的改革和創(chuàng)新。其次，企業(yè)應(yīng)從細(xì)節(jié)著手，針對(duì)在管理和生產(chǎn)中易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，在認(rèn)真調(diào)研與剖析后，逐條完善管理制度，使其能更好地約束、服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)管理。

2.3 創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部控制管理

除了以上兩點(diǎn)，企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部控制管理，使企業(yè)由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)向先進(jìn)的內(nèi)控管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的精細(xì)化管理。新型的內(nèi)控管理具有統(tǒng)一性和涉及性，不再是單一、獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理，而是針對(duì)企業(yè)的資源配置、資金流向進(jìn)行統(tǒng)一的管控和調(diào)度。企業(yè)只有建立了完善的內(nèi)部控制管理體系，才能對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理的管理、調(diào)配和優(yōu)化，這樣能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金鏈條完整性與循環(huán)性的統(tǒng)一，從而保障企業(yè)資金鏈條的穩(wěn)定。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展具有極大的影響。因此，新時(shí)期的企業(yè)要想在激烈、殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得聲和發(fā)展，就必須緊跟市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，創(chuàng)新企業(yè)的管理理念，創(chuàng)新企業(yè)的管理制度，創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部控制管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

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