再造一個納愛斯

做寶潔那樣的企業(yè)，這是很多日化人的夢想。今年早些時候，莊啟傳在年度工作報(bào)告中提出，要再造一個納愛斯，在中國的商業(yè)土壤上成長為世界級企業(yè)。

這是他向全球發(fā)起的號角，雖然在去杠桿、調(diào)結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)形勢下，這樣的豪言壯語有點(diǎn)不合時宜，但這符合他“左撇子”的個性。長期以來，莊啟傳一直堅(jiān)守一個理念：不要過早把發(fā)展速度降下來，要在發(fā)展中調(diào)整，在調(diào)整中發(fā)展。

得益于這樣的理念，納愛斯在2008年金融危機(jī)后，始終保持著兩位數(shù)以上的增長。

但納愛斯的未來依舊充滿挑戰(zhàn)。盡管寶潔近年來遭遇業(yè)績滑坡，市場份額下跌，但在洗發(fā)水、沐浴露等個人護(hù)理用品上，仍然占據(jù)著統(tǒng)治地位。而作為國內(nèi)同行的立白，在2008年后的發(fā)展可用神速來形容，如今已和納愛斯并駕齊驅(qū)。

兩家企業(yè)在產(chǎn)品線上高度雷同，納愛斯是洗衣皂的全國冠軍，立白則在洗衣粉上后發(fā)先至，成為新科狀元。同時，兩家企業(yè)都在拓展個人護(hù)理用品市場，成效尚待觀察。

寶潔也是一家做肥皂起家的企業(yè)，至今已有179年歷史，做洗發(fā)水是直到創(chuàng)辦百多年后才開始的。壞消息是，寶潔當(dāng)初做洗發(fā)水時，身邊并沒有如此強(qiáng)大的對手。事實(shí)上，即便在業(yè)績下滑的今天，寶潔近5000億的銷售額依舊是納愛斯的25倍！

雖然差距深如鴻溝，但莊啟傳和納愛斯需要的，可能只是時間，外加一點(diǎn)點(diǎn)耐心。